争创2014年青年文明号

争创 2014 年青年文明号工作计划 青年文明号，是弘扬职业道德、体现职业文明的有效载体。创建 青年文明号，更是促进青年成长成才，树一流服务形象，创一流工作 业绩的有效途径。我工程部积极响应中央、省、市委号召，为进一步推 动“青年文明号 ”创建活 动在我单位的深入开展， 积极申报市级“青年 文明号”，促进各项工作再上新台阶，特制定本 计划，为争创省级“青 年文明号”而努力。 一 、指导思想： 以邓小平理论思想为指导，认真贯彻落实“三个 代表”重要思想，以倡导职业文明，培养青年人才 为核心，弘扬“忠诚 企业、求实创新、作 风顽强、 纪律严明、坚忍不拔、 执行有力” 的安居 中心精神，充分发挥青年在两个文明建设中的生力军作用，展现安居 中心青年职工的精神风貌，树立良好的企业形象，通过两个文明建设 的不断发展，促进项目生产管理水平的提高。 二、创建目标 通过行之有效的争创“青年文明号”活动，建立一 支守纪律、精业务、善管理、 创新意识和能力强的青年职工队伍，树立 一个“优质、高效、重信誉、高精度 ”的企业形象，实现一流服务、一流 管理、一流效益，争创一个能产生人才、社会、经济三大效益的“ 青年 文明号”队伍。同时，青年文明号创建工作要成 为项目“创优评杯”的推 动载体，达到“ 一个明星品牌凝集一个青年文明号，一个青年文明号 夺下一个优良项目”的目的。 三、 争创措施 （一） 营造一个良好的争创活动气氛 1、加强对活动工作的领导。活动由工程部负责人亲自落实，亲自 挂帅，真正做到把争创工作纳入项目管理的领导机制中。 2、营造争创环境。 （1）重视软环境建设，建设一个和谐的人际关系、 优良的工作跌序、浓厚的学习风气，打造学习型管理团队；（2）加强硬 环境的建设，即通过完善各种生活、工作设施，创造一个优美、舒适的 环境，并达到建筑工程安全、文明双优标准管理要求。 3、规范争创工作。通过制表来规范创建工作，即挂“ 争创青年文 明号信用公约”“争创青年文明号 监督牌”；升“国旗” 、“争创青年文明号 旗”、公司旗；制作“争创青年岗位能手进度表”，并且争创制度上墙， 总结、归档资料齐全、规范。 4、强对争创工作的宣传。以“扎根施工一 线，推先进，树典型，宣 传优秀成果”为主线， 积极开展创新宣传工作，及时宣传创建工作中 涌现出来的先进人物事迹、典型工作经验、显著经营成果，努力造一 种人人参与争创工作的浓厚氛围。 （二）完善一个活动工作的运行机制 1、把青年文明号活动纳入项目管理工作和施工生产的日常管理 行为中，推动项目“ 评杯创优”和“ 科技创新工作” ，通过一手抓硬件建 设，一手抓软件建设，把创号工作作为一项系统工程来抓紧抓好。通 过结合实际，根据活动目标、达标条件和考核办法，建立和健全争创 过程的考核机制和激励机制。 （1）以“五高 ”，即高起点、高标准、高要求、高质量、高效益为工作 目标；以“六化 ”，即学 习制度化、工作规范化、语言文明化、环境整洁 化、管理制度化、操作规范化为管理模式。在项目中按各部门管理内 容规范化、细化、量化及可操作化开展创建工作，积极开展“ 创建平安 工区”、 “保安全促生产”竞赛， “争当“青年岗位能手”、 “评选文明办公室、 宿舍”、 “导师带徒” 等活动。由项目创建活动小组对争当“ 青年岗位能手” 人员进行监督，坚持每月或每季一评；定期对项目创建工作进行自查 自纠。 （2）结合兄弟单位创建“青年文明号” 、争当“青年岗位能手” 管理试 行办法，开展争当“ 青年安全示范岗”和“ 青年岗位能手” 和争创“ 五四 红旗团组织、 ”“学习型团组织” 等活动。通过完善和严格检查监督机制、 激励机制，防止创建工作一阵风，作到争创工作的持续性。 2、完善企业创新体系。实施创新的项目有：“ 观念创新（即价值观 创新、青年个人能力观念的创新、学习和工作方式方法观念的创新等） 、知识的创新（即青年知识创新试点、优化青年知识创新外部环境、设 立青年科技创新创效人才奖等）、技术创新（即青年技能比赛活动、青 年管理创新活动、青年服务创新活动、青年制度创新活动等）、知识传 播和运用创新等。 （三）建立一支高素质的安居中心项目管理队伍。 以施工项目管理， 开展成本合理控制为契机，鼓励职工以“学理论、比 实践、求奉献”，敬 业爱岗、建功立业， 创造优异工作成绩为主线，在管理创新技术创新、 制度创新、服务创新和提高工作技能、规范业务操作、促进良好文明 风貌上下功夫。积极开展学论理学技术活动，提高职工职业道德、敬 业爱岗精神和业务水平以及创新能力，树立正确的世界观、人生观、 大局观，积极培养和造就一支高素质的广西路桥施工管理队伍。 （四）建立和健全一套科学的争创过程管理办法。 坚持“以人 为本” 。通过创建活动的“ 号” 、“手”联动，把争创工作与 生产管理结合起来，把争创工作的各步骤融入管理的环节中，有效的 促进项目的生产和管理，从而实现争创过程的“全过程管理” 。 （五） 开展系列生产经营开展劳动竞赛。 1、质量管理方面：怡香园保障房项目达到优质结构工程标准； 2、安全管理方面：怡香园保障房项目、棚户区区改造项目达到 安全文明施工现场优良工程标准； 3、施工进度方面： 通过月度、季度的进度偏差分析，控制实际 进度等同或由于计划进度； 4、成本管理方面：加强材料质量控制，责任到人，专人管理 5、项目造价方面：通过月度进度产值报告、月度合同跟踪调查 表等形式，合理掌握有效偏差。 （六）实施步骤 1、宣传发动阶段（2014 年第一季度） 进行青年文明号创建知识培训、经验交流、管理工作研讨。 组织 工程部员工学习山东“青年文明号” 管理试 行办法、 团市委“青年文 明号”考核细则 （试行） ，公司创建“青年文明号”实施办法等。 制定创 建计划、工作措施，向领导汇报，成立 创建工作小组。召开全体动员大 会，使创建工作得到重视，以组织青年志愿者活动、图片报导宣传等 形式做好思想发动和宣传舆论工作，形成良好的创建氛围。 2、组织实施阶段（2014 年第二、第三季度） 结合工程部的工作特点，积极开展青年文明号建设示范月活动， 开展“ 岗位做 贡献、青春在行 动”、 “争当职业文明先锋” 等服务活动，建 议高度职业化的技术服务窗口。 青年团员自愿参加青年志愿者活动， 以构建和谐社会为主题，积极参与社会活动和公益事业。 加强教育 培训、 业务 培训、素 质 培训， 积极开展青年员 工的思想道德和职业文 化素质教育培训，积极配合住建委等主管部门作好推广典型的宣传活 动。 3、自评整改阶段（2013 年第四季度） 按创建小组创建“青年文明号评分考核表” 的评比标准，每月考核 一次，作为评选“