一个公式教你如何准确识别优秀的领导人才

一个公式教你如何准确识别优秀的领导人才 如果我有一张大一点的餐巾纸，我一定会写下： 评估领导能力的简单公式=找出问题、找到解决办法、制定可行 计划、激励他人、交付结果 这个故事发生在很多年以前，上周我在和一个以前的客户共进 早餐的时候，我将这个故事给他讲了一遍。这位客户曾是一个中型 企业的 CEO，他企业中的大部分高级领导职位，都是通过我的猎头 公司找到的。现在他已经是多家企业的董事会成员，而现在他在招 聘方面却与以前面临着同样的问题，他无法为企业找到足够的领导 人。我的公司如今已经不再是猎头公司，我们现在的主要业务，是 帮助企业确定他们需要什么样的管理人员。这些管理人员可以是工 程师、会计人员和销售人员。无论这些人在企业中扮演着什么样的 角色，其实为企业发现优秀的领导人并不是难道无法完成的工作。 在我和这位 CEO 共事之前，我正在帮助一家位于加利福尼亚的 大型娱乐公司寻找财会总监。理想的候选人需要拥有 CPA 证书，并 且需要有至少 10-15 年在大型企业上市的财会工作经验。我其中一 个候选人之一，是一位年轻的女性，她当时正在一家大型会计公司 担任高级管理人员，她的客户中大部分都是上市公司。然而问题是， 她只有 7 年的工作经验。但是虽然经验不够，但是由于其他条件优 秀，该公司的副总裁还是决定破例，为她安排面试。然而，在面试 之后，我们却一致认为虽然她很优秀，但是却并不适合这个职位。 只是她自己并不这么认为。 在告诉她没有通过面试之前，她曾对我说过这样的话：“对于 这个职位我有话要说。目前这个职位和该部门的结构不够好。在这 样的结构下，没有人能够实现目标。如果想让我接受这个职位，企 业必须要做出一些改变。”接来下的 10 分钟内，她向我介绍了她 的想法。 之后，我并没有马上告诉她该公司并没有聘用她的消息，而是 拿起了电话，给那家公司的副总裁打了电话，告诉他必须听听这个 候选人的想法。随后，公司的副总裁感到很好奇，于是他邀请这位 候选人进行了第二次面试，并且还叫上了其他几个部门的总监来参 加面试。在面试完成大约 3 个小时之后，他们邀请这位候选人加入 公司，而这位候选人也接受了职位邀请。18 个月之后，这位候选人 完成了她此前提出的目标，并且获得了升职。 这位候选人的表现让我十分惊讶。结果是，我开始重新考虑自 己对优秀人才的认识。在思考后我发现，优秀的人才都有一个共同 点。最好的工程师总是能够发现技术问题，找到解决问题的办法并 且制定出计划。优秀的工厂管理者能够在黑板上写下如何在全球范 围内开设工厂与研发中心。最好的销售人员能够总结出应对最苛刻 客户的办法。换句话说，最好的人才能够清楚的认识到问题，并且 找到解决问题的方法。 但是这只是辨别优秀领导人才的第一步。 找到问题，并且找到解决问题的方法，只是辨别优秀领导人才 的第一步。找到解决办法之后，还要将这个办法进行部署。这就需 要领导人拥有驾驭团队的能力，带领团队客服一切困难和挑战，实 现目标。 首先领导者需要有优秀的表达能力，将自己的想法详尽的解释 给整个团队。其次，领导人还需要有出众的感染能力，对团队进行 激励，让团队上线团结在一起。第三优秀的领导人还要有出色的按 时交付能力，很少有企业会允许员工使用太长的时间完成一项工作。 企业在面试的时候，应该问候选人两个问题。 第一， 制定一个情景，例如企业面临的问题，向候选人询问 他们会如何解决这个问题。 第二， 让候选人讲述自己在过去是否完成过类似的工作。 第三， 在问过所有候选人这两个问题之后，你就能够对候选 人有着比较清晰的认识，知道他们是否同时拥有发现 并解决问题的能力、领导团队的能力，以及按时交付 的能力。如果候选人只具备其中一个能力，那么他也 许并不适合做领导人的潜力。 企业在招聘的时候要小心了，有的时候我们过于专注于候选人 的想法和创意，或是技术能力和工作经验，而忽略了他们带领团队 的能力。只具备以上能力中的其一，都不足以让候选人成为优秀的 领导人，只有同时具备这几种能力的候选人，才是企业应该牢牢抓 住的领导人才。 本文作者 LouAdler 为 TheAdlerGroup 的 CEO，该公司为招聘 咨询公司。 Adler 还