如何有效地提升企业文化(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何有效地提升企业文化(精选多篇) 如何有效地提升企业文化 非常高兴有这个机会，围绕企业 文化和大家谈一个热门话题，即如何有 效地提升企业文化。美国专家约翰克特 曾写了一本书，在开篇有句值得深思的 话，每时每刻都在与企业文化打着交道， 这样一个定位，给我们一个重要启发， 企业文化对任何一个企业来说，不存在 有无问题，企业存在，文化也就存在， 企业文化存在、企业文化的优劣 高下问题，是不是适应我们企业 发展的文化，这是我们思考的重点。提 升问题，陈旧的文化陋习从而代之以一 种崭新的符合企业时代特征的一种文化， 所以我觉得企业文化从根本上是如何提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 升的问题，有效地提升，企业文化再造 重点改造，企业文化重心之所在，围绕 这个问题谈两大问题。 第一个问题，要认清目前中国改 革开放二十年背景下，企业文化建设新 的特点。中国企业改革开放二十年，分 为前后两个阶段，改革开放的前半程， 以 90 年做标志，整个 80 年代初，做为 前半程突出的标志，就是企业文化制度 建设经验，回顾一下，围绕制度建设， 做了各种的思路，做好思想引进国外的 先进经验，这十多年还有两个特点，适 应自己企业的企业制度建设，90 年代中 期以来到 21 世纪开局的三五年时间称 为企业文化走向深化的突出特征，突出 标志，企业家实施文化管理的重要举措， 尤其 21 世纪以来，企业文化得到企业 家广泛的回应，今年上半年统计局 2014 企业文化发展报告 ，有些数据 值得我们思考，这本书 14 万家抽查中 从来没有进行企业文化的不到 8，90 的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 企业都对企业文化做过相关的工作，企 业文化得到企业家的注重，注重企业文 化，着眼点是中国文化大背景作铺垫， 面临着由机会市场走向能力市场，机会 意识走向能力意识的思维意识的转变， 早上散步时看见胜利油田的一些口号提 得好，学习比学历重要，倡导一什么价 值观，就是能力本位的价值观，大家知 道，最近一些年来，企业文化之所以重 要，提升企业能力才能有效地把握企业 的机会，爱因斯坦说过，机遇只钟情有 准备大脑的人，我们才能抓住机会，80 年代初期，抓住机会，80 年初期中国企 业的成功主要靠的是抓机会，中国的经 济是跑马、圈地机会众多，百废待兴， 国家出台法律，钻空子，消费者的消费 心理不成熟我们可钻消费者的空子，不 成熟心里的空子，国家在短缺经营整个 经营都是卖方市场，对于企业来讲机会 太多，正因为由此 80 年代成长的企业 家是一种机会企业家，抓住了机会，到 21 世纪回头看，这批企业家绝大多数已 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 经被淘汰，大浪淘沙，有个数据，做为 我的话的铺垫，03 年中国社会调查所搞 了个调查，1987 年注册的民营企业仍然 在经营的不到 4，96 家已死掉了，我到 企业文化班讲座，做一粗略的调查，你 的企业超过 10 年的举手，占不到 10， 绝大多数企业都是近十年注册的企业， 这给我们了一个什么信号，谁能在 21 世纪把企业做大做强，做得更持久，才 能成为真正意义上的企业家，以前的更 多的是通过机会，今天打拼的是能力。 今天企业家们考虑背景，注重能力、尊 重知识人才，成为今后企业新的价值导 向。 企业文化最鲜活的理念、最闪光 的来自于我们的企业家，来自我们一线 企业员工。我在胜利油田这两天，不虚 此行，学到了很多东西。胜利油田 1964 年成立以来，胜利文化走过了这么多年， 探索了这么多年，这是定量有形的东西， 企业文化建设是无形的东西，这是无形 的东西我们用一个比喻，文化的力量是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 一种塑心工程，企业的制度是束身工程， 企业制度它的目标是让员工成为合格的 员工，这个“ 格” 是企业制度，企业制度 只能管身，企业文化才是一种对心灵的 引导、心理认同的倡导，企业文化是塑 造心灵工程，人的日常行为过程有时心 身不一致，中国古代成语中貌合神离、 口蜜腹剑、口是心非、言行不一、甚至 衣冠禽兽，这些词是人的所思所想和人 们的行为有很大差异，而我们的企业文 化就让我们的企业员工从企业制度层面 终规终矩展开自己的日常行为，认同我 们的企业精神企业价值观，企业文化是 慢性活，北方有句话“ 心急吃不了热豆 腐”，企业文化应该循序渐进，大家都 关注世界 500 强，世界 500 强我看见了 一些数据，有些企业失掉了，就是企业 增长速度慢于其他企业，所以被淘汰了。 现在做企业，如果前进的慢你可能会落 后，我们不进则退，看世界 500 强，它 的企业文化建设平均周期 6-8 年，新的 企业文化措施从启动到走向成熟是 6 到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 8 年，企业文化不能操之过急。做合格 员工就是让我们的员工成为一个忘我的 员工，成为一个追求卓越的，成为对企 业尽职尽责的投入的员工，忘我的工作 是企业文化所要追求的一种东西。举个 日本的例子，日本松下分厂的一个女工， 下班路过铁路十字路口，火车开过来了， 感到地下发生颤动，她想到我们厂的产 品始终达不到全优，什么原因，这是困 扰全厂的难题，各种技术监测找不到原 因，是不是厂离火车的路线太近，火车 地的颤动引起了产品质量不稳定，第二 天一上班她马上把这想法说给了分管技 术的技术副厂长，副厂长马上组织厂里 技术人员进行测试，果不其然，问题就 出在这，困扰一个企业技术难 题，就让一普通女工给解决了。 实际上对这一女工来讲，在这一刹那， 在这个行为上是忘我的员工，我不是说 让我们的员工 24 小时都想着企业，这 不可能，我们能让员工先公后私，但我 让我们的员工在特定的情况下把企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 和集体的利益放在前面，企业文化在我 看来没有那么多高深的东西，企业文化 创新不是一定要创新出一些新名词来， 最关键是和企业的实际结合在一起， 从这一意义上讲，企业文化建设 应该循序渐进，特别应该结合企业特点， 慢慢的推进，这是我要强调的第二个问 题。 第三个，在企业文化实践上，我 觉得对于企业文化的作用和影响，我们 要有一个准确的定位，这也是我这几年 做企业调研当中，经常感受到的。现在 大家都在关注企业文化，在企业文化 “热”的过程当中，要清醒有理性认识， 企业文化很重要，但企业文化不能代替 一切。最关键的是把我们的企业战略、 我们的市场、我们的整个团队建设，我 们的领导力、执行力，把这些工作做好， 因此我们企业文化在这个意义上，一种 好的企业文化关键是通过这种可持续性 使得这种文化对我们企业制度维护有一 种很持续的影响，企业文化建设再重要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 不能代替企业制度的建设，比如流行一 个概念是企业文化管理，文化管理它的 主词是管理，文化是定语，文化是修饰 语，说到底的重心还是落在管理，而管 理本质是制度，而管理的底色仍然是企 业制度，文化管理怎么理解，它强调什 么，外圆内方，方还是规矩，方还是企 业正常运转的根本东西，企业文化是企 业制度的润滑剂，它能够保证一个企业 制度非常持续的、平稳的、流畅的展开， 起到相应的效果，对于企业文化的作用 应该有一个非常准确的定位。不要把它 抬到过热的太不恰当的位置，因为这样 容易导致操作企业文化时出现这样那样 的问题，赋予了企业文化一种不堪承受 的重任，企业文化最后可能会扭曲变形。 另外，我觉得，在企业文化当中我强调， 企业文化的特点就是它的持续性。因为 中国的企业家的生成环境才刚刚发育， 好多企业老板刚刚反省，我是厂长、经 理我就是企业家了，其实离企业家这一 概念还很远，厂长、经理并不是企业家， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 大家开始从文化的角度来定位，这是很 可喜的。企业文化有可持续性，我们企 业的经营环境也是正在需要文化的可持 续性的维护，比如说这些年来，国有企 业在重新定位，国家的大政方针能不能 代替我们的企业文化，企业文化在推进 过程中应该有它独到的东西，胜利文化 探索了很多独特的理念，值得大家思考 借鉴。 第二个问题，围绕企业未来的发 展，企业文化怎么深化。如何展开今后 企业文化建设思路，在推进过程中，一 定要突出重点，探索企业文化个性，从 而避免企业文化的政治化、雷同化，好 多企业文化理念雷同、大同小异，大家 很难把你们的企业精神记牢记住，从胜 利走向胜利，松下的企业精神“把干毛 巾再拧出一把水” ，容易记住，耳熟能 详，过目不忘，你的价值，能够容易记 住，我觉得企业文化有生命力的一个重 要保证，比如说我们可以做一种逆向思 维，我们做企业文化马上就想到团结、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 奋斗、爱岗敬业，逆向思维不要这些词， 能不提炼出来，你认为比较热销的词， 其它企业也这样认为，英雄所见略同， 企业文化没有个性，思想资源从群众中 来到群众中去，企业文化同样从员工来 的，话语最鲜活，经过你的文化诠释， 提炼，最有个性，你想的再好，往往这 些还是非常僵硬，作家创作要求源于生 活高于生活，加工提炼，最后定型化的 过程，这是第一个问题。第二个问题应 注重企业家在企业文化中的主导作用， 昨天和齐鲁石化的同志聊起来，他们的 话对于我很有启发，企业文化说到底是 企业家的文化，但不能说是厂长经理的 文化，厂长经理是一种角色、位置，铁 打的位置流水的官员，位置更替，对企 业家来说，它是一种角色的生成，不是 所有厂长经理都是企业家，什么是企业 家，通常人们认为企业家有四个功能， 能运作资金、有财权；能够有效管理一 个组织、人事权；能向社会提供产品经 营权；最根本的一条是最后一条，能不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 能把经营的做为一项事业来作，这是判 断真假企业家最根本的标准。企业文化 是企业家的文化，把从事的事业做好， 企业家的文化是一种荣誉，在推进之下， 开展得有条不紊，第二层含义更重要是 责任，企业家的文化读出责任，好的文 化从我的手中诞生，不好的文化从我的 手中出现。企业培训时，手机突然响了 可以罚，全体起立，唱歌，民营企业也 可以，以后再听到一声，重罚一下，企 业制度可以维护的但企业文化打折扣了， 折射了企业家的强势文化理论，这种文 化不正常，企业家从这种命题中读出一 种责任，通过身体力行，把这个做好， 到清华培训，你的手机再响，它的企业 也不会怎么样，这样的老板代表一个企 业的形象。在国内你可以骂娘表示不满， 你走出国门，要维护国家的利益，到国 外议论中国我马上把耳朵支愣起来，听 别人怎么说，有时热血涌流说几声，你 的角色代表企业经营的事业来做，既然 是代表，就不能人走茶凉，否则国家行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 使权利，老板一换能不能再循序渐进， 再推行很难。 我们仔细地想一想，在日常企业 经营管理上，特别是在我们老百姓深厚 的这种环境土壤当中，中华传统文化有 好多资源。我们随手可以举一些我们中 华传统文化的好多东西。那么比如说， 咱们现在是齐鲁大地，东营这块应该属 于齐国，古代应该属于齐文化，因为和 淄博很近了。我想齐桓公时代应该属于 齐国的领域，不一定对啊，在历史学家 面前，这里面有学历史的。一下就露怯 了。那么齐文化，齐桓公时代有一个著 名的思想家，管仲。他讲：仓廪实而知 礼节。他这句话，借鉴到我们企业文化， 给我们什么启发？那也就是说，企业的 经济效益是企业文化建设的前提和条件。 很难想象如果一个企业没有好的经济运 行状态，我们的职工凝聚力能有这样的 状态吗？如果我们胜利油田的职工已经 半年没发出工资了，在文艺晚会的舞台 上能展现出那么饱满的精神热情吗？我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 想不可能，即使离退休的，你也要很好 地解除他们的后顾之忧，所以说，管理 所讲的这句话：仓廪实而知礼节，这就 是齐鲁大地，特别是齐文化的思想资源。 那么把这种思想资源拿到我们的企业文 化建设当中，就给我们好多启示性的东 西。再比如说儒家思想，儒家思想在我 们的企业文化建设当中，也有好多可以 借鉴的思想资源。孔子论语的第一 句话讲：学而时习之，不亦悦乎？他强 调学习持续性和重要性。而今天我们建 立企业的学习型组织，强调什么？全过 程学习、终身学习，那也就是给我们一 个启发，企业文化建设不是说一锤子买 卖。企业文化要有可持续性。那么孔子 还讲：三人行，必有我师。择其善者而 从之。说明环境对于人性的培育有着非 常重要的影响。我们要创造良好的企业 环境。西方也有类似的话，比如说英国 有一句话：三代人才培养一个绅士。这 说明人啊，不是说你这个企业老板原来 我是个穷光蛋，突然我就成为民营企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 家了，我现好范文版权所有在穿一身名 牌，我就高贵了，不是。外在的高贵， 实际上 5 分钟就可以变化的，包装呗， 现在不是进入包装的时代了吗？但是内 在的高贵，它是靠文化养成的。所以环 境对我们整个人的素质的提升非常重要， 所以说要择其善者而从之吗。另外，你 比如说孔子，还有类似的话， “不以善小 而不为，不以恶小而为之”。实际上就 是强调我们在企业文化建设当中，我们 的员工不要觉得企业文化是一个不重要 的、是一个次要的工程，我忙起来可以 忘掉它，我们员工总结的时候我要抓一 些闪光的、抓一些大事，体现公司、部 门的企业文化。企业文化恰恰都是从一 点一滴做起。所以说我们参观胜利油田 的洗衣车间，它的每一件衣服都有记载， 都能分门别类地，毛衣啊、毛巾被啊， 你从他的点滴当中，你感受到他的文化 能细微到什么程度。它不是说你弄上几 个大热气球，然后把那个横幅一挂，显 得我这个氛围很庄重，这就是我的企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 文化。不是这样的，所以好范文版权所 有说我觉得就是说，要从小处从细微处 来做起，从细微处来改变我们职工的一 些不良习惯。所以说从儒家的理念当中， 它给了我们好多企业文化建设的启发， 那么作为一些思想资源。再比如说道家， 通常我们说中国文化是儒道互补嘛。道 家思想仍然是中国文化一个非常重要的 思想资源。甚至好多文学、艺术领域里 的一些朋友们，他们都认为道家是中国 文化的主脉。台湾有个学者叫陈古应， 他就一直坚持这种观点，他说道家是中 国文化的主脉而不是儒家。当然，这是 大家见仁见智。因为中国文化，大家注 意，中国文化文人时代留下的这些作品， 的的确确受道家思想的影响，超过了儒 家。庄子啊，到这个陶渊明啊，一直到 文人时代这种竹林七贤啊，等等。他是 道家思想影响的。那么大家回过头来， 作为道家的祖师爷，老子的道德经 里面，有好多值得我们今天思考的，在 企业文化建设中、包括我们的企业家们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 提升企业管理素质值得思考的，好多的 闪光的东西。好了，时间关系我就简单 说，比如老子在道德经里有一句非 常经典的话，叫做“ 上善若水 ”，这四个 字太精彩了。那么他讲，最高的善，作 为一个人最高的德行修养，像水一样。 那么给我们一个什么启发？前面我讲了 企业文化象水一样，由此给我们的启发 是什么？水的优点是什么？水有什么特 点？水有两大优点。在我看来，水有两 个最突出的特点。第一个特点，水主静、 主柔。所以要以静制动、以柔克刚。那 么不要觉得主静好象就是说，因为在企 业的好多大的决策中，那么可能要通过 一种冷静的分析，我们才能做出准确的 决策。那么企业文化也恰恰在这种和风 细雨当中，在这种循序渐进当中得到有 效地贯彻。再比如说，水还有一个什么 特点？水，它是主下。水往低处好范文 版权所有流嘛，人往高处走嘛。那么实 际上水的这种性格，也给我们做人提供 了一种启示。一个人在任何一个场合， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 我们的员工是这样，我们的领导也这样。 要以一种非常谦和的、非常卑下的这样 一种心态来和人打交道。我们只有以一 种谦虚的心态，我们才能够不断地学习。 不盈则赢。这就是老子的理论。你只有 始终虚怀若谷，始终以一种谦和的态度 对待我们身边的人和物，我们这就是一 种“不盈”状态。但是最后却能达到我们 想要打到的效果，所以说不盈则赢。老 子的思想，他的智慧，他通篇讲了一个 “以柔克刚、以静制动，柔弱胜刚强” 的 道理。 “天下柔弱莫过于水，攻坚强者莫 之能胜”。当然我觉得中华传统文化当 中有好多的资源，对今天的我们文化建 设的确有启发。况且，我在韩国、日本 连续做了 14 个月的企业调研，那么我 在这些相关的大企业中，我发现他们对 中华文化，有很多很独到的心得。我觉 得，从这方面也折射了中国的传统文化 对今天的企业文化建设应该是一个非常 重要的资源。 如何有效地进行企业文化建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 近年来，越来越多的企业进一步 认识到企业文化是企业的核心竞争力， 是企业持续发展的重要力量源泉之一， 众多的企业家开始重视企业文化建设， 各地区、各行业、不同所有制、不同规 模的企业都在着手加强企业文化建设， 制订企业文化战略，实施企业文化工程， 表现出前所未有的推行力度和广度。这 种情况反映了中国企业从主要注重短期 利益向重视短期利益与长期利益相结合 的方向发展，体现了中国企业力求做强、 做大、做久的发展愿望，同时也表明了 企业对管理的认识已由技术层面向制度、 精神层面转变，开始关注文化管理，这 是一个巨大的进步。 企业文化建设应从遵循以下几个 原则。 1、有效组织、流程规范原则 成立由企业一把手为领导、行业 专家为指导、由公司多个部门和基层单 位，老、中、青年三代中层、基层干部 参加的企业文化建设小组，制定企业文 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 化建设工作计划，以分散工作、集中封 闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评 估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、 形成、实施规划的科学流程。使得企业 文化建设领导重视、专家住持、全员参 与、科学规范、有条不紊的进行。 2、要遵从绩效是企业文化的结 果，制度是企业文化的外化，精神是企 业文化的内核的原则 倡导鲜明、具有感召力、震撼力 的企业精神，注重用企业文化来有效地 激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效 应、从而实现高绩效，提高绩效是企业 文化建设的核心；以相应科学、规范、 具有激励效能的制度建设作为企业文化 建设的刚性保证。 3、要注意继承中国优秀传统文 化 弘扬中华民族在五千年发展中形 成的伟大民族精神，结合学习我国先进 企业培育出的“ 大庆精神”、 “铁人精神”、 “两弹一星精神 ”、 “载人航天精神”、 “海尔 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 文化”、 “万科文化”等，提炼出企业的精 神，极大地激发广大职工积极进取、振 兴企业、报效祖国的热情，为企业改革 发展提供巨大的精神动力。 4、要体现了优秀企业文化的时 代性、先进性 要让企业从战略高度认识到转变 企业经营理念的重要性，把企业文化建 设与 企业改革和加强管理相结合，努 力改变计划经济体制下形成的思维模式 和经营方式，逐步树立与市场经济体制 相适应的价值观，提炼和培育具有时代 气息和各具特色的经营战略、宗旨和理 念，丰富企业文化的内涵。 5、企业文化建设应注重在对外 文化交流中不断创新 遵循以积极的姿态实施“引进来” 、 “走出去”的经营战略，在参与市场竞争 与合作的同时，使企业文化建设在对外 文化交流中不断创新，把外来文化与当 地文化融合在一起，在外地市场激烈竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 争中赢得旺盛的生命力和强劲的发展潜 力，融合双方文化传统，逐渐形成核心 价值观和独特的企业文化体系。 6、企业文化建设要促进员工素 质和管理水平的提高 使企业把企业文化建设作为一个 大的系统工程，把企业文化建设与管理 创新、制度创新相结合，制度刚性与管 理人性化相结合，开展形式多样的精神 文明创建和文化育人活动，将企业精神、 核心价值观化为员工的自觉行动，渗透 到管理过程的细节之中，不仅有效地规 范管理，增强执行力，推动企业的改革 和发展。而且能造就一批优秀的经营管 理者、培育一支优秀的“ 四有 ”员工队伍。 7、坚持科学发展观，建设以人 为本的企业文化 提高企业产品、价格、服务、尤 其人才的竞争力，通过企业文化建设， 提高职工队伍素质，提升企业经营管理 水平，改善企业形象，增强企业核心竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 争力，激发员工的积极性、主动性和创 造性，促进企业持续快速健康发展。使 企业的生存和发展为了人，而同样又必 须依靠人。把以人为本作为科学发展观 的核心，人力资源是企业发展的第一资 源。让企业注重以人为本，以顾客为中 心，努力服务社会，同时，平等善待员 工，平衡相关者利益，提倡团队精神， 并鼓励创新。 8、结合实际，开拓创新，为企 业创建具有自身个性的企业文化 体现企业文化是一个企业的灵魂， 是企业活力的内在源泉，是企业制度与 企业经营战略得以实现的重要思想，是 企业体制创新、技术创新和管理创新的 理念基础。使企业拥有自身特色的优秀 企业文化，要在企业核心价值观上下功 夫，使企业持续发展，保持竞争力，保 证企业长久性。在企业核心价值观上下 功夫，要从企业自身实际出发，创建有 个性的文化：一是要致力于建立适应自 身特点的文化体系，根据员工所能接受 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 的方式，整合出自己的文化内涵；二是 协调各方面力量，按照“ 以我为主，博 采众长，融合提炼，自成一家”的方针， 建立规范性的企 业文化，使员工既有价值观导向， 又有制度化规范；三是培养发挥每个职 工聪明才智的创新文化，用企业文化和 思想政治工作、精神文明建设的合力推 动企业的改革发展。 9、在企业文化建设中注重环境 文化和生态文明 遵照实践科学发展观的要求，企 业在追求效益增长的同时承担更多的社 会责任。把商业道德，社会责任作为企 业提高竞争力的重要因素。使企业发展 不仅要关注经济指标，而且要关注人文 指标、资源指标和环境指标。保证企业 真正做到依法诚信经营，关心和保护劳 动者权益，注重环境保护，热心公益事 业，促进社区发展，真正赢得社会的尊 重，为企业发展创造良好环境。按照科 学发展观的要求，大力倡导生态文明， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 建设环境文化，通过发展循环经济，解 决环境问题，实现人与自然的和谐发展。 使企业把循环经济、绿色 gdp 的理念贯 彻到每一个决策，每一个流程和每一个 环节，渗透到企业制度和企业文化等各 个方面。 10、建立健全实施系统，稳步推 进企业文化建设 要做好企业文化的实施规划，科 学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每 一阶段的任务，把任务具体分配到部门、 把事落实到人，使企业文化尽快地落地， 产生轰动效应，不断梳理、完善、提升， 发挥其作用，为企业服务。 企业文化建设和生产经营管理如 何有效地结合 摘要 企业文化建设和生产经营管理同 等重要，二者是企业生存和发展的一对 翅膀。企业的发展需要生产经营的“实” 和企业文化的“ 虚” ，二者只有机地结合 起来，相互兼顾、相互促进、相互提升， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 才能推动企业的发展和腾飞。 关键字：企业文化生产经营结合 企业文化建设和企业生产经营管 理哪一个重要？结论是二者同等重要， 两者之间是相互依存、互相促进、相互 提升的关系，不存在任何的冲突，就像 人的两条腿一样，靠两条腿走路才能走 的安全和稳健。所以企业要发展、要进 步、要取得好的经济效益，必须把文化 建设和生产经营有效地结合， “两手抓， 两手都要硬” 。 企业以盈利为目的，往往关心的 只是生产和经营而企业文化建设却不被 重视。回顾历史我们可以知道，每一次 经济危机都会有一些企业倒下去，但也 有一些企业反而获得了新生。经营管理 学家们考证，原因在于管理水平不同。 管理水平高的企业总是能及时规避市场 风险、管理困境，走出危机阴霾。并进 一步考证出提升经营管理水平所不可缺 少的核心 环节是建立了独特的企业文化， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 用企业文化的导向功能、凝聚功能、激 励功能和社会功能把企业建设成一个具 有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企 业抗风险、抗打击的能力。既然企业文 化对生产经营有着如此重要的作用，那 么一个企业就应该建设企业文化来推动 经营管理，完善企业文化优化经营管理， 深化企业文化创新经营管理，最终实现 企业的管理升级。那么我们该怎么做好 “两手抓，两手都要硬 ”并把二者有效地 结合起来呢？ 一、企业文化建设和生产经营管 理是企业生存和发展的一对翅膀 生产经营是企业生存的基础，没 有业绩和利润企业永远没有市场，也没 有生存的权力；如果企业连生存的条件 都不具备，那么也根本谈不上建设企业 文化。同样一个企业如果只是埋头生产 经营，不重视企业文化建设，或者根本 没有自己的文化，其结果必然导致企业 失去发展的动力源泉，甚至就像人没有 思想失去了方向一样，企业迟早会失去 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 方向。对于企业文化建设和生产经营的 冠以，我们可以从马洛斯的需求层次理 论入手，分析人们一系列复杂的需要， 便可发现这种需求是多方面的，是通过 建设企业文化和开展生产经营逐步得到 实现的， 首先是对食物和住房的需求。这 类需求是最低的生理需求，人们在转向 较高层次的需求之前，总是尽力满足这 类需 求；就企业而言，如果员工还在 为生理需要而忙碌时，企业就应该试图 利用增加工资、改善劳动条件、给予更 多的业余时间休息、提高福利待遇等来 激励员工，调动员工的积极性。其次是 对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、 威胁或疾病等的安全需求。对企业员工 而言，安全需求表现为安全而稳定以及 有医疗保险、失业保险和退休福利等； 如果企业管理人员认为对员工来说，安 全需求最重要，他们就要在管理中着重 利用这种需要，强调规章制度、职业保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 障、福利待遇，并保护员工不至于失业。 第三是对友谊、爱情以及隶属关 系的需求，也就是社交需求。当生理需 求和安全需求得到满足后，社交需求就 会突显出来，进而产生激励作用；这些 需要如果得不到满足，就会影响员工的 精神，导致高缺勤率、低生产率、对工 作不满及情绪低落。企业管理者必须意 识到，当社交需求成为主要的激励源时， 工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人 际关系的机会，能够提供同事间社交往 来机会的职业会受到重视。 第四是对成就自我价值的个人感 觉，也包括他人对自己的认可和尊重， 也就是尊重需求。这是由于别人别人认 识到他们的才能而得到心理上的需求； 当他们得到这些时，不仅赢得了人们的 尊重，同时就其内心因对自己价值的满 足而充满自信，不能满足这类需求，就 会使他们感到沮丧；在尊重员工的时候 特别要注意尊重需求的管理人员，应采 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 取公开奖 励和表扬的方式，布臵工作要特 别强调工作的艰巨性，以及成功所需要 的高超技巧等，颁布荣誉奖章，在公司 的刊物上发表表扬文章，公布优秀员工 光荣榜等手段都可以提高人们对自己工 作的自豪感。 因此，企业通过生产经营实现企 业生存以后，可以通过满足员工的生理 需求和安全需求，进而能够影响到社交 需求和尊重需求。所以企业文化建设和 生产经营是企业生存和发展的一对翅膀， 没有企业文化建设，企业失去的是腾飞 的翅膀，犹如屋檐下的麻雀难以飞高飞 远而要想一飞冲天必须锤炼出雄鹰的翅 膀，才能搏击风浪。 二、企业文化建设和生产经营必 须“虚”“实”结合 企业的生产经营是实在 具体的，通过数据和表格一目了然，容 易理解和执行；而企业文化建设时“虚” 的，往往很难用数据图表表