机电安装公司2018年上半年工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 机电安装公司 2018 年上半年工作总 结 2014 年上半年对楚源公司机电安装 公司来说是不寻常的半年，这半年来， 机电安装公司经历了机构的改革，完成 了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了 队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接” ， 不但最大限度地稳定了队伍，而且也很 好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营 也取得了重大的突破，2014 年上半年机 电安装公司共完成机电安装工程总量为 5005860 元，相当于 2014 年的 110 月 份的工程总量，施工大大小的机电安装 工程 97 项，比去年同期增加了 70 多项， 是 2014 年全年施工工程的 2 倍多，工 程合格率 100%，任务计划完成率为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 423%， 2014 年 15 月份，机电安装公 司职工工资收入共计 3135618，人均 5396.53，全员工效利用率高达 171%， 比 2014 年的 151%提高了 20 个百分点； 2014 年 46 月份，机电安装公司向公 司上交管理费用 30 多万元，从而成为 公司生产经营的又一利益增长点。 一、扎实做好思想政治工作，努 力实现队伍平稳和管理“ 无缝对接 ” 2014 年 3 月，原属国投新集矿建 公司的机电安装项目部划拨给楚源公司， 成立了机电安装公司，刚一开始，职工 们在心理上有些难以承受，再加上经营 考核方式发生了变化，原来的内部模拟 市场化运作的方式现在变成完全市场化 运作，一下子推向市场，职工们在思想 认识上还存在着许多差距，职工对楚源 公司机电公司信心不足，担心工资收入 受到影响，职工情绪波动很大，特别是 刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合 同，为些机电安装公司的党政领导及时 深入职工的班前会，主动找职工谈心， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 帮助他们提高对楚源公司的认，并且多 次召开职工大会，正面宣传、正确引导 他们，由于思想 政治工作宣传到位， 职工们基本上都能够认识到位，并主动 签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。 4 月份，由于国投新集公司的工 资考核和财务结算日期有所差别，造成 机电安装公司工资考核下不来，机电安 装公司就暂时借资，由于借资的数额与 其划拨前的三个月的平均工资相差很大， 而且，再加上国投新集公司的工资郎新 系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职 工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴 等都没有体现出来，以及在交接过程中， 职工的养老保险基数和住房公积金基数 的数据没有交接清楚，职工们感觉到不 理解，情绪波动很大，造成职工们心里 产生了猜疑。为此，机电安装公司党政 一班人，一边向公司领导反映问题，并 与公司职能部门进行紧密地沟通，一边 切实深入职工当中，三班参加职工班前 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 会，组织召开多次职工大会，安抚职工 的情绪，向广大职工说明情况，认真做 好职工的思想工作。由于发现及时，工 作细致，方法得当，职工们很快地就消 除了心中的疑虑，并全心力地投入到了 安全生产中去。 上半年是楚源公司机电安装公司 最艰苦的 3 个月，但机电安装公司在公 司坚强正确的领导和大力支持下，党政 一班人在思想上超前思考，迅速地转变 观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工 的思想政治工作，不断拓宽安装业务， 不断地适应了新形势发展的需要，从而 顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无 缝对接”。 二、建立健全各项规章制度，用 制度来规范管理，约束行为 3 月底，机电安装公司成立后， 机电安装公司一班管理人员就开始重视 制度建设，不断地建立健全各项规章制 度，他们把队伍稳定做为制定制度的出 发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 点，不是全盘否定，而是日臻完善，他 们把好的制度继续执行下去，把不好的 制度进行重新完善，最大限度地照顾到 职工的情绪，在短短的二个月，他们就 建立健全的各项规章制度，先后制定和 完善了各岗位责任制，并制定和修改了 职工工资分配制度 、 入井虹膜考勤 管理规定 、 计件工资分配办法 、 管 理人员请销假制度等，迅速地与楚源 公司接轨，也使管理走上了健康发展的 轨道。 三、管理思想实现了“等米下锅” 到“找米下锅 ”的转变 机电安装公司在没有划拨为楚源 公司时，虽然是内部模拟市场化运作， 但是并没有采取市场化运作的方式，工 资考核仍然按照所在矿的职工平均工资 水平进行内部平衡工资，而不是完全按 照市场化那种干的多，就拿的多的思路， 也就是说，干的多少与工资没有多大关 系，所以最后就造成了干多干少一个样， 矿方安排干什么活就干什么活，每月工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 程施工报个进度，预算一下差不多就行 了，从而极大地挫伤管理人员和职工的 工作积极性。 2014 年 3 月底，机电安装公司成 立后，经营考核方式上发生了重大的变 化，采取了完全市场化运作的方式，把 机电安装公司全面推向了国投新集公司 机电安装的市场，再加上楚源公司领导 的正确领导，在政策上还给予了很多的 支持，以前是无人问津的“剩山芋” ，现 在却成了“皇帝女儿不愁嫁” 的“香饽饽”。 不管是什么工程，只要有能力施工的， 一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多 得，不劳不得，干多少得多少，除了缴 纳相关的管理费用后，工程结算全部返 还施工单位，从而极大地激发了干群的 工作积极性，职工的劳动热情空前高涨， 职工们信心百倍，一改“ 等、靠、要 ”的 观念，甚至还有职工主动帮助联系工程 的现象，以前的“ 等米下锅 ”一下子就转 变到了“找米下锅 ”。比如： 4 月底板集 煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 没有其他工程施工，为此机电安装公司 及时向公司领导并通过积极沟通，想方 设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程， 将板集项目部的职工调配到刘庄项目部， 施工承接的工程，积极地 “找米下锅” ， 从而保证生产的接替，也稳定了职工队 伍。 四、机电安装公司划入楚源公司 后，显现出强劲的势头 2014 年 13 月份，当时还属国 投新集矿建公司时，完成的工程总量分 别为 601217 元，667024 元，716777 元， 4 月份，划拨为楚源公司时，当月完成 的工程总量为 1051323 元，5 月份更是 一路飙升到 1400000 元，仅 4 月份、5 月份二个月就完成了 2451323 元的工程 总量，比第一季度 3 个月的 1985018 元 还多出 466305 元，其中 5 月份的工程 总量比 2014 年前二个月总和还多出 131759 元，相当于 3 月份的 2 倍，这也 足以说明，机电安装公司成立后，工作 量比以前大幅度地增加了，为公司创造 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的效益也大幅度地增加了，也显示出了 划拨入楚源公司后的强劲势头。 从总体上讲，2014 年上半年，楚 源公司机电安装公司共完成机电安装工 程总量为 5005860 元，相当于 2014 年 的 110 月份的工程总量，施工大大小 的机电安装工程 97 项，比去年同期增 加了 70 多项，是 2014 年全年施工工程 的 2 倍多，工程合格率 100%，任务计 划完成率为 423%。 2014 年 15 月份，机电安装公 司职工工资收入共计 3135618，人均 5396.53，全员工效利用率高达 171%， 比 2014 年的 151%提高了 20 个百分点。 相关专题：上半年工作总结 2014 年上 半年工作总结机电安装公司 2014 年上 半年工作总结仅供范文写作参考，切勿 完全照抄！ 五、痛定思痛，汲取教训，制定 措施，全力抓好安全工作 6 月份，由于工程的紧急和矿方 工期要求的紧张，再加上机电安装公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井 下运输作业，职工对辅助运输的安全知 识了解的不够全面。再加上管理人员在 安全管理上不够细致，发生二起辅助运 输安全事故，事故发生后，单位也及时 采取了措施，果断地停工整改，从思想 认识、管理方式、施工管理、工序流程、 现场管理等方面认真地进行总结过失和 错误，痛定思痛，并采取了以下几个方 面的措施，加强安全生产的管理： 1、正确处理好安全与生产的关 系 事故发生后，机电安装公司狠抓 习惯性“三违 ”，本着“宁可不生产，也 不能违章”的原则，切实摆正安全与生 产的关系，坚持做到四个“一切” ，即一 切为了安全，一切服从安全，一切服务 安全，一切优先安全，以扎扎实实的工 作推动安全生产稳步前进，保障安全生 产。 2、加强安全培训，切实增加职 工的安全意识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 这二起事故的受伤者，都是生产 骨干，自身的安全意识很淡薄，为此， 机电安装公司加大对生产骨干的培训力 度，并充分地利用班前会、班后会、周 五安全例会、 “一日一题” 、 “一周一例”等 学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的 安全管理文件精神，并积极开展全员的 安全生产法律法规和安全专业知识学习 培训活动。从而进一步提高安全管理水 平，增强他们的安全意识。 3、加强现场安全管理，层层落 实安全责任制，加大处罚力度 凡出事故发生后，机电安装公司 切实加强现场的的安全管理，并层地落 实安全责任制度，并规定凡出现“三违” 的班组，对跟班队长、班长进行严肃的 处理和处罚。参与本班作业的职工，按 照安全联保、互保的责任，对相关的责 任人要进行不同程度地处罚，从而进一 步增强职工的安全意识，让从队长到班 长、生产骨干、工人都能按章作业。 六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 精神，锤炼了职工队伍 2014 年上半年，机电安装公司先 后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、 二期制冷工程安装、西区井下变电所改 造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿 地面办公区和生活区线网安装、新集一 矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电 安装工程，而且在每次工程会战中，队 伍都得到了很好地锻炼。 2014 年 4 月份，在板集煤矿抢险 过程中，任务就是命令。板集项目部的 干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分 四拨三班全天 24 小时焊接抢险所需要 的 108mm 的管路，仅一天的时间就加 工完了矿领导安排的 800 多米的管路加 工任务，深受领导的赞赏。 5 月份，刘庄西区需要上一套移 动制冷站，工期很紧，机电安装公司克 服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离 远等困难，提前二天完成了矿方要求的 安装任务，受到了公司和矿领导的一致 好评。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 6 月份，由于刘庄煤矿急需要上 二期的制冷工程，机电安装公司科学组 织、合理安排，尽最大努力来调配人力 资源。把板集项目部职工及时抽掉进行 补充，用二个项目部的职工，采取“大 兵团”集体作战的施工方法，全员一起 上，全力以赴保证了该项目工程的顺利 施工。仅用不到一个月的时间就完成了 3600 多米 219*2 的制冷管路安装，并 安装了 16 台空气制冷机和 16 台风机、 24 台开关，创下了单项机电安装工程设 备月安装总量新纪录。 在整个施工中，职工们都主动地 放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了 新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神， 从而按质按量按期地完成了重点工程的 安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。 6 月底，新集一矿新中央风井 3000 米两路 3*185 电缆敷设。机电安装 公司的干群们克服高温高空作业带来的 许多困难，仅一天的时间，就敷设电缆 1000 多米，整个电缆敷设仅用了 3 天的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 时间就全部完成了供电任务，得到矿方 的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的 安装会战中得到了锤炼，所施工的工程 质量也受到矿方表扬，第二季度机电安 装公司所施工的工程全部按质按量完成， 个个都是精品工程。相关专题：上半年 工作总结 2014 年上半年工作总结机电 安装公司 2014 年上半年工作总结仅供 范文写作参考，切勿完全照抄！ 三、管理人员身体力行，率先垂 范，自觉践行科学发展观 机电安装公司在学习科学发展观 的实践活动中，紧密地结合生产实际， 用科学发展观的思想来指导生产，特别 是管理、技术人员充分发扬民主，集中 智慧，针对施工的机电安装工程多、流 动性大、分布区域广的特点，认真优化 工程施工方案，努力做到小型机电安装 工程投入少、见效快，大型重点机电安 装工程集中“ 兵力” ，实行 “兵团作战”， 从而实现工程施工人员精干、施工进度 明显、工程质量优良。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 在工程施工现场，管理人员身体 力行，主动深入井下，深入现场，与工 人打成一片，一边现场指挥安全生产， 一边也能深入职工之中，与他们谈家常， 说心里话，了解他们的思想，洞悉他们 的心思。为职工解决工作和生活上的难 题。就在这三个月不平常的时间，机电 安装公司先后组织 10 多次职工大会， 参加许多次职工班前会，为职工们消除 了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生 产正常接续。 2014 年上半年工作中的不足和下 半年工作规划 2014 年上半年，机电安装公司虽 然做出了许多的努力和工作，但季度的 工资水平不高，职工的思想还不稳定； 其次，还有个别职工的安全意识还需要 进一步增强，队伍整体素质还需要进一 步提高，安全培训力度还需要进一步加 强，现场安全管理工作还需要深层次挖 掘。下半年，机电安装公司的施工工程 将有 30 多项，战线将进一步延伸，安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 装会战的战场将会拓宽到新集矿区的所 有的矿井，可以说是工程紧，任务重。 下半年将重点围绕着以下几个方面进行 开展工作： 1、打好新区建设工程会战的主 战场，继续在新区建设中大打“精品工 程”仗。 2、开拓创新，积极拓展业务， 着力提高市场竞争力，打出新集的特色， 打出楚源公司机电安装公司的品牌 3、继续抓好安全生产工作，实 现高安全、高速度、高效益，确保每一 项工程的安全和质量。 相信有楚源公司领导的支持和广 大职工的拥护，机电安装公司将会开拓 创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工 作，为楚源公司的大发展做出自己应有 的贡献。 相关专题：上半年工作总结 2014 年上半年工作总结机电安装公司 2014 年上半年工作总结仅供范文写作参考， 切勿完全照抄！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 一、扎实做好思想政治工作，努 力实现队伍平稳和管理“ 无缝对接 ” 2014 年 3 月，原属国投新集矿建 公司的机电安装项目部划拨给*公司， 成立了机电安装公司，刚一开始，职工 们在心理上有些难以承受，再加上经营 考核方式发生了变化，原来的内部模拟 市场化运作的方式现在变成完全市场化 运作，一下子推向市场，职工们在思想 认识上还存在着许多差距，职工对*公 司机电公司信心不足，担心工资收入受 到影响，职工情绪波动很大，特别是刚 划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同， 为些机电安装公司的党政领导及时深入 职工的班前会，主动找职工谈心，帮助 他们提高对*公司的认，并且多次召开 职工大会，正面宣传、正确引导他们， 由于思想 政治工作宣传到位，职工们 基本上都能够认识到位，并主动签定了 劳动合同，没有一人漏签、弃签。 4 月份，由于国投新集公司的工 资考核和财务结算日期有所差别，造成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 机电安装公司工资考核下不来，机电安 装公司就暂时借资，由于借资的数额与 其划拨前的三个月的平均工资相差很大， 而且，再加上国投新集公司的工资郎新 系统与*公司的郎新系统不兼容，职工 的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等 都没有体现出来，以及在交接过程中， 职工的养老保险基数和住房公积金基数 的数据没有交接清楚，职工们感觉到不 理解，情绪波动很大，造成职工们心里 产生了猜疑。为此，机电安装公司党政 一班人，一边向公司领导反映问题，并 与公司职能部门进行紧密地沟通，一边 切实深入职工当中，三班参加职工班前 会，组织召开多次职工大会，安抚职工 的情绪，向广大职工说明情况，认真做 好职工的思想工作。由于发现及时，工 作细致，方法得当，职工们很快地就消 除了心中的疑虑，并全心力地投入到了 安全生产中去。 好范文网范文网 上半年是*公司机电安装公司最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 艰苦的 3 个月，但机电安装公司在公司 坚强正确的领导和大力支持下，党政一 班人在思想上超前思考，迅速地转变观 念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的 思想政治工作，不断拓宽安装业务，不 断地适应了新形势发展的需要，从而顺 利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝 对接”。 二、建立健全各项规章制度，用 制度来规范管理，约束行为 3 月底，机电安装公司成立后， 机电安装公司一班管理人员就开始重视 制度建设，不断地建立健全各项规章制 度，他们把队伍稳定做为制定制度的出 发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本 点，不是全盘否定，而是日臻完善，他 们把好的制度继续执行下去，把不好的 制度进行重新完善，最大限度地照顾到 职工的情绪，在短短的二个月，他们就 建立健全的各项规章制度，先后制定和 完善了各岗位责任制，并制定和修改了 职工工资分配制度 、 入井虹膜考勤 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 管理规定 、 计件工资分配办法 、 管 理人员请销假制度等，迅速地与*公 司接轨，也使管理走上了健康发展的轨 道。 三、管理思想实现了“等米下锅” 到“找米下锅 ”的转变 机电安装公司在没有划拨为*公 司时，虽然是内部模拟市场化运作，但 是并没有采取市场化运作的方式，工资 考核仍然按照所在矿的职工平均工资水 平进行内部平衡工资，而不是完全按照 市场化那种干的多，就拿的多的思路， 也就是说，干的多少与工资没有多大关 系，所以最后就造成了干多干少一个样， 矿方安排干什么活就干什么活，每月工 程施工报个进度，预算一下差不多就行 了，从而极大地挫伤管理人员和职工的 工作积极性。 2014 年 3 月底，机电安装公司成 立后，经营考核方式上发生了重大的变 化，采取了完全市场化运作的方式，把 机电安装公司全面推向了国投新集公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 机电安装的市场，再加上*公司领导的 正确领导，在政策上还给予了很多的支 持，以前是无人问津的“ 剩山芋 ”，现在 却成了“皇帝女儿不愁嫁 ”的“香饽饽”。 不管是什么工程，只要有能力施工的， 一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多 得，不劳不得，干多少得多少，除了缴 纳相关的管理费用后，工程结算全部返 还施工单位，从而极大地激发了干群的 工作积极性，职工的劳动热情空前高涨， 职工们信心百倍，一改“ 等、靠、要 ”的 观念，甚至还有职工主动帮助联系工程 的现象，以前的“ 等米下锅 ”一下子就转 变到了“找米下锅 ”。比如： 4 月底板集 煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部 没有其他工程施工，为此机电安装公司 及时向公司领导并通过积极沟通，想方 设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程， 将板集项目部的职工调配到刘庄项目部， 施工承接的工程，积极地 “找米下锅” ， 从而保证生产的接替，也稳定了职工队 伍。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 四、机电安装公司划入*公司后， 显现出强劲的势头 五、痛定思痛，汲取教训，制定 措施，全力抓好安全工作 6 月份，由于工程的紧急和矿方 工期要求的紧张，再加上机电安装公司 的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井 下运输作业，职工对辅助运输的安全知 识了解的不够全面。再加上管理人员在 安全管理上不够细致，发生二起辅助运 输安全事故，事故发生后，单位也及时 采取了措施，果断地停工整改，从思想 认识、管理方式、施工管理、工序流程、 现场管理等方面认真地进行总结过失和 错误，痛定思痛，并采取了以下几个方 面的措施，加强安全生产的管理： 1、正确处理好安全与生产的关 系 事故发生后，机电安装公司狠抓 习惯性“三违 ”，本着“宁可不生产，也 不能违章”的原则，切实摆正安全与生 产的关系，坚持做到四个“一切” ，即一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 切为了安全，一切服从安全，一切服务 安全，一切优先安全，以扎扎实实的工 作推动安全生产稳步前进，保障安全生 产。 2、加强安全培训，切实增加职 工的安全意识 这二起事故的受伤者，都是生产 骨干，自身的安全意识很淡薄，为此， 机电安装公司加大对生产骨干的培训力 度，并充分地利用班前会、班后会、周 五安全例会、 “一日一题” 、 “一周一例”等 学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的 安全管理文件精神，并积极开展全员的 安全生产法律法规和安全专业知识学习 培训活动。从而进一步提高安全管理水 平，增强他们的安全意识。 3、加强现场安全管理，层层落 实安全责任制，加大处罚力度 凡出事故发生后，机电安装公司 切实加强现场的的安全管理，并层地落 实安全责任制度，并规定凡出现“三违” 的班组，对跟班队长、班长进行严肃的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 处理和处罚。参与本班作业的职工，按 照安全联保、互保的责任，对相关的责 任人要进行不同程度地处罚，从而进一 步增强职工的安全意识，让从队长到班 长、生产骨干、工人都能按章作业。 2014 年上半年对*公司机电安装 公司来说是不寻常的半年，这半年来， 机电安装公司经历了机构的改革，完成 了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了 队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接” ， 不但最大限度地稳定了队伍，而且也很 好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营 也取得了重大的突破，2014 年上半年机 电安装公司共完成机电安装工程总量为 5005860 元，相当于 2014 年的 110 月 份的工程总量，施工大大小的机电安装 工程 97 项，比去年同期增加了 70 多项， 是 2014 年全年施工工程的 2 倍多，工 程合格率 100%，任务计划完成率为 423%， 2014 年 15 月份，机电安装公 司职工工资收入共计 3135618，人均 5396.53，全员工效利用率高达 171%， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 比 2014 年的 151%提高了 20 个百分点； 2014 年 46 月份，机电安装公司向公 司上交管理费用 30 多万元，从而成为 公司生产经营的又一利益增长点。 一、扎实做好思想政治工作，努 力实现队伍平稳和管理“ 无缝对接 ” 2014 年 3 月，原属国投新集矿建 公司的机电安装项目部划拨给*公司， 成立了机电安装公司，刚一开始，职工 们在心理上有些难以承受，再加上经营 考核方式发生了变化，原来的内部模拟 市场化运作的方式现在变成完全市场化 运作，一下子推向市场，职工们在思想 认识上还存在着许多差距，职工对*公 司机电公司信心不足，担心工资收入受 到影响，职工情绪波动很大，特别是刚 划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同， 为些机电安装公司的党政领导及时深入 职工的班前会，主动找职工谈心，帮助 他们提高对*公司的认，并且多次召开 职工大会，正面宣传、正确引导他们， 由于思想 政治工作宣传到位，职工们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 基本上都能够认识到位，并主动签定了 劳动合同，没有一人漏签、弃签。 4 月份，由于国投新集公司的工 资考核和财务结算日期有所差别，造成 机电安装公司工资考核下不来，机电安 装公司就暂时借资，由于借资的数额与 其划拨前的三个月的平均工资相差很大， 而且，再加上国投新集公司的工资郎新 系统与*公司的郎新系统不兼容，职工 的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等 都没有体现出来，以及在交接过程中， 职工的养老保险基数和住房公积金基数 的数据没有交接清楚，职工们感觉到不 理解，情绪波动很大，造成职工们心里 产生了猜疑。为此，机电安装公司党政 一班人，一边向公司领导反映问题，并 与公司职能部门进行紧密地沟通，一边 切实深入职工当中，三班参加职工班前 会，组织召开多次职工大会，安抚职工 的情绪，向广大职工说明情况，认真做 好职工的思想工作。由于发现及时，工 作细致，方法得当，职工们很快地就消 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 除了心中的疑虑，并全心力地投入到了 安全生产中去。 上半年是*公司机电安装公司最 艰苦的 3 个月，但机电安装公司在公司 坚强正确的领导和大力支持下，党政一 班人在思想上超前思考，迅速地转变观 念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的 思想政治工作，不断拓宽安装业务，不 断地适应了新形势发展的需要，从而顺 利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝 对接”。 二、建立健全各项规章制度，用 制度来规范管理，约束行为 3 月底，机电安装公司成立后， 机电安装公司一班管理人员就开始重视 制度建设，不断地建立健全各项规章制 度，他们把队伍稳定做为制定制度的出 发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本 点，不是全盘否定，而是日臻完善，他 们把好的制度继续执行下去，把不好的 制度进行重新完善，最大限度地照顾到 职工的情绪，在短短的二个月，他们就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 建立健全的各项规章制度，先后制定和 完善了各岗位责任制，并制定和修改了 职工工资分配制度 、 入井虹膜考勤 管理规定 、 计件工资分配办法 、 管 理人员请销假制度等，迅速地与*公 司接轨，也使管理走上了健康发展的轨 道。 三、管理思想实现了“等米下锅” 到“找米下锅 ”的转变 机电安装公司在没有划拨为*公 司时，虽然是内部模拟市场化运作，但 是并没有采取市场化运作的方式，工资 考核仍然按照所在矿的职工平均工资水 平进行内部平衡工资，而不是完全按照 市场化那种干的多，就拿的多的思路， 也就是说，干的多少与工资没有多大关 系，所以最后就造成了干多干少一个样， 矿方安排干什么活就干什么活，每月工 程施工报个进度，预算一下差不多就行 了，从而极大地挫伤管理人员和职工的 工作积极性。 2014 年 3 月底，机电安装公司成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 立后，经营考核方式上发生了重大的变 化，采取了完全市场化运作的方式，把 机电安装公司全面推向了国投新集公司 机电安装的市场，再加上*公司领导的 正确领导，在政策上还给予了很多的支 持，以前是无人问津的“ 剩山芋 ”，现在 却成了“皇帝女儿不愁嫁 ”的“香饽饽”。 不管是什么工程，只要有能力施工的， 一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多 得，不劳不得，干多少得多少，除了缴 纳相关的管理费用后，工程结算全部返 还施工单位，从而极大地激发了干群的 工作积极性，职工的劳动热情空前高涨， 职工们信心百倍，一改“ 等、靠、要 ”的 观念，甚至还有职工主动帮助联系工程 的现象，以前的“ 等米下锅 ”一下子就转 变到了“找米下锅 ”。比如： 4 月底板集 煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部 没有其他工程施工，为此机电安装公司 及时向公司领导并通过积极沟通，想方 设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程， 将板集项目部的职工调配到刘庄项目部， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 施工承接的工程，积极地 “找米下锅” ， 从而保证生产的接替，也稳定了职工队 伍。 四、机电安装公司划入*公司后， 显现出强劲的势头 2014 年 13 月份，当时还属国 投新集矿建公司时，完成的工程总量分 别为 601217 元，667024 元，716777 元， 4 月份，划拨为*公司时，当月完成的 工程总量为 1051323 元，5 月份更是一 路飙升到 1400000 元，仅 4 月份、5 月 份二个月就完成了 2451323 元的工程总 量，比第一季度 3 个月的 1985018 元还 多出 466305 元，其中 5 月份的工程总 量比 2014 年前二个月总和还多出 131759 元，相当于 3 月份的 2 倍，这也 足以说明，机电安装公司