旅游企业管理_第1页
旅游企业管理_第2页
旅游企业管理_第3页
旅游企业管理_第4页
旅游企业管理_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 旅游企业管理 分析企业如何管理网络营销业务 企业管理网络营销业务,首先需 要制定企业网络营销战略,包括网上旅 游市场分析,策略制定和实施的全过程, 它与其传统营销方式相比具有跨时空、 交互性和高效性的特点,是传统旅游营 销的发展和补充。 其次是如何管理,旅游企业开展 网络营销,建立企业网站是基础,网站 建设包括: 1 建立电子商务咨询,预订系 统这个系统信息量大,包容性强,可供 旅游者预订包价旅 游,一日游,住宿,交通,租车, 提供搜索预订系统,供预订者随时查询 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 产品目录,查询促销旅游等等功能。目 前网络营销的费用和传统营销费用相差 很大,网络营销较之传统花大量资金做 广告宣传,利用 800 免费电话咨询、派 推销人员发展顾客、大量的市场调研人 要奔赴各地做市场调查、搜集顾客意见 等方式会大大减低费用开支和营销成本, 提高效益。 2 树立网络品牌形象 网站的 形象就代表着旅行企业的网上品牌形象, 人们在网上了解一 个旅游企业的主要方式就是访问 该企业网站,而访问网站的通常是顾客, 或者是咨询者。网站建设的专业化程度, 个性风格直接影响着企业网络品牌形象 在这些消费者心中的形象,同时也对网 站的其他功能产生直接影响。 3 利用行业电子商务平台实现 旅游企业电子商务 企业实施电子商务 追求低成本高效益, 行业电子商务平台是旅游企业花 费较低成本实施电子商务的一种途径, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 并能取得较好的电子商务效果。这个平 台可以让信息充分汇聚、交流,提高信 息价值。推进电子商务交易的统一规范 化。通过规模化实现低成本高效率。 4 建立客户关系管理系统 crm 既是一种现代企业管理思想,又是一套 解决方 案,还是一套应用软件系统。经 营理念的核心是“ 客户” ,目的在于加强 企业与客户的联系,完善企业与市场、 销售、服务以及技术支持之间的关系; 提高业务处理流程的自动化程度,实现 企业内部的高效运转,及时把握新的市 场机会,占领更多的市场份额;客户可 以通过选择自己喜欢的方式与企业进行 交流,以获取最新服务消息,得到更好 的服务;帮助企业充分利用客户资源。 5 建立企业资源计划系统 erp 是建立在现代化信息技术基础上,对企 业资源进 行系统规划,从而达到企业内部 资源的最佳组合,获取最佳效益的综合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 性平台。它是将企业的物质流、资金流、 信息流进行全面系统的管理。erp 是企 业资源进行优化的管理思想,是综合应 用关系型数据库、图形用户界面、第四 代语言、网络通信等计算机软件硬件技 术完整的软件系统; 分析结论 当今时代是信息时代, 旅游网络营销专家认为在未来 10 至 20 年内,包括中国在内的大部分国家的许 多人将生活在 internet 生活方式之中, 对他们来讲,借助于网络获取旅游信息、 选择旅游目的地,制订旅游计划,安排 旅游行程将成为一种习惯。今天,这一 种生活方式已经开始在一部分人中成为 现实,它普及的速度会超过我们的估计。 ”internet 生活方式” 和”internet 工作方式” 将导致社会文化模式和经济结构的巨大 变革,而这一已经开始的变革中蕴藏着 无限的商业机会,旅游企业如能抓住时 机,就能在激烈的市场竞争中取得收益。 而旅行社的网络营销在很大程度上是传 统营销的补充和延伸,它借助网络宣传, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 推销自己,提高知名度,从而赢得客户, 赢得市场。目前中国旅行社的网络营销 不够完善,但是这个市场潜力无限。所 以,我们注重传统营销的同时,也要关 注

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论