(推荐)最美基层干部：郑雄治村，有两把刷子

. 最美基层干部：郑雄治村，有两把刷子 在湖北钟祥，湖山村真是个奇迹。 种粮靠天、出行无路，无特色经济、无集体收入；网络不通， 几个村民小组家的电都煮不熟饭，村集体还有 87 万元的债务。直到 2012 年，湖山村还是一个在市里挂了号的穷村。 然而仅仅数年，湖山村翻天覆地，一跃成为远近闻名的富裕 村：多家企业进村投资，高效农业示范基地等相继建成；村民人均年 收入从不到 5600 元上升到 2.2 万元。 “要是没有郑书记，哪来什么奇迹？我们没准还会拖脱贫攻 坚的后腿呢！”听到记者采访，村民吕学宝大声嚷道。 能人回乡，带领村民致富 今年 56 岁的郑雄是湖山村党委书记。早年，郑雄从荆州卫校 毕业后做过乡镇医院医生和行政干部。2002 年下海经商，先后创办和 领办了 3 家民营医院和 1 家磷矿企业，固定资产近亿元。 “我当了 10 年医生，又当了 10 年机关干部，接着办了 10 年企业，我很迷茫，下个 10 年干什么更能体现人生价值？”2011 年， 年近 50 岁的郑雄不顾家人劝阻，回村参加村“两委”换届选举，并当 选为村党支部书记、村委会主任，从此找到了人生的新目标。 . 虽说郑雄经商时便经常捐款捐物，帮助村里发展经济，这次 也是“能人回乡”，但村里仍有不少冷言冷语：有人说他是因为从政 时没当过“一把手”，来当书记过“头头瘾”的；也有人说他是有私 心，想来圈地“捞一把”。 为了表明决心，当选第一天，郑雄当众宣誓：“本人不拿村 里一分工资，不要村民一分钱，我的企业不跟村里有任何利益关联。 ”他将自己的企业交给职业经理人管理，还将回村前注册的农资公司 注销，全身心扑在了湖山村的发展上。 配强班子，守好集体资产 在郑雄之前，湖山村 10 年换了 4 任村支书，后来都没人愿意 担这个“烂摊子”。当选村支书后，郑雄操起“老本行”，对村子做 了一个全面体检。 “村看村、户看户，群众看干部，湖山村的问题归根结底是 班子问题。”郑雄着手干的第一件事就是强化班子力量。他借鉴浙江 海宁经验，实行“三个 1/3”配班子：本村选出的干部占 1/3，党政机 关事业单位退下来的同志占 1/3，外地大学生占 1/3。6 名“两委”班 子成员中，4 人是引进的人才。 在这之前，村两委班子多是沾亲带故，村委会即使想带领村 民致富也处处掣肘。引进村官消解了村里的宗派势力，老中青结合增 强了班子合力，原本要唱对台戏的人，也慢慢认了账。 . 此后，郑雄遍访村里每户家庭，通过调查发现：村集体资产 因为缺少监管，被慢慢“挖墙脚”、侵占空。2012 年春天，一场清理 被少数村民非法侵占的土地、堰塘、山林、水库、鱼池的硬仗打响了。 为了打赢这场仗，郑雄“六亲不认”，先从自己的亲戚头上开刀。 “我的姑老表多年占用村集体 8 亩多土地，放话说只要郑雄 敢收回去就永远不来往了。”郑雄请 80 多岁的老父亲出马，硬是从父 亲唯一的亲外甥手中收回了地。很多村民看到郑雄这么认真，大都主 动退出了侵占的村集体资产。目前，全村已清收资金 30 余万元，村集 体土地 1000 亩、堰塘 120 口、鱼池 200 亩、山林 50 亩。 乡村振兴，赶上了好时候 2012 年，郑雄请专家编制 湖山村新农村建设总体规划并 挂在村委会门口，激发了村民们的乡村振兴梦。 清理出来的土地，村里研究决定 500 亩承包给村民耕种， 500 亩通过资本运作，筹集 1500 万元发展资金，其余则分类规划， 用来发展村公共事业及招商引资。 几年来，郑雄一步步实施着湖山村的建设规划。占地 100 亩 的党员群众活动中心、院校专家科研培训中心、文体活动中心建起来 了，所有通组、通户水泥路硬化了，两个生态农民小区建成了，高标 准的双语幼儿园也于 2017 年 9 月正式开园。 而所有建设资金，90%靠村集体自筹。“村庄要发展，没有 集体经济、没有产业发展是不可能的。”郑雄说。湖山村先后引进 9 . 家企业，办起了液化气站、10 万吨的粮食收储公司、万只育肥羊基地、 千亩农业生态园及高效农业示范基地，吸纳了 300 多名村民就业。目 前，湖山村集体基本建立了常态收入机制，年收入达到 100 多万元， 拥有固定资产 2800 万元，村民人均年收入达到 2.2 万元。 富裕了以后，郑雄又开始在建设美丽乡村上下功夫。争取项 目对全村 80%的土地进行了平整，实现了沟路渠配套；引进企业对全 村土地实现整体流转；统一规划，集中改建村居，农户自备料请工建 房，给村民一个带着乡土味的新农村。 湖山村先后被评为全省的新农村建设示范村、宜居村，郑雄 也当