关于某工程有限公司2011年度培训计划的请示

中冶海外工程有限公司2011年度培训计划 一、对公司部分员工培训意见的调查及统计分析 综合部对员工就公司开展培训工作的意见进行了问卷调查，共回收10份有效问卷。 1.统计结果见下表： 序号 项目名称及内容 人数小计 备注 一 印象最深的培训、最有用的培训 1 王传玺的合同管理 1 尹国富 2 与业务有关的合同培训 1 沈婷婷 3 合同管理 项目营运 1 张大平 4 尹集雄的培训印象最深，郑文华培训对我的 日常工作最有用 1 杨若冰 5 合同管理相关培训 1 朱延刚 6 郝放经理做的关于合同条款（新日铁和印度 ）的比较 1 金春帆 7 王传玺的招投标报价与合同管理 1 尹晓峰 8 张水波FIDIC培训 1 师彦春 9 信用证相关培训 1 师彦春 二 工作中遇到的最大问题 1 详细了解冶金设备在钢铁厂正常生产情况下 是如何工作的。 1 尹国富 2 冶金工艺知识不够，现场施工经验不足 1 曹晓伟 3 工程业务知识和外语的熟练运用 2 张大平 尹晓峰 4 项目融资相关知识不够系统 1 朱延刚 三 最希望得到的培训 1 烧结/球团炼铁炼钢轧线参观培训 长流程钢铁厂参观学习 2 尹国富 丛大民 2 FIDIC合同条款 实际案例讲解FIDIC 条款 8 曹晓伟 丛大民 商务合同 商务法律培训 经营（管理，法律法规） 起草合同技巧 金春帆 沈婷婷 朱延刚 杨若冰 尹晓峰 师彦春 3 .烧结、高炉、球团、连铸等冶金工艺 冶金专业知识 2 曹晓伟 张大平 4 现场施工技术 1 曹晓伟 5 国际项目管理，工程管理 国际工程管理 PMC项目管理知识 3 沈婷婷 张大平 朱延刚 6 人力资源管理培训 1 杨若冰 7 外语 2 张大平 尹晓峰 8 项目融资相关知识 财务管理知识 金融市场知识 非财务人员的财务培训 4 朱延刚 尹晓峰 师彦春 师彦春 四 其他建议 1 为办事处设一笔独立培训费用 1 丛大民 2 与案例相结合的培训，定期聘请专业人士给 予不同方向的培训 1 沈婷婷 3 培训为公司发展及公司主营业务服务 1 张大平 4 建议邀请如前中航油陈久霖等在驻外中资公 司取得过辉煌成就的驻外企业负责人进行相 关的交流 1 5 业主或我们的合作方不接受我们的建议时， 公司是否可以给出在具体的预案。 1 金春帆 2.统计结果分析 从上表结果看，大家觉得工作中遇到的最大问题和最希望得到培训提高的的主要是四 个方面： 一是工程合同及合同起草、谈判； 二是钢铁冶金工艺及长流程现场参观学习； 三是系统的工程项目管理知识； 四是项目融资及财务知识。 从调查反馈的人员分布看，一部人员反馈积极一些，二部，三部反馈的问题相对较少 ，没有提出相关工艺专业方面的问题和培训要求。 从大多数人的要求看，工程合同，特别是FIDIC合同是大家关注的，都希望结合案例讲 解。这两年公司也聘请了张水波教授做了培训。但是，要想搞清楚合同的实质，做到能够 起草和谈判，必须进行项目管理知识的系统学习和培训，仅学习合同知识，不了解工程管 理知识，是不太可能掌握合同的。 二、2011年公司培训工作的指导思想与原则 按照公司三五规划制定的战略要求： 1.以EPCM管理为契机，争取在最短的时间内达到独立运作各类大型国外项目的能力， 成为世界知名的工程管理服务商和咨询公司； 2.提供海外工程项目管理服务和商务谈判服务，并把这一业务发展成为公司新的切入 点； 3.力争做到员工的内部提升和发展，并逐步形成员工的职业发展体系。 以公司的“三五”规划为指导，公司培训工作应以服务于公司的主业发展，不断提高 员工的业务素质为目标，制定相关的培训计划和内容。以公司内训为主，部分聘请社会上 知名的教授学者或专家进行专题讲座。 三、2011年6月至年底培训内容 本年度培训内容设置为三大板块：一是工程项目投融资，二是集团组织的项目经理培 训班的培训内容，三是公司例行的入职培训。具体培训内容及时间安排如表2。目的就是使 项目经理系统掌握工程项目管理的理论、方法，提高项目管理水平。工程承包合同起草， 谈判，以及实施过程中的管理等内容则根据情况组织相关人员以澳煤等项目的实际案例进 行座谈，研讨，总结，提高商务实战能力。冶金工艺（包括铁前、炼铁、炼钢，轧钢、连 铸等），房建施工，路桥施工；矿山项目开发等不作为本年度培训计划,如果培训过程中， 员工需要的话，也可组织老专家进行培训并参观相关厂家。 板 块 序 号 课程名称 主要内容 时间（ 天） 日期 主讲 1 工程经济 时间价值理论、现金流理论、项目 经济评价方法与参数、风险分析 2 培训员投 融 资 2 项目融资 资本结构、股本金筹资、融资、BO T、BT、PPP等 2 培训员 1 设计管理 工程咨询业，工程建设的指导原则 和思想，EPC和EPCM,QA,QC,HSE 0.5 培训员 2 采购管理 采购工程的流程，采购与其他工作 接口管理，进出口常见的交货条件 ，信用证 0.5 培训员 3 施工管理 施工管理的组织，施工的招标评标 与签约，施工分包，施工进度、质 量，成本管理等 1 培训员 4 进度管理 概念，进度计划技术，进度控制方 法，进度管理方法 2 培训员 5 费用估算与 控制 各阶段投资估算，报价，施工成本 控制 2 培训员 5 变更管理 FIDIC合同中涉及的变更，对变更 的管理 0.5 培训员 6 质量管理及H SE管理 质量控制体系，HSE体系 1 培训员 项 目 管 理 7 PM与FIDIC FIDIC的主要内容及工程合同起草 ，谈判要点 1 培训员 入职培训 商务礼仪，集团，海外公司规章制 度，公司各经营部门业务分工及项 目开发流程与管理等 1 李中禹 刘辉 王传玺 法律培训 建设工程法律、合同法、经济法、 劳动合