中小企业规范化运营 老板要抓好这9个方面

对于中小型企业来说，其企业管理决不能搞得多么精细复杂，应该是简约 而高效的，绝不能用管理骆驼的方法来管理兔子。另外，还有些中小型企业聘 请了职业经理人，老板如果不管企业，自己又不放心，管吧，又束缚了职业经 理人的能力发挥，不少中小企业老板为此伤透了脑筋。 对于中小企业来讲吧，通常是老板一手创办和发展起来的，多少对老板有 一定的依赖，老板们也习惯于将企业当成创业成果，此时完全不让老板管是不 现实的，关键是中小企业老板到底该管企业到什么程度，又如何把握企业运作 之关键? 首先，中小企业老板在经营企业方面，必须抓住三个关键事项，方能提纲 挈领，把握企业发展命脉。 1、战略布局。不少中小企业老板一提到战略就头疼，觉得自己公司还小， 没必要谈什么战略。正所谓，不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋 一域，这里的战略布局，不是要你像大型企业那样，做多么系统、详尽的战略 规划，而是你对自己公司的未来发展应有个长远的、全局性的发展构想，作为 企业领路人的老板，需做到“透过现象看本质，站在未来看现在” ，深入理解行 业本质规律，洞察行业未来发展趋势，客观审视企业自身资源和能力上的优势 和不足，对企业未来的产业定位、业务边界、市场及产品定位、发展目标、发 展模式、发展空间、发展策略举措等有清晰思考和恰当布局，这样才可能获得 企业中长期的发展。因而，思考和把握公司发展战略构想，绝对是老板们的首 要任务。 2、产品管理。产品是中小企业的武器，是企业生存和发展的基础，不少企 业的成功得益于产品在市场上的良好表现，而不少缺乏发展动力的企业往往是 因为产品后继无力，研发与创新能力是很多企业的短板，心里很想行动确是一 年拖过一年，研发始终名存实亡。 产品是所有企业成功的因子。作为自己企业里最熟悉行业和市场的老板， 抓好产品的发展规划，明确产品管理策略，推进战略新产品上市并力保成功至 关重要，给力咨询曾服务过山东一家10亿规模的农药企业，其董事长就亲自抓 产品，每年一定要在全国市场巡视一圈，这样，企业未来1-3年的产品及销售政 策就有底了。是很多企业借鉴好方法。 3、大客户营销。不少中小企业老板是企业里第一 sales，之所以老板们乐 于这么做，绝不是为了和销售人员去抢客户、争提成，是为了深入了解市场， 也是为了抓住公司的生存命脉 大客户，不少跨国公司的老板都亲自做大客 户，更何况我们的中小企业老板呢? 其次，中小企业老板在运作企业方面，必须具备三项关键能力，方能将企 业运作的得心应手。 1、业务模式创新能力。业务模式是企业创造价值的引擎，如果没有合适的 业务模式，中小企业老板的战略构想很难落地，更为重要的是，时势在变化， 客户需求在变化，因而业务模式需要即时发展和创新，这需要中小企业具备业 务模式的设计和创新能力，其中，老板们又在其中起着业务模式创新的重要推 动作用。 2、资源整合能力。当今时势下，资源已经不是问题，甚至资源太多反而成 为了问题，这时需要中小企业老板能根据自己战略发展和业务运作要求，高效 整合相关资源( 比如：供应链资源，营销资源，技术研发资源等)，去创造最有 竞争力的客户价值，实现企业战略发展构想，资源整合能力对中下企业是要具 备的第二个关键能力。 3、团队打造能力。对企业来讲，任何高明的战略，先进的业务模式，哪怕 再有充裕的资源，如果没有强执行力的团队，恐怕都将是空话一场。作为中小 企业领头的老板，就算你综合素养和能力再高，如果没有一个高执行力的团队 跟上你的思路和步伐，你的企业又怎么发展? 第三，管理是对经营的配套，中小企业老板想要运作好企业，必须从管理 角度抓好以下三项关键工作： 1、关键人才。没有人，企业就止了，人才是企业发展之本，中小企业老板 要善于管理企业最重要的经营要素 人才，特别是对企业高层团队，中层干 部及业务骨干，老板要成为一个优秀的导师和合格的人力资源管理者，让企业 人才有层次和梯队，并最终形成企业人才的群体效应。 2、制度建设。中小企业老板，特别是想成大事者，绝对不要把自己想得多 么厉害，绝对不要让企业离不开自己，如果那样，只能说是你的悲哀。企业要 发展，一定不能靠人治，要有规范、有制度，靠法制，建立现代企业管理制度 才能让企业健康成长。 3、绩效模式。为使团队跟随你的引导和步伐前进，中小企业老板必须善于 激励，特别是核心人才和关键人才的激励必须要亲自来做，增强团队荣誉感、 归属感，让团队成员将企业当成自己的事业平台，让他们充分释放出能量，并 实现与企业协同发展。没有适合企业特征的绩效模式，企业在激励管理方面永 远处于被动局面。 四、上海融贷通为中小企业提供挂牌上市一条龙服务 上海融贷通本着为全国广大中小企业服务的宗旨，组成强大的 专家团队用专业的知识与资源，为中小企业提供上海股权交易中心 及其他省市股权交易中心快速挂牌上市一条龙服务： 1、定位挂牌上市的目的：（a）提升企业品牌形象？（b）吸 引风投融资？（c）发行债券融资？（d）股权质押贷款（e）加快股 票上市进程？（f）用股权激励骨干员工？（g）用股权促进招商？ （h）用股权促进销售促进回款?（i）挂牌上市合法募集资金？ 2、初步评估企业情况，确定到哪个股权交易中心挂牌上市。 3、根据确定的股权交易中心的挂牌要求，指导企业准备申报 材料，包括管理团队介绍材料、符合挂牌标准要求的又有企业自身 特色的挂牌文案。 4、对条件还不具备的企业，通过组织科研力量帮助企业快速 研究开发软件著作权、商业模式版权、国家专利权等核心技术知识 产权，快速变成创新型企业，快速达到挂牌上市标准。 5、对于注册资本比较小的企业，组织科研力量指导企业快速 研发、评估软件著作权、商业模式版权、国家专利权等知识产权， 用知识产权增加注册资本、快速放大企业资产、进行资本运作，更 有效招商引资融资、增资扩股、并确保控股权。 6、向确定的股权交易中心申报、保荐挂牌上市。 7、企业在十五个至三十个工作日内挂牌上市。 8、指导企业用股权融资、发行债券融资、用股权质押贷款、 增资扩股。 9、指导企业用知识产权放大注册资本后的股权对骨干、员工 进行股权激励。 10、指导招代理加盟经销商的企业用知识产权放大注册资本后 股权对代理商经销商进行激励约束管理。 五、服务流程 1、各县市区金融办、经信局、中小企业局、总商会、行业协 会推荐。 2、企业也可自主向上海融贷通申请、委托。 3、企业到上海融贷通总部详细咨询了解。