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文档简介
对于中小型企业来说,其企业管理决不能搞得多么精细复杂,应该是简约 而高效的,绝不能用管理骆驼的方法来管理兔子。另外,还有些中小型企业聘 请了职业经理人,老板如果不管企业,自己又不放心,管吧,又束缚了职业经 理人的能力发挥,不少中小企业老板为此伤透了脑筋。 对于中小企业来讲吧,通常是老板一手创办和发展起来的,多少对老板有 一定的依赖,老板们也习惯于将企业当成创业成果,此时完全不让老板管是不 现实的,关键是中小企业老板到底该管企业到什么程度,又如何把握企业运作 之关键? 首先,中小企业老板在经营企业方面,必须抓住三个关键事项,方能提纲 挈领,把握企业发展命脉。 1、战略布局。不少中小企业老板一提到战略就头疼,觉得自己公司还小, 没必要谈什么战略。正所谓,不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋 一域,这里的战略布局,不是要你像大型企业那样,做多么系统、详尽的战略 规划,而是你对自己公司的未来发展应有个长远的、全局性的发展构想,作为 企业领路人的老板,需做到“透过现象看本质,站在未来看现在” ,深入理解行 业本质规律,洞察行业未来发展趋势,客观审视企业自身资源和能力上的优势 和不足,对企业未来的产业定位、业务边界、市场及产品定位、发展目标、发 展模式、发展空间、发展策略举措等有清晰思考和恰当布局,这样才可能获得 企业中长期的发展。因而,思考和把握公司发展战略构想,绝对是老板们的首 要任务。 2、产品管理。产品是中小企业的武器,是企业生存和发展的基础,不少企 业的成功得益于产品在市场上的良好表现,而不少缺乏发展动力的企业往往是 因为产品后继无力,研发与创新能力是很多企业的短板,心里很想行动确是一 年拖过一年,研发始终名存实亡。 产品是所有企业成功的因子。作为自己企业里最熟悉行业和市场的老板, 抓好产品的发展规划,明确产品管理策略,推进战略新产品上市并力保成功至 关重要,给力咨询曾服务过山东一家10亿规模的农药企业,其董事长就亲自抓 产品,每年一定要在全国市场巡视一圈,这样,企业未来1-3年的产品及销售政 策就有底了。是很多企业借鉴好方法。 3、大客户营销。不少中小企业老板是企业里第一 sales,之所以老板们乐 于这么做,绝不是为了和销售人员去抢客户、争提成,是为了深入了解市场, 也是为了抓住公司的生存命脉 大客户,不少跨国公司的老板都亲自做大客 户,更何况我们的中小企业老板呢? 其次,中小企业老板在运作企业方面,必须具备三项关键能力,方能将企 业运作的得心应手。 1、业务模式创新能力。业务模式是企业创造价值的引擎,如果没有合适的 业务模式,中小企业老板的战略构想很难落地,更为重要的是,时势在变化, 客户需求在变化,因而业务模式需要即时发展和创新,这需要中小企业具备业 务模式的设计和创新能力,其中,老板们又在其中起着业务模式创新的重要推 动作用。 2、资源整合能力。当今时势下,资源已经不是问题,甚至资源太多反而成 为了问题,这时需要中小企业老板能根据自己战略发展和业务运作要求,高效 整合相关资源( 比如:供应链资源,营销资源,技术研发资源等),去创造最有 竞争力的客户价值,实现企业战略发展构想,资源整合能力对中下企业是要具 备的第二个关键能力。 3、团队打造能力。对企业来讲,任何高明的战略,先进的业务模式,哪怕 再有充裕的资源,如果没有强执行力的团队,恐怕都将是空话一场。作为中小 企业领头的老板,就算你综合素养和能力再高,如果没有一个高执行力的团队 跟上你的思路和步伐,你的企业又怎么发展? 第三,管理是对经营的配套,中小企业老板想要运作好企业,必须从管理 角度抓好以下三项关键工作: 1、关键人才。没有人,企业就止了,人才是企业发展之本,中小企业老板 要善于管理企业最重要的经营要素 人才,特别是对企业高层团队,中层干 部及业务骨干,老板要成为一个优秀的导师和合格的人力资源管理者,让企业 人才有层次和梯队,并最终形成企业人才的群体效应。 2、制度建设。中小企业老板,特别是想成大事者,绝对不要把自己想得多 么厉害,绝对不要让企业离不开自己,如果那样,只能说是你的悲哀。企业要 发展,一定不能靠人治,要有规范、有制度,靠法制,建立现代企业管理制度 才能让企业健康成长。 3、绩效模式。为使团队跟随你的引导和步伐前进,中小企业老板必须善于 激励,特别是核心人才和关键人才的激励必须要亲自来做,增强团队荣誉感、 归属感,让团队成员将企业当成自己的事业平台,让他们充分释放出能量,并 实现与企业协同发展。没有适合企业特征的绩效模式,企业在激励管理方面永 远处于被动局面。 四、上海融贷通为中小企业提供挂牌上市一条龙服务 上海融贷通本着为全国广大中小企业服务的宗旨,组成强大的 专家团队用专业的知识与资源,为中小企业提供上海股权交易中心 及其他省市股权交易中心快速挂牌上市一条龙服务: 1、定位挂牌上市的目的:(a)提升企业品牌形象?(b)吸 引风投融资?(c)发行债券融资?(d)股权质押贷款(e)加快股 票上市进程?(f)用股权激励骨干员工?(g)用股权促进招商? (h)用股权促进销售促进回款?(i)挂牌上市合法募集资金? 2、初步评估企业情况,确定到哪个股权交易中心挂牌上市。 3、根据确定的股权交易中心的挂牌要求,指导企业准备申报 材料,包括管理团队介绍材料、符合挂牌标准要求的又有企业自身 特色的挂牌文案。 4、对条件还不具备的企业,通过组织科研力量帮助企业快速 研究开发软件著作权、商业模式版权、国家专利权等核心技术知识 产权,快速变成创新型企业,快速达到挂牌上市标准。 5、对于注册资本比较小的企业,组织科研力量指导企业快速 研发、评估软件著作权、商业模式版权、国家专利权等知识产权, 用知识产权增加注册资本、快速放大企业资产、进行资本运作,更 有效招商引资融资、增资扩股、并确保控股权。 6、向确定的股权交易中心申报、保荐挂牌上市。 7、企业在十五个至三十个工作日内挂牌上市。 8、指导企业用股权融资、发行债券融资、用股权质押贷款、 增资扩股。 9、指导企业用知识产权放大注册资本后的股权对骨干、员工 进行股权激励。 10、指导招代理加盟经销商的企业用知识产权放大注册资本后 股权对代理商经销商进行激励约束管理。 五、服务流程 1、各县市区金融办、经信局、中小企业局、总商会、行业协 会推荐。 2、企业也可自主向上海融贷通申请、委托。 3、企业到上海融贷通总部详细咨询了解。
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