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文档简介

关于注塑车间的工作改进建议 一. 建立精简、高效的组织结构 就目前的组织结构比较松散而且重叠的现象,在现有的人力资源基础上有 必要进行改组,使其更趋合理、有效和精简(具体结构见附件). 二. 明确岗位分工 1. 车间主管:全权负责整个车间的生产、质量、安全、6S 等方面管理 工作，并制定车间工作目标和具体实施； 2. 技术副主管:负责质量、工艺技术、设备管理、模具管理和新产品 试制等技术方面的工作； 3. 生产副主管:负责生产计划、产量、准时交货、现场 6S、安全等生 产方面的工作； 4. 材料工艺师:负责生产原料管理、新产品试制、材料工艺等方面的 工作； 5. 技术工程师:负责注塑工艺、质量改进、新产品试制、设备日常管 理等方面工作； 6. 生产计划员:负责车间生产计划的制定、落实、跟进和反馈，生产 各类报表的及时准确汇总； 7. 车间文员:负责各类文件管理、考勤、员工考核、6S 评定等方面工 作； 8. 生产领班:负责班组产量、质量、人员管理、现场 6S、安全等生产 方面的工作； 9. 技术员:负责注塑工艺和质量的改进、新产品试制、模具和设备日 常保养等方面工作； 10.模具管理员:负责模具的收、发、存台账和使用维修保养工作； 11.生产组长:负责小组产量、质量、人员管理、现场 6S、安全等生产 方面的工作； 12.配色组长:负责小组配色工作的管理和安排，及时准确提供备料组 所需颜料； 13.备料组长:负责小组粉料、拌料和加料工作的管理和安排，及时准 确提供生产所需用料. 三. 建立绩效考核制度 1. 在目前管理基础上建立切实可行的车间 KPI 目标并加以逐步完善; 2. 根据车间的 KPI 目标分解到各层面 (目前暂时为领班和生产组长), 主要考核对象为车间组长以上骨干; 3. 每月对考核对象进行评定,实际绩效与收入挂钩; 4. 对于连续 3 个月考核末尾人员(暂定对象为生产组长), 采取末尾淘 汰制度; 5. 具体考核表见附件. 四. 加强生产跟进工作 1. 完善和加强车间生产计划工作, 车间主管全权负责这一工作,改变 目前单一的数字计划工作而逐步成为人、机、料等全方位的计划 准备、计划安排、计划跟进、计划反馈、计划汇总等工作，最终 成为真正意义上的计划工作； 2. 建立日生产例会（15 分钟以内）制度，重点是对生产计划进行每 日跟进； 3. 建立周生产例会（30 分钟以内）制度，重点是周生产计划的回顾 总结和新计划的落实。 五. 充分调动操作工的积极性 1. 综合考虑模具、材料、产品难易度等因素，制定科学合理的折合 产量指标以改变目前不合理的产量考核制度； 2. 开展多种形式的劳动竞赛
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