关于工会推进企业文化建设的几点思考

关于工会推进企业文化建设的几点思考 企业文化是企业的灵魂，是激励企业不断进步、员工不断进取的 巨大精神动力。构建社会主义和谐社会，也为集体企业的工会工作提 出了更高的标准和要求。 企业和谐是社会和谐的基础，它需要优秀的企业文化引导和支撑， 这样才能为之提供精神动力、思想保证、舆论支持和文化条件，企业 文化应具有“ 和谐” 的文化品 质， 鲜明的时代特征及先进文化的前沿理 念。在推进 企业文化的建设中，工会要坚持“ 以人为本”的理念，坚持 以“ 科学发展 观” 理论为 指导， 坚持为职工服务，使广大职工在企业文 化建设中，思想得到升华。因此，努力推 进企 业文化建设，这是我们工 会干部在新时期面临的一个值得探索的课题。 一、当前企业文化建设的新特点及存在的问题 目前，我们在企业文化建设中所遇到的新特点及存在的问题，主 要表现在以下几方面： 一是对“以经济 建设为 中心” 原则的片面理解。一些同志的政治 观 念、理想信念产生动摇，对全面建设小康社会缺乏信心，这种表现不 仅存在一般职工之中，甚至一些党员干部也在认识上存在误区。 二是对经济发展形势估计不足，一些同志的思想上出现偏差。既 肯定改革开放以来我国经济有了较快发展，人们的生活水平得到提高， 又对暴露出来的社会深层次的问题，如腐败现象、经济发展过热、大 多数企业职工工资收入增长缓慢、退休职工养老金偏低，上学难、看 病难、看病 贵、房价高等， 产生困惑和失望。 三是对当前的改革开放政策持认同态度，同时也存在不满情绪。 一些同志承认企业只有坚持改革才能生存和发展，一旦涉及到自己的 个人利益，小团体利益，就不能正确对待，不能正确处理好国家、企业、 个人的三者关系。 2 四是不少职工创新意识和危机感不强。一些同志满足现状，不思 进取，在企 业如何保持可持续稳定发展上认识不足，思想松懈，没有 充分认识到企业文化建设的重要性，抓得力度不大。企业文化流于一 种形式，缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。 二、工会推进企业文化建设的重要性和紧迫性 企业文化的内涵十分丰富，它包括企业在长期的生产经营中形成 的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。企业的文化力 在企业核心竞争力中处于深层次重要的位置上，是推动企业的技术力 进步和企业的管理力不断创新的强大原动力。企业文化只有深深扎根 于企业实践的土壤中，才能持续发展提高，才能有生命力。工会要紧 紧围绕“外塑形象、内强素质”这个中心，参与促进企业文化建设上来。 制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给职 工以希望，让工作有意义，使企业有前途。 1、工会应着眼于坚持以人为本，立足维权、抓好教育、搞好帮困、 深化竞赛、激 发潜力、维护稳定、共建和 谐，在大力推进企业文化教育 的培育上下功夫。日本著名企业家松下幸之助，在考察一个企业，洽 谈与他们的合作意向时，曾经说过：“一个企 业最主要的是他的精神， 这其实很简单，我从工厂的面貌和工人的言谈举止就了解他们的文化， 这一切说明这个企业是一个很有活力和具有发展前景的企业，我觉得 最吸引我的就是这些” ，松下是从员工身上表 现出来的企业文化和企 业精神来确定与对方合作的，可见企业文化的重要性。 2、工会要抓住和用好新的战略机遇。随着国内国际形势的发展 变化，党中央不断出台一系列的方针政策，引导我国全面建设小康社 会，实现中 华民族的伟大复兴，建设创新型国家。企业的自主创新蕴 藏于广大企业职工的聪明才智中。工会与党政携手，齐抓共管，营造 企业文化建设的良好氛围，全面落实科学发展观，弘扬社会主义核心 3 价值体系，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能 力、构建和谐劳动关系中的积极作用，促进企业的经济效益增长，不 断提高企业职工工资收入，使广大职工工资与企业经济效益同步增长， 让普通职工共享改革开放和经济发展的成果，只有这样才能不断增强 企业的凝聚力和向心力。海尔总裁张瑞敏就曾多次谈到，他在海尔主 要做两件事：第一，我是一个设计师；第二，我要传播海尔文化。企业 文化能在企业职工群众中营造一种氛围、一种风气，使大家形成共同 的价值取向、道德风范，共同的信念和抱负、共同的语言，从而更好地 团结职工。 3、工会推进企业文化建设是党加强执政为民的必然要求，是我 们工会不可推卸的责任和义务。工会的地位和作用始终与我党的建设 和改革事业紧密联系在一起的，始终与我国工人阶级的历史地位和作 用紧密联系在一起的。一些企业管理者普遍认为：小企业靠义气，中 型企业靠制度，大型企业靠文化。所以我们企业在一步步做大做强之 时，一定要形成更适合自己的规章制度，形成更先进的企业文化，走 一条“ 义气 制度文化 ”之路。工会要 积极主动开展好工作，未雨绸 缪，方能运筹帷幄，将企业文化建设纳入年度工作计划和发展规划之 中，作为一 项长期的任务常抓不懈，并学习吸收优秀企业的成功经验， 达到博采众长，融合创新，便于职工明白易记、通俗易懂、自觉遵守的 行为规范，使 职工主动接受、主动呵护、主 动 参与、主动宣扬、主动光 大，并建立倡导机制，让企业文化价值理念被全体职工所接受、认同， 约定俗成，形成适合自己本企业文化建设路子。 三、工会在企业文化建设中大有作为 工会大力推进企业文化建设对体现企业核心价值观，凝聚人心， 促进企业的发展和稳定将起到重要作用。按照社会主义核心价值体系 的要求，在企业确立以崇尚和谐、追求和谐为价值取向，积极培育和 谐精神，大力倡导和谐理念，主动强化和谐意识，努力创造和谐氛围， 4 不断增强企业的凝聚力、亲和力，构建和谐企业、创造良好的人文环 境。 首先，工会必须紧紧围绕企业的中心工作，充分调动工人阶级推 动企业进步的积极性，团结带领广大职工群众深入开展各种富有特色、 富有成效地活动，把大家的智慧和力量凝聚到推进企业改革发展上来。 引导广大职工在生产经营主战场上，将工会原有职能整合到企业文化 建设中，如 发挥职工主人翁精神，引导职工开展技术创新活动等，努 力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正当权益，增强凝聚 力，弘扬企 业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责、诚信经营、 用户至上的良好形象。要经常以企业精神为主题，组织开展各种各样 的主题活动，如专题报告会、演讲会、 联谊会、知 识竞赛、提合理化建 议、文体活 动比赛， 产 品质量分析会等活动。组织活动要点面结合，深 入到各工会小组，工会要及时召开总结会，推广好的经验，并加以正 确引导，给 予提供必要经费支持。通过这些有效形式，引导职工领悟 企业精神，并 转化为自觉行动。进一步加强困难职工帮扶制度建设， 不断丰富和拓展送温暖工作的形式和内容，为职工群众提供及时有效 的帮助，让 困难职工真正感受到企业各级组织的关怀。只有能感动自 己企业的职工，职工才能真正热爱自己的企业，只有能感动职工的企 业，才能拥 有好的企业文化。要紧紧抓住职工面临的重点和难点问题 做文章，形成亮点，抓出成效，提升工会的影响力。 其二，工会应着力于提高职工的学习能力，这是建设企业文化的 目的所在。随着知识的不断更新、科技的不断突破，企业各级组织和 个人的学习已经成为最本质的竞争力。学习型组织倡导“系统思考” 的 理念，培养职工用整体、动态、本 质的眼光思考 问题，增强全局意识、 大局意识；学习型组织倡导“自我超越” 的理念，培养 职工努力创造、 创造的涵义并非做惊天动地的大事，而是要立足本职，实现自我超越； 学习型组织倡导“改善心智模式 ”的理念，要求 职工否定和抛弃固有的 5 心智模式，不良的思维方式，建立一种海纳百川，与社会、与自然、与 人和谐相处的开明、进取、包容的心态；学习型组织倡导“ 建立共同愿 景”的理念，创造出众人是一体，众人朝一个目 标奋进的信念，增强团 队的执行力；学习型组织倡导“团队学习” 的理念，变个人学习为团队 学习，增强团队竞争力。 其三，工会应着眼于培养职工职业道德行为规范，这是建设企业 文化的重要内容。 “八荣八耻”为我们辨明是非、善、恶，提出了明确的 界限，也可以说把职业道德教育、品德修养的内容更具体化、行动化 了，它既是公民道德的行为规范，也是职工职业道德教育的重要内容。 工会组织在教育广大职工认真贯彻“八荣八耻 ”，培养职工职业道德行 为过程中， 应利用自身群众性团体组织开展思想政治工作的优势，围 绕建设“四有 ”职工队伍，不断提升广大职工的思想道德素质和科学文 化素质，引 导职工带头倡导“与人为善、见贤 思齐、包容宽容、尚荣知 耻” 的和谐精神，引导广大职工正确认识和对 待改革发展中的利益关 系和利益格局的调整，倡导以“公平、公正、公开”的原则，和对职工的 “热心、诚心、知心” 换来职工理解支持，并积极投身到企业各项改革 中去。引导职 工通过理性合法的方式表达利益诉求，努力消除不和谐 因素，自觉维护工人阶级的团结统一。积极开展丰富多彩的教育活动， 使职工养成良好的职业道德规范，开展好“创 先争优” 争当排头兵活动， 应通过树立典范，广泛宣传他们的先进事迹，使思想宣传工作在弘扬 先进中潜移默化，充分发挥先进典型的示范、辐射、带动效应，引导职 工树立正确的职业道德观念。 其四，工会应着眼于丰富职工文化生活、陶冶高尚情操、培养科 学健康生活方式上，这也是建设企业文化的重要内容。职工文化活动 不仅是企业文化建设的一项重要内容，也是企业职工思想政治工作的 重要组成部分。工会是职工合法权益的代表者和维护者，引导职工参 与健康向上的文化活动，满足职工日益增长的精神文化需求是义不容 6 辞的责任。所以，工会要通过组织开展职工文化活动，传播先进思想， 培育和谐观念，弘扬先进企业文化精髓。要把党的路线、方针、政策溶 于职工文化活动之中，使职工受到潜移默化的教育，增强贯彻党的路 线方针的自觉性，增强大局意识和主人翁责任感。同时，贯彻落实好 全心全意依靠工人阶级办企业的指导方针，坚持以职工（代表）大会制 度为主要形式的企业民主管理制度。企业有任免干部的权力，职代会 有知情权和评议权，这对企业各级领导的监督作用是很大的，许多企 业实践证明，凡是坚持这项原则的企业都取得了良好的效果：一方面 职代会、职工群众的地位明显提高，企业和谐；另一方面不正之风、腐 败现象明显减少。健全完善劳动合同、集体合同、专项合同制度，积极 开展劳动关系和谐企业创建活动，发展和谐稳定的社会主义新型劳动 关系。认真总结、凝 炼企业精神，不断丰富企业精神内涵，使企业职工 对企业精神、企业价值观熟知熟记、深刻理解、广泛认同，增强广大职 工爱岗敬业精神，并做到身体力行，培养和建设一支高素质的、适应 时代要求的职工队伍。同时还要通过组织开展多层次的职工文化活动， 满足职工多样化的精神文化需求，使职工在各种有益的活动中陶冶情 操、净化心灵，让职工有良好的精神状态。 其五，工会应着眼于引导职工加深对企业文化的认同感、归属感， 强化企业文化的渗透力。企业要根据产业的实际出发，因企制宜，扬 长避短，全力打造具有本企业特色的企业文化。其基本的工作思路应 是由易到难、由表及里、由浅入深、步步深化，并使企业文化从感性文 化向理性文化延伸，从无形文化向有形资源延伸，从管理文化向文化 管理延伸，要从战略高度考虑企业文化建设问题。倡导广大职工牢固 树立正确的价值观：人的价值大于物的价值，企业的价值大于个人的 价值，社会的价值大于企业的价值。充分发挥企业凝聚职工的作用， 让广大职工认识到：自己靠企业生存、企业靠自己发展。相信和依靠 广大职工，使他们了解企业奋斗目标和长远的战略远景，把他们的积 7 极性和热情吸引到生产经营工作中去，激发起他们对企业的忠诚之心， 爱厂如家、艰苦奋斗、勇于拼搏、 战胜困难、开拓 创新，并高效的完成 自己的生产和工作任务，为企业的发展多做贡献。企业文化建设搞得 好不好，关键在领导，企业各级领导应带好头，发挥表率作用，形成企 业上下一心，同甘共苦，在激烈的市场竞争中搏击风浪，立于不败之 地，不断提升企业的竞争力和凝聚力。 综上所述，企业文化建设是一项复杂的系统工程，需要企业