公路建设公司2018上半年工作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公路建设公司 2018 上半年工作总结 (精选多篇) 二六是赣州交通公路体制改革实施 的第一年，对于“ 年轻” 的 分公司来说 是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、 自我加压、探索创新管理的一年。回首 上半年，我分公司在集团公司的正确领 导及相关部门的亲切关怀和鼎力支持下， 以“集团公司 年工作会”会议精神为 指针，认真贯彻“ 三个代表 ”的重要思想， 充分调动职工积极性，以安全报告总结 文明生产为基础，以“ 业主无抱怨、工 作无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷” 为工作标准，通过积极的探索和不懈的 努力，二六年上半年我分公司在安全文 明生产、工作管理、职工队伍建设等方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 面取得了可喜成绩。 一、上半年工作总结 上半年主要生产任务完成情况： 公路养护：完成了半年好路率， 国省道好路率，由于唐康线、线老油路 老化，超期使用，为深化改革，大力控 制和压缩非生产性开支，把养护经费用 到养护生产上，提高养护工作管理水平， 在新体制下减少养护投入、降低养护成 本、提高养护质量，做到少花钱、多办 事、办好事，分公司在经费紧缺的情况 下，为了确保路况不下降，从讲政治、 保稳定的高度出发，顾全大局，集中人 力，定额核算，计量支付，对公路进行 抢修。完成整修路面，清除水毁塌方， 清理边沟，清扫路面。三月份，在赣丰 线新路的绿化工程中，栽种树苗杜英株、 女贞球株、塔柏株；五月份在赣丰线整 修路肩和种植草皮及播撒草籽；为了使 公路桥梁更为美观，确保行车安全，及 时对损坏的桥梁进行了维修；六月份分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 公司配合市委、市政府建设新农村项 目中，对分公司所管辖的路段进行了一 次彻底整治，始终保持路面整洁、交通 畅通，树立了分公司的良好形象。 安全生产：死亡、重伤人数、 责任事故、经济损失等四项指标为零。 上半年主要抓了以下几个方面 的工作： 内部改革脱胎换骨，队伍建设 卓建成效 分公司组建之初，由于多年计 划经济体制模式的影响，职工观念滞后， 干部思想守旧，职工严重超编，二六年 上半年是我分公司内部改革真刀真枪、 卓建成效的一年，在年初我们利用全公 司员工大会把当前所面临的严峻生存发 展形势一一摆在职工面前，同时引导原 创文秘网站:文秘知音职工明确了分公司 生存发展面临的有利条件和不利因素， 让大家清楚，只有两条路可走：要么适 应交通公路管理体制改革，通过高标准 的管理，建立成绩，赢得上级主管部门 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的信任，紧紧把握生存和发展的主动权， 谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进 取，继续老守田园，最终被淘汰。通过 深入细致的讨论和主题教育，使全分公 司上下进一步树立了忧患意识、服务意 识、效益意识、创新意识和品牌意识， 在思想上实现了从“ 等、靠、要 ”向“干、 创、闯”的转变，在观念上实现了从“ 为 面子”向“为生存”的转变，在工作作风 上实现了从“ 吃铁饭碗” 向 “主人翁”的转 变，在行动上实现了从“ 老守田园 ”向 “走向市场”的转变，干部职工思想观念 的转变，使企业步入了健康的发展轨道， 为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想 基础，全分公司形成了安定团结、上下 一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。 人事管理改革： 首先，分公司根据集团公司有关 文件精神，机关设立了二科一室，即生 产经营科、财务科和党政办公室。为积 极开展管理创新年活动，建立健全现代 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业管理制度，挖掘公司的优秀人才， 合理配置人力资源，努力提高分公司的 经营管理水平，全面引入竞争机制，真 正做到“能者上，平者让，庸者下” ，在 广大干部职工中树立市场经济意识，激 发干部职工的报告总结工作热忱，提高 办事效率，于年月日面向分公司全体 员工在机关会议室举行了“机关竞争上 岗演讲答辩会” ，竞争上岗激烈异常， 有的岗位人竞争一个位置，而且竞争上 岗的演说、答辩质量明显优于往年。经 过演讲、答辩，以及评委认真细致地打 分，在两名监督员的监督下，充分体现 “公开、公平、公正 ”和高分获岗的原则， 最终评选出位适岗人员获岗。 其次，各养路队、站也实行定编 定员、双向选择上岗，由队长选队员， 同时队员选队、站，充分体现工作能力 强的职工在择优上岗中的优势，解决了 偷懒混日子的职工“ 滥竽充数 ”的问题。 面对分公司长期历史遗留的严重超编 问题，分公司领导层决定，在确保职工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 队伍稳定及分公司养护工作正常运作的 前提下减员增效，切实解决好超编人员 的分流。如，针对一些年龄大的员工劳 动强度低的情况，制定了分公司职 工请长假及内退有关规定 ，鼓励男性 周岁以上、女性周岁以上的员工内退， 鼓励养路队、站部分员工停薪留职请长 假，在政策上给予这些员工优惠，又如 根据员工的工龄来计算上交管理费用， 工龄越长的缴纳管理费用越低，以此来 优化养护队伍，实现劳动强度高的员工 在职在岗，从而保证养护队伍力量。经 过超编人员合理分流，分公司职工由原 来严重超编的人，锐减为在职在岗职工 人，实现减员分流人。实践证明，分公 司领导层的决策是正确可行的，既保证 了职工队伍的稳定，又保证了养护工作 的正常开展及小修养护经费的正常使用。 管理体制改革： 一是将沥青乳化站、机修站推向 市场。由于长期计划经济体制历史遗留 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 问题，分公司所属国有固定资产运转迟 滞，存在大量机械设备囤积仓库，不能 创造效益，同时还要增加定期维修费用 的问题。分公司领导召开中层干部以上 专题会议，大家献计献策、讨论研究， 共商如何盘活固有资产议题。为了转换 经营机制，提升公司参与市场的竞争能 力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、 市场化发展，通过实践调研，并与相关 职工谈话协议，分公司将沥青乳化站承 包给内部职工，签订三年合同，定期上 交设备使用费、折旧费及管理费用等， 并聘用分公司正式职工名。分公司机修 站由于受原来体制的影响，管理上一直 较松懈，人员多，做事少，办事效率低， 机械设备长期停放，经营市场空间拓展 不足，导本文来自文秘之音，更多精品 免费文章请登陆 www.网络.com 查看致 无效益。针对这一情况，分公司领导层 对机修站进行大刀阔斧地改革。首先， 对人员进行分流。将机修站富余人员充 实公路养护第一线，参加各队、站双向 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 选择上岗，由原来的人减少到人。其次， 将机修站承包给内部职工，承包者有独 立的人事权、用工权、资金处置权和职 工收入分配权。承包者聘用分公司正式 职工三名，并承担职工的工资、福利待 遇和养老保险、医保等费用，规定了承 包期的承包费用，并规定年度内完成工 业产值和设备完好率。此举使困扰本单 位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可 喜的一步，真正把沥青乳化站、机修站 推向了市场，使分公司的企业化运作更 进了一步。 二是养护实行全承包。在贯彻落 实集团年工作会总体部署，开展管 理创新年活动中，为了将有限的小修经 费用好、用足，分公司打破传统的计划 经济养护管理模式，实行养护工程管理 市场化、企业化的运作方式，实行养护 全承包。根据合同约定的年平均好路率 指标、各项养护生产目标任务和承包经 费，对所辖路段的公路养护业务进行全 面承包，承包的内容包括养护经费全承 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 包、养护生产任务指标、养护效果的全 承包。养护实行全承包后，职工积极性 明显提高了，如六月份分公司配合市 委、市政府建设新农村项目中，气温高 达的作业环境，报告总结职工工作热 情高涨，为了在规定时间内完成突击任 务，总经理亲自督战，生产经营科干部 直接在一线指导，职工们抗高温、战酷 暑，由于天气炎热异常，有多名职工中 暑，出现头晕、呕吐症状，但并未影响 队员士气，路树、路基边坡高草修剪整 齐，涵洞、边沟排水通畅，路面坑槽消 灭殆尽，如期保持保量的完成了任务。 从上半年运行的情况来看，养护 实行全承包这一举措大大地提高了养护 工程质量和投资效益，确保了公路路况 稳步上升和公路畅通。 制度保证，措施到位：分公司 根据集团公司年月汇编的规章制度 ，结合我分公司实际，制定了日常行 政管理制度 、 人力资源管理制度 、 工程管理制度 、 公路养护工程管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 办法 、 设备管理办法 、 安全质量管 理办法 、 财务管理制度 、 监察审计 管理制度 、 党群工作管理制度等九 大项管理制度；成立了“ 精神文明领导 小组”等十三种职能机构。规章制度的 建立和规范，不仅完善了各项工作程序， 同时规范了每位员工的行为，为现代企 业化管理， “用制度管人，按程序办事” ， 奠定了科学地基础。 加强班子建设 领导班子的凝聚力和向心力是集 体战斗力的重要保证。想保质保量完成 全年的生产经营任务和带出一支过硬的 养护队伍，抓好班子建设是关键，如何 充分发挥班子的整体功能，形成一个坚 强有力的战斗集体，带领职工战胜困难 完成任务，这是年初摆在公司面前的首 要难题，为此，我们坚持按照集团公 司年工作会的部署积极开展工作，基 本做到一心一意，遇事勤沟通，并及时 深入基层了解职工的思想动向，有针对 性地开展思想教育工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 分公司以今年三、四、五月“保 持共产党员先进性教育活动”为契机， 坚持以“三个代表 ”重要思想，按照 “开 展先进性教育活动，关键是要取得实效” 和落实科学发展观的要求，进一步提高 认识，端正态度，通过学习整改着力解 决领导班子在思想、工作和作风等方面 存在的问题，解决影响改革发展稳定、 涉及群众切身利益的实际问题。如，领 导班子在改进工作作风建设中，做到了 “五勤”，即“勤调查、勤思考、勤督促、 勤检查、勤总结” ，赣丰线 境内绿化 工程中，分公本文来自文秘之音，更多 精品免费文章请登陆 www.网络.com 查 看司总经理刘亨福同志亲自带领生产经 营科干部在实地调查，跑赣州、上犹， 察看树苗选种情况，并在路肩播撒草籽 时亲自检查、督促洒水成活情况；又如， 职工陈乐平同志因家庭经济困难，二个 小孩面临辍学的危险，总经理亲自带领 副总及有关人员到其家中进行慰问，将 分公司干部职工捐助的二千多元钱送上， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 体现了社会主义大家庭关心、爱护同志 的良好社会风貌。此类例子举不胜举， 充分证明了分公司领导班子实践“三个 代表”、严于律己、对工作严谨的作风。 半年来，班子成员互相支持，相 互信任，团结一致，较好地完成了各项 指标和上级下达的各项生产任务。 拓展工程业务，占据市场份额， 建社会、经济效益双赢局面。 为推进企业改革，全面向外拓展 工程业务、占据市场，赢取最大经济效 益，分公司广开门路，收集工程信息， 积极投身于工程竞争中，参与公路工程 投标，上半年以来，分公司组织技术人 员分别在上犹、会昌及本埠投标个，在 竞争激烈、对手林立的情况下，中标个， 为分公司超额完成经济效益，从而增强 了分公司搏击市场的能力和信心，为全 面完成上级下达的任务奠定了坚实的基 础。 安全生产形势稳定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 安全生产可以说是最大的报告总 结经济效益，是各项工作能得以顺利开 展的首要保障。半年来，我们始终坚持 “居安思危、警钟长鸣 ”的工作方针，把 确保安全生产当作首要和重点问题来抓， 把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑 之中，安全措施层层到位，通过全公司 的共同努力，在生产、维修等各岗位均 未发生人身、设备轻伤及以上事故。机 关办公楼及各队、站楼房也是我们安全 生产工作的重点，由于责任到位，防范 措施得当，未发生火灾、火险事故。交 通安全是各项安全工作中的重中之重， 我们要求养路队每位职工工作中必须头 戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段摆 放安全墩；在车辆管理上，我们严格控 制长途用车，从管车、派车到驾车，严 格遵守纪律，保证了全公司交通安全工 作的稳定局面。 计划生育无违纪，综合治理全 达标 分公司成立半年以来，对计划生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 育、综合治理工作常抓不懈，目前为止 未出现计划生育超生及职工违法乱纪现 象。 二、在上半年工作过程中存在的 主要问题和困难，以及存在问题和困难 的原因分析： 在上半年的工作中，分公司取得 了一定的成绩，较好的完成了上半年的 工作任务，这些是全体员工共同努力的 结果。但是，在工作过程中也存在着一 些问题和困难，主要有以下几个方面： 养护工作：一是经费紧缺，造 成了对管理工作上的一定难度，使完成 工作任务的进度比较缓慢。原因是经费 少，人员多，公司为了工作的正常运行、 增加人员收入，只有减员增效。人员减 少了，而对养护工作中的各项任务又带 来不便。二是路面超期、超负荷使用， 增加了养护经费开支。如线、唐康线油 路路面已经超过多年的行车使用期限， 现在路面老化，交通量又大，加上超载 车辆又多，使路面受到严重损坏，而路 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 面大修无计划经费，不断地恶性循环， 大大地增加了日常养护经费开支。 路政赔款无法用到修补公路上 目前因交通体制改革尚未完全理 顺，致使损坏公路的路政赔款不能到位， 从而增加了分公司经费上的负担。 建议：建议市政府将路政赔款按 比例拨付给分公司作为额外维修养护费 用。 水毁经费应属特殊时期增补的 小修经费。水毁经费应及时拨付给分公 司使用，因为此项经费注重时效性，以 期及时修复水毁工程。 三、下半年的工作打算和思路 开展创新管理，推进各项工作 和事业上新台阶。今年是我市推行新的 公路管理体制的第一年，又是开展管理 创新年活动年，为确保市养公路安全、 畅通，实现“ 畅、洁、绿、美 ”的养护目 标，全面提升我公司公路养护工作的管 理水平和服务质量，重点开展创建文明 样板路。同时，结合本单位实际，广泛 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 深入开展管理创新年活动，认真贯彻落 实集团公司下达的各项工作任务，始终 以“开拓创新、诚信务实、奋发图强、 勇创一流”的企业精神，推动公司的各 项工作和事业上新台阶。 迎接交通大检查。这是今年养 护管理工作的重要任务。我分公司对照 全国干线公路养护与管理检查评比方 法国省干线公路养护与管理检查评 比记分标准 ，以公路路况水平、养护 质量、管理制度和服务水平等为重点， 把迎检工作列入各队养护生产计划，充 分做好迎检准备工作。在养护管理工