2018项目管理年会建议范本_第1页
2018项目管理年会建议范本_第2页
2018项目管理年会建议范本_第3页
2018项目管理年会建议范本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 2018 项目管理年会建议范本 2011 项目管理年会建议范本 关于会议主要内容和议题 1、重点研究省市内分公司如何整合、 形成合力的问题。随着总公司上市工作 推进，要求将更加规范,为此：为避免不 良竞争、相互诋毁，原则上一个省区一 个分公司，若一个省只授权设立一个分 公司，则要求每个省级分公司上交管理 费至少 50 万元以上，公开招标确定省 级分公司负责人，根据业务能力、市场 开拓能力、诚信度、承诺和兑现管理费 等得分综合确定。改革的一个基本原则， 总公司所收管理费不少于现在。为保障 更多有能力的新人和合作伙伴能进入达 华，避免缺乏实力的人“ 倚老卖老 ”、浪 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 费达华品牌资源，不良之人损害达华品 牌资源，发挥达华品牌更大效益，分公 司实行“一年一考核，三年一新签，有 进有出，滚动加盟” 。 2、研究管理费实行梯级激励的问题。 年产值 200-500 万元以上的 15%，500- 1000 万元的 12%，1000-3000 万元的 10%， 3000-5000 万元以上的 8%，5000 万以上的 5%，差额累进计算。具体数 额可仔细研究，但方向要坚持并尽快实 施。 3、研究如何维护达华品牌问题。不 允许分公司让其他个人挂靠资质，对咨 询、代理、监理、项目管理等任一项， 经考察不具备人员和和实力的，不授权。 在一个省市存在多个分公司的状况未改 变之前，一个分公司已入了围的地、县， 另一个分公司不介入。 4、研究年度奖项问题。建议设年度 业绩奖；年度市场开拓奖；年度十大顶 级品牌分公司奖 二、关于会议时间与会期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 会议时间最好在中央经济工作会后的 周末，一是大的方针定了，以便掌握学 习综合咨询的方向、重点；二是各分公 司年底都很忙，催款、接洽等事务多， 周末可以尽量少影响日常工作。 会期一天或一天半就够了，突出精简 效益，前年的会期就长了点。 三、 关于会议地点与形式 地点：建议在业绩居前或在当地政 府部门得到较大支持的分公司开，年度 会议与现场交流会合并进行，也可在总 公司开。 形式：可以集中开，也可以分片区 开；还可以文件传达。 四、 关于参会人员 分公司负责人 五、 关于培训 印刷材料，带回分公司组织培训学习。 六、 关于本分支机构亟于解决的 问题 1、 另一分公司不讲诚信，签订 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 协议执行不了，总公司协调难度 大。 2、 另一分公司咨询无
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论