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文档简介

依据公司 2014 年 11 月 10 日总经理办公会会议的决定,自 2014 年 11 月 11 日起,公司中 层以上管理岗位导入“公开、平等、竞争、择优”的选人用人育人的机制,以增强中层干部的紧迫 感、危机感、自我约束的自觉性及后备干部的储备。本着“德才兼备,任人唯贤,识才善用,择优 聘用” 的原则,竞聘上岗按部门和岗位的差异性,分部门逐一制订竞聘实施方案,具体的竞聘选拔 实施方案如下: 一、竞聘目的 1.1 选拔优秀人才,让有能力、有想法、想干事的员工有上升空间,有实现个人价值的事业平台, 促进企业更好更快的发展。 1.2 鼓励良性竞争,营造公正、公开、公平的竞争环境和积极向上的企业氛围。 二、竞聘原则 坚持“德才兼备,任人唯贤,识才善用,公开、平等、竞争、择优”的原则。既竞聘的岗位、 任职条件、竞聘过程、评分结果公开;参与竞聘者在符合条件的情况下,不分内外、不分性别、 不分年龄、不分地域,不分亲疏,均通过竞聘演讲和现场答题,公正评价、认真筛选、以德为先、 以才为用、择优选用。 三、竞聘岗位计划实施时间 表 1 见习期 录用期序号 竞聘岗位 人数 竞聘计划时间 时限 待遇(元/月) 实施部门 1 办公室主任 1 2014.11.29 30 3 竞聘小组 2 设备部经理 1 待定 3 办公室 3 技术研发部经理 1 待定 3 办公室 4 外贸部经理 1 待定 3 按公司部门 经理岗位待 遇标准执行。 45005500 办公室 备注 见习期、聘用期待遇会因部门的差异略有所不同。 四、竞聘实施 4.1 成立岗位竞聘小组 竞聘小组由集团公司总经理(王海银)任组长,副董事长(王江华) 、副总经理(祝爱珍)任 副组长和其他班子成员等组成。 4.2 明确竞聘小组的职责: 4.2.1 负责选定启动的竞聘岗位(办公室主任) ; 4.2.2 负责竞聘岗位实施方案的制订、评审、公示; 4.2.3 组织竞聘小组对参加竞聘的人员进行考评。 4.2.4 其他事项: 1)在公开选拔出办公室主任后,由办公室主任负责上表所列的岗位竞聘实施安排。 2)除启动竞聘岗位外,其它职能部门竞聘实施方案由分管副总负责制订草案,竞聘小组会 议评审通过后予以实施。 五、竞聘岗位 办公室主任。 5.1 竞聘条件 5.1.1 尽责爱岗、为人正直、品德良好; 5.1.2 工作经验 竞聘者,应具有 3 年或 3 年以上行政和人力资源管理工作经验; 5.1.3 教育背景 内部竞聘者,应具有大专或相当于大专以上学历; 外部竞聘者,应具有本科及本科以上学历。 5.1.4 年龄 竞聘者,年龄应在 2548 岁。 5.1.5 竞聘演说(鼓励采用 PPT 模块介绍) 。 六、竞聘对象 6.1 内部,部门科员、部门经理及部门经理以下的管理干部均可报名参加; 6.2 外部,依据应聘人员具备的条件面试考评而定。 七、竞聘 7.1 竞聘实施 按竞聘流程进行,竞聘时间为 2014 年 11 月 2930 日。 7.2 操作要求 a、公司内网 OA 平台公告和张榜公告; b、公告及报名时间 : 2014 年 11 月 2429 日; c、报名截止时间: 2014 年 11 月 29 日 18:00。 d、竞聘人员根据公司发布的岗位竞聘信息和个人意愿,到办公室索取岗位竞聘表并填 写一份 报办公室。 e、办公室收集 岗位竞聘表 后呈交祝爱珍同志进行资格审核,通过者参与岗位竞聘。 f、公司工序负责人及工序负责人以上的管理干部均应出席竞聘会,但不参与对竞聘者的评价。 7.3 竞聘考评 通过竞聘者的竞职演讲和答题来评价其是否适合竞聘岗位(行政、人力资源管理岗位-办 公室主任)的基本要求。 序号 考评项目 分值 考评要点 考评说明 10 1)个人基本情况 5 2)述职(结合现岗位职责 ) ,新外聘人员不适用? 5 3)为什么要竞聘此岗位? 15 4)对办公室行政和人力资源管理的规划与设想? 5 5)自身的优势与不足? 1 竞聘演讲 30 6)结合竞聘岗位的主要职责,谈任职后工作规划 与打算? 主要考评竞聘者: 1)教育背景、工作经验; 2)认知性、专业性、针对 性、充实性; 3)语言表达能力、组织计 划能力、创新能力、分析 决策能力。 2 竞聘答题 30 从竞聘岗位答题中,由考评小组抽取 10 题进行答 题,共 30 题,每题 3 分。 判断力、领悟力、执行力、 沟通力等。 3 竞聘须知 1、欲参加竞聘者,应熟悉竞聘岗位的职责、公司的管理制度及相关的法律法 规。 2、竞聘者应现场参与旁听其他竞聘人的竞聘演说,竞聘答题时回避。 7.4 评价结果 1)岗位竞聘综合评价,一是依据岗位竞聘评分表统计平均得分;二是考评小组综合评 定结论。 2)岗位竞聘得分结果作为评价的依据之一,考评小组的评定结果作为竞聘者是否予以安排 见习的结论。 7.5 结果公示 竞聘结果在公司 OA 平台上示,公示时间为 2014 年 12 月 13 日。 7.6 见习 1)竞聘优胜者,按有关程序办理见习任职手续,见习期为 3 个月; 2)见习期待遇按 按表 1 执行; 3)见习期满后经考核不符合者,予以调整,调整作后备人才培养; 4)调整后不保留见习期间的待遇; 5)见习期满后经考核不符合者,在下一级干部聘用时,有优先选用权。 7.7 聘用 1)见习期满后经考核符合者,办理聘用手续。 2)聘用任期为 3 年,任职期满应重新参与竞聘。 竞聘流程 no yes no yes 岗位竞聘表 信息发布通知 竞聘人 岗位竞聘表 资格审核分管副总 人力资源部门 竞 聘 结果公示 见 习 见习考核 聘 用 返回原岗位 (作后备人才培养) 竞聘考评 返回原岗位 竞聘方案起草制订 竞聘小组 考评小组 见习考核方案制订 分管副总 竞聘方案评审 姓名 所属部门 竞聘部门 入职时间 年龄 竞聘职位 竞聘理由 竞聘人签名: 年 月 日 、个人基本情况: 、述职(结合现岗位职责 ) ,新外聘人员不适用? 竞聘报告 、为什么要竞聘此岗位? 、对办公室行政和

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