包铝两公司联合发文[2013]45号

包 头 铝 业 （ 集 团 ） 有 限 责 任 公 司 包 头 铝 业 有 限 公 司 包铝公司发 201345 号 关于包铝首批公司级 运营转型内训师的聘任通知 各单位： 随着运营转型工作的全面开展，运营转型的培训需求逐 步增加，为强化运营转型的培训工作，建立一个具有包铝特 色的运营转型教育培训体系，按照关于印发的通知（包铝 文件 - 2 - 公司发201281 号）文件精神，经公司研究，确定了包铝公司 级内训师的资格条件： 1、经历过至少一轮的运营转型导入期培训； 2、受总部委派在其他兄弟企业做过运营转型培训的，或 者在企业内部培训课时不低于 20 课时/年； 3、具备熟练的修改课件能力，能够根据受众不同，灵活 调整课件内容； 4、授课的反馈评价平均得分不低于 4 分； 5、学历为大专以上。 经一年来的综合评定，公司特聘任以下 20 名同志为包 铝首批运营转型培训师： 杨贵海、赵晓燕、王进国、张金虎、李 柯、卜志强、 张庆升、苏 鹏、孙成哲、刘永泉、刘二林、李伟明、 李 玉、郝建文、杨 欣、夏增利、石俊彪、张文生、 李献春、路 平。 包铝首批运营转型培训师聘任期为 2 年。在聘期内，公 司将对受聘人员进行定期考核，执行内训师进出机制，以推 进包铝首批运营转型内训师培训质量的不断提高，促进包铝 运营转型培训工作的发展。 特此通知 包 头 铝 业 （集 团 ）有 限 责 任 公 司 包头铝业有限公司 2013 年 5 月 10 日 - 3 - 包铝运营转型内训师（公司级）管理制度 为促进包铝两公司内训师团队培训质量的不断提高，特 制定本制度。 一、管理机构 组长：包铝职工培训中心主任，运营转型办公室主任 副组长：包铝职工培训中心分管副主任，运营转型办公 室分管培训副主任 成员：包铝职工培训中心培训科科长，运营转型办公室 分管培训专员，中铝总部聘任的培训师 二、内训师要求 1、包铝运营转型内训师每年培训课时不得低于 20 课时 ； 2、包铝运营转型内训师既要有义务也要有能力参与内 部培训课件的修订和完善工作（每年一次）； 3、包铝运营转型内训师每年要接受 2 次培训技巧与能 力的内部拔高班； 4、中铝公司运营转型内训师直接进入包铝运营转型内 训师团队。 三、内训师考核标准 根据内训师每年培训课时数、课件修订情况以及培训受 众的反馈情况，由包铝内训师管理机构进行综合排名，已明 - 4 - 显不适应公司内训师要求的由后备内训师补进。具体细则如 下: 1、培训课时数,占比为 50% ，内训师基数为 30 分，课时 数每增加 10 课时，分数加 5 分，外培课时，每 1 课时加 1 分 ，上限满分为 50 分。 2、培训课时修订课件质量及试讲,占比为 20% ，每年开 展两次内部拔高班，对各自修订课件进行 5 分钟试讲，内训 师管理机构设定评委进行打分，满分分数为 10 分，取各评委 的打分平均数作为内训师的试讲得分，两次得分累加作为最 终得分。 3、受众反馈分数占比为 30% ，受众反馈得分的最终平 均分数乘以 6，作为内训师的受众反馈分数，满分为 30 分。 4、本年度实际授课课时数为 0 的内训师，自动 60 分以下,直 接退出内训师团队。 5、不是公司内训师的,可以参与授课,由二级单位推荐不 少于 2 名,部室推荐不少于 1 名,公司备案,