乾县以“五化”规范干部选任提高选人用人科学性

乾县以“五化”规范干部选任 提高选人用人科学性 为了进一步科学地评价、管理和使用干部，乾县以“五化” 为核心，细化干部选任要求，规范选任流程，完善选任机制， 提高选人用人的实效性、科学性及社会公信度和群众满意度。 干部工作实绩量化。定期开展全县领导班子和领导干部 综合研判，对每名科级干部的工作实绩、目标任务完成情况 等进行量化排序和综合比对，为干部选拔提供直观的数据支 撑。在乾县关于促进科学发展的年度目标责任考核暨领导 班子和领导干部年度考核评价试行办法中明确规定：干部 选任与目标考核结果相挂钩，按照职责分工、目标完成、班 子评定、组织审核、群众评议等五部分对干部工作实绩进行 量化打分，形成以工作实绩论进退，构建“ 能者上、平者让、 庸者下”的 选人用人机制。 干部推荐测评日常化。注重做好日常无任用推荐、无任 用测评，在干部选拔任用工作中，把日常无任用推荐、无任 用测评结果和年度考核测评结果及全县领导干部大会推荐 测评进行综合比对，做到既注重民意基础，又注重一贯表现。 同时增加对干部在落实阶段性重点工作和在急难险重工作 上表现情况测评，做到既注重日常业务工作表现，又注重中 心工作表现，进一步科学全面识人用人。通过多层面、多途 径、多时段的推荐测评、综合比对，为识别干部、评价干部、 使用干部提供真实、科学依据，有效避免简单以票取人和一 次测评定方向的问题，提升了干部选任的准确性、公正性。 2 干部监督管理网络化。围绕落实“四项监督制度” ，拓展 干部监督的形式和内容，积极构建齐抓共管监督机制。建立 县纪委、组织部、宣传部、人社局、审计局等职能部门参与的 干部监督联席会议制度，定期召开会议，听取、收集成员单 位的意见建议。成立县委、县政府联合督查室，把干部的日 常表现、工作实绩、工作作风作为一项重要督查内容。县委 组织部派专人常驻联合督查室，定期对干部德能勤绩廉开展 专项督查，及时向组织部反馈督查结果及存在问题，为干部 评价及选任提供来自一线的真实信息。开通干部监督工作 “直通车” ，各 镇（社区）、各部 门确定一名 领导干部负责随时 收集、反映基层党员干部群众对干部工作的意见建议，做到 基层信息第一时间掌握，存在问题第一时间发现。聘请市、 县党代表作为干部工作监督员，定期召开会议，听取他们的 意见建议，让他们了解县上干部工作的有关制度决定，对干 部选任工作进行监督评价。 干部选拔交流“透明化”。制定县委、县政府集体决策重 大问题议事规则（试行），对干部选拔任用的原则、程序、范 围及县委常委会、县委全委会在干部任免工作中的职权等做 出明确规定。制定乾县科级领导干部交流办法（试行）中， 对干部交流的范围、条件、方法和程序等做出明确规定，把 干部交流形式划分为政策性交流、结构性交流、培养性交流、 激励性交流、照顾性交流等 5 类，使干部交流更加科学规范、 透明公开。同时，围绕扩大干部工作透明度，提出党代表参 与干部选任工作新思路，拟在今后干部调整任用中,随机抽取 部分市、县党代表,从民主测评到个别谈话，全程跟踪、无缝 化监督干部推荐考察工作，进一步提升党员群众在干部工作 3 中的“参与度 ”。 后备干部培养“有序化”。制定乾县后备干部选拔培养 管理办法（试行），对后备干部选拔的原则条件、数量结构、 推荐方法、培养途径和考核管理等作出明确规定。按照“培养 有方、管理有序、考核有法、使用有据” 的原则，构建“ 立体培 养、实践锻炼、结对帮带”三位一体的后 备干部培养机制，按 照集中轮训、专题培训、个别辅导相结合的形式，对后备干 部从政策理论、业务能力、工作方法等方面进行全方位培训； 建立后备干部定期考核制度，细化量化考核指标，年初制定 计划，季度实施考核，年终评议鉴定；选派后备干部到农村基 层、信访稳定、招商引资、征地拆迁等领域进行实践锻炼，丰 富阅历，增长才干；实施单位领导干部与后备干部结对帮带， 教工作方法，解困难问题，促锻炼成长。同时提出：因政治思 想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题；工作失职、造成较