员工岗位等级常规晋升管理办法

兰 州 高 新 区 管 委 会 开 发 集 团 公 司 晋 级 晋 升 管 理 办 法 (试 行 ) 第 一 章 总 则 第 一 条 为 建 立 和 完 善 公 司 员 工 岗 位 晋 升 制 度 ， 推 进 员 工 职 业 发 展 的 规 范 化 、 制 度 化 ， 依 据 兰 州 高 新 技 术 产 业 开 发 区 管 委 会 开 发 集 团 公 司 （ 以 下 简 称 集 团 公 司 ） 薪 资 方 案 ， 制 定 本 办 法 。 第 二 条 根 据 集 团 公 司 的 相 关 规 定 ， 员 工 岗 位 分 为 管 理 岗 位 和 技 术 岗 位 ， 员 工 的 晋 级 晋 升 实 行 管 理 通 道 和 技 术 通 道 的 双 通 道 管 理 。 员 工 岗 位 等 级 一 般 沿 一 个 通 道 向 上 晋 升 ， 也 可 沿 两 个 通 道 交 叉 晋 升 。 第 三 条 员 工 岗 位 等 级 管 理 分 为 常 规 晋 升 和 降 级 、 选 拔 任 用 晋 升 、 奖 励 晋 级 、 处 分 降 级 和 到 龄 卸 职 等 多 个 方 面 。 常 规 晋 升 和 降 级 是 指 直 接 运 用 员 工 年 度 绩 效 考 核 结 果 对 员 工 岗 位 等 级 进 行 晋 升 和 降 级 的 管 理 行 为 。 第 四 条 本 办 法 仅 对 公 司 合 同 制 员 工 岗 位 等 级 的 常 规 晋 升 和 降 级 作 出 相 关 规 定 。 第 二 章 岗 位 等 级 的 设 置 和 管 理 权 限 第 五 条 根 据 集 团 公 司 关 于 进 一 步 完 善 中 国 电 信 股 份 有 限 公 司 岗 位 工 资 体 系 的 通 知 （ 中 国 电 信 股 份 2004 171号 ） 和 关 于 完 善 员 工 职 业 发 展 通 道 有 关 问 题 的 通 知 （ 中 国 电 信 2004 792号 ） 的 有 关 规 定 ， 湖 南 公 司 员 工 岗 位 等 级 按 两 个 维 度 设 定 ， 一 个 维 度 是 以 岗 位 层 级 定 义 的 粗 维 度 X， 另 一 个 维 度 是 在 同 一 岗 位 层 级 内 进 一 步 细 分 、 以 岗 位 档 级 定 义 的 细 维 度 Y (与 岗 位 层 级 内 的 六 档 工 资 档 级 一 一 对 应 ） ， 两 维 度 合 起 来 设 定 的 岗 位 等 级 统 称 为 X岗 级 Y档 级 （ 简 称 X岗 Y级 )。 第 六 条 员 工 岗 位 等 级 实 行 分 级 管 理 。 1、 集 团 公 司 负 责 管 理 的 岗 位 等 级 ： 省 分 公 司 管 理 一 、 二 岗 和 专 业 二 岗 ， 其 中 ， 集 团 公 司 授 权 省 分 公 司 对 其 所 在 单 位 的 专 业 二 岗 进 行 曰 常 管 理 和 考 核 。 2、 省 分 公 司 负 责 管 理 的 岗 位 等 级 ： 全 公 司 的 管 理 和 专 业 三 、 四 岗 ， 省 分 公 司 本 部 五 岗 及 以 下 专 业 岗 位 ， 其 中 ， 省 分 公 司 授 权 市 州 分 公 司 、 专 业 分 公 司 对 其 所 在 单 位 的 专 业 四 岗 进 行 曰 常 管 理 和 考 核 。 3、 专 业 分 公 司 负 责 管 理 的 岗 位 等 级 ： 本 单 位 管 理 五 、 六 岗 ， 专 业 五 岗 及 以 下 岗 位 。 4、 市 州 分 公 司 负 责 管 理 的 岗 位 等 级 .本 单 位 管 理 和 专 业 五 、 六 岗 ， 本 部 专 业 七 岗 及 以 下 岗 位 。 5、 县 （ 市 ） 分 公 司 负 责 管 理 的 岗 位 等 级 ： 本 单 位 管 理 七 、 八 岗 ， 专 业 七 岗 及 以 下 岗 位 。 第 七 条 员 工 岗 位 等 级 分 为 关 键 岗 位 等 级 和 一 般 岗 位 等 级 两 类 。 下 列 岗 位 为 关 键 岗 位 等 级 ： 1、 省 、 市 和 县 分 公 司 的 管 理 通 道 岗 位 ； 2、 省 、 市 和 县 分 公 司 的 专 业 二 、 三 、 四 岗 ； 3、 县 分 公 司 专 业 五 、 六 岗 。 第 八 条 基 准 岗 位 及 其 任 职 岗 位 等 级 要 求 集 团 公 司 岗 位 体 系 标 准 按 照 工 作 性 质 和 工 作 内 容 设 置 了 各 类 基 准 岗 位 。 各 基 准 岗 位 均 应 设 置 任 职 员 工 的 最 低 和 最 高 岗 位 等 级 要 求 ， 且 不 同 基 准 岗 位 的 任 职 岗 位 等 级 要 求 不 尽 相 同 ， 有 关 具 体 规 定 另 文 明 确 。 第 九 条 新 进 员 工 的 初 始 岗 位 等 级 确 定 1、 公 司 统 一 招 聘 的 全 日 制 院 校 大 学 毕 业 生 的 初 始 岗 位 等 级 的 确 定 按 照 省 分 公 司 关 于 调 整 大 学 毕 业 生 试 用 期 薪 酬 标 准 和 初 次 定 岗 岗 位 层 级 的 通 知 （ 中 电 信 湘 2009 659号 ） 文 件 执 行 。 2、 因 公 司 需 要 面 向 社 会 招 聘 引 进 的 成 熟 人 才 ， 其 初 始 岗 位 等 级 根 据 具 体 招 聘 情 况 确 定 。 3、 其 他 新 进 员 工 ： 试 用 期 满 考 核 合 格 后 ， 从 事 营 业 受 理 、 末 端 维 护 等 通 信 岗 位 工 作 的 ， 聘 任 初 始 岗 位 等 级 为 专 业 十 一 岗 F 级 ； 有 国 家 政 策 规 定 的 按 相 关 国 家 政 策 执 行 。 第 三 章 岗 位 等 级 职 数 管 理 第 十 条 各 关 键 岗 位 等 级 员 工 数 量 由 省 分 公 司 根 据 岗 位 职 数 实 行 一 定 比 例 的 总 量 控 制 管 理 。 第 十 一 条 管 理 岗 位 职 数 设 置 ： 全 公 司 的 管 理 三 、 四 岗 职 数 、 市 州 及 专 业 分 公 司 的 管 理 五 、 六 岗 职 数 和 县 级 分 公 司 的 管 理 七 、 八 岗 职 数 均 由 省 分 公 司 根 据 机 构 设 置 情 况 进 行 控 制 。 第 十 二 条 专 业 岗 位 职 数 设 置 ： 全 公 司 的 专 业 三 、 四 岗 、 县 分 公 司 专 业 五 、 六 岗 职 数 由 省 分 公 司 根 据 收 入 规 模 、 单 位 员 工 总 数 及 专 业 队 伍 结 构 等 因 素 确 定 ， 一 般 控 制 在 同 级 管 理 岗 职 数 的 1.2倍 以 内 。 全 公 司 的 专 业 三 、 四 岗 由 省 分 公 司 组 织 选 拔 ， 县 分 公 司 专 业 五 、 六 岗 由 市 州 分 公 司 组 织 选 拔 。 第 十 三 条 关 键 岗 位 职 数 应 从 严 控 制 使 用 、 逐 步 到 位 。 第 四 章 岗 位 等 级 的 常 规 晋 升 和 降 级 第 十 四 条 基 本 原 则 1、 员 工 岗 位 等 级 的 常 规 晋 升 和 降 级 主 要 根 据 员 工 年 度 绩 效 考 评 结 果 确 定 ， 晋 级 员 工 数 量 根 据 各 单 位 业 绩 考 核 情 况 实 行 比 例 控 制 。 2、 关 键 岗 位 员 工 只 在 同 一 岗 位 层 级 内 进 行 档 级 的 晋 升 或 降 级 ， 晋 档 不 超 过 其 岗 位 层 级 内 的 最 高 档 级 ； 降 档 不 低 于 其 岗 位 层 级 内 的 最 低 档 级 。 3、 一 般 岗 位 员 工 一 般 在 同 一 岗 位 层 级 内 进 行 档 级 的 晋 升 或 降 级 ， 当 晋 档 或 降 挡 超 过 所 在 岗 级 的 最 高 或 最 低 档 级 时 ， 应 跨 岗 位 层 级 就 近 向 上 或 向 下 套 入 相 邻 岗 级 的 相 应 档 级 。 第 十 五 条 条 件 和 标 准 1、 上 一 年 度 绩 效 考 评 结 果 为 优 秀 的 ， 其 岗 位 等 级 晋 升 一 个 档 级 ; 2、 连 续 两 年 绩 效 考 评 结 果 为 称 职 且 上 年 未 晋 升 的 ， 在 晋 升 控 制 比 例 内 ， 按 未 晋 升 年 限 长 短 、 上 一 年 度 绩 效 考 评 得 分 高 低 的 优 先 顺 序 确 定 人 选 ， 其 岗 位 等 级 晋 升 一 个 档 级 ； 晋 升 控 制 比 例 是 指 实 际 晋 升 人 数 与 符 合 本 晋 升 条 件 的 人 数 之 比 。 省 分 公 司 根 据 集 团 公 司 对 省 分 公 司 的 年 度 业 绩 考 核 结 果 和 各 单 位 的 年 度 业 绩 考 核 结 果 ， 确 定 各 单 位 的 晋 升 控 制 比 例 ， 具 体 晋 升 控 制 比 例 （ )=省 分 公 司 年 度 业 绩 考 核 得 分 X本 单 位 年 度 业 绩 考 核 得 分 /100 (%)。 晋 升 控 制 比 例 最 高 为 100%。 各 单 位 可 结 合 本 单 位 内 部 业 绩 考 核 情 况 比 照 上 述 方 式 将 晋 升 控 制 比 例 下 达 到 下 属 各 单 位 （ 部 门 ） 。 3、 上 一 年 度 绩 效 考 评 结 果 为 基 本 称 职 等 级 的 ， 岗 位 等 级 降 低 一 个 档 级 ； 4、 上 一 年 度 绩 效 考 评 结 果 为 不 称 职 等 级 的 ， 岗 位 等 级 降 低 一 个 岗 级 ， 并 应 就 近 向 下 至 少 降 低 两 个 档 级 ， 同 时 按 员 工 绩 效 管 理 办 法 相 关 规 定 执 行 。 第 十 六 条 岗 位 等 级 限 制 1、 对 应 基 准 岗 位 任 职 岗 位 等 级 要 求 的 岗 位 等 级 限 制 员 工 岗 位 等 级 晋 升 到 达 所 在 基 准 岗 位 的 最 高 岗 位 等 级 后 ， 不 能 再 按 常 规 晋 升 方 式 实 行 岗 位 等 级 的 晋 升 ， 只 能 通 过 换 岗 至 有 更 高 晋 升 空 间 的 基 准 岗 位 或 按 选 拔 任 用 晋 升 方 式 实 现 更 高 岗 位 等 级 的 晋 升 。 员 工 岗 位 等 级 降 级 后 低 于 其 所 在 基 准 岗 位 的 最 低 岗 位 等 级 时 ， 应 对 其 同 时 做 出 待 岗 、 转 岗 直 至 依 法 解 除 劳 动 合 同 等 处 理 。 2、 对 应 一 般 岗 位 常 规 晋 升 的 最 高 岗 位 等 级 限 制 省 分 公 司 、 专 业 分 公 司 和 市 州 分 公 司 员 工 常 规 晋 升 最 高 岗 位 等 级 限 制 为 专 业 五 岗 A档 ， 县 分 公 司 员 工 常 规 晋 升 最 高 岗 位 等 级 限 制 为 专 业 七 岗 A档 。 3、 对 应 关 键 岗 位 常 规 晋 升 的 最 高 岗 位 等 级 限 制 关 键 岗 位 常 规 晋 升 的 最 高 岗 位 等 级 为 其 对 应 岗 级 的 A档 。 4、 跨 岗 级 晋 升 的 基 本 任 职 条 件 限 制 员 工 岗 位 等 级 跨 岗 级 晋 升 时 ， 必 须 符 合 上 一 岗 级 的 基 本 任 职 条 件 ， 各 岗 级 基 本 任 职 条 件 详 见 省 公 司 关 于 完 善 员 工 职 业 发 展 通 道 有 关 问 题 的 通 知 （ 湖 南 电 信 有 限 2007 20号 ） 文 件 。 第 十 七 条 “到 顶 ”后 的 激 励 当 员 工 岗 位 等 级 常 规 晋 升 受 到 第 十 六 条 规 定 的 最 高 岗 位 等 级 限 制 时 ， 不 再 晋 升 其 岗 位 等 级 ， 而 是 在 考 核 期 的 次 年 按 其 所 在 岗 位 层 级 的 最 大 档 级 差 给 予 一 级 浮 动 岗 位 工 资 激 励 （ 期 限 为 1 年 )。 第 十 八 条 常 规 晋 升 中 的 破 格 晋 升 对 上 一 年 度 绩 效 考 评 结 果 为 优 秀 等 级 且 业 绩 特 别 突 出 、 群 众 公 认 的 员 工 ， 经 所 在 单 位 领 导 班 子 集 体 研 究 并 报 省 分 公 司 审 批 ， 可 在 常 规 晋 升 时 其 岗 位 等 级 破 格 晋 升 两 个 档 级 。 破 格 晋 升 的 员 工 数 量 不 应 超 过 本 单 位 员 工 年 度 绩 效 考 评 结 果 为 优 秀 等 级 员 工 数 量 的 10%。 第 十 九 条 原 则 上 员 工 岗 位 等 级 晋 升 最 多 一 年 一 次 ， 因 提 拔 等 其 他 原 因 已 获 得 岗 位 等 级 晋 升 的 员 工 ， 晋 升 后 的 一 年 内 不 再 重 复 进 行 岗 位 等 级 的 常 规 晋 升 。 第 二 十 条 员 工 岗 位 等 级 的 常 规 晋 升 工 作 由 各 单 位 人 力 资 源 管 理 部 门 根 据 岗 位 管 理 权 限 组 织 实 施 ， 每 年 一 次 ， 在 员 工 年 度 绩 效 考 评 工 作 结 束 后 一 个 月 内 组 织 实 施 到 位 。 第 二 十 一 条 各 单 位 员 工 岗 位 等 级 常 规 晋 升 结 果 应 报 省 分 公 司 人 力 资 源 部 批 准 后 方 可 执 行 。 第 二 十 二 条 员 工 绩 效 管 理 办 法 由 省 分 公 司 另 文 下 发 。 第 二 十 三 条 本 章 第 十 五 条 规 定 不 适 用 于 各 单 位 领 导 班 子 。 各 单 位 领 导 班 子 的 岗 位 等 级 常 规 晋 升 的 条 件 和 标 准 按 照 省 分 公 司 中 国 电 信 湖 南 公 司 领 导 人 员 年 度 绩 效 考 评 办 法 （ 试 行 ） (中 电 信 湘 2009 286号 ） 文 件 执 行 。 第 五 章 附 则 第 二 十 四 条 本 办 法 自 发 文 之 曰 起 执 行 ， 由 省 分 公 司 人 力 资 源 部 负 责 解 释 ， 以 前 相 关 规 定 与 本 办 法 不 一 致 的 ， 以 本 办 法 为 准 。 除 此 之 外 ， 各 单 位 不 得 擅 自 开 展 其 他 形 式 的 员 工 岗 位 等 级 常 规 晋 升 工 作 。 XX有限公W员丁岗位晋介管理办法 第 一 章 总 则 第一条 为规范公司员工的岗位晋升管理工作，使员工岗位晋升更科学和合理，结合公 4实际，制定木办法。 第二条 员工岗位的晋升与员工的工作能力及工作业绩直接挂钩。 第三条 公司领导的岗位晋升按上级有关规定执行。 第四条 木办法适用于与公司建立劳动关系的所有员工。 第二章机构与职责 第五条 公司分管领导负责对岗位晋升管理工作的情况进行考核，并定期听取人力资源 处关于岗位晋升管理工作方面的情况汇报，并指导丁作。 第六条 人力资源处是员工岗位晋升管理的主管部门，其他部门为木部门员工岗位晋升 管理的配合部门。 第七条 各部门负责提出本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门考核 情况及相应的晋升依据。 第八条 人力资源处根据员T的具体表现、部门的意见和逑议及公Wj的相关规定，提出相 应的审核意见，报总经理办公会议审批，并按总经理办公会议的审批意见做好相关工作。 第三章岗位晋升的通道 第九条 公司岗位晋升的通道： (一） 设计人员从高到低分为:首席、一级、二级、三级、四级、五级、六级专业设计师、 设计员； (二） 预研人员从高到低分为:首席、一级、二级、三级、四级、五级、六级预研师、预 研员； (三）工艺人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级工艺师、工艺员； (四）整机检验人员从高到低分为 ： 首席、一级、二级、三级、四级、五级检验师、检验 (五）质麗管理人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级质S:师、质量 管理员； (六）调试人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级调试师、调试员； (七）调度人员从高到低分为：首席、一级、一. 级、三级、四级、五级调度员、调度员； (八）部门助理及以上管理人员从高到低分为：总 经 理 、 副总经理、部门行政正职、部门 行政副职、部门助理； (九）其它具备综合管理职能的岗位从高到低分为：首席主管、高级主管、主管、相应的 AvV rU4 LJ-J 管理间位; (I-) 一线生产工人以其职业技术等级作为晋升通道，从高到低分为 ： 特级技师、高级技 师、技师、高级工、中级工、初级工等； (十一）其它辅助人员可通过 ti身能力的提高通过竞聘的方式转岗实现个人职业生涯的岗 位晋升。 第四章岗位晋升的条件 第十条 设计、预研人员岗位晋升的条件 (一）晋升到首席岗位应具备的条件 1. 被聘任为研究员级高级工程师； 2. 担任一级岗位满三年； 3. 屮请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (二）晋升到一级岗位应具备的条件 1 .被聘任为研究员级高级工积师； 2. 担任二级岗位满三年； 3. 屮请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (三）晋升到二级岗位应具备的条件 1 .被聘任为高级丁. 程师以上技术职务， 2. 担任三级岗位满三年； 3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (四）晋介到三级岗位应具备的条件 1 .被聘任为高级工程师以上技术职务； 2. 担任四级岗位满三年； 3. 屮请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (五）晋升到四级岗位应具备的条件 1 .被聘任为工程师以上技术职务； 2.担任五级岗位满三年； (六）晋升到五级岗位应具缶的条件 1 .被聘任为工程师以上技术职务； 2.担任六级岗位满三年或取得博士学位； (七）晋升到六级岗位应具备的条件 1. 被聘任为助理工程师以上技术职务； 2. 担任设计员级岗位本科学历荞满2年，硕士学位者满1年。 第十一条 工艺、检验、质景的条件 (一）晋7 1到首席岗位应具备的条件 1 .被聘任为高级丁程师以上技术职务； 2. 担任一级岗位满三年； 3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (二）晋升到一级岗位应具备的条件 1. 被聘任为高级T 程师以上技术职务； 2. 担任二级岗位满三年； 3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (三）晋升到二级岗位应具备的条件 1. 被聘任为高级丁程师以上技术职务； 2. 担任三级岗位满三年； 3. 申 请 晋 升 岗 位 前 三 年 内 年 度 考 核 至 少 一 次 优 秀 。 (四）晋升到三级岗位应具备的条件 1. 被聘任为工程师以上技术职务； 2. 担任四级岗位满三年； 3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (五）晋升到四级岗位应具备的条件 1 .被聘任为工程师以上技术职务； 2.担任五级岗位满三年； (六）晋升到五级岗位; 、V .具备的条件 1 .被聘任为助理工程师以上技术职务； 2. 担任工艺、检验、质量岗位专科学历哲满3年，木科学历者满 2年，硕士学位者满1年 。 第十二条 具备综合管理职能人员岗位晋升的条件 (一) 部门助理以上岗位人员的岗位晋升按上海航天电子奋限公司中层管理人员管理办法 屮的相关规定执行； (一.）晋升到首席主管的条件 1. 被聘任为高级工程（经济、会计、人力资源）师以上技术职务； 2. 担任高级主管岗位满三年； 3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (三）晋升到高级主管的条件 1. 被聘