华智中道组合之三：中道管理——企业管理团队综合能力提升训练docx

课程提纲之三： 中道管理企业管理团队综合管理能力提升训练 课程收益： 提升管理者自我修养和自强进取意识 打造“上下同欲”的共同目标与团队责任意识 提高目标分解，制定“可预见未来”计划和节点控制能力 掌握上下级高效沟通技巧，提高授权激励能力，当好企业教练 提高以结果为导向，过程控制，量化考核的执行能力 提高创新思维，“互联网+”思维与逻辑思维能力 课程大纲： 第一章： 管理者的领导力修炼 一、管理者的“仁者五行” 1、恭则不侮 2、宽则得众 3、信则人任 4、敏则有功 5、惠则使人 二、领导者的太极思维 1、如何超越利润金钱与公益 2、如何超越管理权力与魅力 3、如何实现和谐财富与智慧 4、如何塑造产品性格与个性 5、如何整合营销直觉与灵感 三、领导者的“中道”智慧 1、人情、人性、人心 2、感性、理性、慧性 3、领导战略思想的培养太极全息观 4、管理的我与领导的吾企人合一观 5、现代管理的落叶归根孝治天下观 6、修身齐家治国平天下内圣外王观 第二章： 上下同欲的团队文化建立 一、团队需要上下同欲的共同目标 1、正确定立团队目的 2、团队目的要具有利他性 3、团队目的是全体成员认可的 4、团 队 目 的 是 符 合 组 织 目 的 需 要 的 培训课程提纲文本 助人助己，不逐名利 3 厚积薄发，与时俱进 二、共同目标的共同分析制定 1、社会环境分析 2、行业发展分析 3、企业了内部分析 4、标杆、对手分析 5、企业三阶发展目标制定 三、目标制定的模拟演练（七个问题） 1、在 组 织 中 ， 我 们 是 谁 ？ 2、我们的长远目标是什么？ 3、什么是我们现在该做的工作？ 4、我们的行为是根据哪些价值观？ 5、我们工作怎样衡量、标准是什么？ 6、我们可以做的工作最佳方法是什么？ 7、是不是还可以改善，最佳方法是什么？ 第三章：能级匹配管理提升竞争力 一、能级匹配原理与关键因素 1、能级原理的来源与作用 2、能及匹配成为制约企业发展重要瓶颈 3、企业持续成长的三个维度 4、个人能级成长的三个维度 二、企业成长能级系统 1、企业成长不同阶段规模 2、企业成长不同阶段的特征能力分析 产品运作阶段 资产运作阶段 资本运作阶段 3、现代企业管理的五个阶梯 三、个人成长能级系统 1、同一系列不同层次的岗位对能力的要求 2、不同系列相同层次的岗位对能力的要求 3、不同等级的能级特征与提升方法 四、能级提升的方法与方案 1、职员能级提升五大方案 2、主管级必备的七大能力 3、主管以上级能力提升方案 第四章： 目标与计划管理 一、目标管理中遇到的问题分析 1、目标难以确定、标准难以量化 2、目标难以长期化、难以灵活变动 培训课程提纲文本 助人助己，不逐名利 5 厚积薄发，与时俱进 3、目标制定参与性较差 4、不同层次对目标的理解差异 5、目标监控失去平衡 二、目标管理的意义 1、借助目标说明公司的期望及要求 2、通过目标分解使各级人员负起责任 3、目标及其标准为企业考核提供依据 4、通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 5、有效的目标管理是自我管理的基础 6、目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡 三、如何制定目标？ 1、目标的 SMART 要素 2、设立目标的七个步骤 3、目标管理六步骤 4、目标设立工具应用 四、如何制定可预见未来的计划 1、制定计划的的重要性 2、制定计划的内容模拟演练 3、制定工作计划的技巧 4、合理的决策方法 五、有效的工作追踪 1、工作追踪的五个原则 2、工作追踪的方法步骤 3、在工作追踪中容易出现的问题 4、如何克服下属的抵制 第五章：管理层实效执行力 一、解读执行与执行力 1、什么是执行？ 2、执行的三个关键流程 战略流程做正确的事 人员流程用正确的人 运营流程把事做正确 3、什么是执行力？ 二、企业为什么会缺乏执行力 1、从战略流程上看： 战略目标不清析或者不能坚持 组织或个人没有找准自己该做的事 缺乏相应的制度或者制度不能认真贯彻 2、从人员流程上看： 没有用对人或者没有合适的人可用 培训课程提纲文本 助人助己，不逐名利 7 厚积薄发，与时俱进 缺乏必要的紧盯和考核 3、从运营流程上看： 业务流程本身不合理 执行的过程过于繁琐 没有找到最好的办法 三、管理层的执行责任 1、什么是执行型的领导者 2、什么是执行型组织 3、管理层的执行责任 四、如何有效提升执行力？ 1、过程控制提升员工注重细节的能力 2、流程化、标准化的不断复制 3、4R 管理流程的实际应用 五、管理机制的有效建立 1、制度的制定与执行原则 2、制度的热炉法则 3、机制建设的重要性。 4、建立机制的原则：可复制性，客户价值，公司文化。 5、建立机制的方法： 经常出现集体性错误的地方。 经常出现重复性错误的地方。 新员工经常咨询的问题。 客户经常反映的问题。 六、管理层执行工具 1、上行执行工具全脑管理 2、平行执行工具协作管理 3、下行执行工具猴子管理 第六章：管理者的沟通与激励能力 一、沟通的基本技能 1、什么是沟通？沟？通？ 2、为什么会沟而不通？ 3、沟通的五步要领 4、沟通的三个环节。 培训课程提纲文本 助人助己，不逐名利 9 厚积薄发，与时俱进 二、沟通的格局与气场 1、沟通视频观摩与讨论 2、沟通的格局与心态 3、如何布置工作任务演练 4、对上中下沟通技能 5、冲突管理 6、会议沟通 7、演讲式沟通 三、激励打造良好的向上氛围 1、激励理论 4 则 2、表扬激励与批评激励 3、激励体系的建立 四、如何做教练式管理者 1、做教练的 6 大要点 2、领导“三忌”与“三问” 3、 “离场”管理办法 第七章：创新意识与互联网+ 一、创新与创新思维 1、企业的核心竞争力就是企业持续创新的能力 2、创新能力由哪两部分构成？ 3、什么是创新思维？和常规思维有那些区别？ 4、三种常用的创新思维方式 求异思维 发散思维 联想思维 二、互联网+带给我们的机遇 1、 “互联网+”的六大特征 一是跨界融合 二是创新驱动 三是重塑结构 四是尊重人性 五是开放生态 六是连接一切 三、解读互联网+什么？ “互联网”创业