人力资源部部长岗位说明书

人力资源部部长岗位说明书 一、职位基本信息 职位名称 人力资源部部 长 所属部门 人力资源部 职位序列 管理序列 定编 1 签发部门 人力资源部 编制时间 直接上级：院班子督导关系 直接下级：人力资源部副部长、薪酬主管、招聘主管、员工关系专员 二、职位设置 目的 确保公司人力资源管理工作顺利开展工作， 优化公司人力 资源结构与质量 三、职位在组 织中的位置 四、主要工作职责 序号 简述 职责描述 衡量标准 1 人力资源规 划与计划 组织公司中长期人力资源规划与计划的编 制，确保人力资源工作的计划性 中长期人力资源规划与年度人 力资源计划编制的及时性与合 理性 2 人力资源配 置与人力成 本控制 合理配置公司人力资源，提议 分流意见并 组织执行工作，审批薪资报表，以确保人员 配置的合理性及控制人力资源成本 人员配置的合理化、人力资源 成本控制目标达成 3 制度、体系建设与完善 指导下级人员及各事业部人力资源完善人 力资源管理制度与体系建设，促使公司人 力资源管理的规范化 公司人力资源管理制度建设的 及时性与合理性 4 人力资源日 常工作检查 与指导 检查下级人员及各事业部人力资源日常工 作开展， 提供合理化指导意见 部门其它各项工作开展及各个 事业部工作指导 5 重大劳资纠 纷的解决 解决重要劳资纠纷，维护公司合法利益 重大劳资纠纷解决合理性 6 重大招聘活 动组织 组织重大招聘活动，确保重大招聘活 动的正常开展 重大招聘活动目标达成 院班子 培训主管绩效主管员工关系 专员薪酬主管 招聘主管 副部长 人力资源部 长 7 部门费用 控制 审批部门各项费用支出，控制部 门费用 费用预算控制目标达成 8 重要员工离 职面谈 执行重要员工离职面谈工作，分析离 职原 因，以发现公司人力资源管理中的 问题，促 进公司整体人力资源管理改善 离职原因分析准确性 四、主要工作联系 联系频率属性 联系对象 联系内容 经常 一般 上级领导 汇报、沟通 中材科工集团人力资源部 沟通 本部门、各事业部人力资源工 作人员 工作指导 各职能部门 人力资源相关工作 公司 内部 各事业部 人力资源相关工作 各级劳动部门 政策咨询、会议 市人事局 政策咨询、会议 科技部 政策咨询、会议 公司 外部 人才中介机构、大专院校 重大招聘活动、博士后工作站等 五、任职资格 1、专业 第一专业：人力资源管理 第二专业：工商企业管理专业 2、学历 本科以上学历 3、知识 人力资源知识：人力资源战略与规划（3 级）、 职位分析（ 3 级）、能力素 质模型设计与任职资格 管理人才测评技术（3 级）、员工绩效管理（3 级）、薪资与福利管理（ 3 级）、招聘管理（3 级）、培 训管理（3 级）、 员工职业生涯规划（3 级）、员工关系管理知 识（3 级）、人才测评技术（3 级）、人 力资源会计（3 级）、管理心理学知识（2 级） 经营计划管理知识：经营计划编制分析 控制与考核（2 级 ） 党、工、团知识（1 级） 工商企业管理基础知识 产品知识：产品及其应用领域知识（零级） 法律知识：劳动法、个人所得税法、安全生产法、其它劳动保障政策 行业知识：本行业及其相关行业（2 级） 公司知识（4 级） 4、技能 计算机操作技能（2 级） 外语技能（3 级） 计划能力（3 级） 书面表达能力（3 级） 日常沟通能力（4 级） 外部关系处理（2 级） 督导能力（4 级） 思维分析能力（3 级） 5、经验 工作经验（5 级） 6、职业素养 动机：进取心（3 级）、影响他人（ 3 级）、 职业倾向（E 类） 特质：战略意识（3 级）、学习 意识（3 级） 自我概念