娄底市银行业金融机构高级管理人员谈话(格式)

娄底市银行业金融机构高级管理人员 任职资格审核谈话记录 时间：2011 年 12 月 15 日 地点：高国卿科长办公室 内容：拟任中国银行娄底市钢城东街支行行长任职资格审核谈 话 主谈人：高国卿 参加人员：吴照耀 被谈话人：黄劲锋 记录人：吴照耀 主谈人：根据银监会关于商业银行高级管理人员任职资格管理 的有关规定，今天对你拟任中国银行娄底市钢城东街支行行长进行 任前谈话。主要是考察拟任人对金融法律、法规、政策的熟悉程度， 银行经营管理的专业知识实践水平及防范化解金融风险的意识,从 而进一步了解拟任人的情况。我们已经对掌握金融法律法规知识进 行了笔试，下面请你实事求是地谈谈以下主持几个方面的情况： 高国卿：谈谈你的个人简历和家庭情况（包括主要家庭成员、家 庭收入、负债情况等）。 黄劲锋:我于 1991 年 8 月至 1995 年 8 月,在湘潭大学数学系计 算数学及其应用软件专业学习,1994 年 4 月加入中国共产党,具有 经济师资格,1995 年 8 月至 2002 年 8 月在信息科技科工作，2002 年 8 月至 2010 年 12 月在风险管理部工作，从事尽职调查、风险分 类、授信执行等工作，2010 年 3 月任风险管理部副主任，2010 年 5 月主持风险管理部工作。2010 年 12 月至 2011 年 9 月在银行卡中 2 心工作，担任主任职务，2011 年 9 月至今在金晨分理处任主任。 我的家庭主要成员有父母亲、妻子、儿子。父母亲均已退休，妻 子在娄星区财政局从事纪检监察工作，儿子在娄底三小读四年级。 家庭有二套住房，年收入 14 万元左右；负债主要是娄底住房公积金 中心贷款 20 万元，此外无其他大额负债。 我作风正派，无不良嗜好。 高国卿：谈谈你对中国银行娄底市钢城东街支行的业务发展情 况以及该支行的有利条件和不利条件。 黄劲锋：到 2011 年 11 月底，钢城东街支行各项存款余额 2.6 亿 元，其中储蓄存款 2.52 亿元，对公存款 3550 万元。 。 今年以来，钢城东街支行各项业务发展良好，员工都有较好的 工作面貌。 支行的有利条件：一是客户基础较好，经过多年的发展，支行 已拥有了一批相对稳定的客户；二是位置较为优越，处于涟钢的中 心位置，周边居民密集度较高；三是员工工作精神面貌较好。 支行的不利条件：主要是支行面临的竞争环境较为激烈，特别 是支行周围存在多家金融机构，对客户的竞争很激烈。此外，支行 网点前无停车坪，极大的影响中高端客户的发展，且在工资代发拓 展方面，存在代发单位、人数和金额少的问题，需要全行员工继续 努力。 高国卿：假如你担任中国银行钢城东街支行行长，你准备如何 迅速转换角色，发挥有利条件克服不利因素来发展好本行的业务？ 。 黄劲锋：对于到基层网点担任负责人工作，对于我来说是一个 巨大的挑战。本人在中行工作 17 年，其中有 7 年在技术部门，10 3 年在业务管理部门，一直未有在一线工作的经验，角色的转换存在 一定的难度，但是本人勤奋好学，有着一定的管理经验，营销意识 较强，为在网点工作打下了一定的基础。如果组织上任命我担任钢 城东街支行行长，我将从以下几方面展开工作： 一是加强自身业务学习，迅速进入工作角色。全面系统的学习 业务知识、营销技巧，提高自身的综合素质。转换以前纯管理工作 的思想理念，迅速融入网点管理及业务营销新的工作角色中。 二是加强人性关怀，调动员工工作积极性。作为行长，在工作、 生活上严格要求自己，以身作则，严于律己，为全行员工作好表率； 关爱员工，与同事相处融洽，关心员工的成长；抓好员工素质建设， 培养员工的敬业精神和开拓精神，提升员工对银行的忠诚度和贡献 度。 三是加强各项业务拓展，提高网点综合效益。钢城东街支行对 私业务较好，对公业务较差。在以后的工作中，我将重点在维护好 对私客户工作的同时加大对公业务的开拓；加强柜台和大堂服务， 为客户创造良好的服务环境；分析同业和市场，利用个贷、中小企 业贷款和白金卡、POS 机等信贷产品，吸引同业大客户。 四是强化内部管理，有效防范风险。 。我将教育员工，牢固树立 合规意识，自觉按照监管部门和上级行的制度和规定办事，严格坚 持在授权范围内进行各种业务经营活动；加强自律监管，做到用制 度来约束人；加强考核，对员工的业务差错进行相应的处罚，坚决 防范案件的发生。 五是清正廉明，当好表率。在日常工作中本人严格执行廉洁自 律的各项制度和规定，认真落实党风廉政建设责任制的各项制度要 求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，带头遵守各项规章 4 制度。加强学习不断提高自己的政治理论和业务管理水平，为钢城 东街支行的的发展贡献自己的力量。 高国卿：刚才你谈了许多，加深了我们对你的了解。假如你通 过任职资格考察考核而成为一名高管人员的话，除了分行的管理外， 你还要接受我们的监管，包括八小时以内的工作，也包括八小时以 外的思想、生活，我们每年都要组织对高管人员的履职情况进行考 核，如果考核不合格那么就要进行诫勉谈话或建议分行调整岗位。 下面向你提以下四个方面的要求：一是加强学习，增强能力。 要通过学习经济、金融、银行等业务知识，进一步拓展自己的知识 面，提高自己的修养和能力。二是尽快转换角色，当好“班长” 。除了 以身作则外，更重要的是带领全体员工团结一致，抓好业务的发展 和风险的防范。三是要服从和配合监管。要加强制度的执行，增强 执行力；四是要加强与监管部门的沟通协调，加强金融法律法规的 学习，