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文档简介

季度安全质量工作总结 在公司及总监办的正确指导下，通过项目部全体员工的共 同努力，本着对参建各方负责的态度，认真履行合同，兑现承 诺对所监理工程全过程、全天候服务。严格依据开展工程安全、 质量监理工作，督促总包单位进一步完善和健全安全、质量保 证体系。全面落实安全质量生产责任制，审查总包单位制定的 各种方案和安全专项方案，定期组织安全、质量检查和安全专 项检查活动，配合各级主管部门的检查，协调好业主总包间的 关系，目前，已圆满完成三季度各项监理工作任务，现将三个 月来的安全质量方面的监理工作总结报告如下： 一、季度主要工作完成情况。 1、 2、 3、 二、项目部人员组成及岗位职责 姓名 职务 XX 驻地组长（负责项目部日常工作） XX 土建工程师 XX 水暖监理工程师 XX 电气监理工程师 XX 安全专业监理工程师 XX 资料员 XX 监理员 三、质量管理 质量管理的重点包括 2个方面，一是施工现场的质量管理， 二是内业资料管理。 1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。督促总包单 位建立和完善质量保证体系，加强质量管理，严格工序管理， 按规范和设计图纸施工。要求总包单位检验批自检，自检合格 报验；建筑材料构配件和试块、试件的见证送检和报验制度管 理按照监理规划、监理细则、旁站方案的要求， 坚持原则，从严执监，以事前、事中控制为主，事后控制为轴， 主动预防工程质量缺陷，认真做好旁站、巡视、平行检验的工 作方法，对混凝土浇筑、防水、回填土施工进行全过程旁站。 对建筑材料构配件和试件实行见证取样送检，对不合格的材料 和试件，不合格的的工序下发监理通知，督促整改和复查，严 格按有关质量验收规范和验评标准做好检验批、隐蔽工程、分 项和分部工程验收，针对工程中发现的质量问题，主持召开业 主、总包单位、监理单位负责人参加专题会议，研究制定解决 问题的措施和办法。利用口头通知、工作联系单、监理例会等 多种形式对工程进行有效的管控，及与各方必要的协调。 2、内业资料按照 XX资料管理规程进行管理，由各专业监 理工程师负责所管栋号的内业资料，总包单位上报的施工方案、 分包资质按昌平线二期第三总监办工程技术文件审查表进行审 核，对不符合要求的技术文件返总包单位进行修改。及时编制 监理周报、监理月报和由监理组织的监理例会及专题会议纪要， 并对物资进场、机械设备进场、特种作业人员、见证记录、已 完工程的检验批进行分类建立相应台账。根据工程实际需要每 周组织驻地监理人员学习相关知识，提高业务能力。 四、安全管理 坚持安全第一，预防为主，综合治理方针，落实安全责任。 在赶进度、保质量的同时强化安全管理，有效地完成工程施工 节点。坚持每周的安全检查，对检查出的问题要有整改并进行 复查
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