天津市海燕实业公司2013年度总结

天津市海燕实业公司 2013 年度总结 2013 年，天津市海燕实业公司在集团总公司的大力关怀和支持下，在海燕 公司党委的领导下，经过公司全体干部员工的积极努力，经营发展得以长促， 取得了较好的经济效益。现将 2013 年全年经营情况及未来几年规划汇报如下： 一 2013 年的工作 （一）基本情况 今年是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，也是在增长阶段转换背景下 加快发展方式转变的关键之年。面对错综复杂的经济形势，海燕公司继续深化 企业管理制度改革，推进产业结构调整，企业经济运行发展态势良好，尤其是 物流业的拉动作用效果明显。但受目前的产业结构制约，公司经济发展仍有一 定的提升空间。 2013 年，公司（海燕、塘沽汇总）共创国内生产总值 4152.4 万元，同比去 年 3055.9 万元增加 36%；营业收入 10282.05 万元，同比去年 8101.81 万元增加 27%；利润总额 2330.44 万元，同比去年 2261.17 万元增加 3%；资产 39716.87 万元，同比去年 35478.98 万元增加 12%；负债 23347.56 万元，同比去年 20596.04 万元增加 13%；所有者权益 16369.31 万元，同比去年 14882.94 万元 增长 10% 。现有在岗职工 70 人，证载土地面积 11629.74 亩（因新区政府多块 土地（合计约 1385.1 亩）征用手续未履行完毕，故实际土地面积并未达到此数 字） 。随滨海新区的建设发展，土地面积将进一步缩减。 （二）2013 年的几项重点工作 1、继续加大土地资源的开发利用力度，为农垦创造持续经经济效益 （1）东区农业用地地证载明面积 5014.99 亩，实际拥有使用权面积 3940.19 亩。该地块为滨海新区规划的津秦客专滨海站后广场及相关住宅商用地 段，为公司未来发展的重中之重。经过公司领导一年来的艰苦谈判洽商，现该 地块的开发利用已经与塘沽海洋高新技术开发区达成了初步的合作意向。 （2）原塘沽农场场部及周边约 3150 亩地段（西外环占用约 310 亩） 。限于 政府规划因素，该地块调控规难度很大。公司与合作方重庆大川集团公司为此 付出了大量的人力物力，做了长期大量的工作，为该地块的开发使用打下了一 定的基础，但短期内难以见到成效。 （3）原塘沽农场奶牛场 1287 亩地块。该地块自我公司与民营企业合资组 建中远信达物流园以来，公司在该片场区投入了大量的心血和成本，且收到了 显著的成效。2013 年，该地段为公司创造利润 649.776 万元，成为公司盈利的 主要增长点之一。 2、以人为本，心系民生，积极改善职工生活条件 塘沽农场现有的职工住宅始建于上世纪六十至八十年代，房屋老化严重， 职工家属切实需要改善住房条件和生活环境。为解决塘沽农场职工住房困难， 公司班子积极与政府沟通商洽，大力推进农场职工住房改造工程。在集团总公 司的大力支持下，占地 113 亩，可建住房 10 万平方米的经济适用房项目已基本 落实，拟选址位置为塘沽海洋高新区津秦客专滨海站附近。该地块产权属我公 司所有，且符合土地利用规划和城市总体规划，现正履行各种用地手续。农场 职工住房改善已为期不远。 3、全力推进企业改革改制工作 为实现公司的可持续发展，围绕集团总公司的发展战略定位，以深化改革、 3 / 8 扩大开放为动力，转变公司发展方式，提高发展质量，促进核心骨干企业做大 做强，放开搞活非主业企业，调整退出劣势企业，优化配置企业资源为方向， 为实现集团总公司“十二五”规划贡献力量，海燕公司开展了一系列深化企业 改革的具体工作。 （1）鑫杏林食品厂的国有股权回收变更登记工作 鑫杏林食品厂原属天津市海燕实业公司，于 2008 年被划至东郊农场。为提 高东郊农场整体竞争力，优化企业资源配置，食品厂的改革改制工作势在必行。 该公司原有的 49 名自然人股东曾履行过转让股份至国有的手续，但因历史原因， 该项工作并未进行工商注册登记变更。为帮助兄弟单位顺利完成该企业的改革 改制工作，海燕公司承办了该厂的股权工商登记变更工作，并派出工作组专项 负责。工作人员跑断腿，说破嘴，付出了极大的努力。该项工作于 11 月份顺利 完成，并及时与东郊农场办理了手续交接。 （2）海燕线缆制造有限公司的国有股权转让工作 该公司目前经营规模及发展速度不够乐观，且不符合国资委和集团总公司 的发展战略定位及“十二五”规划的整体要求。公司班子多次认真研究分析并 采取措施试图扭转收益，但未见效果。为进一步提高公司资源集中度，促进主 营业务发展，经公司党委扩大会议研究，集团总公司批准，决定将公司持有的 该公司 40%股权依法对外转让。经过三个多月的努力，线缆公司的清产合资、审 计评估工作已经顺利完成，现正在国资委履行备案审批手续。 （3）红鹄园林工程有限公司清产核销工作 该公司为天津市海燕实业公司与天津市红港绿茵花草有限公司共同出资组 建而成的股份制企业，后因双方股东意见不同而停止运营，因未履行年检手续 被工商局吊销营业执照。为及时清理该公司，在办理“吊销变注销”工作的过 程中，工作组人员积极与对方股东进行沟通，推动了清算和资产评估工作的顺 利进行。现该公司的国税清理工作即将完成，待地税理清工作一并完成后将正 式办理公司注销登记手续。 4、完善管理，健全制度，保证原有企业平稳运行。 （1）经过一段时间的研究，劳资部门反复多次推敲，充分考虑公司历史政 策的延续性和内部各类员工的工资基础，兼顾工龄、学历等因素，制定了公 司关于调入员工薪酬标准的核定办法 ，从而统筹考虑公司各类人员工资待遇问 题，进一步完善了工资体系。 （2）由于工作需要，公司大部分员工的带薪休假实施难度较大，对此，公 司针对无法休假的问题制定了员工带薪假补偿制度。该制度既保证了员工的休 息休假权，又照顾到因公无法休假员工的劳动报酬权，填补了公司休假制度的 一项空白。 （3）进一步强化公司公章和合同管理。在原有合同备案制、公章使用登记 制度的基础上，加强公司合同签订及公章印鉴使用审核签字制度，责任落实到 人。 （三）问题和困难 1、随着滨海新区的开发建设力度逐渐加大，公司的土地资源正在被一步步 蚕食。仅以塘沽农场东区 5014.99 亩为例，近三年经津秦客运专线建设、滨海 站建设、西中环北延工程建设、塘沽海洋高新区天山道、滨庸道及重点项目建 设，已被征收的土地多达 1074 余亩。因此，实施土地自主开发，实现公司可持 续发展刻不容缓。但作为企业主体，公司没有自主的土地规划和审批能力，塘 5 / 8 沽农场的土地开发不可避免地受到新区政府统一规划的制约。因此，公司新产 业链的形成仍存在一定的障碍。滨海新区的开发建设，对海燕公司而言既是机 遇，也是挑战。津秦客专及滨海站的落成，推动了塘沽农场调结构、促发展， 但是也挤占了公司的土地资源和发展空间。3940 亩土地的开发仍存在很大的不 确定因素，实现公司战略预期仍有诸多困难。 2、人才短缺。随着海燕实业公司产业结构调整的步伐加快，新产业新行业 的专业技术型人才和能够胜任新的企业管理的人才明显不足；随着老一批企业 员工的退休离任，新员工的成长稍显迟滞。公司的人力资源出现断层，青黄不 接；而海燕公司现有的经济基础仍不足够强大，引进实力型人才存在着一定的 障碍。这个问题短期内难以解决，但是又刻不容缓。 二、2014 年的主要工作 （一）主要经济指标计划 新的一年，公司主要的投资方向目前在两个方面：一是加快步伐推动塘沽 农场职工住房的改建工作。我公司需担负的出资为 113 亩农用地的新增建设用 地使用费每平米 66 元。另外一项为原塘沽农场奶牛场约 260 亩土地的开发投资 费用。两项合计约 5300 万元。2014 年，公司将尽最大努力，力争实现利润指标 1200 万元。 （二）重点工作 1、加快速度推进农场职工住房改善工作 现有家属区的住房安全隐患严重，改造工作刻不容缓。未解决职工住房问 题，公司向新区政府报批的手续已经得到新区政府的肯定和支持，并列入了保 障房计划。新的一年，共计将积极履行相关用地手续，争取尽早开工建设，早 日让职工住房条件得到改善，实现广大农场职工多年的愿望。 2、继续大力推动经济发展 一是稳步提升现有企业的运行状况。现阶段，原有企业仍是公司经纪收入 的基础。2014 年我们将继续做好各企业的经营管理，对合作股份制企业继续加 强沟通和监管，共同协商解决经营中遇到的困难和问题，按合同约定及时兑现 公司收益。二是加大产业结构调整力度，继续推动公司土地开发，加快农场东 区现有 3940 亩地块的合作进程，稳定提升物流园区的创利空间，做强主业，为 集团总公司的“十二五”战略规划实施贡献力量。 （三）完成任务的保障措施 1、与时俱进，同步完善企业管理。近几年，公司在完善和建立企业管理制 度方面投入了大量的精力，但制度化、规范化、程序化管理机制不是一蹴而就 的，尤其今后随着结构调整和人员变动，新的形势必然出现新标准和要求。因 此公司将进一步研究、修订、健全管理制度，保持管理机制与时俱进，适应公 司内外的发展环境。 2、坚持群众路线，继续加强政治建设。 一是强化干部队伍建设，不断增强各级干部的忧患意识、责任意识和服务 意识，努力提高履职能力和工作水平；实行责、权、利有机统一，健全责任追 究制度。建立公平竞争机制，干部能上能下。加强领导，各级干部按照岗位分 工切实负起领导责任，对领导不力进行问责，保证公司政令畅通、准确实施。 二是加强稳定工作。继续保持公司各项政策的连续性，公平公正地对待人 和事，建设和谐企业。继续坚持场务公开，充分发挥职工代表大会的职能，依 法保证职工的民主权利，共同维护劳资双方合法权益，坚持党的群众路线。继 7 / 8 续加强党风廉政建设，加大干部教育力度，切实提高自律意识，自觉廉洁从业。 三是大力推进人才队伍建设。人才不应仅限于有学历、有文凭，还应该能 为企业创造财富，能够切实地承担责任，要想干事、能干事、干成事。公司将 继续实行培养和引聘相结合，充实各类人才，加强人才任用，按规定按程序选 任德才兼备的人才充实到各个岗位。 三 未来三年的发展规划 2014 年至 2016 年市海燕实业公司“三步走”发展战略中第三步实现的关键 阶段，是实现“十二五” ，迈入“十三五”的承上启下的关键时期。在此阶段， 海燕公司将继续稳定的实施“三步走”战略的既定步骤，坚持以科学发展观为 指导，贯彻党的群众路线，按照集团总公司“十二五”战略的总体部署，转变 经营理念，优化产业结构，搞好新的物产物流产业链建设，提高创造效益的能 力，以服务于滨海新区现有企业和城市人民的生活为宗旨，以物产物流业为发 展方向，以商贸服务为依托，将塘沽农垦建设成为现代新型企业。 1、主业结构调整。未来三年，公司将加大产业结构调整力度，以物产物流 业和商贸服务业为主导产业，建成有效率、有规模、有技术实力的跨区域物流 配送中心，初步建成完善布局合理、设施先进，上下游衔接、功能完善、管理 规范、标准健全、创收能力高的物流服务体系。 2、调整企业产权结构和法人治理结构，完善公司管理体制，继续深化企业 改革，建立并完善现代企业制度。 3、加强人力资源管理，加大企业内部人才开发力度，确定职能部门各自分 管的权责，完善绩效考核制度。 4、建立和完善公司的风险管理体系。最近几年公司在制度建设、程序化管 理和财务风险管理方面做了大量的工作，有效的预防和控制了企业运营风险。 今后公司仍将对此加大力度，以确保公司平稳有效运行，保