企业可持续发展与人才梯队建设

企业可持续发展与人才梯队建设 中国的企业，大多早期夭折，这是中国企业的一个通病，也是 一个绝症。就这个问题，说几点个人的愚见： 一、企业文化 都说企业文化是企业的核心价值，这一点我想大部分人都知道。 但是我们的企业往往缺核心文化。关键在于，知道企业文化的重要 性，但是不知道怎样来营造企业文化。所以，最后口号成了真正的 口号，一句空话，反而损害了自身信誉，得不偿失。 企业文化，不是一句话，说说就行了。首先是要定位清楚，要 明白企业文化的形成不是一朝一夕的事。想要形成文化，就要有高 素质的人才团队，就要时刻牢记自己的文化，并在每一个员工身上 体现，成为员工的一种素质。很多欧美公司，之所以屹立，靠的往 往就是那种深入骨髓的企业文化。 二、企业战略 企业战略的重要性不必多说。作为企业的发展方向，这是决定 企业走向何方的关键要素。很多公司走着走着，就会偏离原有的轨 道，就是因为没有战略。 企业战略既要符合企业的实际情况，又要准确把握企业的发展 方向。不可好高骛远，更不可鼠目寸光。中国的企业主，很少会制 定一个完整的企业战略，所以，一旦发展到一定程度，就会将目光 转向其他行业，如房地产等。有些就算是制订了战略，往往也不能 贯彻执行。这也是中国企业短命的原因之一。 三、精英管理和精英团队 曾经福特为了一个人，买下一个工厂。这就突出了人才的重要 性。一个良好发展的企业，精英团队是必须的。 韦尔奇在通用的成功，很大程度上就是打造了一个精英团队。 在中国，任人唯亲太普遍了。我们需要的就是，任人唯贤，人尽其 才。 一切发展问题都是管理问题。这就说明，管理是多么重要。松 散的管理往往造成了大量资源浪费和腐败滋生，从而毁掉一个企业。 很多中国的企业，因为资金的规模，专业的管理人才大多缺少，这 要造成了管理的漏洞。 四、资金 资金制约了中国大多数的企业发展。很多企业主被迫将目光转 向了赚钱，而忽视了长期发展。往往是的企业失去了蜕变的机会， 从而很快消亡。 所以，一个企业要发展，如何解决资金问题也是一个难点。个 人认为，企业在发展之初，要以品牌塑造为主。 五、领导者素质 企业要持续发展，领导者的素质很重要。 中国大多企业的领导者学历并不高，也一定程度上制约了企业 的发展。时代在变化，企业的领导者必须能高瞻远瞩，放眼世界。 六、核心技术 没有核心技术，一切都免谈。企业要发展，品牌的塑造，核心 技术都是关键。 七、放眼全局，不惧亏损 中国人都比较保守，一旦亏损，往往不知所措。企业要想长期 发展。在初期，盈利往往不能作为首要目标。首要目标是企业能在 未来数年内，稳住脚跟！这样才能持续发展。 所以，当有亏损的时候，不要慌。只要是正常的亏损，就可以 接受。 八、把握国情 中国的国情很特殊，在中国读懂关系学，也是企业生存的关键。 这个想必大家都懂。 九、德 企业要有公德心！要有社会责任。小利靠计，大利靠德。好的 企业，往往都会有好的口碑。有社会责任感，敢担当。 十、营销战略和服务 这一点很重要，企业能否扩大市场，赢得客户，这是关键。和 产品质量一样，这些对于企业都是不可或缺的。 以上是我对企业持续发展的一些看法。至于人才梯队建设，我 认为关键在于以下几点： 一、 完善的管理机制 企业要发展，人才是动力。一个企业自己的核心人才往往是最 宝贵的财富。这些人才大多是内部培养的。 很多企业都是老带新，这样培养出一批批人才。但是正如韦尔 奇所做的。企业内部还需要一种活跃的竞争机制。完善人才选拔制 度和企业内部的培训是十分重要的。 二、 疑人不用，用人不疑 好人才总需要伯乐，而作为伯乐就需要这点。 三、 考核机制 人才的考核一定要严格完善，这样才能留下真正的人才，打造 一个精英团队。 四、 任人唯贤 选最好的人才，不如选最适合的。选人才的时候，与其看学历， 不如看潜力。有些人天生便是为某些行业而生的。所以，在选材时， 要不拘一格。同时又要是人才尽可能多样化。这样，应对突发问题 时，往往会有意外的效果。 五、 给员工归属感 很多企业，人才一培养出来，便惨遭挖角。导致很多公司对员 工信任度下降。其实，很多时候，发生这种事情，是双方面的。企 业如果能够给员工足够的尊重，能实现双赢，那么人才的流失就不 会这么严重了。 六、 待遇 待遇问题是很多公司流失