企业管理工作体系让员工执行力变得高效

企业管理工作体系让员工执行力变得高效 -明阳天下拓展培训 要想提高员工作的高效执行力，最关键的是要抓住以下四点： 一是要细化制度，做到管理工作体系用制度讲话。 说起制度，每一个单位都有，但是由于有些制度过于笼统化，使在 执行制度时，没有针对性和可操作性。为此，要想提高制度的执行 力，就必须坚持“合理性、科学性、实用性”的原则进行细化，管 理工作制度要具体细化到日常管理工作体系、会议管理工作体系、 资产管理工作体系、安全管理工作体系、车辆管理工作体系、宣传 管理工作体系、人事劳资管理工作体系等各项管理工作制度，只有 形成覆盖全面、流程清晰、程序完备的制度体系，才能使得每一个 岗位、每一项工作都有制度可依，有规章可循，才能让一切人和事 都在制度规范内规矩行事，从而提高工作的执行力。 二是要狠抓督查，做到督查用痕迹证明。 往往有些单位一项工作布置下去，只有先期的布置和最后的检查， 而没有平时的督查，这种只看“结果不看过程”式的检查，往往会 导致一些员工在执行工作时，“偷工简料”或者“抄近路”、“走 捷径”甚至是“造假”，这样不但会影响整体工作的质量，同时也 会带来一些不良工作作风。为此，笔者认为，一项工作布置下去以 后，管理工作体系者要实时加强工作过程的督查，而且督查一定要 看过程、看痕迹，这样，通过痕迹管理工作，可以了解和掌握一项 工作在完成过程中的实际情况，以便于加强对员工的实时工作管理 工作体系，维护制度的严肃性，提升制度的执行力。当今时代是信 息化时代，要想使痕迹管理工作真实可信，还可以通过信息系统来 实施，这样，尽可能让每一项工作都有流程可控，有痕迹可留，为 加强工作督查和责任追究提供抓手。 三是要严格考核，做到考核用数据说理。 考核是鼓励先时，鞭策后进，从而调动员工工作积极性的一个重要 的指挥棒。考核只有切实做到公平、公正，才能真实反映员工的工 作实绩，才能让一些工作态度好，工作质量高，工作业绩优的同志 得到奖励，使一些工作吊儿郎当、做一天和尚撞一天钟的人得到惩 罚。但是，由于工作性质不同，工作的难易程度不同，工作量的多 少不同，要求把“落实岗位管理工作责任、科学衡量工作实绩、严 格考评反馈”作为考核的原则，通过工作的过程管理工作与结果管 理工作来尽可能全面、科学、公正、严格地进行考核，要切实改变 “做多做少一个样”甚至“做得越多问题越多”的不良考核现象， 否则，不公正的考核很有可能会挫伤基层员工的工作积极性。 四是要阳光评先，做到评先用事实佐证。 众所周知，先进工作者就是在一个团队中，做得最好最优秀的人。 那么，什么人做得最好、最优秀，就要以事实来佐证，以实绩来论 英雄，只有这样，才能切实树立好榜样和典型，让后进者有榜样可 学，有目标可追赶。因此，在评先时，一定要阳光化，既要进行民 主测评，又要以实绩证明，这样评出来先进就会让其他员工心服口 服。 对员工执行力的管理工作，是一项复杂而又系统的管理工作，唯有 坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本理念，才能不断完善员工 管理工作的制度，找准科学的抓手，才能充分调动和发