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文档简介

金辉优秀员工发展计划表 姓名： 职位： 经理： 制定时间： 监督人： 岗位能力提升计划： 指导人： 衡量标准 实施方法 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 效果评价 人力资源及行政部意见： 总经理审核： 年终自评： 年终评价： 优秀员工发展计划表（范例） 姓名：范 XX 职位：招聘培训主管 经理：XXX 制定时间：2011 年 1 月 15 日 监督人：齐中奋 岗位能力提升计划： 在 2009 年一年中，提升倾听、沟通和演讲能力，提升组织和计划能力，争取能够代表公司妥善处理员工问题， 建立良好的人际关系；能组织内部培训师承担公司内部课程培训，并能独立进行内部培训课程讲解。 指导人：吴忱 衡量标准 实施方法 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 效果评价 1、参加外部培训课 程面试技巧 已经参加，得到一些方法 和工具，结合实际进行应 用 2、参加外培训课程 人际交往技巧及有 效沟通并在部门内 讲解 已经参加，并在本部门内 部进行讲解 3、多参与员工活动， 找新、老员工谈心 从工作考虑，仅安排第二 次组织工作，表现基本满 意 4、走访优秀企业， 了解他们组织培训的 实际经验 走访了 XX 公司，得到了 一些适合的作法 5、应用新流程组织 新员工培训三期 已经完成，培训组织良好， 员工培训流程基本完善 6、平时请吴忱多指 点工作事前规划，尤 其在我做错的时候提 醒 工作事前计划有了很大提 高，已行成良好工作习惯 1、对应聘人员的心理需求、 性格能很快的把握，提供准 确信息，提高人员招聘留用 率。 2、考核时，沟通不在是我获 得良好工作业绩的一个主要 障碍。 3、组织能力得到很大提高， 能策划、运作好各种活动， 没有疏漏，公司领导表示满 意 4、主讲构建鹤安绩效文化 培训项目，学员对培训满意 度在84分以上。 7、针对公司管理人 员主讲绩效文化 培训效果 80，同事们提醒 我技巧、内容还可改进 人力资源及行政部意见： 同意该计划，费用预计在2000元左右，可列入部门预 算 年终自评： 在公司帮助下，我的能力获得较大提高，体现在。 。 。 年终评价： 经过一年发展，范少玲已经可以独立承担内部培 训项目，成长为合格的招聘专员
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