对hj公司安全工作总体评价

对 HJ 公司安全工作总体评价 一、总体评价 集团开展安全大检查活动以来，HJ 公司基本上能够按照集 团公司要求组织开展安全大检查活动，成立了以公司党政领导 为组长班子成员为组员的活动领导小组，以春运期间运营房建 设备安全、安居工程等施工现场为重点，分片包保，制定了包 保计划，具体推进安全大活动，也出现了一些好的做法，如维 管分公司在反思会上，将历年违章案例组织分析，在企业内部 取得了良好的警示教育作用；结合集团公司问题典库建立了本 企业的问题库，将大检查发现问题运用数据库功能实施电子档 案管理。但从集团公司对现场的安全检查情况来看，大检查活 动的开展还不够细致，对集团及上级管理要求与部署上，不够 深入，无论在基础管理、现场控制还是干部作风上，还存在着 诸多薄弱环节，公司内部各分公司和班组之间，安全管理效果 的差距很大，安全执行力较低。在安全管理上，还需要进一步 加强机制与制度建设、加大现场控制力度，加强安全管理执行 力建设。 二、现场检查中发现的倾向性问题及薄弱环节 本次大活动中，集团公司检查组对该企业从管理层，到部 分分公司及现场作业班组，从基础管理到现场控制进行深入细 致地检查。检查通报 HJ 公司各类问题 21 项，其中基础管理类 11 项，现场控制类 10 项。现场检查存在问题主要体现在以下 几个方面： 1基础管理急需加强。一是对“2.20”电视电话会议传达 不及时、不彻底。部分分公司和班组未能按要求做到每一个岗 2 位的记名传达。二是安全反思会召开质量不高。检查中发现大 多数班组未能按要求开展反思会，部分班组反思会未能结合自 身岗位特点反思当前安全存在问题，并制定整改措施。三是对 安全大活动的部署没有具体落实下去，只是发了文件，提出了 要求，对各车间班组具体落实情况没有跟进、指导和督促。 2现场管理急需加强。一是企业领导现场检查质量不高， 有的分公司、班组无法反映领导检查情况。二是对岗位前的安 全教育培训流于形式，安全交底缺乏针对性，部分从业人员试 卷未批改。三是对现场检查发现的问题整改不力，部分施工现 场平面布置较乱。 3、现场作业控制急需加强。一是四口五临边的防护措施 不全。二是施工用电存在问题，特别是配电间应急用品配置不 全，施工电缆的铺设不规范。三是脚手板安装不规范，登高梯 具防护措施不全，现场消防设备检验不及时。四是“两违”现 象未得到有效控制，进入施工现场不带安全帽、高空作业不带 安全带等现象时有发生。 4、安全管理执行力急需加强。从 3 月 3 日对 HJ 公司管理 层的检查情况来看，规章制度基本完备，对安全大检查也进行 了具体的部署，但是一具体到下面的分公司和作业班组，就形 成了“断层” 。说明在执行力上还很薄弱，一些制度办法没有 真正落实到下面，没有在全公司各个岗位发挥出应有效应。信 息反馈滞后，不畅通。 三、下一步意见与建议 1、将本次安全大检查做为对本企业安全管理进行“诊断” 的一次契机，对自身安全管理状况进行一次分析与自我评估。 对安全大检查和日常检查中发现的问题进行一次梳理与分类， 3 从中查找出本企业在安全管理上存在的问题点在哪里，特别哪 些是属于需要从管理机制和制度上进行解决的，从加强基础管 理入手，从完善管理体制上入手，从源头上进行根治。有计划 地制定整改措施，明确整改责任，要使我们的制度对项目部、 对现场作业班组有约束力。 2、正确引导全体干部职工树立“安全第一、质量至上” 的意识。建筑施工行业属于安全高危行业，易引发安全事故， 要让管理层人员和现场项目部管理人员时刻绷紧安全这根弦， 时刻不能松懈。要加强对建筑行业易发生事故案例的教育与学 习，不要仅局限于铁路内部，也可找一些地方行业安全案例进 行学习。要注重学习的形式与方法，比如对劳务人员用图片或 动画方式教学，通过血淋淋的案例教学可能比学习规范更有效 果，更能达到举一反三的目的。 3、加强现场控制。要研究科学的项目管理办法，针对项 目特点找准本项目的安全质量控制的关键节点在什么地方，识 别重大危险源在什么地方，有针对性地制定并落实防护措施。 要重视安全教育培训作用，要真正让从业人员知道作业过程中 安全和质量注意的要点是什么，加大对现场的安全投入，特别 是临边防护、高空作业防护、大型施工机械的防护等。针对一 些惯性问题特别是“两违”问题，要加大考核力度，加大作业 人员违章成本。 4、加强人才队伍建设。要从用人制度和分配制度制定政 策，进一步激励专业技术人员和现场管理人员的工作积极性， 利用好安质效考核平台，加大对作出突出贡献职工的奖励力度， 形成开发人才、激励人才、留住人才的分配机制。要针对当前 面临的安全生产形势有意识地培养一批人才，以适应现场管理 4 需求。 5、要加强干部作风建设。首先在公司管理层上思想认识 要到位，要带头把企业主要精力放在安全管理上。特别要克服 安全大检查活动后思想松懈、麻痹的现象。要真正将领导班子 检查和干部包保落到实处。下大力气解决干部沉不下去的现