修改稿：“12367”管理模式各要素考核细则

附件 1： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“人本管理”要素考核细则 单 位： 时 间： 年 月 项 目 内容 责任 人 管理 人 考核 人 分值 考 核 内 容 考核得分 2 分 1、建立健全班组安全生产管理制度、班前班后会制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查整改制度、事故 分析和报告制度、交接班制度、安全隐患举报制度、风险预控安全确认制度、班组长现场安全巡视、安全确认 制度，缺一项扣 0.2 分。 民主 权利 班队 长 工会 主席 3 分 2、每季度召开一次民主管理会（0.5 分） ，职工工分、工资分配及各种奖罚合理、透明，及时公开，接受监督， 缺一项扣 0.5 分。 亲情 教育 团支 书 工会 主席 2 分 3、慰问困难职工（0.5 分） ，帮助解决实际问题（0.5 分） ，有突出事例（0.5 分） ；帮教“三违”人员（0.5 分） 。 人 本 管 理 人本 管理 氛围 工会 主席 支部 书记 薄 红 3 分 4、制定新班组建设“12367”工作计划（0.5 分） ，运用好“三个载体” 、 “六个一” 、 “七大机制” ，有文字记录、 图片资料（2.5 分） 。 2 附件 2： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“两个目标”各要素考核细则 单 位： 时 间： 年 月 项 目 责任 人 管理 人 考核 人 分值 考 核 内 容 考核得分 职工 人人 都是 管理 者 班组 长 科区 长 时 红 茹 4 分 1、科区、班组制定职工参与班组管理的制度和运行考核机制，并落实到位（1 分） 。 2、职工熟知新班组建设“12367”内容及要求，现场提问有 1 人次答不出来的扣 0.5 分。 干部 是教 练 管技 人员 科区 长 王 东 武 6 分 1、管理干部对新班组建设“12367”内容熟练掌握，现场提问 1 人次答不上来扣 0.5 分；管理干部每人每月为班组 授课不少于 1 次，少 1 人次扣 0.5 分；管理干部对班组建设进行包保，1 人次未包保扣 0.5 分。 2、月度对班组班组建设运行情况进行考核，与班组工资挂钩，未考核扣 1 分，考核不挂钩扣 0.5 分。 3、月度召开一次班组建设分析会，认真查找问题，制定方案，做到有措施、有整改、有落实，不召开会议扣 1 分， 问题不落实扣 0.5 分。 3 附件 3： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“三个载体”各要素考核细则 单 位： 时 间： 年 月 项目 责任 人 管理 人 考核 人 分值 考 核 内 容 看 板 管 理 轮值 人员 班队 长 工会 主席 张 万 学 5 分 1、班组看板内容符合要求（0.2 分） ，能够体现出案例、小课、绝活及星星员工评选等有关工作（1 分） ，固定部分与 活动部分达到 3:7 的比例（0.2 分） ，活动部分至少要有 7 个栏目，少一个栏目扣 0.2 分。 2、更新及时，栏目内容及时调整，制定轮值表（0.5 分） ，一周更换一次（0.2 分） ，更换不及时扣 0.2 分。 3、职工发帖跟帖积极，每周发帖不少于 5 个（0.5 分） ，发帖、跟帖要有日期、姓名（0.1 分） ；区干要关注职工发帖、 及时回帖（0.2 分） ，正职每周回帖至少 2 个，少 1 个扣 0.2 分。 4、科区看板能够起到为班组搭建赛台的作用，体现出班组之间竞赛情况（0.5 分） ，隐患告知要及时（0.2 分） 。 案 例 管 理 轮值 人员 支部 书记 洪 德 文 5 分 1、采取轮值的方式进行案例发布，未轮值的扣 0.2 分；案例类型界定准确，条理清晰，不符合要求的，扣 0.2 分； 每周科区、班组发布的案例各不少于 1 篇，少 1 篇扣 0.2 分。 2、每次至少要有 2 名职工讨论、发言，少 1 人次扣 0.2 分；内容要结合岗位实际，针对性不强的扣 0.2 分。 3、要注重优秀案例在实际工作中的推广、运用，有一例另加 0.5 分。 班 组 例 会 轮值 人员 科 区 长 李 士 义 5 分 1、职工轮值主持班组例会，未轮值的扣 0.5 分。 2、程序符合要求，简明扼要，突出重点，查摆不足，有一处不符合要求的扣 0.2 分， 3、内容符合要求，推选上周星星员工（0.5 分） ，要有他人对星星员工的点评（0.2 分） ，至少有 2 名职工进行案例发 布、小课讲述，每月不少于 1 次绝活展示，少一人次扣 0.2 分；小课、案例描述要准确易懂，简洁实用，否则扣 0.2 分。 4 附件 4： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“六个一”各要素考核细则 单 位： 时 间： 年 月 项目 内容 责任 人 管理 人 考核 人 分值 考 核 内 容 人人 都是 一颗 星 班 队 长 科 区 长 赵 辉 5 分 1、评选日星。根据班组职工的工作情况选出当班的星星员工，进行嘉许、评议（1 分）。 2、评选周星。根据每日的累积，各班组评选每周之星，结合班组实际工作情况、人员情况，予以冠名，记录在班 组手册中（1 分）。 3、评选月星。根据每周累积各班组评选每月之星，及时把每月之星的照片、个人事迹放在班组看板里（1 分）。 4、激励机制。各单位建立“人人都是一颗星”奖励机制，鼓励职工争当星星员工，奖励有兑现（2 分）。 人人 担当 一责 任 班 队 长 科 区 长 孙 亚 文 5 分 1、明确职责。按照职责分工要求，各班组要建立职责分工表（1 分） 。 2、实行轮值。对相应工作实行轮值管理（如班前会、看板管理、一小课、一案例、现场管理等） ，建立班组轮值 表（明确轮值周期、责任人、责任范围等） ，确保全员参与（2 分） 。 3、考核奖惩。区队、班组要建立考核制度，并认真考核，做到记录齐全、奖罚分明（2 分） 。 六 个 一 人人 练就 一绝 活 班 队 长 科 区 长 张 福 荣 6 分 1、深入挖掘。注重挖掘职工的特长、绝活，开展相应活动（3 分） 。 2、整理提炼。对挖掘的绝活，单位负责整理、提炼、展示，有展示资料、图片、学习记录（3 分） 。 3、要注重绝活在实际工作中的推广、运用，有一例另加 0.5 分。 5 人人 都讲 一小 课 班 队 长 科 区 长 祝 明 亮 6 分 1、小课编写。重视小课质量，内容要结合班组工作实际，杜绝照抄措施规程。 （1 分） 2、小课发布。制定轮值表，管技人员、职工参与轮值，每周发布一个小课，要求谁编写谁发布，确保全员 参与。 （2 分） 3、分享提高。小课发布要有资料、记录，对发布的小课，职工要做好学习笔记。单位要进行月度评比，评 选的优质小课要有奖励、汇集成册。 （3 分） 人人 都有 一案 例 值班 人员 科 区 长 李 海 林 6 分 1、案例编写。全员参与提交，二级管理单位每周每班不少于 2 个，三级管理单位每周每班不少于 1 个。 （1 分） 2、案例发布。制定轮值表，管技人员、职工参与轮值。每周至少发布一个案例，要求谁编写谁发布，确保全员参 与。 （2 分） 3、分享提高。案例发布要有资料、记录。单位对发布的案例进行月度评比，评选的优质案例要有奖励、汇集成册。 鼓励创新案例的推广运用，效果较好的加 2 分。 （3 分） 六 个 一 一年 一个 里程 碑 班队 长以 上管 理人 员 科 区 长 李 海 林 2 分 1、科区内部制定月度、年度工作目标（1 分） ，班组制定月度、年度工作计划（1 分） 。 2、每年结合月度班组建设考核、新班组建设暨风险预控实践竞赛得分由矿进行考核、评选。 6 附件 5： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“七大机制”各要素考核细则 单 位： 时 间： 年 月 项 目 内容 责任 人 管理 人 考核 人 分值 考核内容 荣 誉 机 制 班 队 长 科 区 长 陈 松 爱 5 分 1、科区建立荣誉激励制度，对获得荣誉每日一星、每周一星、每月一星的职工通过班前、班后会的口头表扬、职工 嘉许、加分奖励等形式进行。须建立规范的奖励制度，并经职代会或联席会通过，未建立的扣 1 分。 2、荣誉设置规范，如安全之星、进步之星、技术之星、互助之星等，不规范的扣 1 分；未开展不得分。班组管理看 板星星员工评比及时公开，跟帖不及时的扣 1 分；加分奖励公开时应标注清楚，未公开的扣 1 分，未体现荣誉奖励 的扣 1 分。 3、安全之星的标准为：当班无三违、安全效果好、责任心强的职工；进步之星的标准为：任务完成好、进步快、工 作出色的员工；技术之星的标准为：业务技术扎实、处理现场问题又快又好的员工；互助之星标准为：乐于助人， 团结帮助他人的职工。 （评选标准可结合岗位特点自行制定，可操作性强，操作流程规范） 。操作性差的，扣 1 分。 链 锁 机 制 班 队 长 科 区 长 安 殿 祥 5 分 1、同岗位（同现场）作业人员主动形成安全链锁对子。未形成互保联保链锁对子的扣 0.5 分；要有班前会记录，无 记录扣 1 分；科区互保联保链锁对子资料不健全，落实不到位、安全效果差的，扣 0.5 分。 2、跟班人员与现场作业人员现成安全链锁对子，现场责任人不明确的扣 1 分；现场责任人与现场施工人员形成安全 链锁对子，否则，扣 0.5 分。 3、建立师带徒、党员安全结对子活动。无师带徒合同，扣 1 分，党员没建立包保对象扣 1 分。 七 大 机 制 分 享 机 制 班 队 长 科 区 长 王 道 玉 4 分 1、小课分享：班组每周开展人人都讲一小课，讨论要在班组建设记录本上有记录；没有记录扣 1 分，有一处不规范 扣 0.2 分。 2、案例分享：班组案例发布要做好记录，无记录扣 0.5 分，有一处不规范扣 0.2 分。 3、绝活分享：班组每月至少进行一次绝活展示，无记录扣 0.5 分。 7 评 议 机 制 班 队 长 科 区 长 王 道 玉 4 分 1、对标反思：班组每周开展一次星星员工评选活动，要有评选理由和职工评议发言，对照标杆反思自身不足。 （2 分） 2、相互发现，相互点评：在班组看板中设置一个班组交流评议的版面，职工通过该版块发表对工友的批评、赞许， 没有评议交流版块扣 0.5 分，跟帖要及时更新，跟帖滞后扣 0.5 分。 轮 值 机 制 班 队 长 科 区 长 朱 安 7 分 1、按照朱仙庄矿“轮值班长”实施意见要求，制定本单位实施办法，明确轮值班长职责，对轮值班长履职情况 进行测评，做到全员参与。未制定实施办法或办法不具可操作性的扣 1 分；轮值班长职责不明确的扣 1 分；对轮值 班长履职情况测评不符合要求的扣 0.5 分；没有做到班组职工全员参与的，有 1 人次扣 0.5 分。 2、案例、小课、绝活及班组看板等实行轮值管理，有 1 次不符合要求的扣 0.5 分。 活 力 机 制 班 队 长 科 区 长 安 鹏 5 分 1、班前会对职工进行士气调动，否则扣 1 分；班前、班后会对星级员工进行嘉许，现场、图片和记录考核，否则扣 1 分。 2、案例发布、绝活展示、小课发布、星星评比等职工给与获胜者嘉许，以图片或记录考核，否则扣 1 分。 3、班组内部开展小型文体活