幕墙工程工作总结

工作总结 2008 年 9 月 13 日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今 年的重点,是必须完成的项目。 工程的内容：石材幕墙，9100；玻璃幕墙约 2000；铝单板挑檐 850，白 钢门等。 (一) 存在的问题： 一、 总包脚手架搭设欠缺， （当时无法改） ，给铝单板装饰带来很大麻烦，悬 挑脚手架位置，角度有问题，增加了施工难度，存在着安全隐患，是施工 进度，质量受影响， 二、 厂房的窗口，幕墙口都已抹灰完毕，用目测估计有 80%-90%的窗侧傍 都得铲掉，二次抹灰工程量很大，也影响石材，玻璃幕墙主龙骨的安装， 按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题，但甲方、 土建要求必须抹灰，我方所提供的尺寸要求的精确度特别高，一定有部分 自己的施工偏差。 三、 石材的加工，当时现场有石材约 3000左右，而且不配套，大面大规 格的石材到货不理想，料不齐，抢工期只是一句空话，计算了一下，就石 材厂的加工能力，每天加班加点，得干 40 天，还不算补料及毛板到货是否 及时等； 四、 因为工期比较紧，除抓材料外，必须保证有足够的施工人员，承包人当 时有 安装人员 20 几个人，最关键是原现场放线人员在北京，现场放线没 有一个整体的控制，这么大的量，各个面的交圈会出问题，还没有一个专 职清料，分料的技术人员，想做明白很难。 （二）以上存在的问题如不及时调整，会阻碍工程的顺利进行。 一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智，根据具体情况，当天就安排 厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序，以保证现场能正常施工， 张庆恕分管技术，到场材料的验收清点，孔繁臣管质量、进度及甲方、监 理、总包的协调等，要求分工明确，各尽其责。 对施工队伍的管理，多次谈话要求，限定时间，必须保证安装人员不 少于 60 人，没有足够的施工人员，谈进度完成目标是空话，对于承包人天 天要求其上人，并采取经济处罚，也没有达到项目部的要求，项目部最后 决定，由我们项目部找队伍，交给承包人统一管理，才基本保证施工人员 的数量，并限制要求承包人两天内把放线人员，清点理石、分料人员调到 工地，现场没有技术人员，没有一个技术上总控制人员，无法保证施工质 量，这也是最基本的常识，并要求每个面放线，由技术人员亲自验线，不 能出现任何差错，通过接触，我认为承包人的素质，责任心、组织能力有 相当大的差距，也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。 二、安全方面 现场每次开会，开施工人员大会，首先强调的就是人身安全，各个位置的领 导必须重视安全，抓安全，增加安全意识，要求施工队伍每次出工前开会， 时时刻刻讲安全，我项目部多次强调，每个人必须保证自己的人身安全，也 要保证他人的人身安全，为自己负责，也为他人负责，同时为每个家庭负责， 尤其是铝单板的安装人员，每天都强调，强调承包人监督检查，项目部抽查， 看施工人员是否系好安全带，是否有监督人，如有违反项目部通知重罚。 经常要求项目部人员，承包人，一个好的管理者，他必须有安全意识，不抓 安全的管理者是不称职的管理者。 三、防火方面 在施工过程中，因墙面聚胺脂保温已做完，安全防火是头等大事，对施 工者使用器具，电焊切割操作，严格控制，严格管理，会上多次强调， 在更改龙骨， 焊接龙骨过程中，需切割的用角磨切割，焊接时要配备 接火斗，灭火器，防火水，放火砂等，并用木板挡住玻璃，操作时有专 人看护，一是防止着火，二是做好成品保护， ，各个管理人员现场监督检 查，确保万无一失。 11 月 17 日土建拆脚手架时，操作人员无证违反操作规程，墙内保 温聚胺脂着火，当时大风降温天气，是我方工人抢救及时，在短时间内 把火扑灭，才避免更大的损失，我已在楼内准备的防火水，砂起到作用。 三、质量进度方面（部分材料） 新纶科技园区标准厂房工地外装质量总是出现问题，从前期施工，到后 期施工几次出现返工现象，开始大面积抢工期时，就特别注意质量，采 取一些相应措施，各种会议上天天强调，可是还是有很多方面没有按项 目部要求施工，有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪费，并作 过经济处罚，主要原因是施工人员整体素质差，承包人管理没有序，责 任心不强，管理力度不够。 新纶工地工期要求紧，施工队伍人上不来，上料人员没把料运到位， 使施工人员之间有情绪，存在矛盾，对进度造成一定的影响，发现这样 的情况后，多次商量办法，最后下令全力以赴，加大力度，把现场的石 材按号运到指定位置，也只有这种办法，才能把石材查清楚，还缺什么 理石，但始终施工队伍人力不足，做的不是很到位，有些规格的石材加 工多了，有些加工少了，还有什么规格没有加工，他们也没有绝对的把 握，项目部在统计，协调石材加工方面投入很大的精力，使我司的形象 利益也受到影响。 五、 员工的考核 新纶项目部都是以年轻人为主，他们工作有激情、有朝气，对反映有问 题的员工，给他们分工，谈话，给他们充分的时间和空间去发挥，去表 现自己，让他们知道自己该做什么，怎么去做“自己的路，自己走，把 自己的工作干好” 。从培养他们良好的职业习惯入手，经过一段时间的 考核，我认为，有些员工本质好，有素质，责任心强，在激烈的市场竞 争下，企业需要这样优良品质的员工。相反，有的员工对工作不负责任， 马马虎虎，工作中没热情没重点，不知道自己应该做什么。因此本着对 公司，对个人 负责的态度，我找本人谈话，指出他们的弱点，作了较 细致的工作，使其心服口服，给予辞退。 因此，企业要发展，要有一些高品质，高素质，工作中兢兢业业的员工， 对项目部的员工要求是“工地无小事，做事要忠诚，对工作一要用心， 二没私心。 ”“先做人，后做事。 ” （三）谈点个人想法 一、企业应建立健全各项规章制度，岗位责任制，没有规矩，就不成方圆， 让每个人都去遵守，执行，也是考核员工的依据。 二、选择施工队伍，要考核技术力量，素质，和责任心，现在的国家劳动 法， 对保护农民工方面特别重视，如有差错，我们企业受牵连，企业 会有损失，在今后的合同签定中，应增加内容，为保护企业利益，选 拔时要求承包人有正规的工资表，填写身份证号码，及身份证复印件， 发放工资（或生活费）必须本人签字，项目部人员监督，公司保留一 套存档，平常工作中项目部参入施工人员考勤，要准确，完整，防止 突发事件以便备查处理。 三、对员工的考核、培养 对每一个员工确定岗位责任，下级服从上级，一级为一级负责， 加