信号工区经济责任制考核办法细则

肥城信号经济责任制考核办法 （2012 年度） 为加强信号设备质量及专业维修管理水平，切实提高信号设备运用质量，根 据济电质检发【2011】133 号关于印发济南电务段信号设备质量及维修管理检查 考核办法的通知、段济电安发【2011】3 号关于印发2012 济南电务段安全风险 管理考核奖惩实施细则的通知文件规定，为加强信号设备质量及专业维修管 理水平，切实提高信号设备运用质量，根据车间经济责任制有关规定，结合本工 区实际，济 工区全体工区人员妍究决定，特制定本办法。 一设备分工 1工长负责工区整体工作，不承包任何设备 2宋国新承包天平店所有设备。 3尚福国承包肥城站东头设备， (三) 、考核内容： 设备质量维修检查考核办法 生产任务考核：按段、车间下达的月份生产任务通知单执行，实行明码标价， 考核清算到工区设备承包人，并且连挂工长，实行责任追究制。切实体现车间对 生产任务组织落实的责任意识。 考核工区的设备数量： 1、中、小站工区：每个工区考核 13 项室外设备（若本站设备不足 13 项时考 核其全部设备）：即 4 组道岔，4 个轨道电路区段（包括区间设备），3 架信号机（列 车信号机 2 架， 调车信号机 1 架），2 个独立电缆盒；室内设备：考核电源屏 2 面、 组合架 3 架、控制台、转换箱及室内电气特性测试检查。 2、独立的室外工区：每个工区考核 16 项室外设备：即 5 组道岔，5 个轨道电 路区段（包括区间设备），4 架信号机（列车信号机 2 架，调车信号机 2 架），2 个 独立电缆盒。 3、室内值班工区。每个工区考核电源屏、 组合架（柜、盘）、走线槽（沟）、控 制台、移频 架、防雷柜等室内设备全部考核。 4、电缆工区：每个工区考核 2 个区间电缆台帐、10km 电缆径路，检查电缆 标桩、警示牌、过桥（涵）电缆的防护情况，随机抽查电缆径路的巡视情况。 5、信息综合工区：考核工区设备管理台帐及 2 个外站设备。具体考核要求 执行段考核办法。 考核标准： 1、考核中发现的重复发生的问题加倍扣罚 2、对车间传达的各种段、车间故障，在考核中依然存在的，加倍扣罚 3、考核中发现任务没完成、重复发生、严重设备隐患、共性等问题连挂工区 工长20% 4、段定失格项目严格按照段规定进行扣罚 5、车间考核时，工区必须保证人员充足，否则每人次扣罚100元 车间安全考核办法 一、发生各类设备故障，段定性的，按段 处理决定执行。凡发生责任故障，按 照责任者 60%、工长 30%、包保干部 10%的比例 进行考核连挂。 二、凡发生的设备故障，被段统计但未进行考核的，车间将根据故障发生的 实际情况，按照下列标准进行考核： 1、发生故障后，工区 隐瞒故障原因，拒不配合车间进行安全分析，视情节扣 200- 500 元。 2、发生故障无故不处理或迟处理，视情节扣 200-500 元。 3、发生的故障是人为造成，视情节扣 200-500 元。 4、故障处理采取措施不当造成故障升级，视情节扣 200-500 元。 5、发生的故障由车间安委会定性为维修不良的，视情节扣 200-500 元。 6、发生故障后， 车间进行分析，通 过微机监测可以提前预防，但工区没有预防的， 视情节扣 200-500 元。 7、对已经检查出的设备隐患，没及时组织克服导致设备发生的故障，扣 200 元； 8、故障发生后，原因未找清楚， 导致故障重复发生，视情节扣 100-300 元。 9、故障发生后，工区 30 日内再次发生相同原因的同类设备故障（经分析确实无 维修不良因素除外），视情节扣 200-500 元。 10、发生故障后，信息联系不畅， 导致车间不能及时掌握现场的信息扣 200 元； 11、业务能力差造成的延时（视故障的难易情况而定），扣 100-300 元。 12、发生的故障确实为材质原因造成的，但工区的相关日常测试资料记录不全， 扣 100-300 元 三、凡检修工区参与现场工区设备检修、维修作业周期内造成设备故障的， 导致被段统计的，免去检修工区参与作业人员月度安全奖励，同现场工区同责考 核。 四、故障重复发生，导致被段统计的，除按照第一条标准执行外，加扣工区 200 元。 五、凡违犯济电安发20123 号济南电务段安全风险管理考核奖惩实施细 则中 A、B、C 类劳动 安全隐患、严重安全问题、一般安全问题，被上级检查发现 的，按段劳动 安全隐患问题考核标准执行。 （四）、考核奖励制度 1、奖励安全成绩良好的工区 2、奖励表现突出的好人好事 3、奖励综合管理、设备质量、任 务完成好的工区 4、奖励分配原则：安全成绩、贡献突出、 质量良好、 综合达标的顺序由车间 考评会决定。 具体设备考核内容见泰安车间考核细目表，本表中未涉及到的项目由车 间考评会研究制定考核意见。 附件：1、泰山车间考核细目表 2、泰安车间内部分配办法 3、泰山车间无故障分配办法 4、泰山车间等级信号工考试补充规定 5、泰山车间关于强化班组管理的规定 泰山信号车间 2012-4-7 附件二 泰山信号车间分配办法 根据段相关文件规定，结合车间实际情况，经车间领导班子研究，征求各工 区意见，并通 过了车间职代会表决，同意对车间考核工资进行二次分配，分配办 法具体组成如下： 1、 车间经济责任制考核办法和质量考核办法； 2、 一次性效益奖金系数在段下达系数总和内根据贡献大小进行二次分 配。即信号工 1.4（段定 1.45）；工长 1.55（段定 1.5）；车间干部剩余浮动调配约 1.7-1.8（段定 1.55）；主任、书记 2.05（段定 2.05）。 3、 各工区根据车间经济责任制和质量考核办法相应制定各自工区考核 办法。考核 结果报车间包保干部或主任签字生效，每月报核算员做工资； 4、 此办法于 2012 年 4 月重新修订。 附件三 泰山信号车间无故障奖励分配方案 由于段对车间无故障奖励分配办法进行了重新核定，为完善车间的经济责 任制考核，为此车间无故障奖励部分分配办法进行了修改并形成最终方案，现公 布如下： 一、各种岗位分档管理 一档：现场信号工； 二档：检修一、二工区；现场室内信号工； 三档：支线信号工；电缆工区；检修三工区。 二、无故障奖励的管理 一档按照段对繁忙干线的管理；二档按照段对干线的管理；三档按照段对支 线的管理；长期无法从事其岗位工作的取消奖励。 三、无故障奖励的考核 1、发生责任故障而未被段考核，纳入车间考核取消其工区的无故障奖励。 2、以下情况，车间研究后可以按不超原奖励 50%比例进行奖励： 发生因材质、外界且无责任的影响安全的设备故障经安全分析定责确属 工区不能控制的； 路局平推检查中发现补偿电容不良，确因为电容本身材质问题不能发现 的； 各种通知书、指令书及信息责任经分析确属非工区责任的。 泰山信号车间 2012-4-7 附件四 泰山车间关于等级信号工考试的补充规定 等级信号工考试是济南电务段为激发信号工学习业务的主动性，提高维修 水平，加强应急处理故障能力，保障安全生产的一项重要举措。泰安车间为有效 的贯彻落实，使 这项工作真正起到作用，根据实际情况，特研究制定以下补充规 定： 1、按照段规定所有信号工必须参加理论考试。 2、不参加考试取消等级信号工奖励。 3、超过五十周岁信号工的规定： 允许自愿不参加车间组织的实作考试； 必须参加车间组织的理论考试， 按照 30%比例出三等。 4、发生责任故障的责任人纳入车间考核： 段定 A 类及以上责任故障取消等级信号工奖励； 段定 A 类以下责任故障自动降级奖励； 时间长度为三个月。 泰山信号车间 2012-4-7 附件五 泰山信号车间关于强化班组管理的规定 依照济南电务段“眼睛向内、全面从 严”的安全工作理念，为提高设备质量， 夯实安全基础。车间结合生产实际，制定强化班组管理规定如下，要求各工区依 此规定制定经济责任制并严格执行。 一、强化劳动纪律，各工区结合具体实际制定交接班管理制度 1、各工区必须召开班前交班会，班后总结会。 各工区依据交通车辆的情况，到达工区后半小时内召开交班会，下午召开总 结会。泰山、洪沟、北集坡、大河、界首工区一律早 8：30 召开交班会，16：30 召开 总结会。会 议由工长（预备工长）主持，会议内容依照一日工作流程规定执行。 2、按照一日工作流程，做好交接班制度的制定与落实。 各工区制定交接班制度，包括时间、内容及违反规定的处罚措施，交接班的 内容需包含设备运用状况、微机监测浏览及报警情况、文件接收、上级通知、家 俱备品、工具 仪表、相机灯具、 对讲机、环境 卫生等。 二、制定切实可行的考勤及病事假管理制度，严格零星假管理 1、对迟到、早退等 违纪行为，各工区要制定考核办法。 2、请假需提前一天向工长申请，一天以上由车间批准，超过 3 天经主任批 准向劳人科请假，病、事假一律纳入工区经济责任制视情况予以考核，请假未经 批准不到岗的按旷工处理。 3、天窗修期间无特殊原因必须工区全员在岗，请假需经车间包保干部批准、 安排他人补充。工区无天窗期间（除节假日）如有调休也需保证双人以上在岗。 三、各工区严格执行后勤管理制度 1、工区每日进行自检。重点是对工区办公室、值班室、休息室、厨房、 厕所、 料库等，做到家具备品齐全、摆放整齐， 环境 卫生良好。 2、工区每周进行一次环境整治。包括进行一次卫生大扫除，消灭卫生死角； 进行一次防火检查，消除各种消防隐患。 3、车间把工区卫生环境、防火安全检查作为考核工区的一项重点，根据实 际奖罚 100-500 元不等。 四、各工区必须严格执行设备质量月度考核制度 1、各工区制定月度质量考核计划。考核计划应详细、具体、公平，安排，每 月底前完成，检查出的问题必须纳入工区经济责任制。 2、工区需遵循奖罚明确、责任到人的原则。严禁各工区对上级安全及质量 奖罚采取均摊的办法，一经查实，严格追究管理责任。 工长