企业业绩考核 经验材料

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业业绩考核经验材料 年，xxx 厂按照“ 以岗定薪，岗薪 相符，易岗易薪、效率优先、多劳多得” 的原则，以岗位和业绩为主要依据，建 立不同形式、自主灵活的激励机制，全 面推行全员绩效管理。虽然新的管理理 念运行初期，个别领导、员工对全员绩 效管理持有不同观点和意见。但这个厂 领导面对各方面的压力，大胆改革、锐 意进取。实践证明，这个厂当时的决策 是对的，在他们卓有成效的工作下，一 些员工逐渐加深了对绩效改革的认识， 转变了观念，由猜测到坚信，由反对到 拥护。至今，这个厂所构建的新的分配 方式和管理方式得已确立，已被全员认 可，绩效管理体系在实践中得到了不断 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 完善，干部能上能下，工人能进能出的 全员动态管理机制初步形成，有效调动 全体员工的积极性、主动性和创造性， 提高了英台采油厂的整体管理水平，致 使这个厂的各项工作蒸蒸日上，日新月 异。这个厂绩效管理体系的建立分三步 走，即：组织结构优化、考核体系确立、 绩效再造。首先，这个厂根据生产经营 的实际情况，按照科学规范、职能清晰、 权责明确的原则，重新进行了职能的划 分和岗位设置，重新明晰了岗位的隶属 关系、目标责任、工作内容、主要权限、 工作流程及岗位任职资格和条件。理顺 了机关各部室、机关与基层及各岗位之 间的关系，避免了职能交叉、权责不清 的问题。其次，按照岗位职责要求，设 立完善的绩效考评体系；设定科学合理 有效的考核指标体系；确定重点突出、 涵盖全面的考核内容；划定应时而定、 张弛有致的考核周期。最后，作为管理 体系的支撑，对绩效体系进行了再造。 打破了“不患寡而患不均 ”的思想，突出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 多劳多得、科技在生产经营过程中占主 导地位、管理人员业绩的优劣与效益分 配相挂钩、增产增效，成本费用的节余 与效益分配挂钩、基础管理工作与效益 分配挂钩的全员的量化考核。其中把原 油生产任务作为否决项，只有完成产量 才能兑现效益工资。在产量完成的基础 上，管理指标、成本费用和日常管理三 项分别按 50%、30% 、20% 权重赋分、 封顶，强化生产管理， 这个 厂绩效管理的具体做法是：一、按岗位 定酬，实行岗位管理，突出以岗取酬的 原则这个厂变身份管理为岗位管理，实 行动态管理量化考核，并将效益工资侧 重向管理人员，艰苦岗位的，人均工作 量大，关键的专业人员和技术含量高的 “三高一关键 ”岗位倾斜，建立了激励与 约束并存的薪酬管理机制。以关键的专 业人员和技术含量高为例，这个厂充分 体现科技在生产经营过程中的主导地位。 在相应提高科技人员待遇的同时。把科 技人员的奖金系数与产量、业绩的优劣 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 与其所挂钩。二、按工作任务与业绩相 结合定酬，实行全员量化考核，突出多 劳多得的原则这个厂在突出整体业绩的 优劣与效益分配相挂钩的原则下，合理 制定了采油队管理考核体系。同等站队 薪酬分配以工作量为基数，不以人数为 标准，有效解决人员不足的矛盾，提高 了劳动生产率。一是按照工作性质制定 不同考核标准、并在此基础上实施量化。 基层干部将奖金系数折算成人数，算出 全厂采油系统的总折算人数，每名折算 人数按人均 100 分计算，得出全厂总的 奖金分值，用总奖金分值除以总折算井 数计算出全厂采油系统折算井分值，以 此为标准再算出各采油队应得奖金分值， 实现 xx 队以工作量多少来衡量薪酬的 多少；测试队，按厂编制单位定员总量， 以人均 105 分为基础，确定基础总分数； 地面队，按厂编制单位定员总量，以人 均 100 分为基数，确定基础总分数。另 外，地面队靠组织完成公司投资性工程 按创收和效益可以进行提成，具体方案 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 另行制定。机关各部室，按厂编制单位 定员人数，以人均 120 分为基础，确定 各部室基础分数。二是根据基层队的干 部配备指数，实现了以岗取酬、以责任 取酬，把基层领导奖金分值与分管业务 的业绩指标好与坏挂钩，为了进一步加 强基层班子的整体战斗力和责任的均衡 制，这个厂打破干部固定奖金系数，规 定每月由基层班子和班组长进行月度系 统检查，检查中发现问题要相应扣除员 工的分数，与此相关的基层领导分值也 相应升浮，即：党政正职=基础分值 x；基层领导系数=基础分值 x。通过实 施，基层干部推委扯皮现象少了，基层 班子责任明确，每名成员都能抓好分管 工作，并注重日常的检查考核，基层行 政管理由以往靠一把手个人威信管理转 变成全体班子的自觉行为。三是基层员 工奖金系数与承包井数、生产管理、材 料管理、技能管理、安全隐患管理、劳 动纪律管理五项管理相联系，体现奖优 罚懒。让基层员工根据自已的实际情况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 进行承包管理，岗位生产管理考核每月 依据厂制定的管理标准定期全面检查和 班子成员按照分工每月对所管辖工作进 行随时抽查的考核结果，对照班组返回 的个人所管井、站并根据量化考核文本 细则进行加扣分；设备管理考核根据上 一年度每台设备、每个岗位的实际材料 消耗的数量、种类、价格来进行年度预 算，再进行月度配额；在材料管理上， 每月根据材料员算出各班组材料消耗情 况，按照每节余 100 元加 1 分，每超 100 元扣 1 分，对各班组进行考核，然 后由班长考核到个人；技能考核由各采 油队成立技术培训小组，每月技术小组 成员根据生产实际出题。由员工根据自 己的实际工作经历和领悟做出答案，根 据答题情况由其他人补充并由技术员进 行指点和解答，每月度进行一次考试， 并根据考核细则进行考核，从而使绩效 考核量化到个人。三、按责任定酬，实 行立体交叉适时考核，突出机制拉动的 原则这个厂把效益工资与产量、管理指 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 标、费用、日常考核等四项工作相挂钩， 并分类别、分部门、分责任进行上不封 顶、下不保底的相互交叉考核，并建立 薪酬的增减与本单位的盈亏结合建立风 险收入机制，同时把基层责任进一步细 化，把基层队领导及班组长的效益工资 与其分管业务直接挂钩，形成责任与职 责的统一。一是