如何加快企业 文化的建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何加快企业文化的建设 如何加快企业文化的建设 一、更新观念,正确认识企业文化 的作用 优秀的企业文化不是响亮的口号, 而是持之以恒的实践精神。它不仅指导 企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更 重要的是在劣势条件下能够帮助企业取 得最终成功。企业文化需要固化于制,建 构一种大而持久的制度,需要全体员工内 化于心,落实到行动上。理念一旦确立, 企业的一切行为都必须遵循其核心价值, 并有能力在关键时刻为核心价值观赋予 新的意义。 二、突出重点,塑造企业核心理念 企业文化内容丰富多彩,企业精神、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业制度、企业形象、企业行为等都是 企业文化的重要组成部分,在建设优秀企 业文化的实践中,哪一方面都很重要,不 可偏颇,在企业文化的诸要素中,必须突 出重点,才能建设好优秀的企业文化。 企业文化中最深奥、最具魅力的 内容,无疑是企业核心理念,而企业核心 理念是企业价值观的集中表现,是企业的 精神支柱和精神推动力,是企业之“魂” 。 因此,企业核心理念是每个企业在建设优 秀企业文化工作中应该着力抓住的关键 点,只有这样,才能更好地塑造企业文化。 塑造企业核心理念要求企业在经营管理 的实践中培育能表现本企业精神风貌、 激励员工奋发向上的群体意识,并以此引 导员工树立正确的价值观念,强化职业道 德 三、 “适域 ”进行,建立符合企业个 性特点的企业文化 企业文化是在某一文化背景下,将 企业自身发展阶段、发展目标、经营策 略、企业内外环境等多种因素综合考虑 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 而确定的独特的文化模式,因此,企业文 化的形式可以是标准化的,但其侧重点各 不相同,其价值内涵也各不相同,正因如 此才构成了企业文化的个性化特色。 企业在文化建设过程中应结合自 身特点,表现出自己特色的个性文化色彩。 每一个企业的发展历程不同,企业的构成 成份不同,面对的竞争压力也不同,所以 其对环境作出反应的策略和处理内部冲 突的方式都会有自己的特色。建设优秀 的企业文化尤其要把共性和个性、一般 和个别很好地结合起来,在企业文化理论 的指导下,从本企业的实际出发,建设富 有特色、个性鲜明、能促进企业发展进 步的优秀的企业文化。同样属于日本文 化,索尼公司的企业文化强调开拓创新, 尼桑公司的企业文化则强调顾客至上;同 样属于美国文化,惠普公司的企业文化强 调对市场环境的适应性,而 IBM 公司的 企业文化则强调尊重人、信任人。 四、加强沟通,建立起员工对企业 文化的认同感 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业文化并非只是领导者文化,它 必须要得到企业员工的认同,才能有效发 挥其作用。在企业文化建设过程中,应创 造各种机会让全体员工积极参与,共同探 讨企业文化。 “人心齐 ,泰山移” 。企业文化建设 的内涵就是切实做好企业员工的相互了 解和沟通,强调协作与团队精神;企业文 化建设的外延就是要提高企业的产品文 化的附加值。企业组织成员的自我价值 的实现,都有赖于组织成员之间的相互协 作,有赖于企业的发展。没有这种相互协 作和团队精神,企业就不可能快速高效发 展,组织成员的自我价值就无法实现。要 管理就应先尊重对方,使与被管理者建立 起信任情结,有了这个感情上的纽带,企 业员工对管理人员就有了感情依附意识, 管理就比较顺畅。团队精神是通过运用 集体智慧将团队的人力、物力、财力予 以整合,使整个团队拥有同一精神支柱和 精神追求,各方的价值体系得以融合,从 而迸发出创造力,主动将自己的行为与企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 业的发展融为一体。 五、广泛宣传,倡导员工积极参与 建设先进的企业文化是一个由企 业的核心层精心设计、管理层积极推进、 企业内部全体员工在管理实践中视其为 准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个 循序渐进养成和实践的过程,最终体现在 员工的自觉行为上。企业领导者在推进 企业文化建设的过程中起主要作用,是企 业文化的积极倡导者。员工是企业文化 建设的主体,是企业文化建设的实践者和 建设者。一方面企业领导者要当好企业 文化建设的决策者,着眼于企业长远发展 进行战略思考,出思路、出理念,形成科 学的经营哲学、价值观念和行为规范,并 以身作则,身体力行,进行相应的体制创 新、制度创新和管理创新。另一方面,构 建企业文化体系需要集中全体员工的智 慧,培育企业精神、树立企业形象、打造 企业品牌需要全体员工的创造,企业文化 的深层次渗透没有员工的参与是不可能 实现的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 优秀的企业管理者创造了优秀的 企业文化,而优秀的企业文化更需要有企 业全体员工的聪明才智、积极参与、共 同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业 文化就无从谈起。企业员工是企业文化 建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富 的企业文化建设的素材,特别是他们中间 的先进模范人物在企业生产经营实践中 所表现出来的思想、观念和思维方式等, 集中地反映了企业价值观,而这些先进的 思想和主体意识,正是提炼总结优秀企业 文化的源泉。因此,必须充分发挥全体员 工的积极性和创造力,使企业的目标、信 念等深深扎根于每个员工的心目中,形成 他们的共识,变成他们的共同信仰,使他 们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感, 从而自觉地把自身利益、工作职责和企 业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做 好本职工作。 六、规范管理,建立配套的企业管 理制度 企业文化需要有良好的企业制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 作为支撑,成功的企业文化背后一定有规 范性与创新性的企业制度在实施。为使 企业文化能够跟上时代要求,适应市场经 济变化和企业发展,企业制度要不断创新,树 立适应市场经济的新观念,转换经营管理 机制,形成既适应市场经济要求,又能充 分调动广大员工积极性和创新性的现代 企业制度。 企业制度的规范性与创新性之间 是一种互为基础、相互作用、相互影响 的关系。良性的循环关系是两者保持统 一、和谐、互相促进的关系,非良性的关 系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为 企业而言,应该努力使企业制度的规范性 与创新性因素之间呈良性关系,即:规范 性的因素是创新的产物,现行的企业制度 中规范性的因素是前期企业制度创新的 目标,同时,又是下一轮创新的基础。只