张东海内蒙古伊泰集团有限公司党委副书记

张东海内蒙古伊泰集团有限公司党委副书记、总经理， 全国劳动模范。 伊泰集团是 1988 年由 22 名原伊克昭盟政府机关超编人员 为了缓解当时盟财政的困难，解决冗员过多的问题，靠 5 万元开 办费下海经商办起的企业。 2001 年鄂尔多斯市政府决定对伊泰集团进行股份制改造。 在国家没有投资 1 分钱的前提下，这个企业又向地方财政净缴纳 现金 5.3 亿元，国有资产全部退出，员工全员持股转换身份。一 时间，人心涣散，风雨满楼。危难之时，已经在伊泰历练了 10 年 的张东海通过竞聘走上了伊泰集团煤炭股份公司总经理的岗位， 并于 2004 年升任伊泰集团总经理。 张东海上任伊始，便凭借着年轻人特有的锐气和创新精神， 带领着伊泰集团的全体员工紧跟时代的节拍，励精图治、大胆改 革，使企业走上了一条与时俱进的和谐发展之路。资产总额由 2001 年的 16 亿增加到现在的 305 亿元并跻身中国企业 500 强， 位列第 248 位。仅 2008 年就实现利润 50 多亿元，向国家交税 27 亿元，全员人均纳税近 70 万元。 在鄂尔多斯高原贫瘠的土地下面，蕴藏着极其丰富的煤炭资 源。这 片 8.7 万平方公里的土地，煤炭储量竟然占全国煤炭探明 总储量的 15。而在 10 多年前，这里乡下的老百姓人均年收入 还不足 200 元。而人们坐在金山上讨饭吃的原因就是这里交通闭 塞没有路，无法将煤炭资源与市场对接。 为了改变当地经济落后的面貌，伊泰集团在国家财政困难的 情况下，自筹资金修建公路和铁路，打通运输这个资源转化的瓶 颈，首先修建了 57 公里的曹羊公路和全长 145 公里的准东铁路。 随后又修建了呼准铁路并参与了铁道部控股的准朔铁路、新包神 铁路、蒙冀铁路和蒙南铁路四条铁路的修建，在企业得到快速发 展的同时极大地带动了地方经济的发展。当地老百姓的年人均收 入达到了近 2 万元。 2006 年国家为保障能源的战略安全，对煤炭行业进行调整。 提高行业集中度、建设大型煤炭基地成为政策的主要趋向。伊泰 集团迅速做出反应，投资 48 亿元对地方小煤矿进行整合。把多 年来一直沿袭着落后采煤方式的煤矿改造成 13 座现代化的大型 煤矿并兴建了年产 1200 万吨的酸刺沟煤矿。技改后的矿井全部 引进国内外最先进的生产装备，采掘机械化程度达到 90%以上。 回采率达到了 75%以上，既节约了资源，又确保了煤炭生产的安 全。 “宁可少出一百万吨煤，也不出一起事故，宁可多花一千万，也 不出一起事故。 ”成为伊泰人的安全生产誓言。技改后的 矿井仅井 下监测系统、人员井下定位系统已投入 6 千多万元。自 2005 年 以来，连续生产原煤 8300 万吨，实现了零死亡，安全成绩处于世 界领先水平。伊泰集团也由此成为了国务院确定的全国 13 个 5000 万吨至亿吨级大型煤炭生产基地骨干企业之一。 资源会枯竭，唯有文化生生不息。企业百年兴盛靠文化。 企业家是企业文化的主要缔造者, 其个人的价值观决定了企业 文化的成型与培育。 伊泰集团在多年的发展过程中，积累了相当程度的积极文化 要素，但开始还没有形成完整的体系。张东海一上任便决定对企 业文化进行第一次系统提升，并由此确立了企业文化的主题：“我 的伊泰，我的家” 。为了使员工真正把企业 当作自己的家，伊泰集 团实行了“ 全员持股” ，员工在拿到应得的工 资 之外每年都有分红。 集团公司从 2006 年开始，设立了伊泰医疗风险基金，普通员工 一年只需要交一百块钱，就可以自愿成为这个基金会的会员。如 果员工在工作和生活期间，不幸得了十大疾病，公司最高赔付额 100 万元。伊泰的做法带来的是员工“想主人事、干主人活、行主 人权、享主人乐” 的氛围。 进入新的发展阶段，伊泰承载的历史使命对文化提升又提出 了新的要求和新的目标。第二次文化提升是对“家文化” 内涵进行 了具有特定价值取向的强化。形成了以“ 家以方 圆、感恩回报” 为 主题的目标文化。对于员工，感恩文化可以提高员工的工作质量、 团队精神和归属感。对于企业，感恩文化能提升企业的社会贡献 度和品牌价值，形成巨大的无形资产，进而提升企业的核心竞争 力。 感恩文化使伊泰回报社会成为了一种美德和精神。2008 年 1 月，我国南方数省遭遇 50 年不遇的极端雨雪灾害天气。伊泰集 团不发国难财、原煤不涨价，全体人员春节不放假，加班加点生 产原煤。每天电煤产量近 10 万吨。一车车原煤满载着伊泰人温 暖的祝福，源源不断地输送到南方。2008 年 3 月 20 日黄河内蒙 古杭锦旗独贵特拉奎素段决堤，伊泰集团为灾区捐赠价值 128 万 元的救灾物资和 1000 万元现金用于灾后重建。2008 年 5 月 12 日，四川省汶川发生 8.0 级强烈地震后，伊泰集团第一时间为灾 区捐款 2000 万元，同时全体员工自发向地震灾区捐款 135 万元。 20 年来，伊泰集团累计为社会各类公益事业捐款达两亿八千三 百万元。伊泰人无私的奉献，受到了政府的高度评价和社会的广 泛赞誉，同时赢得了社会对伊泰企业文化的认同。 就在人们享受着科技进步和经济发展的成果时，问题与隐忧 也与之俱来。人口膨胀、环境恶化、资源短缺，越来越制约着我们 的发展，影响着我们的生活。以科学发展观为指导，构建和谐社 会成为中国的发展战略。 伊泰集团作为一家能源企业，在和谐发展的征程上迈出了令 世人瞩目的一步。2006 年 5 月 11 日，伊泰集团投资 28 亿元、年 产 48 万吨，初期 16 万吨煤制油项目开工庆典隆重举行！这标志 着我国完全利用自有核心技术实现煤制油，将从这里正式向未来 启航。伊泰集团通过控股中科合成油技术有限公司，成为目前国 内真正意义上的煤间接液化自主知识产权技术的拥有者。在这项 技术工业化进程上，伊泰成为了先行者和探索者。对于富煤贫油 的中国来说，煤制油的产业意义可想而知。这不仅可以为企业带 来巨大的发展前景，更能解决国家能源安全问题。 张东海带领着他的团队，为了巨大的产业前景，为了光荣的 历史使命，自觉肩负起这份国家的责任，攻克着一个个难关，一 步步走向目的地。 2009 年 3 月 21 日，伊泰煤制油项目克服了技术集成放大的 风险、 设计方面的困难和装备制造业涉及到一些大型的反应器制 作在国尚属首次等困难，仅用了 2 年 10 个月的时间正式出油。 这标志着国家“863”高新技术项目和中科院知识创新工程生产出 了第一桶煤基合成油，并实现了产业化和产学研的高度结合，将 对煤基合成油产业化产生重要的示范和推动作用，并成为国家实 施能源安全战略的重要组成部分。 所获荣誉： 2003. 3 共青团鄂尔多斯市委员会等 9 部门授予“第三届鄂尔 多斯市十大杰出青年企业家”荣誉称号 2003. 9 内蒙古党委宣传部授予“第九届内蒙古自治区杰出青 年企业家”荣誉称号 2004. 2 共青团内蒙古自治区委员会、内蒙古青年联合会授予 “内蒙古第七届十大杰出青年” 荣誉称号 2004.12 当选为“全国十大品牌英才 ” 2004.12 荣获 2004 年“内蒙古自治区用户满意杰出管理者”称 号 2005. 5 内蒙古自治区人民政府授予“自治区劳动模范” 2005. 5 国务院授予“全国劳动模范” 2005.10 荣获 2005 年“内蒙古自治区用户满意杰出管理者”称 号 2006.11 荣获“内蒙古企 业自主创新年度人