《如何打造脱 颖而出的品牌》读后感(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何打造脱颖而出的品牌读后 感( 精选多篇) 中国茶品牌如何脱颖而出？ 中国茶特别是绿茶的复杂品种、 品类，让茶企很纠结，里斯先生提出开 创新品类才能创造品牌的路径，让茶企 兴奋激动了一阵，很快又变成更大的困 惑：缺乏品类创新机会的中国茶品类， 是否就没有了大机会呢？无法阻止品名 跟风或品类名称共享的茶品牌，是否就 束手无策了呢？ 我已经多次阐述，将中国茶品种、 产地的复杂性、多样性当做问题的认识， 是对中国茶消费及其文化的无知。过分 夸大独霸“品类化命名 ”在品牌运作上的 重要性，从营销逻辑上看是一个偏执错 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 误的思想。 中国茶的多样性、品种地域化等 “非标准化”现象，是不是个问题呢？当 然是问题，却不是里斯品类战略所言的 问题。我们从以下三个角度澄清这个观 点： 首先，历史形成的中国茶的多样 化品类，不是茶企打造品牌的障碍，上 海包装设计公司恰恰是一笔巨大的、无 形的、免费的资源问题在于各种品 类下的茶企，并没有真正认识这个资源 的本质及价值究竟是什么？自然也不知 如何利用。 其次，每个品类之下，往往品牌 众多，品类名称多是“ 地域 +品种” 句式， 如毛尖品种的著名产地就多达 100 多种。 品类认知大于茶企的品牌认知，这被当 做茶企打造品牌的心智障碍其实， 反过来看，历史形成的品类影响力，不 是为所有茶企撑起一个免费的保护伞吗？ 问题是后人如何在前人栽的树上，去嫁 接自己的枝干，开自己的花朵，怎能是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 问题呢？ 第三，如里斯所言在绿茶之外开 创红茶，是一个桃代李僵式的障眼法： 里斯所言的品类创新，其实是红茶消费 抬头的市场机会，而不是发现了红茶这 个新品类。 红茶就像白茶、黑茶等一样，是 长期被绿茶、乌龙茶、普洱茶边缘化的 品种，而当前正是中国茶全面复兴的历 史节点，红茶销量的崛起与品类创新没 有任何关系，是红茶从边缘消费转入主 流消费的历史进程。 诸如川红、滇红等迷醉于品类创 新的茶企，很快会在新机遇的跟风山寨 中，失去继续成 长的驱动力因为，这些以为 品类创新是驱动力的茶企，误读了自己 早期发展的关键成功因素，也就很难在 品类普及化的阶段，还能继续保持优势 与领先。 因此，最重要的问题，也是中国 茶潜含的巨大机遇，恰恰是，到目前为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 止，中国茶还没有真正的品类创新。 明白了上面三条我们看待中国品 类茶的问题，上海 logo 设计公司才能找 到品类茶打造品牌的战略路径，或者这 样表述：所有靠品类祖荫滋润过活的茶 企，如果有企图心去做成一个强势的、 规模化的品牌，首先要找到如何利用各 个茶品类的影响力，树上生花创立可快 速规模化的品牌。 简单地说，如何做品类里的数一 数二或唯一者。是不是开创了新品类， 不重要，重要的是能不能成为最终的赢 家。 如何在茶品类里，让自己的品牌 脱颖而出呢？ 以“三板斧 ”为特征的知名度营销， 开始在茶企中流行，从李冰冰、许晴到 林志玲，按这个趋势，一线明星将很快 被走上 ipo 路的茶企采用。 这个套路的结局大致会是这样的： 2 年内，招商加盟搞个 300-500 家，销 售额做到 3-5 亿元，如果 ipo，一年内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料