学习型班组建 设方案

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学习型班组建设方案 争创学习型班组实施方案 综采三队采煤四班，在领导的正 确领导下，全班职工团结一致，统一思 想，以安全为中心，以工程质量为重点， 坚持分工明确，责任到人出色的完成了 各项生产任务，班组建设亮点不断，获 得“优秀班组 ”称号。 班组职责 1、认真落实安全生产责任制， 开展好安全活动，做好隐患查找上报和 事故预防工作。 2、做好机车工装设备的维护和 保养，保证设备完好率。 3、加强机车技术技能学习，保 证机车修理质量，保证机车的安全运行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 4、全面落实段内各项管理制度 及 5s 管理工作，积极完成好段领导下 达的检修和临时性工作任务。 在日常的生产实践中也总结出了 班组建设方面的管理方法：其主要内容 可以概括为“ 六个三” ：即 “三勤”、 “三细” 、 “三到位”、 “三不少”、 “三必谈” 、 “三提高”。 “三勤 ”：勤汇报、勤沟通、勤动 脑。 勤汇报：对生产过程中发现的隐 患和问题，及时向领导汇报，以便领导 及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 勤沟通：经常与班员沟通，了解 班员对班组建设的好方法；了解掌握班 员工作和生活情况，及时化解可能对生 产安全构成危险的因素。 勤动脑：对各种机车故障，勤于 分析思考，总结其中的规律，寻找有效 解决问题的办法，以便在出现同样问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 时，能够迅速处理，保障机车冶化作业。 “三细 ”：心细、安排工作细、抓 修理质量细 心细：从召开班前会开始，针对 出勤状况，安排各修理部位人员配置， 做到心中有数，特别是有高空或危险作 业时，班前会上要仔细观察这些岗位人 员的精神状态。 安排工作细：认真考虑什么机车 故障安排什么人去做，量才使用，发挥 长处，提高效率，减少因个人因素可能 带来的隐患和工作延误； 抓修理质量 细：分配各部修理任务时，认真讲解机 车修理工艺、技术要求及安全注意事项， 完工后及时了解处理结果并做相关记录。 “三到位 ”：布置工作到位、检查 工作到位、隐患处理到位 布置工作到位：班前布置工作详 细、清楚，工作任务、安全措施等向班 员交待明白，做到双方心中有数。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 检查工作到位：对自己班组范围 内，不厌其烦地巡回检查，每个环节、 每个设施设备都及时检查，不放过任何 一个安全隐患；每周要求各区域 5s 责 任人对该进行检查及改善发现的问题， 坚持 5s 常态化保持自我监督自我改善 形成班组考核制度。 隐患处理到位：无论到哪个地方， 发现隐患和问题，能处理的及时处理掉， 做好安全隐患处理责任到人，并做记录。 当时处理不了的，就记录下隐患情况， 找相关人员处理。 “三不少 ”：班前检查不能少、班 中排查不能少、班后复查不能少 班前 检查不能少：机车修理前对各个环节、 设备依次认真检查，排查现场隐患，确 认后再作业； 班中排查不能少：坚持作业中对 各个区域进行排查，对不符合 5s 标准 的及时改善，对习惯性违章、班前隐患 整改情况和生产过程中的动态隐患进行 巡查。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 班后复查不能少：对修理完毕后 的作业现场物品恢复情况及机车故障处 理情况进行检查，遇到处理不了的故障 和安全隐患及时汇报。 “三必谈 ”：发现情绪不正常的人 必谈、对受到批评的人必谈、每月必召 开一次谈心会 发现情绪不正常的人必谈：注重 观察班员在工作中的思想情绪，发现有 情绪不正常、心情急躁、精力不集中或 神情恍惚等问题的班员，及时谈心交流， 弄清原因，因势利导，消除急躁和消极 情绪，使其保持良好心态投入工作，提 高安全生产注意力； 对受到批评的人必谈：对受到批 评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原 因，消除抵触情绪； 每月必召开一次谈心会：每月召 开一次谈心会，组织班员聚在一起，学 安全，学政治、学习机车技术知识，交 流机车故障处理经验，共同提高。 “三提高 ”：提高安全意识、提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力， 提升岗位奉献。 提高安全意识“三坚持” 即： 一是坚持工作前的危险点预想和安全措 施的超前介入，对机车检修项目制定出 一整套标准工作票，设立工作“安全带” ； 二是坚持操作过程的安全监护和工作指 导，以机车质量为安全工作重点，以安 全措施到位为内容，设立工作“警戒线” ； 三是坚持工作后的安全巡查，着力做到 安全生产的防微杜渐与整改完善，设立 工作“保障线 ”。 提高岗位技能：1、大力开展岗 位练兵，邀请武钢、武南的专家现场讲 解安机车知识与故障判断与处理，在以 老带新、互问互答及现场练兵中，青工 骨干脱颖而出，机车修理技术水平明显 提高，讲责任、比奉献的精神也在学习 力的提升中转化为最好的工作原动力。 2、每月对每周所出问题进行汇集，利 用定检定修时针对不同部位的人员随机 抽取问题进行考核并上车实际操作讲解， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 在技术范围内按照要求拆装所涉及的零 件，提高大家的动手能力。对月考核知 识、操作综合提高比较好的班员用班费 予以奖励。3、对机车定检定修前，由 每部位人员口述基本工艺流程，大家相 互学习指正，达到熟悉到掌握。着力提 高班组每一名班员的综合素质；4、积 极参加岗位技能鉴定考试， 先后都获得了高级技工的证书， 积极落实班组“ 双四” 即班组每周集中学 习不少于四小时，个人每周学习不少于 四小时。 “能吃苦、能战斗、能攻关、能 奉献”是我们班组一直坚持的目标。班 组成立几年来，全体班员以企为家，以 企为荣，多次主动放弃节假日，一门心 思将精力放在机车故障处理现场，将宝 贵的时间与青春年华无私奉献到自己热 爱的岗位中。在夏天机车动力间温度达 到 50-60 度的情况下又是拆卸设备，又 是排除故障以最快的速度恢复机车的正 常运行；在冬天不论白天黑夜机车故障 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 时总能及时出现在故障现场，四季如一 日的战斗在岗位上，因此也赢得了车间、 公司的肯定。班组每年必做一个 qc 课 题来解决和改善生产中遇到的问题，先 后完成了“降低机车燃