学习6s管理 心得(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学习 6S 管理心得(精选多篇) -学习 9s 管理心得体会 根据集团公司关于创建学习型 组织的修订通知要求，2014 年 2 月 10 日麒麟煤化工公司组织中层管理人员 及党员一起参加了 9s 管理学习培训， 下面我就谈谈本次学习 9s 方面的一些 体会：9s 管理的内容包括：整理、整顿、 清扫、清洁、素养、安全节约、服务、 满意，要求公司员工解决好可利用空间， 保持工作环境清洁，养成良好生活习惯 和工作习惯，从而实现安全高效生产的 目的。如果按 9s 要求去做，我们的工 作会更有秩序，更得心应手，更有经济 效率。 在公司推行 9s 管理之初，大部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 分员工有抵触情绪，认识不到在公司推 行 9s 的目的与必要性，认为我们已经 做得很好了，甚至有人简单的将“整理、 整顿，清扫、清洁” 认为是 “大扫除”； 认为天天打扫，天天检查，是“小题大 做”，费时又费力。许多人都有一种不 愿意配合的情绪，认为其中有些细节要 求过于夸张，根本没必要。但是在 “9s” 实行后，事实证明了 “两整两清” 不是 “大扫除”，是实施 标准化、规范化、 精细化管理的一个重要环节，它做了平 时看似细小，该做而又未做的事，解决 了以前该发现而又未发现的问题。有很 多人平时都是因为工作忙，总是给自己 找这样那样的理由，自己工作所需的物 品却放置混乱，工作现场杂乱无章，如 遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、 到处清理，搞得手忙脚乱的。 9s 管理是将公司进行标准化、规 范化、精细化管理的前提和基础，它的 目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是它 能保证后续工作的顺 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 利高效运作。基础工作是绝对必 要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场 经济条件下，企业必须通过 9s 管理夯 实基础，充实自己，强化自己，才能成 为竞争中的强者。 在实际工作中，我们要把理论转 化为实际应用，结合自身情况灵活运用 9s 的管理理论。如果按 9s 的精神要领 去做，我们的工作会更有秩序，更得心 应手，更有经济效率。我认为“9s”管理 不是“全员参与 ”而是要“全员实行”，从 “不懂、不会、不愿 ”到“真懂、真会、 真愿”的转变，一种 “人人参与 9s，人人 都是推行员” 的氛围会悄然形成，从领 导到员工要实现从“ 要我管理 ”到“我要 管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转 变。9s要让每位员工都成了管理的 主角，更要让员工高高兴兴地执行 9s 管理，有了这样的风气推行“9s”，才会 让我们公司得到“ 提高产量 ”、 “提升品质”、 ”降低成本”、 “严守交期”、 “确保安全” 的 零灾害的”9s 管理目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在今后的工作中我会认真学习 9s 管理方面的知识，积极推行 9s 管理方 法，从点滴做起、从自身做起并带动周 围的人从工作实际出发一起执行 9s 管 理，为公司的效益和品牌的提升做出贡 献。 王彩英 2014 年 2 月 23 日 学习 6S 管理心得体会 按单位总体工作要求，我从管理、 工作、生活、学习四个角度认真学习了 6S 管理学习资料 一书，让我进一 步掌握了一些专业知识与工作技巧，并 深深感悟到此项工作的重要性。它是当 前国际一种先进的管理方法，是企业实 施人本管理的一种重要方式，不仅可能 改善我们目前的工作和生活环境，更有 效提高工作效率和个人行为能力，影响 着单位的长远发展。 所谓“6S” 即整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全六个项目。整理即是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 分要与不要的东西，职场除了要的东西 以外，一切都不放置；整顿：任何人所 要的东西都能马上取出，减少寻找；清 扫：将看得见及看不见的工作场所清扫 干净，保持整洁，无垃圾的状态；清洁： 贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态 上养成遵守规则，并正确去实行的习惯； 安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之 基础。通过学习我个人认为， “安全” 是 管理中的一项重要内容，也可说， 推行“6S”管理是我单位实现安全生产的 重要途径。 发生安全事故的四个要素： 人人的不安全行为是事故的 最直接的因素。 物物的不安全状态也是事故 的最直接因素。 环境生产环境的不良影响人 的行为和对机械设备产生不良的作用， 因此是构成事故的重要因素。 管理管理的欠缺是事故发生 间接的但是最重要的因素，因为管理对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 人、物、环境都会产生作用和影响。 其中， “6S”的前四项是对物、环 境等生产要素进行科学化、系统化、规 范化管理。例如在单位检修库、设备库、 整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁 后，通道和休息场所不会被占用；工件 的放置符合“ 五限” ；工作场所干净、整 齐，使物品一目了然；道路通畅，各种 警示明确；职工正确使用各种工具，按 规定对设备、设施进行保养与检修，能 预先发现存在的问题；各类救援、救护 设施齐全，位置明确。职工通过对整理、 整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创 造一个安全舒适、清洁优美的工作场所 和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯， 使自己成为一个有素养的人，这就是所 说的“人造环境、环境育人” 。实现了 “6S”的前五项，自然最后一项安全也就 有保障了。因此，环境、物的状况对人 的安全行为有很大的影响。 人的安全行为除了内因的作用和 影响外，还有外因的影响。环境、物的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 状况对劳动生产过程的人也有很大的影 响。环境变化会刺激人的心理、影响人 的情绪。甚至打乱人的正常行动。物的 运行失常及布置不当，会影响人的识别 与操作，造成混乱和差错，打乱人的正 常活动。 即会出现这样的模式：环境差 人的心理受不良刺激扰乱人的行 动产生不安全行为；物设置不当 影响人的操作扰乱人的行动 产生不安全行为。反之，环境好，能调 节人的心理，激发人的有利情绪，有助 于人的行为。物设置恰当、运行正常， 有助于人的控制和操作。环境差造成人 的不舒适、疲劳、注意力分散，人的正 常能力受到影响，从而造成行为失误和 差错。由于物的缺陷，影 响人机信息交流，操作协调性差， 从而引起人的不愉快刺激，产生急燥等 不良情绪，引起误动作，导致不安全行 为。要保障人的安全行为，必须创造很 好的环境，保证物的状况良好和合理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 使人、物、环境更加谐调，从而增强人 的安全行为。 关霖 2014 年 10 月 25 日 学习 6S 管理心得：做一个有责 任感的员工 李龙 近期，公司总经理每周五早晨都 会组织员工读泰嘉新材报。通过读 报，我们了解到泰嘉公司开展的这场 “6S”管理活动，极大地提高了泰嘉员工 的工作热情，使他们的生产管理发生了 巨大的变化。我刚走出大学校门没多久 就来到山东庆祥锯业公司工作，对于我 这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这 无疑是一个学习提高的绝佳机会。 6S 现场管理包括整理、整顿、 清扫、清洁、素养和安全六个方面的内 容，其主要功能是为企业创造一个良好 的工作空间，使每个职工都形成良好的 职业素养，从而达到提高工作效率，降 低生产成本，保障生产安全，最终实现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 提高企业经济效益的目的。温故而知新， 从学习 6S 管理过程中，我渐渐的领悟 到做一个有责任感的员工是对学习和掌 握 6S 管理最好的诠释。 人是决定事和物的主导，提高人 的思想意识是解决问题的关键。所以首 先要从思想上认识到“6S”管理对企业的 生产、安全和经济效益的重要性，自觉 的遵守各项管理制度，使之在工作和生 活中都养成一个良好的习惯。 我觉得要把工作真正做好，一定 要有责任感，这样才会积极主动地去工 作。我记得你在为谁工作这本书的 作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格 言：“责任到此，不能再推。 ”这句话应 当是我们每一位员工对待工作的态度。 责任感是我们战胜工作困难的强 大精神动力，它使我们有勇气去排除万 难；再艰难的任务，如有责任感也可以 完成得相当出色。今年三月份以来，钢 材市场转好，很多大的机械厂和全国各 地经销商纷纷向我们投来大量的订单， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 我们每天都有干不完的任务，每一页日 历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好 比打仗，我们员工有的带病坚持上岗， 加班加点，但大家都默默地奉献着，没 有一句怨言，只要看到我们加工好的锯 带能准时发货，看到每根锯条都能及时 地送到客户的手中，我们就会感到极大 的欣慰。这当中也体现了我们员工对公 司、对社会的一种责任感。 责任是订单上一句关键的词语， 责任是账本上一个精确的标点，责任是 金属计算盘上微小的刻度，责任是加工 车间一副白色的手套，责任是加工过程 中需要精细的每一个管理环节，责任是 日常活动中需要节约的每一度电、每一 滴水、每一张纸。责任是美德、责任是 习惯，责任是工作的态度、责任是唯美 的追求。责任能迸发完成工作任务的勇 气和力量，责任能孕生解决工作难题的 方法和智慧。有了责任心，再危险的工 作也能减少风险；没有责任心，再安全 的岗位也会出现隐患。责任心强，再大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 的困难也可以克服；责任心差，很小的 问题也可能变成拦路虎。 学习 6S 管理，从大处着眼，从 小处入手，注意工作中的每一个细节， 长此以往，有助于责任感的养成。让责 任感成为我们每个员工脑海中的一种强 烈的意识，深入到工作中的每一个节点 每一个角落。让责任感化作一丝不苟的 工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱 写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人 的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰 硕的果实。这样， “愉快的工作，幸福的 生活”就会伴随我们的每一天。 公司从 11 年开始每个店选一名 品管员，由品管员协助店内管理人员进 行 6S 现场管理，以下是我在品管员培 训中的一些学习心得，与大家一起分享。 6S 管理是所有工作开展的前提 和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生， 更重要的是 6S 的推行能保证后续工作 的顺利高效运作。基础工作是绝对必要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经 济条件下，企业必须夯实基础，充实自 己，强化自己，才能成为竞争中的强者。 6S 作用是：高效率，保证质量， 使工作环境整洁有序，预防为主，保证 安全。 6S 内容包括：整理、整顿、清 扫、清洁、素养和安全。 6S 在执行的过程中应该注意一 些问题： 6S 的推行过程首先是从上向下 的，领导者必须领会其实质，而且坚定 的实施，并且以身作则带头实施。 6S 是一种要全体员工养成的行 为模式，而不是一种工作的形式 6S 的实施需要得到中层管理者 的理解和支持，并且得到有力的贯彻执 行。 6S 应该由企业内的专人或专门 的团队来负责领导实施。责、权、目标 明确。对于 6S 的认识应该上下一致， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 标准统一。 6S 应注意方式方法，不能照搬 别人的做法，应同自己企业的实际相结 合，找到适合自己的方式方法。 6S 应不断的改进、完善，不能 是达到了预期的目标后就停止不前。 6S 应全员参与，从上到下一个 不落。 6S 是一个系统的工程，应该有 计划的分步骤推进实施。 6S 不是一朝一夕就可以推行、 实现的。它可能需要一两年，也可能需 要三五年。所以不能急于求成，要求马 上见到想要的效果。 6S 是连贯推行的，不能是现在 工作不忙就推行，等工作忙起来就把他 抛到九霄云外去了。 6S 的实施经常因为领导实施者 对 6S 一知半解或实施的经验不足而夭 折。所以建议管理人员要认真学习，深 刻地了解其作用和方法。 6S 的推行应该分阶段进行评估 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 考核，奖惩结合、赏罚公平，以促进实 施。 6S 管理的重点是提高人的素质， 发挥人的积极能动性。在企业资源中， 人力资源是最重要的，优势是最大的， 不同人的思维更是千差万别，如果能充 分调动起人员的积极能动性，协调好人 与人之间的互助和谐关系，相信可以培 养出优秀的企业文化及优良的企业风气。 6S 管理的另一个重点是安全问 题。若企业各方面工作都做得无可挑剔 了，但安全工作没做好，则前面的全部 工作都得不到保障。 在实际工作中，要把理论转化为 实际应用，结合自身情况灵活运用。如 果按 6S 要求去做，我们的工作会更有 秩序，更得心应手，更有经济效率。 学以致用，将 6S 管理运用到实 践中 各位领导，各位同事大家好！很 高兴今天能和大家一起分享我学习 6S -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 管理的体会。 首先感谢公司给我们提供了这么 好的学习机会。通过对 6S 管理的学习， 使我深刻认识到 6S 管理是一种实用性 极强的现场管理模式，将 6S 理念渗入 进员工工作的每一个环节后，能够明显 提高一个企业的整体形象和员工的整体 工作效率，推进企业进入一个良性循环， 在为企业创造更大利润的同时，也为员 工提供了一个整洁、舒适的工作环境。 6S 管理内容包括整理、整顿、 清扫、清洁、素养和安全六个方面的内 容，通过对 6S 现场管理的学习，在这 里谈谈我个人对 6S 管理的认识和感受。 我所在的部门为质技部化验室， 平时的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较 多，使用的化学药品品种也繁多，那么 在日常的工作中怎样去保证试验用的药 瓶和药品不会混乱，不会出错呢？这就 需要我们在日常的工作中及时进行有效 的整理和整顿。员工在工作时，将不常 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 用的药品放入药品柜中，这样就腾出了 尽可能多的化验室工作台面的空间，使 员工工作台面整体保持清爽。同时合理 有序的将台面上的试验药品进行固定摆 放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上， 药品在药品架上摆放时按照日常工作中