《卓有成效的 管理者》读书笔记(精选多篇)

-精选财经经济类资料-            -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 卓有成效的管理者 读书笔记(精 选多篇) 卓有成效的管理者读书笔记 陈悦 旅管 2 班 20141100113 在卓有成效的管理者中，德 鲁克以高明的远见告诉我们即使是一群 平凡人也能做出不平凡的事业，只要他 们都能做到卓有成效。而卓有成效的管 理是可以学会的，并非天才的专利，管 理的有效性是“ 知识工作者 ”的一种特殊 技能。明确提出了卓有成效的方法供人 们参考和学习，从而做到卓有成效。 经过一轮对“ 管理者” 简单介绍后，德鲁 克就开始操刀了，管理者所面对现实的 压力是使管理工作有效性的主要原因。 那么管理所面对现实的压力是什么？ -精选财经经济类资料-            -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 德鲁克认为有四点： 1管理者的时间往往属于别人， 而不属于自己； 2管理者往往被迫忙于“日常运 作”，除非他们敢于采取行动来改变周 围的一切； 3使管理者缺乏有效性的第三 项现实因素是管理者本身往往处于一个组织之中； 4最后，管理者是身处一个组 织的“内部”，受到组织的局限。 把这些原因简单分析后，然后他 提出了“卓有成效的管理者必须在思想 上养成的五个习惯” ，本书也就是根据 这五点分章论述，最后得出结论“管理 者必须有效” 。 在卓有成效的管理者必备的五个 习惯当中，我认为“ 掌握自己的时间 ”和 “要事优先”对于我来说是最重要的，也 很贴切我如今大学生的身份。这两点其 实是互相呼应的，也实在是管理者有效 性的两大支柱，缺一不可。 -精选财经经济类资料-            -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 按照德鲁克的说法，有效的管理 者有良好的时间观念，懂得集中精力于 少数重要的领域，在这少数重要的领域 中，如果能有优秀的绩效，就可以产生 卓越的成果。他提出的建议在今天日常 生活中依然适用，即“ 按照工作的轻重 缓急设定优先次序，而且坚守优先次序” 。 那么，如何“ 掌握自己的时间 ”呢？ 1记录并分析时间的使用情况； 2管理时间； 3统一安排可以自由支配的时 间。 实际上，许许多多的事情都需要 较长的、连续性的和不受打扰的时间才 能有效完成。可管理者的工作常常会被 各类事情打断，时间不被自己支配，计 划经常不靠谱。 所以要我们必须认真记录下自己 的时间怎么花出去的，查看记录你会发 -精选财经经济类资料-            -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 现很多时间花在了不产生任何价值的地 方，然后作出更合理的时间安排，看哪 些事情是可以不做的，哪些是可以让别 人做的。然后尽可能将可以自由支配的 零碎时间集中起来。 办法有很多。在 一星期内，留有一天在家工作；或是把 会议、审核、问题分析等例行工作，都 规定排在一星期内的某两天中办理，而 将其他日子的整个上午保留下来，用于 处理真正重大的事物；还有一个常见的 办法，就是每天下午都安排一段时间在 家里办公。 但是，集中自己的时间，集中的 办法倒在其次，关键在时间如何用。许 多人总是放不下那些次要时间，新的时 间压力又产生了，最后坚持不住。 有效的管理者，一旦发现别的事 情在“蚕食”他原先保留的时间，便立刻 再仔细分析他的时间记录，再将其中比 较次要的工作重新过滤一次。还会持之 以恒地做时间记录，定期对记录进行分 析，给一些重要的活动定下必须完成的 -精选财经经济类资料-            -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 期限。 不单只是管理者， “认识你的时间” 是任何人只要肯做都可以做到的，这是 通向贡献和有效性之路。 结论：这一章主要介绍给人们管 理时间的办法，如何衡量各项工作的轻 重。只要持之以恒，其结果必能激发管 理者进一步求取有效性的兴趣，更将改 变管理者的工作水平和质量。 接下来， “要事优先 ”又是如何做 的呢？ 1集中精力； 2把重要的事情放在前面做； 3一次只做一件事； 我们要做的贡献实在太多，而时 间总是有限。而且绝大部分的时间非我 们本人能控制。 因此，管理者越是想做重大的贡 献，越是需要有更长的“ 整块时间 ”。要 尽量安排出整块的时间后，期间所有琐 事都尽量不管，事后再统一处理它们。 当管理者面对的事务太多太杂， -精选财经经济类资料-            -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 就更需要一次只做一件事情，许多事实 证明这样才是加快工作速度的最佳方法。 了解当前真正重要的事情是什么，并且 做好，能同时处理好多件事情的人是非 常少的。 “摆脱昨天 ”也算是 “要事优先”中 的一环。管理者要懂得正确看待过去的 成功和失败，不能总被过去束缚，革故 才能鼎新，不然绝不能在如今飞速发展 的现代性社会中生存。 然而最让人们苦恼的是事务先后 次序的考虑。许多管理者明白，当他们 把一件事务列为“ 暂行缓办 ”，实际就意 味着这件事务被取消，并存在一定的风 险，所以他们都不敢轻易延缓任何工作。 德鲁克提出一下几条可帮助确定 优先次序的重要原则，每条都与勇气密 切相关： 1重将来而不重过去； 2重视机会，不能只看到困难； -精选财经经济类资料-            -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 3选择自己的方向，不盲从； 4目标要高，要有新意，不能 只求安全和方便。 一位有效的管理者从不缺乏勇气， 敢于决定真正该做和真正先做的工作。 只有这样，管理者才能成为时间和任务 的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。 结论：这一章主要讨论管理者的 终极产品管理者和组织的绩效，其 记录和分析的对象是“ 管理者应该努力 促成的事情” ，更讨论了管理者的 “性格 特征”。换句话说，这一章的主题是“ 领 导力”，即人人皆可达成的专心、决心 和目标。 在大学生活中，我们每个人都可 能成为管理者。譬如：团学部长、社团 团长、级委、班委?如何在忙碌的大学 生活中兼顾组织工作与学习是当代大学 生的一大课题。其中，掌握时间