公司计件考核标准

生产车间计件工资试行制度 编号: 编制/日期： 版本：B 版 发行日期：2012 年 02 月 12 日 审核/日期： 修订：0 次 生效日 期：2012 年 03 月 01 日 批准/日期： 修订记录 修订者 修订日期 版本 修订内容提要 车间计件工资试行制度 一、 目的： 提高员工的工作效率和工作积极性，推进安全文明生产，提高产品质量。 二、 适用范围 生产部全体计件生产作业员工, 质检部检验员。 三、 工资分配工式 3.1 车间月计件总工资=月入库总产值1.3制造人工成本 3.1.1 其中 1.3 是常数；如生产经营情况发生变化要调整时，需通过总经办批准； 3.1.2 制造人工成本是变数；随着现状的不断变化，管理层根据实际情况在必要时进行调整。 为了在保证员工利益的同时也满足公司发展现况要求人工成本适当下降的需求，达到公司 和员工双赢目的，制造人工成本现暂定为 0.017； 计件工资计算举例： 某月车间生产产值 100 万元，求当月计件总工资。 则计件总工资 =1000000 元 1.30.017=22100.0 元 与此延伸至单位产值工价计算方法：单位产值工价 =单位产值 1.30.017 例如： 某款新产品单台产值 10000 元，则其单台工价 = 10000 元 1.30.017 =221.0 元 3.1.5 各机型产值详见附件一 2011 年 12 月 3 日签发的2012 年各机型单位产值表 。 3.2 工序月计件工资=（车间计件总工资- 车间组长补贴）该工序分配比例+工序划拨工资+ 该工序外派协助收入。 例如: 某月车间生产计件总工资 22100.0 元，已知车间组长补贴共 450 元，某工序分配比例 是 30%，工序需划出 10 小时，每小时价 9 元，外派协助收入 200 元，求某工序当月 计件工资。 某工序当月计件工资 =（ 22100.0 元 -450.0 元） 30%-（ 10 小时 9 元） +200 元 =21650 元 0.3-90 元 +200 元 6605 元 3.3 员工月计件工资=工序月计件工资员工月综合分（工序所有员工综合分的和） 例如： 某工序 3 位员工的当月综合得分分别为 82 分、 105 分、 110 分，当月该工序总工资为 6605 元，则得 105 分的员工的车间工资 =6605 元 105（ 82+105+110） =693525.0 元 297 2335 元 四、 分配工式中的细节规定 4.1 入库产值 指车间月最后一天下班前入库单中明确记录的产品的产值，每月核算工资时由生 产部制定产值统计表提交成品库、财务部根据入库单审查确认，签字后生效。 4.2 组长补贴 支付给基层管理、质检岗位的补贴，随岗不随人。如当月拿保底工资，组长及质检享 有 150 元岗位补助，由公司支付；如拿计件工资，组长及质检享有 150 元岗位补助，从车 间计件总工资中扣发。 4.3 工序工资分配比例 组别 工作内 容 工资分 配比例 28% 23% 29% 10% 5% 5% 现阶段 人员配 置 标配 2 人, 最低 2 人 标配 2 人, 最低 1 人 标配 3 人， 最低 2 人 标配 2 人 最低 1 人 标配 1 人暂 时取消专职 标配 1 人 暂时取消专 职 注: (1)暂不设专职领料员, 领料职责按月份由生产能力相对充裕工序承担，承担该职责得 到 相应比例计件工资，也必须担负相应责任。 (2)*工序 28%中的 2%从质检部进料与成品检验比例中临时划出，管理层可根据实际 情况收回。 (3)管理层根据实际情况在必要时召集员工协商讨论,对各工序的工作内容 ,工资比例及 人员配置进行调整。 4.4 工序间有偿协助工资划拨规定 对于某个工序人力总体上能够满足生产需求但个别时间段人力不足的现象,对于短时间 少量的工作，倡导积极互相协助，不应过于计较利益得失，长时间工作量较大的，可以考 虑从其他工序抽调人员协助，组长填写划拨工时记录表协助者确认生效，在当月工资 核算时进行工序间工资划拨。 注意：周一至周六晚上加班、周日加班均按双倍工时记。接受加班时间协助的工序应划拨 实际加班工时 2 倍的小时计件工资给协助者所在工序。 划拨金额计算工式: 划拨金额=接受协助工序当月平均每小时工资协助时间 工序每小时工资=工序当月总工资( 含外协收入)工序当月总工时 (含接受协助工时) 例如： 某月 A 工序全部收入为 6515 元 (含外派协助工程安装收入 ) ,该工序员工当月出勤总工 时为 380 小时，其它几个工序当月总共协助该工序 100 小时，其中上半月 B 工序协助 A 工序 60 个小时 ,下半月 A 工序又反过来协助 B 工序 25 小时。 那么该月 A 工序平均小时工价为 : 6515(380+100) 13.6 元 B 工序协助 A 工序工时 为 : 60-25=35 小时 当月应从 A 工序划拨 13.635=476.0 元到 B 工序。 4.5 外派协助其他部门工资核算 4.5.1 公司需要生产部员工协助时，所有员工必须积极支持，对于短时间少量的工作，不应 计较部门、个人利益得失，长时间工作量较大的，当月如领取保底工资时无偿援助，领取 计件工资时每小时 10.58 元/人（正常出勤 26 天 2200 元工资标准）由被协助部门（薪酬制 度兼容后）或公司支付。 4.6 综合测评 4.6.1 为约束计件制度下的极端物质主义倾向，激励员工积极互助，建设多能化、精干，高 质量、安全、节约意识的团队，每月进行月度综合测评，同一工序内部员工根据综合分分 配本工序总工资。详见附件一计件员工月度综合评分方案 4.6.2 对于出现特别优秀的事迹或严重违纪和工作事故的情况, 除通过综合测评外, 还将按 行政人事制度相关规定直接以通告的形式进行奖惩，甚至调职、晋升、开除。 五、保底工资规定 5.1 满足计件员工月度综合评分方案中享受最低保底工资条件的员工享受下述保底待遇。 标准保底工资方案 工作年 限 基本保 底 全勤奖 餐补 工龄 补助 本职技能补助 其它 技能 补助 组长 质检岗 位补助 高温 补贴 试用期 1500 元 100 元 300 元 无 转正 1500 元 100 元 300 元 无 一年 1500 元 100 元 300 元 100 元 两年 1500 元 100 元 300 元 200 元 三年 1500 元 100 元 300 元 300 元 四年 1500 元 100 元 300 元 400 元 五年 1500 元 100 元 300 元 500 元 六年 1500 元 100 元 300 元 600 元 焊工 0-300 元 电工 0-300 元 测试 0-300 元 弯管 0-300 元 装配 0-150 元 0-300 元 组长 150 元 质检 150 元 60 元 （6 9 月） 员工标准保底工资详见附件二2012 年计件员工保底工资表 5.2 保底工资的细节说明: 5.2.1 选择不在公司食堂就餐的员工，补贴 300 元餐费。 5.2.2 工龄补助。公司给予工作满一年（以入职日期起计）的员工 100 元补助，满两年 200 元，递增至 600 元封顶。2012 年 2 月以后入职新员工按本制度执行，以前入职的员工现有 工龄补助额度不减少，增长时限按本条以入职日期起计满整年递增。 5.2.3 本职技能补助。指员工从事本职工作应得补助，岗位变动后生产主管视实际情况取消 或降低，报总经办批准生效。 5.2.4 其它技能补助。公司对掌握本职以外其它技能且通过考核合格的员工设立的补助。生 产部每年六月及十二月各组织一次考核，包括对掌握新技能的员工考核和对已通过考核的 员工的监督考核，已通过考核的员工监督考核不过则降低甚至取消补助。补助额度由部门 主管拟定,报总经办批准后生效。 5.2.5 每年 6 月9 月，每位计件员工可获得 60 元/月高温补贴，焊接工序员工可获得一瓶 眼药水、一盒皮炎平。 5.3 员工请假，保底工资计算工式： 请假后应得保底工资=（标准保底- 全勤奖）出勤天数26 天 例如： 员工 A 标准保底 2600 元，在公司食宿，请两天假，则其当月保底工资 : =（ 2600 元 -300 元 -100 元） 24 天 26 天 =2200 元 24 天 26 天 2031 元。 六、 计件、保底应得工资与月计划入库项目产值平均达成率的挂钩规定 6.1 月计划入库项目产值平均达成率 95%（含）以上，100%以下每位员工的计件、保底工 资扣除 50 元；90%（含）以上， 95%以下每位员工的计件、保底工资扣除 100 元； 85%（含）以上，90%以下每位员工的计件、保底工资扣除 150 元； 85%以下每位员工的 计件、保底工资扣除 200 元。 6.1.1 月计划入库项目产值平均达成率=（计划入库项目 1 如期合格入库产值计划入库项 目 1 计划入库产值+计划入库项目 2 如期合格入库产值计划入库项目 2 计划入库产值 +）计划入库项目数100% 。 6.1.2 跨月的周的计划入库项目产值平均达成率列入后一月份统计。 6.1.3 员工请假当月如达成率不满 100%需扣款，例如请假当月达成率 92%，按 6.1 条款应 扣款 100 元，则请假 2 天的扣款额度=应扣款 100 元月标准天数 26 天请假天数 2 天 =7.6 元 6.1.4 如因客观问题不能完成的项目，需填写生产异常记录单经责任单位签字 确认，每月初核算工资时填写附件三月计划入库项目产值平均达成率统计表经总经办 批准可不列入统计。 七、试用期员工工资核算规定 7.1 试用期间进行月度综合考评，统计时有效总工时减半，如果当月所得计件工资高于其保 底工资的一半，则公司支付保底工资的一半，另一部分由所在工序根据评分结果给予支付。 如果当月所得计件工资低于其保底工资的一半，则由公司全