我与筑成共成长

我与筑成共成长无锡之行学习心得体会 2011-06-10 09:09 2011 年 5 月 21-24 日，在集团任总领导、指示及 组织 安排下,集团及江西各 兄弟单位同仁前往无锡参观具有代表性的地产楼盘项目及为期一天的当地胜景 旅游，进 行了别开生面、形式鲜明的参观学习等活动 。在 这有限的几天里，我们 主要参观了“ 无锡奥园” 、“金科世界城” 、“融创熙园” 这些这些地产项目的园林景 观、户型 结构、服务品质、外立面色系及建筑 风格等，听取了所到之地领导关于 项目建设和企业发展的经验介绍，及游览了无锡知名景区“ 灵山大佛”、“鼋头渚” 。 我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。 并且，通过参观无锡地区，的的确确开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。 他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。 此次参观学习感受很深，收获非浅。 实地的考察参观学习极具特色。 一是参观学习活动内容丰富。外出参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。 通过观摩考察，切实地感受到了无锡地区房产项目的先进性，看到了金科世界城 和我司九奥项目存在的差距，也看到了我公司在任总领导的新班子具有的优势， 激发了员工的工作热情，促 进了员工团结向上的理念，奏响了企业提速前进， 坚 决完成年度目标的最强音。 二是参观学习活动形式新颖。这次参观学习，大家互比互学，通 过发达地区 和本地的比较，领略了项目和地区的发展亮点；外出交流考察，通过对金科世界 城的实际学习，把目光投得更远，奔赴行 业发展最前沿，做到了内外兼顾，远近 结合。 三是参观学习活动气氛热烈。通过参观学习，共谋发展， 总结过去，描绘未 来，展现出奋发进取、积极向上的精神风貌。 四是参观学习活动收获显著。这次，我 们集中几天的时间， 领略了无锡地 区和房地产开发近几年来的巨大变化，感受了房地产业发展的浓厚氛围，学习了 他们通过不断地创新，推进 企业发展的成功经验，看到了跟我九江在一些方面的 差距，同时看到了发展的巨大成果。有危机感，也有了参照，有了目标，更有了干 劲。我们 作为三线城市，领略了较发达地区思想解放，寻求发展的强劲意识。 本次考察参观学习的特点很多，体会更多。 一是项目定位不同，产品具有差距，发人深思。 无锡金科世界城作为这次参观项目的代表，无论是园林景观现状、服务理 念、房间户 型可塑性、还是产品施工质量、企业目标 都有值得我司学习和借鉴的 地方，值 得我们深思。如果不是在以任总为核心的新一届领导班子的强势带领和 不遗余力的推动下，我公司和他们的距离将会更大。无锡金科世界城地产项目管 理和企业发展值得我们借鉴。 二是企业管理理念令人信服。 万科世界城管理规范化程度高、工作人员人服务意识强，客户满意率高。 万科世界城项目作为此次参观学习的代表企业，其思路开阔，具有远见卓识，注 重企业文化建设，员工素质 高，注重技 术实力，注重企业发展潜力，大力实施可 持续发展战略。相比较而言，我公司（九江中体置 业 有限公司）刚处于发展和建设 的初期，在企业管理和技术发 展上都有待完善，我相信，在任 总的带领下，我公 司一定会在尽可能短的时间内，立足企业，踏 实发展，迎 头赶上。展望未来，我公 司一定会超越这些我们曾经仰望的高山。 三是企业项目开发定位之高令人叹服 这些当地地产项目，无论在管理模式、科技水平、文化理念，还是创新意识、 发展意识上都是值得我们学习。这些企业互通有无，取长补短，共同 发展，增强 了发展实力，拓宽了发展空间，正是有了 这些东西做基垫，企 业才得到高速发展， 确实令我们叹服。 短短几天考察参观学习时间，大家一路学习取经，一路深入思考，感受很 深，收获 非浅。现依据本次考察， 结合我公司发展现 状，谈谈自己的收获。 一是企业要发展，坚持解放思想，确实提高认识是第一要务， 领导班子大 力弘扬项目开发科学发展观是保证企业发展的必备条件。 企业要发展，除有上级单位和政府部门的大力支持外，最重要的一条就是 员工思想解放。思想是行动 的先导，只有开放的思想才能有效地指导企业的发展。 解放思想能打破思想禁锢，激 发工作活力，解放思想是适应形势， 抢抓新机遇， 寻求新发展的客观需要，是提高我们项目开发的必然选择。 企业经营管理者作为企业的“掌舵者” ，把握了企业发展的“方向盘” 。通过 对企业创新精神和创新管理能力，特别是对人才、 资 本、知 识等创新资源的管理 运作能力，引导企业打造一支不断超越、勇于探索的创新型人才队伍，从而促 进 公司谋划新发展，以高瞻远 瞩的眼光和战略思维，推动公司做大做强。 结合本部门工作的实际情况，就是要在思想上与公司领导保持一致，要在 观念上与标准化、精益化管理 观念；要加强自己的责任心与使命感，不断强化服 务意识；要在管理上理顺客户服务与经营的工作思路，不断提高部门和员工的管 理水平；要在创效上进一步发挥主观能动性，不断挖掘部门和员工的创效潜力。 要尽全力为公司作贡献，为 公司创效益，做到人人 头 上有责任，个个身上有指 标， 力争完成经营指标任务，跟上公司发展的步伐，从而使我们公司客服招商部的管 理、服务 、创效的工作尽快适应公司发展需要。 二是企业要做强，必须牢牢抓住品牌建设发展第一要务。 发达城市地产项目的高速发展，许多方面走在了全国的前头，但他们始终不 满足、不松懈，始终坚持发展不放松，聚精会神搞 项 目开发及建设的创新之路。 即使现在已处于一个很高的平台上，他们仍然保持着强烈的危机感、紧迫感， 奋 力拼搏的精神丝毫没有减弱。他们的经验告诉我们，在任何时候、任何情况下， 发展始终是第一要务，必须时 刻紧抓不放。 发展任务最终需要落实到完成全年目标任务上来，项目开发建设、产品销 售及业主经营工作是我们各项工作的主题。在全员经营、全员负责的观念指导下， 公司的开发建设及经营管理工作得到了快速发展。无论是项目的品质，还是服务 的标准及业主的经营的提升，都极大地增强了公司的整体实力，为公司大发展、 快发展的目标实现奠定了坚实基础。 目前公司在总公司的支持下，在本地政府的关怀下，在以任总为核心的新一 届领导班子的带领下，既面 临着极好的发展机遇，又面临着激烈的市场挑战，如 何使我们的项目开发建设、 产品销售及品牌效益增值工作，特别是客服招商部的 工作，从管理、服务、 创效的角度更好的去实践新理念，是我们部门每位员工值 得探索的新课题。 三是企业要壮大，必须紧抓新的经济增长点，用 项目新的差别优势带领企 业发展。 我们所看到的项目在市场经济的竞争中迅速崛起，得益于他们始终把培育 产品新的差别优势放在突出位置来抓。经过多年的努力，做强了产品的建设质量， 又迅速的挺进建筑风格及园林建设等，开展多渠道突破。他们的发展历程使我们 认识到，只有大力发展项目新的亮点，千方百计加快新差别优势的培育，才能 抢 上经济发展的快车道。其发 展更具有活力，更加具有竞争力，刺激 总产值的增大。 九江中体置业有限公司在发展上有以任总为核心的新一届领导班子的决 策，项目开 发建设，销售上有富于开拓的专业队伍，我 坚信，只要随着企业的发 展，九江中体一定会成为九江市房地产开发企业中的明星企业，引领九江地产项 目走向国际化道路。 四是企业要长远，必须提高企业的凝聚力。 “人心齐、则士气足，士气足，则百事兴”。企业凝聚力不仅是维持企业团队 存在的必要条件，而且对团队 潜能的发挥有重要作用。一个企业如果失去了凝聚 力，就不可能完成其既定的任务，本身也就失去了存在的条件。企 业的凝聚力是 企业稳步快速发展的保证，只有员工心往一处想、 劲 往一处使，才能使企 业力量 集中，步伐迅速。 增强企业凝聚力的过程，是企业发展的各种要素和矛盾交互作用的过程。 必须坚持用系统的、辩证的 观点和方法，正确 处理好其中的关系。要坚持全心全 意为企业的宗旨和高尚的职业道德，讲学习， 讲技术 ，讲管理，讲正气，有效地保 证企业凝聚力建设的方向；要坚持以企业为家的大方向，坚持物质凝聚与精神凝 聚并举、逐步侧重于精神凝聚的方针，努力 为各种人才 创造施展才华、 实现自我 价值的机会和条件。要努力保持企业凝聚力的长期性、稳定性，宏 观、微观共同 努力，保持企业凝聚力的整体性。 对于我们公司来说，既有整个公司的宏观范围的凝聚力，也有基层班组的 微观凝聚力。它们之间相互影响，却不能相互代替。只有各个层次的凝聚力都增 强，整个企业的凝聚力才是真正强大的。 为此，通过 建立明确的制度，划清公司 与部门、部 门与部门、员工与员工之间的权利和责任关系，保证在各个层次、各 个部门都有较强的凝聚力，以此增强整个企业的凝聚力。以企业的长远利益为重， 相互尊重，取长补短，共同为企业的发展多作贡献。 不经历风雨，怎么见彩虹。通过参观无锡项目和游览无锡知名景区，感慨 很多。但是，临 渊羡鱼，不如退而 结网；心动更要行 动。我们九江中体置业有限