投资管理有限公司工作总结

投资管理有限公司工作总结 2009 年是公司成功改制后二次创业的起步之年，也是公司发展的关键一年。 在学校党委、行政及公司董事会的正确领导下，在学校领导的关心下，在各职 能部门的大力支持下，公司领导班子紧密配合，与公司全体员工一起，尽职尽 责、克服苦难、勤奋工作，顺利完成了本年的各项工作任务，实现了公司改制 后的平稳过渡，也为公司下一步的发展开创了崭新的局面。现将公司本年工作 情况总结如下： 一、党建及工会工作 （一）党建工作 公司党总支深入学习贯彻落实科学发展观，以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观和学校第五次党代大会的精神为目标， 充分发挥党总支的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作 用，围绕“提高效益、突出特色，办好校办企业”的实践主题，在认真剖析、 查找问题、分析问题、解决问题、统一思想和认识的基础上，开展评议活动， 提出了相应的改进措施，从而进一步明确了公司未来科学发展的思路和对策。 公司党总支秉承“用制度管理，让机制说话”的理念 ，先后制定及完善了 公司总支委员会会议制度 、 总支委员会工作规则 、 总支委员会议事规则 、 支部党员大会会议制度等多种制度，从制度上保证了党组织工作的规范性 和科学化。在完善制度建设的同时，公司党总支认真制定、严格实施党委工作 计划、各党支部活动计划，使各项工作的开展做到了有计划、有布置、有落实、 有检查、有总结，工作规范化建设进一步加强。同时各党支部还通过组织专题 讲座、学习研讨、心得体会交流等形式积极培养和教育员工，将学习贯彻落实 科学发展观与作好本职工作有机结合起来，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用， 进一步提高了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。 继续巩固学校行风建设的成果，以公司改制为契机，公司党总支始终坚定 正确的方向，牢牢把握产业兴校的宗旨，坚持以服务求生存，以创新求发展， 以管理求效益的服务理念，加大公司工作作风建设力度，稳步推进公司市场化 改革进程，正确处理公司改革、发展、稳定之间的关系为公司第二步跨越式发 展奠定了良好基础。 目前，公司总支共有党员 64 人，其中：正式党员 58 人，预备党员 6 人。 本年度公司又有 15 人郑重地向党组织递交了入党申请书，其中 6 人已被确定为 入党积极分子。 （二）工会工作 公司部门工会本年度在学校工会直接领导下，紧紧围绕学校改革、发展的 中心工作，坚持“以人为本”的工作原则，从关心员工生活、工作入手，积极 组织各项活动，切实加强公司基层工会建设，充分发挥工会在公司的经营管理 等各项工作中的民主管理、民主监督作用，努力营造出公司“团结、奋进、和 谐”的工作氛围，为推动公司又快又好发展发挥了重要作用。 1、加强基层工会建设，是做好工会工作的重要保障 2009 年 9 月，公司工会从实际出发，本着“方便工作、有效管理”的原则 对工会小组进行了调整，将二十个部门分公司调整成了八个工会小组，以民主 推荐方式推荐出工作责任心强、工作态度积极、作风正派、热心公务的同志担 任工会小组长，并经过公示程序听取广大员工意见后，经公司工会研究同意， 将工会小组分组情况和小组长候选人的结果以书面通知的形式通知到个部门、 各分公司。 为使工会工作更加规范、透明，本年度公司工会在制度建设方面不断加强。 例如：建立公示制度、奖励制度等，进一步促进了公司公平、公正的工作环境， 激发了员工参加活动的热情和集体荣誉感，增强了员工的归属感。 2、积极开展思想政治教育和文化体育活动，努力提升员工素质。 本年度公司工会专门安排了“以实际行动践行科学发展观，为公司第二次 创业建功立业”为主题的学习讨论会，拟定了学习讨论的题目和要求。2009 年 8 月公司工会组织公司员工到青岛-大连进行了实地考察、学习，参观了青岛啤 酒博物馆和定远舰，进一步拓宽了员工的视野，激发了员工民族自强精神爱国 主义情怀。建国 60 周年之际，为配合学校“我爱我的祖国”主题的系列庆祝活 动，公司工会按学校工会的通知精神，积极为参加教工文艺表演准备了好运 来和红月亮两个舞蹈及女声独唱中国大舞台 。为丰富员工业余文化生 活，公司工会还积极组织员工观看爱国主义题材电影；组织公司“阳光体育” 运动的有序开展；组织员工参加学校第一届教工趣味游泳比赛；组织员工参加 学校教职工运动会并取得团地总分第二名的优异成绩；组织新年团拜会和新春 联欢会等丰富多彩的活动，促进了公司企业文化的建设和员工的凝聚力和工作 积极性的提高。 二、内部管理工作 公司本年度逐步探索“以资产为纽带，产权清晰、责权分明、校企分开、 管理科学”的高校产业发展思路，建立适应市场经济体制需要和符合我校特点 的校办产业管理体制、运行机制和适应公司未来发展的学校国有资产投入、增 值后退出的可持续发展机制。公司董事会明确了公司未来五年的发展规划，提 出了“突出主业，多业并举，向多元化发展”的发展思路，明确了公司以及各 分、子公司近期、中期、远期的发展目标和发展方向。为切实履行好学校赋予 公司的各项职能，确保企业保持健康、良性的可持续发展，实现公司的“二次 创业” ，公司本年度从基础入手，强抓内部管理，采取了一系列措施，保障了经 营决策的顺利实施。 （一）战略发展规划目标确立 为了实现公司二次创业的大发展，明确发展的思路、措施和步骤，2009 年 8 月，公司召开了专门的发展战略研讨会，明确了公司未来五年的发展规划目 标，即：通过三至五年的努力，把公司基本建设成为综合实力较强、产业结构 呈多元平衡发展、产业结构优良、发展后劲充足、运行管理规范、内控和激励 机制合理完善、富有四川师范大学校办企业文化特色、具有良好社会声誉和社 会影响力的校办企业，适时推进上市。 （二）制度建设 为顺应改制后公司的发展，公司以制度化管理为基础，对公司及下属各企 业现行规章制度、管理办法进行了系统清理，着手对公司经营管理涉及的各种 规章、制度、意见、办法、架构、流程按照废、改、立分类，对一些阻碍公司 未来发展的制度、办法进行了及时废除和修订，相继完善出台了包括董事会议 事规则、监事会议事规则、重大经营与投资管理制度、总经理办公会议事规则 等在内的规范的工作制度和责任追究制度，做到“权、责、利”对等，充分调 动公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运行效率。同时公司基础管理制 度体系中的行政管理制度 、 财务管理制度 、 人力资源管理制度的部分 制度条例也经过修订后予以颁布实施，有力推动了公司规范化管理的进程，使 日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。 （三）组织机构建设 按照公司发展以及现代企业管理的要求，结合公司战略规划的发展要求健 全公司内部机构，在公司现有职能与发展方向的基础上，对原有部门进行了调 整，将行政办公室和总支办公室合并成公司办公室，原教育督导室调整为教育 投资与发展部，新增了对外发展与投资部、资产经营部、高新技术发展部、人 力资源部、企业发展部等部门。按照分工明晰、权责明确的基本思路，核定各 职能部门人员岗位，适当调整和加强业务分工，全面实施岗位管理。 公司目前的部门设置和岗位配备基本满足了公司日常业务的开展，也达到 了公司组织机构建设“精干高效”的原则。 （四）员工队伍建设 本年度，公司规范了员工招聘、竞争上岗、动态考核流程等人事管理程序。 针对部门调整后的岗位设置，公司采取了内部竞聘及面向社会公开招聘的方式， 本着公平、公开、择优录用的原则，对员工队伍进行了调整和充实。公司采取 定期组织员工集中培训、鼓励员工自学、选送优秀员工外培等方式，积极为员 工创造良好的学习氛围，着力提高员工业务技能，加强员工职业修养与道德素 质的培养。公司党总支和工会的相关工作也积极配合和促进了公司员工队伍的 建设，为公司未来建立按劳动、技能、资本、业绩等要素分配的经营管理机制 和倡导实施人才培养战略奠定了良好的基础。 （五）企业文化建设 公司本年度在贯彻科学发展观的指导下，在经营团队中大力倡导主动学习、 带头学习、引导学习的良好风气，将理论学习和业务学习变成公司内全体党员 干部、普通员工的自觉行为，建立起人人学习、人人发展的学习型公司、学习 型班子氛围，不断强化管理干部和基层员工的理论学习和业务技能培训，提高 其业务素质，提升工作效率和质量，从而增强公司的市场竞争力。同时，公司 还将在现有的基础上进一步加强和完善公司企业 CI 宣传，制定公司企业文化建 设纲要，制定出台公司企业文化建设实施方案，并总结提炼公司的精神理念和 价值观；广泛深入地开展“优秀员工” 、 “优秀党员”等评选活动，弘扬公司正 气；开展形式多样的员工参与活动，丰富员工业务文化生活；集中培训、学习 或交流，打造公司经营层与普通员工之间的沟通平台，增强员工之间的相互了 解，增强公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川师特色的公司核心的企业文 化竞争力。 （六）其他 本年度公司顺利完成了新办公室区的装修以及六楼办公室的改造工程，为 员工创造了良好的工作环境和条件，进一步对外提升了公司形象，为公司以崭 新的面貌开创新的局面奠定了基础。 三、学院管理工作 本年度，公司坚持以市场为导向，以比较优势为准则，利用四川师范大学 丰富的学科和教育资源优势，在公司参与投资办学的学院日常管理工作中，强 抓各学院骨干教师和管理队伍建设、基础设施建设，强化各学院教学管理，深 化教学改革，促进了各学院健康有序发展。 四川城市职业学院本年度顺利完成建校以来的初期筹备工作和招生工作， 学院各方面工作进展顺利。迄今为止，学院两届学生规模已近 5000 人；信息技 术学院保证了过渡期间的稳定运行；美术学院自整合成立以来实现了平稳过渡， 规模明显增加。美术学院教学区 A 区实施了抗震加固和加层工作，以更好地满 足学院发展的需要，开始进入新的发展轨道；服装学院按照学校布局调整要求， 已于今年夏天全部搬迁至洪河校区；在外事学院投资方撤出时，又以新概念教 育投资有限公司的名义于今年 7 月接手了外事学院,为解决学校的遗留问题起到 了积极的作用,同时也为城市职业学院的顺利发展赢得了广阔的空间。 通过公司与投资方的多方面沟通，本年度各学院投资方投入大量资金，为 学院建设了大量的试验实训室并配备了精良的设备设施，创造了更好的办学条 件。公司参与投资的各学院今年 6 月份时的学生规模（不含外事学院）达 11,000 余人，目前学生总规模达到了 13,500 余人（其中外事学院 1,640 余人） 。 四、项目管理工作 （一）经营性资产经营 作为学校的资产经营公司，本年度公司忠实履行了代表学校对经营性资产 进行经营管理的职能，在充分挖掘经营性资产，全面推动对学校经营性资产的 界定及划转工作的同时，本着公开、公平、公正、科学、择优的招标原则，成 功组织完成了成龙校区以及南洋校区后续商业服务设施的公开招标工作，并在 日常规范管理的基础上，实现了学校经营性资产的效益最大化。 （二）高新技术孵化工作开展 本年度在公司部门调整过程中，公司专门成立了高新技术发展部，并在学 校科研处设立了科研经费，每年投入 30 万余元，针对校内外的有市场前景的科 研项目，进行科技孵化。目前我公司已对学校的数个科研项目进行了专项资金 支持。 （三）关联公司整合及重组 本年度公司顺利完成了位于洪河镇生产基地的拆迁工作，基地内多家实体 的生产设备、物资得到了妥善处理，公司获得了较为合理的拆迁补偿；完成了 新概念教育投资公司与新概念艺术投资公司整合的前期准备，有效地实现了东 校区有效资源的充分共享；完成了汇丰公司的股权重组工作，理顺了汇丰公司 与学生公寓管理中心的管理关系；完成了大自然环保公司、土地评估事务所的 股权重组工作，目前大自然环保公司的塑料再生项目已开始运作；由明亿公司、 瑞骐公司参与投资的青城后山沁源山庄已成功开业，这也标志着公司成功涉足 酒店开发业与酒店管理业；博源文化在过去主打广告业的基础上，大力发展文 化产业，积极涉足新的领域。 （四）师大现代花园项目 本着让“学校满意、教职工满意、开发商满意”的宗旨，本年度公司积极 发挥协调作用，重点开展的项目建设进度跟进和质量监控，保障了学校和广大 教职工的基本利益。 （五）正兴农业项目 2009 年 7 月，公司按学校要求全面介入正兴农业项目的经营管理，并成立 了工作领导小组。经过前期认真分析和仔细研究，基本理顺了项目运行管理机 制，提出了园区下一步的经营方案及工作思路。目前，该方案已经董事会、监 事会联席会议讨论通过后上报学校，正等待学校批准后进入实施阶段。 （六）学生公寓管理 本年度，公司坚持贯彻以学生为本的服务理念，对学生公寓实行人性化管 理与服务，使日常工作井然有序。公司在调整公寓人员结构，加强员工培训， 严格落实各项管理制度的同时，将公寓管理工作与学校保卫处、学工部工作相 配合，做到安全检查有纪录、卫生监督有纪录，打造出安全、舒适的公寓居住 环境。 （七）对外投资合作开发项目 本年度公司以市场为导向，积极推进“走出去”战略。公司对外投资与发 展部积极展开行业研究和信息获取工作，将公司未来发展战略规划的产业与投 资战略相结合，针对重点产业、重点项目与外部投资合作方建立沟通、合作渠 道，为公司今后从外部市场获取公司发展的资金、