企业战略管理 读后感

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业战略管理读后感 读企业企业战略管理有感 首先要感谢程部长让我读到这本 书，看完这本书我也确实有了不少的体 会，所以也想写点东西，但我对管理学 的认识可能还是很浅薄的，请领导给予 指正，让我更好的去学习去体会管理方 面的知识，将来更有效的去完成工作。 企业战略管理是一门重要的管理 学科，更是一个成功企业的必修科目。 企业战略一词有两个主要来源军事术语 和生物术语演变而来，军事方面的孙 子兵法就是一个很好的战略战术教材， 现在我们也常说商场如战场。生物学家 达尔文的“物竞天择、适者生存” 的思想 对企业战略的概念也有着深刻的影响。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 可见企业战略管理对现代管理学的影响 也是十分重大的。我读完这本书的第一 个感觉就是，企业的战略管理真的是一 个特别重要的课程。哈佛商学院终身教 授迈克尔波特曾经说过“战略是一 个企业成败的要害” 。当我看过书中那 些案例的时候我也深刻的体会到了这句 话的正确性。企业成功与否与制定战略 计划有着很大的关系。这里所说的战略 计划和企业计划不是同一个事情，他们 有着很大区别。区别有两点：1.两者对 未来的看法不同。在长期计划过程中， 企业认为根据历史发展数据，运用外推 法，便可预测企业未来。同时，企业的 高层管理人员一般都认为，未来的效益 应该比过去的效益好。结果，高层管理 人员常常像低层管理人员压指标，制定 出企业实际上很难完全实现的最佳目标。 在战略计划中，企业并不认为未来一定 会比过去有所改善，而是一定要经过战 略分析以 后再做决策。在这种计划中，企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业一般要经过远景分析、竞争分析、战 略组合分析以及多种经营分析。2 两者 的制定过程不同。在长期计划中，企业 首先要运用外推法来预测未来计划期内 的综合指标，然后确定目标，并将目标 分解到行动项目、预算和利润计划之中， 最后由企业的相应单位执行。在战略计 划过程中，企业首先要进行战略分析， 谋求企业的前景与目标保持动态的平衡， 形成战略。然后企业根据近期效益目标 和战略目标，分别设立作业项目和预算， 以及战略项目和预算。作业项目与战略 项目分别由不同的单位与控制系统贯彻 执行。长期计划使用与稳定的环境或可 预期的环境，而战略计划则可应付环境 的突变。可见战略计划更具体，需要通 过各项分析从而使企业更好的去实现利 润最大化。所以说制定战略计划要比企 业的长期计划更细致更准确，更有目的 性。 我觉得我们公司也有必要去制定 战略计划，实行战略管理，治理大师彼 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走 在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我 们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌 木林，直起腰来，预备享受一下成功的 喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌 木林才是我们要去清除的丛林！有多少 企业在市场竞争过程中，就如同这些砍 伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐， 却没有意识到要砍的并非是那片丛林。 当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做 大的时候，一定不要忘记回过头来，看 一看我们是否已经迷失了方向。这个故 事说明了企业制定战略计划的重要性。 毕竟我们现在已经是一家上市公司了， 龙源在国内锅炉燃烧领域是首屈一指的 大企业，但是要想占领国 际市场我觉得不仅要有领先的技 术，还需要有着很完善的管理方法，需 要制定一系列的战略计划。只有制定一 套完善可行的战略计划才会使我们公司 更好更快的发展和壮大。 公司让员工提出一些合理化建议， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 由于我学的专业是会计，所以对工程方 面的知识懂得少，也没有提出过相关建 议。我觉得公司有必要制定一个符合实 际发展的战略计划，让每个员工也都知 道我们的努力方向，让员工做的工作更 符合企业的目标。更好的为企业工作， 而不是只去完成每天领导交给的任务， 我觉得公司员工也有必要去想一下如何 才能使我们企业发展的更好更强。我说 的可能比较概括，不是很细致，因为如 何制定一个企业战略计划是需要作出相 关分析的，由于我来的时间很短掌握企 业的情况也很少。所以只能提出一些大 概建议，我不知道我们公司是否有这样 的战略计划，如果我们公司有了这种战 略计划，我觉得员工应该对此有所了解， 这样会对企业的发展有着很大的帮助， 如果还没有的话我认为有必要制定出一 个企业发展的战略计划。也希望自己的 建议能为公司更好的发展作出一些微薄 的贡献。我也希望我们的企业会越做越 好，因为我们都是龙源人，公司的强大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 也是我们最大的骄傲。 黄大木 小论学习企业战略管理 为了进一步推进学习型团队建设， 营造积极的学习氛围，并在和谐的学习 型团队中不断提升员工个人素质，拓展 个人视眼，战略处又一轮新的学习开始。 我有幸从推荐书目里选到企业战略管 理 ，感觉十分开心。我原以为，企业 战略管理就是制定个战略，然后管理好 与战略相关的事宜，读罢此书，才发觉， 我有些盲人摸象。 所谓的企业战略管理，在作者看 来，包括五项相互联系的管理任务，即 企业的远景、企业使命、企业的目标， 企业的战略以及战略的实施与控制。这 五项任务形成一个循环系统，不断调整， 以适应企业发展的需要。 企业远景，作者的定义：作为企 业远景就是为企业描述未来的发展方向， 回答企业要成为一个什么类型的公司， 要占领什么样的市场，具体有什么发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 能力等问题。说白了就是回答企业何去 何从，如何去从的问题，它要求企业凭 借企业家是的直觉和创造力，洞悉处企 业现有业务中将要发生的变化以及将要 出现的市场机会，客观地对待所要面临 的市场环境、竞争环境、技术环境、管 理环境以及社会环境，客观地对待自身 的资源和能力，理性地分析所需要采取 的措施，提出一个可行的并且具有吸引 力概念，进而规划企业行为，激活企业 的战略。 作为企业远景需要详细阐述：界 定企业当前业务，即回答我们是谁的问 题；确定企业的发展方向，即回答我们 向何处去的问题；界定实现发展规划的 具体步骤，即要考虑我们如何到达那里 的问题；确定衡量效果的标准，即回答 我们如何衡量效益的问题；界定企业远 景的特殊性，即不同的公司对远景有不 同的阐述，不具有普遍性，这样企业才 能指导出具有自己特殊性的与众不同的 战略。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 联系我们集团，我们对于这些都 做了详细的阐述，在鑫海基本法中 明确都有界定。鑫海基本法对企业战略 重点定位为“ 略” 。略要求有预见性，合 理性、科学性、针对性和指导性。凡事 预则立，不立则废。基本法指出，略既 包含竞争战略，也包括营销战略、发展 战略、品牌战略、金融战略、 技术开 发战略、人才开发战略、资源开发战略， 概括起来就是“ 内奠企基，外扩市场 ”。 鑫海的三大产业战略，房地产、建筑业、 融投资产业，并围绕这三大产业战略打 造产融结合投资控股型集团公司，创百 年鑫海品牌，立百年大业，实现百年鑫 海，百亿鑫海的宏愿。 企业使命是管理者为企业确定的 较长时间的生产金鹰的总方向、总目的、 总特征和总的指导思想。它反映企业管 理者的价值观和企业力图为自己树立的 形象，解释本业企业和同行业其他企业 在目标上的差异，界定企业的主要产品 和服务范围，以及企业试图满足顾客的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 基本需求。这三个方面实际上市要企业 回答“什么，谁，以及什么方式” 三个基 本性的问题，在实践中，企业能够用一 个简单明了的句子，阐述企业所抚慰的 需求、目标市场以及所开展活动的方式。 我集团：致力于为社会提供一流 的产品、一流的服务。致力于为顾客创 造价值，为员工创造价值、为股东创造 价值、为社会创造价值。回馈社会，报 效国家 要满足上述各种需求，应做好以 下工作：判定要求者；理解要求的内容； 协调各种要求；协调企业使命形成要素 之间的关系。满足利益群体的要求知识 企业使命中的一个内容，企业还必须考 虑产品、市场、企业理念以及企业对社 会的责任等其他面的内容。 鑫海集团产品主要加入环保，新 能源理念，经营方向坚持房地产为重点， 做大做强建筑业，稳定发展金融业，注 重发展服务业，携手其他 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 现有产业，增强房地长经营物业 比例。经营模式尝试财务管控，战略管 控，运营管控三种的灵活适用。 企业 的目标是企业希望实现的产出与绩效， 并以此衡量企业的生产经营活动，是企 业目的的总框架中，为企业提供具体的 发展方向，规定完成时间。一般来讲， 企业的目标有四个部分组成，即目的， 衡量实现目的的指标，企业应该实现的 指标，企业实现指标的时间表。 我集 团的企业的目标：创鑫海品牌、立百年 大业；敢为人先、走向世界。并在市场 营销、资源配置战略、生产战略和理财 投资都有明确的思想认识和指导。鑫海 基本法指出，在市场营销中，品牌、服 务和市场份额是支撑鑫海集团市场地位 的关键因素；资源战略方面，集中资源 打歼灭战；生产战略方面，目前对下属 单位实行单独核算，待条件成熟时实行 自主经营，并积极发挥品牌效应，创新 能力，力求施工管理水平达到国家先进 标准；投资理财方面，明确指出不从事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 分散集团资源和管理精力的非相关多元 经营，只有把资本积累完成好，形成真 正的品牌企业，才开始考虑金融资本最 终上市。 企业目标体系的制定不仅仅是高 层管理的事，也不是仅仅停留在高层管 理部门中，而是要在企业组织结构中每 一个部门、每一个职能领域、每一项业 务、每一个产品线中制定各自的战略目 标和财务目标，用以支撑整个企业的战 略目标和财务目标。只有这样，公司的 每一个部门才能摘掉自己的战略角色， 才会真正推动企业实施已定的战略，为 此我集团在实践中有鑫海集团中长期 发展战略及经营管理方案 ，对于每一 个部门、每一个职能领域、每一项业务、 每一个产品线中制定各自的战略目标和 财务目标，实现时间都有详细界定。 企业战略是企业面对激烈变化、 严峻挑战的经营环境，为求得长期生存 和不断发展而采取的竞争行动与管理业 务方法。它是企业战略思想的集中体现， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 是企业经营范围的科学规定，更具体的 讲，战略是在符合和保证实现企业使命 的条件下，在充分利用环境中存在的各 种机会和创造新机会的基础上，在企业 同环境的关系，规定企业从事的经营范 围、成长方向和竞争对策，合理地调动 企业结构和分配企业的全部资源，从而 是企业获得某种竞争优势。简略讲企业 战略就是你要干什么行当，要干到多大， 钱和人往哪儿投。这样就决定了经营范 围，干多大的问题，也讲了规模的问题， 明确了企业资源如何合理配置的问题。 对于企业战略，笔者认为，探讨 企业战略的构成要素里协同作用有更重 要的意义。企业的战略有四个要素构成， 即经营范围、资源配置、竞争优势、协 同作用。经营范围界定了企业从事生产 经营活动的领域，资源配置指明了企业 过去和目前资源和技能配置的水平及模 式，竞争优势反映出企业通过其资源配 置的模式与经营范围的决策，在市场上 形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 而协同作用是指企业从资源配置和经营 范围的决策中所能寻求到的各种共同努 力的效果。就是说，分力之和大于各分 力简单相加的结果。 在企业管理中。企业总体资源的 收益要大于各部分资源收益的和，这才 是企业管理目的。企业的协同作用可以 分为四类： 投资协同作用，这种作用产生于 企业内各经营单位联合利用企业的设备、 共同的原材料储备、共同研究开发的新 产品，以及分享企业专用的工具和专有 的技术。 作业协同作用，这种作用产生于 充分地利用已有的人员和设备，共享由 经验曲线照成的优势等。 销售协同作用，这种作用产生于 企业的产品使用共同的销售渠道、销售 机构和推销手段。这样，企业便可以少 花些促销费用，获得较大的收益。 这三种协同作用实际上市发生在 生产经营活动过程的三个阶段上，说明 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 企业在每个阶段上都可以形成自己的协 同作用。 管理协调作用，这种协调作用不 能用简单的定量公式明确的表示出来， 但的确是相当重要的协调作用。协调的 目的是 2+2=5 的效应，尽量避免出现负 值。 总之，协同作用是决定企业效率 的首要因素，并在企业各种特殊能力与 产品和市场之间 形成与发展。企业管理人员认识 到这四个构成要素存在于企业各个层次 的战略之中。 最后，对于企业战略的实施与管 控，这需要我们做好多工作，有如下： 行业与竞争分析，企业资源与能力分析、 竞争战略的出台、战略的评价与选择、 战略的实施与控制、战略与组织结构、 并在实际操作中需注意： 1 领导与战略相适应 2.组织与战略相适应 3.执行计划于战略相适应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 4.资源分配与战略相适应 5.企业文化与战略相适应 6.战略具有可行性 7.企业要有战略控制的预警系统 8.严格执行完整的奖惩制度 结束语：我们集团正处于组织构 架确立完善，流程化和制度化建立阶段， 现在基本框架已经形成，剩余的就是如 何执行，如何落实。通过上述对企业战 略管理的学习，让我进一步的加深知识 的同时，也明白了工作的重心，那就是， 辅助领导严格执行制度，并在实践中不 断完善，稳步推进制度、并一一落实， 严格执行完整的奖惩制度，在工作中形 成良好的制度感，高度的责任感，细心， 用心完成工作，形成系统化，做集团流 水化作业中的有义务的一员，一份子。 读企业企业战略管理有感 企业战略管理是一门重要的管理 学科，更是一个成功企业的必修科目。 企业战略一词有两个主要来源军事术语 和生物术语演变而来，军事方面的孙 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 子兵法就是一个很好的战略战术教材， 现在我们也常说商场如战场。生物学家 达尔文的“物竞天择、适者生存” 的思想 对企业战略的概念也有着深刻的影响。 可见企业战略管理对现代管理学的影响 也是十分重大的。我读完这本书的第一 个感觉就是，企业的战略管理真的是一 个特别重要的课程。哈佛商学院终身教 授迈克尔波特曾经说过“战略是一 个企业成败的要害” 。当我看过书中那 些案例的时候我也深刻的体会到了这句 话的正确性。企业成功与否与制定战略 计划有着很大的关系。这里所说的战略 计划和企业计划不是同一个事情，他们 有着很大区别。区别有两点：1.两者对 未来的看法不同。在长期计划过程中， 企业认为根据历史发展数据，运用外推 法，便可预测企业未来。同时，企业的 高层管理人员一般都认为，未来的效益 应该比过去的效益好。结果，高层管理 人员常常像低层管理人员压指标，制定 出企业实际上很难完全实现的最佳目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 在战略计划中，企业并不认为未来一定 会比过去有所改善，而是一定要经过战 略分析以后再做决策。在这种计划中， 企业一般要经过远景分析、竞争分析、 战略组合分析以及多种经营分析。2 两 者的制定过程不同。在长期计划中，企 业首先要运用外推法来预测未来计划期 内的综合指标，然后确定目标，并将目 标分解到行动项目、预算和利润计划之 中，最后由 企业的相应单位执行。在战略计 划过程中，企业首先要进行战略分析， 谋求企业的前景与目标保持动态的平衡， 形成战略。然后企业根据近期效益目标 和战略目标，分别设立作业项目和预算， 以及战略项目和预算。作业项目与战略 项目分别由不同的单位与控制系统贯彻 执行。长期计划使用与稳定的环境或可 预期的环境，而战略计划则可应付环境 的突变。可见战略计划更具体，需要通 过各项分析从而使企业更好的去实现利 润最大化。所以说制定战略计划要比企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 业的长期计划更细致更准确，更有目的 性。 我觉得我们公司也有必要去制定 战略计划，实行战略管理，治理大师彼 得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走 在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我 们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌 木林，直起腰来，预备享受一下成功的 喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌 木林才是我们要去清除的丛林！有多少 企业在市场竞争过程中，就如同这些砍 伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐， 却没有意识到要砍的并非是那片丛林。 当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做 大的时候，一定不要忘记回过头来，看 一看我们是否已经迷失了方向。这个故 事说明了企业制定战略计划的重要性。 毕竟我们现在已经是一家上市公司了， 龙源在国内锅炉燃烧领域是首屈一指的 大企业，但是要想占领国际市场我觉得 不仅要有领先的技术，还需要有着很完 善的管理方法，需要制定一系列的战略 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 计划。只有制定一套完善可行的战略计 划才会使我们公司更好更快的发展和壮 大。 论语 弟子规读后感 班级：市场营销一班 学号：1004050111 姓名：刘娜 读论语 、 弟子规有感 只可撰写不可复制的企业文 化 “经营之神 ”松下幸之助说： “企 业最大的资产是造人，造人先于造物， 领导者除了心存感激还不够，还必须要 双手合十，以拜佛版的虔诚来领导员工。 ”管理大师德鲁克说： “当前社会不是一 场技术革命，也不是软件速度的革命， 而是一场观念上的革命。 ”一个企业拥有 高精尖的技术固然很重要，但是再新颖 的技术总有被模仿和推广的一天。我觉 得，未来企业之间竞争之声的关键更多 的集中在企业文化这个软实力上。企业 文化是企业的灵魂，是推动企业发展的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 不竭动力。它包含着非常丰富的内容， 其核心是企业的精神和价值观。企业文 化伴随着企业的个性发展而被撰写，它 难以仿造，更不可复制。 就在我们传统文化中，蕴含着渊 博的管理思想，半部论语可以治天 下，一本弟子规足以管理好一个企 业，近年来博兴的“ 中国式管理 ”热潮又 浪在何方？似乎在国内踪影难觅，事实 上，儒家智慧用于管理，成功者在国门 之外比比皆是。 看看我们一衣带水的邻邦日本， 也许我们会明白更多，本着以儒治企的 宗旨，缔造了一个又一个产业帝国。被 誉为“日本企业之父 ”的涩泽荣一在其作 品论语与算盘中倡导“经济道德合 一”，反对所谓的经济活动与道德伦理 不相符的观念，以自身的行动证明，遵 守论语也能生财致富，并告诫其它 企业家，纯粹的谋利而不以道德为基础 的话，那就绝对不会持续久远。并提出 “士魂商才”的儒商标准，士魂即崇尚道 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 义精神， “商才 ”具备商业才干。这才是 一个真正 的担负社会使命的企业家。而创 建两家世界 500 强企业的，又接手日航 重建任务的稻盛和夫就是这样一位传奇 人物。在其活法中将“明明德，亲 民，止于至善” 作为研修目标。试想， 没有那种”敬天爱人 “的博爱大爱的胸怀， 他又如何创造惊人的经营神话。 当今无数的中国企业家希望从韦 尔奇、默克那里借鉴管理经验，可是从 08 年的美国次贷危机引发的全球经济危 机到如今的欧洲主权债务危机，这不得 让世人反思西方企业的经营管理模式， 没有了诚信和道德作根基，又何谈世界 经济的可持续发展？我们又拿什么来拯 救世界经济？西方重“ 术”，告诉我们工 具、技能和经验，东方重“道” ，告诉我 们境界、智慧和方向。因此，中国企业 家们不是更应该向两千多年前的圣人那 里学习管理智慧吗？现在，国际上有儒 商大会秉承以儒治企的理念但是这对宣 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 扬儒家管理思想史远远不够的。中国传 统文化的发扬光大，更需要从每一个企 业做起。 大学有言：修身、齐家、 治国、平天下。正所谓义务不扫何以扫 天下，每一个企业对于管理，应该从每 一位员工做起。遵照弟子规的训示， 孝悌、谨信、仁爱。只有先学会了做人， 才能更好地做事。 中西企业文化各有所长，我们应 取其精华，去其糟粕。一个企业不仅要 追求利润，更要勇于承担社会责任，形 成一种独具特色的企业文化，能让他在 经营之路上走得更顺畅、更持久。在中 国经济腾飞的过程中，更要关注每一个 企业的健康发展。从中华传统文化出发， 寻求企业文化建设的新出路，不仅可以 增加企业的无形资产，更易梯度“中国 式管理”走出国门，走向世界！ 战略管理感想 工商三班冯盛兴 201419211117 在这个学期，我们有幸听讲了刘东华老 师的战略管理课程，感触颇多。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 首先，我们在课堂上学习了有关 战略管理的专业知识，让我们开阔了视 野，提高了专业素养。这