房地产公司规章制度汇编修改2014.2.20

总经理工作职责 总经理在董事会的领导下，全面主持开发公司日常工作，是重大经营事项 的主要决策人，具体职责如下： 一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类 合同和协议，签发日常行政、业务文件； 二、主持公司日常各项管理工作； 三、负责召集和主持总经理办公会，检查、督促和协调各部门工作进展情 况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行； 四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报 董事会； 五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统， 审签公司的各项财务支出款项； 六 、 组 织 制 定 公 司 各 项 管 理 制 度 ， 决 定 公 司 内 部 管 理 机 构 的 设 置 ； 七、组织公司相关人员按董事会要求参与土地竞拍活动，组织项目的前期 调研及实施，规划设计方案的编制和确定，落实工程开发各项政府批文，协调 工程开发与周边各种民事关系，负责项目进度计划的落实与监督； 八、负责项目前期策划与房屋营销方案的审定与执行； 九、负责重大设计方案修改和图纸变更的最终审批； 十、由董事长授权处理的其他重要事项。 副总经理工作职责（综合行政） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划； 二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作； 三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作； 四、主管公司地产开发手续办理、行政、人事、文秘、后勤保障及安全保 卫工作； 五、负责企业文化建设和形象宣传工作； 六、协助总经理做好项目前期的立项、土地报批、可研、环评、人防等报 批工作，项目报建、招投标、施工许可证的办理取证等工作及进与工程施工同 步，指导项目实施过程中的监督管理工作； 七、负责政府各相关部门的文件、集团公司文件、房地产公司各类文件的 收发传达和管理； 八、负责公司人员的考核工作；负责绩效考核工作。 九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核； 十、负责房地产开发前期成本对比，参与设计方案决策；中期作好工程预 算，对建筑造价实行动态控制，及调整控制工程项目的成本；后期严格审核工 程结算，保证目标成本的实现等管理工作。 十一、完成总经理交办的其他工作。 副总经理工作职责（商业广场工程项目） 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产有限公司 - 3 - 1、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案， 全面负责项目实施管理工作； 2、负责项宇龙商业广场全面工作：对商业广场从项目招商定位合同签订、工 程设计、监理公司考察确定、施工单位考察确定、工程招标及各项工程合同签 订、工程进度计划安排、商业开业时间节点等全过程监控管理。 三、制定分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案，建立健全技术 管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程，并督促执行； 四、做好水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等与相关 部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作； 五、组织提供工程设计的基本资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确 保建设项目设计先进合理； 六、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；负责工程建设全 过程的质量监管工作； 七、协调解决工程开发过程中的各项民事关系；组织工程项目中间验收和竣工 验收等工作。 八、协调落实施工过程中与政府相关部门办理各项手续，组织落实政府部门对 工程建设的各项要求。 九、组织商业广场项目施工承包单位和工程所需甲方采购材料、设备的考察、 询价、并确认签证工作； 十四、完成董事长及总经理交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管营销） 、 参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度房屋销售 经营方针和目标； 、 负责营销部人员的招聘、培训、考核、上岗工作； 、 制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准； 、 制订相关的销售及招商工作流程，并监督执行落实； 、 组织相关人员进行市场调研工作，并进行汇总分析工作，为项目的 准确市场定位和后期的销售工作提供准确的依据； 、 根据市场情况制定价格体系和销售方案上报公司审批； 、 监督价格和销售方案的执行落实，并根据市场随时提出调整方案； 、 制订项目的策划方案，确立项目的推广中心思路，组织各种销售活 动； 、 提出广告设置要求，并监督广告公司的工作，确保广告效果； 、 负责推广工作的执行及效果追踪； 十一、负责项目的招商工作，做好项目的推广和宣传工作； 十二、负责销售过程中销控体系管理、监督销售计划的执行落实情况； 十三、监督完成购房合同的签署、审核、备案、存档工作； 十四、负责完成项目开发过程中与物业部门的对接； 十五、协调与产权中心、房管局等政府相关部门的关系； 十六、完成总经理交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管物业） 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产有限公司 - 5 - 一接受河南瑞龙房地产公司总经理领导，主持物业公司全面工作。 二根据物业管理公司职能，决定物业人事架构与部门人员调配，运筹、策划 物业公司各项经营管理工作。 三制定物业公司各项管理规定，并认真监督执行，完成约定经营管理目标。 四指导各物业公司部门工作，为业主和商户创造一个良好的生活环境。 五定期召开工作例会，总结.检查前期工作，对存在问题列出整改措施在规定 时间完成；布置后期工作任务，提出具体要求，明确责任到人。 六督促指导各部门负责人日常管理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升. 降.调及奖惩做出决定。 七保证小区电梯、供电、供水、供热、排污及消防等设备安全可靠运行，合 理安排维护保养；制订完善的管理制度，使管理与服务走向标准化.规范化.科 学化。 八咨询和听取业主各种宝贵意见，及时解决业主的各项合理诉求，与业主建 立良好关系。 九做好对外沟通.对内协调工作，保持与府及有关部门之良好关系。 十制定物业公司月.年度财务预算，合理使用资金，监督费用收支情况。 十一展开多种经营，弥补物业费不足，提高物业管理公司经营效益。 十二督导各部门实施优质服务，维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。 总工程师工作职责 一、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题； 二、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程中和质量监督中疑难问 题，对项目实施过程中的技术问题进行监督、指导和审定； 三、负责施工图设计工作，对设计院设计的图纸进行审核，保证工程 的设计的合理性和先进性，在设计上节约工程建设成本。 四、负责向总经理提交审批工程设计方案、工程施工图、工程变更审 核结果及意见； 五、参与工程施工图会审及工程重大节点检查、验收等工作； 六、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作及项目 实施过程中的成本分析工作； 七、负责施工过程中工程变更及工程量确认的签证工作； 八、负责工程预决算的复核签证； 九 、 根 据 实 际 情 况 及 相 关 管 理 部 门 的 要 求 及 时 组 织 审 核 相 关 资 料 ； 十、完成总经理交办的其他工作。 综合部工作职责 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产有限公司 - 7 - 综合部是在总经理和分管副总经理的领导下，负责公司行政、人事、 后勤保障、预算、决算成本控制以及项目前期手续办理的综合性部门。具 体履行如下职责： 一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作。 二、汇编公司各项管理制度，并监督检查各部门的执行情况； 三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、方 案报批、项目报建、招投标、土地证、用地规划证、工程规划证、施工许 可证的办理取证工作； 做好与消防、审图、地质等部门的对接工作，并协 助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作； 四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作； 五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作，同时做好公司 各种文件材料的保密工作； 六、负责公司报刊的征订，函件、文件、传真的收发，以及文字材料、 图纸等的打印、复印、传递、存档等工作； 七、负责公司印 章 管 理 和 证照、资质的办理、保管以及年检、升级工 作； 八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作； 九、公司形象宣传、企业文化建设，以及各类职工活动的召集和承办 工作； 十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所 属区域的管理工作； 十一、公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的采购、配 发及登记工作； 十二、公司办公室、会议室、车辆等管理工作； 十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。 十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办 理。 十六、公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考评的组织、实施 工作。 十七、公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。 十八、按开发计划编制各单位工程预算及结算，根据工程实际控制成 本管理工作。 十九、总经理交办的其他工作。 综合部经理岗位责任制 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产有限公司 - 9 - 一、根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。 二、协调与其他各部门的工作关系，协助总经理监督各部门对集团公司以 及本单位的各项规章制度的执行情况； 三、负责企业文化建设、员工各类活动的组织与承办、企业形象宣传工作。 四、负责公司的日常 事 务 、 政 务 工 作 ， 建 立 健 全 公 司 的 各 项 规 章 制 度 ； 五、负责公司所需人才的甄选、聘用与储备工作； 六、安排公司各种会议并负责检查会议决议事项的执行情况； 七、组织起草公司对内对外的各类文稿，并负责签发前的核稿工作；负责 起草公司年度总结、工作计划及管理制度； 八、带领本部门人员做好公司后勤管理和福利管理工作； 九、做好公司印章及文件档案的管理；搞好公共关系和对外接待工作 十、组织制定各部门员工的薪酬方案，并及时报公司总经理办公会议研究 决定； 十一、公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。 十二、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目 报建、招投标、施工许可证的办理取证工作； 。 十三、制定部门工作计划并监督执行，制定员工岗位工作说明书，并对其 工作进行定期考核。 十四、负责组织各部门做好开工、开盘、向业主交房的策划协调工作。 十五、完成领导交办的其它各项工作。 总工办工作职责 一、负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程 的管理及勘察结果的验收工作； 二、负责建设项目的初步设计与施工图设计委托工作，负责设计监督及设 计协调工作。编制各阶段设计任务书，组织施工图设计会审和工程设计目 标交底工作； 三、负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作； 四、负责施工图设计审图工作，对于审图中出现的重大调整，配合设计院 合理完善，并作好与审图单位沟通工作。 五、处理工程施工过程中的技术问题，及时提出处理意见并与设计院沟通 进行变更调整。 六、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。 七、根据设计和施工中实际情况，提出成本控制意见。 八、负责施工图纸发放，各项设计变更的审查登记和发放。 九、对材料设备招标采购提供技术支持，参与工程材料和设备考察订货。 十、参与公司组织的月度工程质量进度大检查。 十一、总经理或总工程师安排的其他工作 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产有限公司 - 11 - 项目工程部工作职责 工程部是负责公司开发项目工程管理的职能部门，在总经理和分管副 总经理的领导下，具体履行如下职责： 一、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。 二、负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控重点工作落实。 三、协调与各施工企业的工作关系；负责建设工程项目的现场管理，合理 规划施工现场，负责现场文明施工，创建标准化工地。 四、对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。 负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行检验以及施工各 阶段验收、签证，组织对重大质量安全事故的处理。 五、负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目施 工过程中的所有技术资料的收集、整理、归档及移交工作。 六、参与项目较大工程合同谈判，对合同条款参与审核，负责合同及相关 协议的执行、落实与管理工作。 七、负责工程款支付申请的审核确认工作，参与工程经济签证、工程量 的核定工作，参与工程材料的认质认价工作。 八、协调各施工单位的进场顺序及施工准备工作，解决各施工单位之间的 工序衔接矛盾，为施工单位提供工作面合理组织施工。 九、负责项目室外水、电、暖相关的各类管网、设施、设备的安装与市政 部门对接与办理；（包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、 监控系统、电话、网络、有线电视等） 十、组织工程技术人员定期检查工程质量、进度，对各施工单位工程进度 及时进行计划纠偏。对监理公司进行管理和考评。组织各施工单位之间开 展质量、安全、进度、文明施工竞赛活动。 十三、公司领导交办的其他工作。 工程部经理岗位职责 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产有限公司 - 13 - 一、在分管副总经理和总工程师的领导下，全面负责公司所开发的工 程项目管理工作。 二、负责现场场地平整和围墙修建，及“七通一平”等施工准备工作。 负责地块红线的测绘点、建筑物定位座标和标高点的保护工作。 三、负责与地质勘察单位、施工图设计单位、工程监理单位以及项目 施工单位等各项工程管理对接工作； 四、在分管副总经理和总工程师的领导下，组织各专业技术人员做好 施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查工作。 五、负责组织施工图会审和对施工单位技术交底工作。 六、编制单位工程项目总进度计划和分阶段进度计划，制定项目进度 保证措施。 七、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控 制等管理制度及相应的工作流程。 八、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。 九、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单 位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。 十、负责工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。 十一、检查、控制、监督监理单位对工程施工的正常监督管理工作。 十二、执行政府部门的相关文件和公司工程管理文件，对工程技术档 案、质量检查检测资料进行日常管理。 十三、组织工程项目的中间验收及竣工验收工作。 十四、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形 象，确保项目质量目标的实现。 十五、制定员工岗位工作说明书，并对其工作定期考核。 十六、总经理交办的其他工作。 土建工程师岗位责任制 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产有限公司 - 15 - 一、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、 设备进场检验、工程量初审。 二、充分熟悉和理解项目的建筑结构功能要求及装修、装饰与设备安装工 程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监管。 三、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做 出相关答复。 四、审核本专业的施工进度计划、质量保证措施和专业安全管理措施。 五、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质 量评定。 六、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。 七、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。 八、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结 果的准确性负责。 九、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场检查， 检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音 和影像资料，以备日后查用。 十、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。 十一、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理，填写工 程施工日记。 十二、上级交办的其他工作。 设备安装工程师岗位责任制 一、负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、 进度计划安排、材料设备进场验收、本专业工程量初审； 二、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工 程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理的优化建议，并在施工 过程中实施全过程监督； 三、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计 院做出相关答复；负责设备管线安装时的标高、走向的确认。 四、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措 施和专业安全管理措施； 五、审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程 量原始计量签证；参与本专业设备、材料选型封样工作，对本专业设备、 材料进场进行检查验收工作； 六、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测 和质量评定； 七、会同监理、施工单位处理施工过程中日常技术工作； 八、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验 收结果的准确性负责；负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表 甲方参与现场检查，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施 工，同时留存有效的影音和影像资料，以备日后查用。 九、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作； 十 、 对 本 专 业 工 程 的 质 量 、 技 术 资 料 整 理 、 归 档 进 行 监 督 管 理 ； 十一、上级交办的其他工作。 电气工程师岗位责任制 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产有限公司 - 17 - 一、负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计 划安排、设备进场检验、工程量初审工作，审查电气施工图设计、技术质 量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施； 二、编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工 图设计提出合理化建议，并实施全过程监督； 三、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计 院做出相关答复； 四、参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控 等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计 功能； 五、审核本专业施工单位编制申报的进度计划、施工工艺、施工方案、 质量保证措施和专业安全管理措施； 六、审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原 始计量签证；参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与 本专业设备、材料选型工作； 七、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测 和质量评定；会同监理、施工单位处理现场日常技术工作； 八、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验 收结果的准确性负责； 九、审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、安全措施；审批各 相关专业系统的调试、开通方案； 十、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作； 十一、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理； 十二、上级交办的其他工作。 营销部工作职责 营销部是负责市场调研、广告宣传、房屋销售及按揭贷款等业务的主 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产有限公司 - 19 - 要部门，本部门在总经理的领导下，具体履行如下职责： 一、全面负责公司开发项目的营销策划、广告宣传、销售管理、客户 关系等工作； 二、根据市场情况制定价格体系和营销推广方案上报总经理，并监督 价格和营销推广方案的执行情况，根据市场需求随时提出调整方案； 三、负责营销全程的市场调研、楼盘分析，对竞争楼盘进行研究，提 出项目运作的建议和业态布置建议； 四、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销宣传计划、 广告创意并组织实施； 五、负责营销主题活动策划，并整合媒介资源等； 六、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析，并 负责所管理的项目资料文件、合同的保密工作； 七、完成公司下达的销售任务，确定销售目标，制定销售计划，监督 计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理； 八、协同公司完成本部门人员的招聘、培训、考核、上岗工作； 九、制订并监督执行本部门的岗位工作说明书和规章制度，销售工作 流程，并监督执行； 十、负 责 销 售 过 程 中 销 控 体 系 管 理 、 销 售 计 划 的 执 行 落 实 情 况 ； 十一、负责预售许可证及产权手续的办理，组织完成网上预销售资料 填报和全程管理工作； 十二、监督完成购房合同的签署、审核、备案和存档工作； 十三、做好公司内外所接洽部门的协调、疏通、配合工作； 十四、认真完成公司各项应收款的催款工作，及时收集整理客户购房 的各项资料，并配合财务部门完成与银行的接洽，按时办理按揭贷款业务， 确保贷款的按时到帐； 十五、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作； 十六、完成领导交办的其他工作任务。 营销部经理岗位职责 一、负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展提供资讯 依据； 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产有限公司 - 21 - 二、全面负责公司各项目的销售工作，拟定销售方案及价格上报总经 理审批；负责管理委托广告公司的工作。 三、按公司批准的销售价格制定销售策略、销售计划及相应的推销方 式、广告宣传计划，上报总经理审核，经董事长批准后实施； 四、为项目开发过程中的相关部门提供资讯和建议，收集房地产市场 信息资源进行区域分析，为项目创新提供依据； 五、根据销售计划、销售任务情况，会同分管副总经理制定相应的奖 罚政策，上报总经理批准后实施；管理和督促本部门人员的工作、保证各 项业务的正常运作。 六、 定期对本部门所属工作人员进行技能培训和业绩考核，制定销售 管理部的各项规章制度等工作，并监督实施 七、对公司全年销售及回款负责；协调工程、银行、房管局等部门的工 作关系 七、全面负责营销部日常管理工作，制定各岗位工作说明书及工作流 程，并考核执行情况； 八、领导交办的其他工作。 财务部工作职责 财务部是负责公司财务、会计以及资金管理的职能部门，本部门在总 经理的领导下，具体履行如下职责： 一、严格执行会计法和国家的有关法律、法规，负责公司财务核 算，参与公司财务管理； 二、制定公司财务制度及相应的实施细则； 三、参与 公 司 的 工 程 项 目 可 行 性 研 究 和 项 目 评 估 中 的 财 务 分 析 工 作 ； 四、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报； 五、负责与公司财务工作有关的外部部门，如税务局、财政局、银行、 会计事务所等的联络、沟通工作； 六、合理调配资金，确保公司资金正常、高效运转提高资金使用率， 编制年、季、月度财务报表，向公司领导报告公司经营情况； 七、负责销售统计、复核工作，每 月 负 责 编 制 销 售 应 收 款 报 表 ， 并 督 促 营 销 部 及 时 催 交 楼 款 ； 八、负 责 将 销 售 楼 款 及 时 送 交 集 团 公 司 财 务 中 心 或 者 银 行 ， 积极配合营 销部门做好销售分析工作。同时做好现金管理，审核收付原始凭证； 九、严 格 财 务 管 理 ， 加 强 财 务 监 督 ， 保 障 财 务 人 员 严 格 执 行 各 项 财 务 制 度 和 财 经 纪 律 ； 十、负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的 编制，并及时清理应收、应付款项； 十一、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作； 十二、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及 保管，办理银行收付业务； 十三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金 日记账； 十四、负责公司员工工资的发放工作； 建一流企业打造高效团队 河南瑞龙房地产有限公司 - 23 - 十五、做好对公司财务情况的核查，督导、完善各项财务管理制度， 保护公司和职工的合法权益； 十六、详细准确核算各项收入、支出、费用、成本、债权债务，根据 年、季、月度财务计划，及时回笼资金，并按支出计划支付各项使用资金； 十七、按照税法做好报税、缴税等工作； 十八、负责对涉及财务收支业务有关费用、合同、协议等审核，对公 司所有合同项目结算付款时，要按照合同复印件进行严格审核付款； 十九、负责制定本部门工作计划及员工管理工作； 二十、完成领导交办的其他工作任务。 财务经理工作职责 一、对各项财务工作定期研究、布置、检查、总结，严格遵守财经纪 律和公司各项规章制度，不断改进和提高财务会计工作水平； 二、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作； 三、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容 完整、说明清楚、报送及时； 四、制定各项财务管理制度，便于各部门管理和核算，提高工作效率； 五、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会 计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报； 六、组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各 部门执行情况； 七、充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前 景，为公司领导决策提供依据； 八、组织培训公司财务人员学习政策法规和业务技能，负责财会人员 的考核工作，同时负责本部门人员的考勤纪律等日常管理工作； 九、加强与财政、税务、金融等部门的沟通，协调处理好接洽部门的 关系，拓宽融资渠道；及时掌握税收政策，依法减