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文档简介
-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 个人工作总结报告 一、 从进进旭景新港项目指挥部 开始,我先是担任了 1#、2#楼综合工长 的职务,负责 1#、2#搂开工前期的筹备 工作。在这期间,渐渐熟悉了公司的治 理模式和程序。4 月 1 号开始,指挥部 安排我进进自建项目 10#搂 a 座担任综 合工长一职,负责本工程现场的安全、 质量、进度、现场文明施工及跟施工单 位的全面协调工作。当时面临的是项目 大、工期紧、施工队伍职员不足及施工 场地狭窄等诸多不利的客观因素,在各 位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展 了各方面的工作。 二、 在接手 10#搂以后,首先对 现场的具体情况和困难进行了评估,配 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 合总工对施工队伍编制下发了施工组织 设计,对现场的具体情况有针对性的进 行了全方位的施工设计。对以上困难的 克服进行了周密的部署。并天天组织施 工方治理职员召开例会,及时地解决了 天天施工中碰到的题目。并渗透到施工 方的治理中,具体部署每个现场治理职 员的职责和主抓项目,具体到天天项目 部和施工方治理职员每个工长主抓哪件 事都进行分工。并第二天现场检查落实 情况,对落实不到位的实行个人问责制。 三、 在安全治理上配合公司安 全员对现场的一些安全设施定期进行检 查,对一些不符合规范的设施马上要求 整改。定期对工人开展现场安全、质量 教育会议。随时监视施工方安全治理职 员在岗情况,并随时审核现场特殊工种 上岗资质。定期举行安全教育培训。对 现场的一些违规操纵和一些不安全隐患 及时制止,严管重罚,决不姑息。 四、 在质量治理方面进行具体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 分工,严格执行“ 三检” 制度,及时对每 道工序现场进行技术交底。定期对在岗 工人进行劳动技能考核,对分歧格的、 技术不过关的个别工人进行再培训或者 辞退。有效保证了一支技术气力雄厚的 队伍。在每道工序完成施工后要求施工 方严格进行自检后上报,由本人带主管 工上进行二次验收,对检查出的题目现 场提出并马上责令整改,对验收分歧格 的产品果断返工,并要求施工方赔偿因 返工造成一切损失。然后上报监理进行 最后验收,合格后再进行下一道工序施 工。 五、 在进度上公道编制形象进 度计划表,严格执行月、周进度计划的 工期安排,每项未按进度计划完成的对 施工方进行严厉的处罚,并督促其采取 措施进行补救,保证与下月进度计划衔 接。由于 10#楼是安置楼,指挥部对本 栋号工期要求非常紧,施工方的现场职 员配置直接影响到工期进展。我们采取 先对单项工种工作量进行核算分析,按 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 人均工作量要求施工方进行职员配置, 对劳动力配置不够的工种督促其尽快配 置,发现某个环节出现题目,随时抽调 人手进行突击,以保证在职员活动时和 出现意外脱节时的不对工期产生影响。 并天天统计各工种的职员配置和工期进 展情况,有效地保证了工期需求。 六、 在现场文明施工治理上我 们先对现场进行了科学的规划,协助施 工方对每个班组进行责任划分,定期对 责任区的卫生及其设施进行检查。并安 排专门的保洁员进行公共区域的天天定 时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场 的整洁美观。 七、 纵观在过往的这一年中, 本人在工作中还存在很多不足需要改进, 主要表现在一下几个方面: 1、 在工作中有些自以为是,对 同事提出的一些公道化建议不 能虚心 接受。施工队伍职员流失情况不能有效 的解决。 2、 急功冒进,片面地追求工期。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 在一些工序衔接上不能可预见性的发现 一些题目,如每次的砼浇筑时间把握上, 经常出现不能按计划浇筑的情况,协调 能力有待进步。 3、 粗心,一些常识性的题目不 能及时发现。这是缺乏学习的结果。 以上几条相信会在新的一年里得 到改进,有信心在 20xx 年中克服新的 困难、加强学习、严格要求自己、做一 个更加合格的星火人。为星火的发展尽 一份绵薄之力。为自己的熟悉、能力迈 上一个新台阶。请各位拭目以待,下一 次辉煌属于星火团体,属于每一个星火 人。 八、 对公司的建议:希看公司 能改善常住工地的一些一线治理职员的 学习环境和业余生活环境,比如象
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