关于万达和龙湖的用人策略对比_第1页
关于万达和龙湖的用人策略对比_第2页
关于万达和龙湖的用人策略对比_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

关于万达和龙湖的用人策略对比 主题一线地产公司的招聘策略、薪酬水平和定位。 内容主要就目前招聘工作量比较大、做的比较好的 1、2 家公司的招聘方式、方法、 薪酬情况做介绍万达和龙湖 万达 万达最近 3 年扩展非常的快,每年新上马 2、30 个项目,年招聘高管数量在 300 人以上。 可以说,万达最近发展的这么好,人资部功不可没。 目前,万达集团人资部编制约为 30 人左右,副总 7 人,每人带 2、3 个经理。副总的主要 工作就是招聘,同时每个人兼做 1、2 其他模块的工作,有人统计,万达的人资副总每个 人每年最少要见 1800 高管。 09 年,万达的猎头费花费是 2000 余万,2011 年,预算为 5000 万。万达集团各个模块的副总裁、部门负责人,核心工作除了部门日常管理外,其他 时间都是面试。 首先,万达每个人资,都会钻研业务,可以问出很专业的问题,也会问的很细节的地方。 举个例子,我们判断一个成本副总的工作能力,他们会要求候选人介绍自己作为成本第一 负责人,全程操作项目的情况;项目体量、业态,精装程度,结算金额为多少,总包价是 多少,甚至一个防火卷帘门的价格;人资部对成本总进行初试后,会请候选人做个笔试, 这个笔试是人资部结合成本部一起制定的,含金量非常的高,龙湖对万达的这套题评价也 很高;候选人通过初试后,进入复试,会面对的是业务部门的多个考官,比如,项目总经 理,他的复试对象是集团人资副总裁、集团工程副总裁、集团常务副总裁,3 个人同时压 力面试。 而且万达人资部是少有的集团直属部门,放权很大。人资部的架构方面,目前万达成立了 子公司,把项目开发、酒店建设公司、商管公司合并为商业地产股份公司;集团设人资副 总裁-总经理-副总经理-经理。万达每年新开 20 多个项目,自身的培养是跟不上的,所以 只能大规模请外援。万达每年都会从合作的 100 多家猎头公司里选定 10 家最优合作伙伴, 对其颁奖。万达的人力招聘非常严格,流失率也比较高,项目是执行层,不是决策层,万 达的人的优点在于执行力非常强,死人也要完成任务,也有很多人进万达就是为了自己的 阅历,为下一步职位做铺垫。但是万达内部有个规定,内部人员升副总要求在公司服务满 三年,经理职位满两年,才有可能晋升副总职位,所以,万达大量的招聘,内部人员大量 流失,属于不对称吧。 第二,万达录人一般会采用降级录用。原恒大的副总裁,就去万达担任发展部副总经理。 10 年 6 月,万达发展部录用了 7 位经理,目前就剩下 2 个了,其中 1 人马上要提升副总。 内部的考核严苛大家可以看出来。30 万的项目,大部分情况都要 2、3 年才做完,万达要 求 18 个月,最近放宽到 24 个月了,但是速度还是很快。万达承诺的年终奖很多不能兑现 的,应该说是一个锻炼能力的好公司。万达今年上半年成本部据说被人挖走了 6 个经理, 都去其他企业做集团总监、副总监了,这就是到万达的性价比。万达的人才,技术能力是 没的说的,而且执行力高,从万达出来的人,很少有适应不了其他地方的。万达能让我们 借鉴的,其实是他把不同文化的人,打造成万达人的能力。 万达定期会对自己公司的情况做总结,编写成 PPT,给猎头学习,还有给猎头发给各个候 选人,来吸引人才。 龙湖 总体来说,龙湖也是个非常舍得投入的企业。他们的人才,哪怕是普通员工,也走猎头或 外包渠道。龙湖人称夜总会,呵呵,工作强度比万达还要高的多,他们的用人策略,就是 整体选择年轻、精干的人才。猎头圈内有几个笑话:在龙湖超过 1 年的,都是超女,纯爷 们 ,龙湖是拿 2 个人的工资干 3 个人的活。他们的项目专业负责人,如成本经理,年龄多 在 28-33 岁,非常的年轻。这点和万达有区别,万达的成本副总,33-42 岁之间。龙湖和 万达有一点是一样的,就是人资部也在专研业务工作。龙湖初试是由人资和业务部一起来 的,采用的是一票否决制。但是,否决时,必须说出能说服其他人的理由。 龙湖和万达不一样的是,万达是集团集权制,权利主要在集团,龙湖则是在各个公司。龙 湖面试有 2 轮:比如,北京公司招聘一个普通员工乃至经理,首先要见的是人资部和业务 部,2 个部门各出 1、2 人;在开始面试前,人资部会特别强调,回答问题请以数字为主 (万达和龙湖都追求的是用数字说明业绩),比如,某个项目,结算得知精装标准是 2000 元每平米,其中,地板用了哪个牌子哪个型号,多少钱、马桶是哪个牌子的,总包价是多 少;因为有业务部门的人在,他们可以针对候选人的个人情况更进一步提问,人资部更多 是评定人选的应变、逻辑能力;龙湖复试,主要是公司高管负责,即使是最低的工程师, 也是要同时见人资总监、业务总监、总经理的。 万达去年新拿了 30 多块地, 10 年上半年在建施工面积为 1500 万。作为合作公司,我明 显感到万达今年招聘量下降很多,去年仅我们公司运作入万达的高管就 50 余人。万达 6 月前,除了重点项目,暂停拿地。大家知道,龙湖曾经资金链断掉,大量裁员。所以,他 们的人才,很多在龙湖不超过 3 年,很难去总结他们的晋升策略。龙湖的 HR 很擅长做体 系,:精细度比较高 只是不知道实际效果如何。 人资部代表企业的水平,呵呵,我觉得从人资部能看出很多东西。一个企业要想从优秀到 卓越,靠的是人资不断的努力。吉姆柯林斯有个飞轮理论,大家可以参考下。成功是因为 许多正面的努力超过了负面的动力,失败是负面的阻力超过的正面的动力,没有哪个企业 是完美的,关键只看是正面获胜还是负面了。 作为部门经理的层次,在万达和龙湖哪家公司好? 万达的层级要比龙湖多。同样是经理,在万达上面还有副总,但是在龙湖可能就是独立负 责一个项目了。在权利上,龙湖的经理权利比万达大。 这两个企业,从主管到经理,到副总到总,升级的时候薪水通常上浮多少个百分点还有统 计数据? 万达是直接有严格的数字的;龙湖只能说是统计数字,因为龙湖谈薪是不公开的。万达经 理级待遇月薪 8000-16000,平均年龄 26-30 岁;副总、主任工待遇 24500-36500,副总有 可能有突破;龙湖总经理级待遇 50000-100000 以上,另有股票期权;龙湖经理级 30-50 万;总监级 50-80 万。升级的薪资跨度非常大。万达现在高层都配股,少则 3、500 万, 多则 3、 5000 万的股票。 万达和龙湖 两个公司的人感性判断 有什么区别? 万达严谨、严肃,强调执行力;龙湖个性、张扬、细致;龙湖是有创造力的;万达更像军 队。王石 任正非张瑞敏 王健林 聂圣哲 都是军人出身。万达最开始做商业地产先后进军酒 店、院线,从这些地方可以看出万达的高层是有魄力,有勇气,有思想创意的。有句话, 军人可以有思想,军队不可以有,万达现在给我的感觉就是这样。其实适合中小型企业的 路,我觉得不能单纯看这 2 家公司哪个好,因为他们的成功是有历史环境的。龙湖是在重 庆起家,重庆人就是细腻、周密、有创意;万达是东北起家,东北人追求数量、规模,忽 视细节。 企业的性格来自于他们高管的性格。对中国人来说,最难的就是打造团队。王健林的团队 基本都是军人出身,万达现在几个副总裁、总裁,很多是和王健林一起当兵的。万达内部 开会,拍桌子骂人是常见的,那这批人换届后,万达会怎样呢?王健林也在想这个问题, 他的儿子在万达只挂董事的名,不参与管理的,王健林的亲戚没有在万达任职高管的。万 达为什么追求上市,不是为了融资,而是上市公司的体制,可以监督企业正常运转。 人资很需要老板授权。其实万达、龙湖之所以能在这么多公司中脱颖而出,主要是领导认 可人资的作用。 万达招聘 有没有红线 也就是 符合哪些条件的人坚决不要? 没有限制,他们不看重出身,不要求企业名气,只看个人素质。哦,对,万达特别不喜欢 跳槽频繁的人,这个也是红线。龙湖呢?龙湖会比万达更看重一点背景,龙湖喜欢根正苗 红的人。根正苗红,举个例子,一个工程经理,他们希望是工民建统招本科,之后在中建、 城建做施工,后来在甲方某著名公司做类似岗位。 龙湖选人不重管理,不强调情商。万达很看重情商,要求高管不止技术管理,更要有管理 高度和情商。说到底,万达的工作对外联要求很高,龙湖的不是。万达的总经理,要和各 省省长、市长打交道;财务副总,要摆平税务局和银行。龙湖的外联其实很少。万达为什 么要外联,因为万达拿地的成本很低的,他们从来不通过招拍挂拿地,都是各省市领导, 主动找他们,提供低价的核心地块请万达过去开发,这和万达的政府关系处理能力有很大 关系。还有,对于财务副总,万达这边的银行授信额度是很大的,资金足够多,但是银行 都是发贷款,谁先谁后银行说了算,所以财务副总承担着维护银行关系,尽快拿到批复的 贷款的职责。万达的项目紧

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论