企业述职报告 两篇(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业述职报告两篇(精选多篇) 篇一：企业述职报告范文 尊敬的各位领导： 日月如梭、时光飞逝，转眼间又 到了年底，回顾这一年的工作，感觉收 获有颇丰。2014 年，对于我来说，是不 平凡的一年。在这一年里，我脱掉了初 入社会时满脸的稚气，也丢掉了以前对 煤矿上辛苦作业的偏见，让自己在生产 基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。 按照各级组织的工作思路、目标、任务， 立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极 展开工作，圆满完成了自己所负责分管 的各项工作任务。现在已经可以独当一 面，在最短时间内出色地完成领导指派 的任务，也可以独自带班作业，合理地 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 安排师傅们完成活计，确保设备运转正 常，提高洗煤生产效率效率。现在将一 年我思想的进步，分管的工作，业务水 平等方面的成就向各位领导作以述职： 一、思想政治学习方面 中国共产党组织是光荣的组织， 在政治学习方面，通过学习邓小平理论 及“三个代表 ”的重要思想，进一步增强 了党性，提高了自己政治洞察力，牢固 树立了全心全意为人民服务的宗旨和正 确的世界观、人生观、价值观。在平时 的工作中，也始终以一个共产党员的标 准严格要求自己的一言一行，一举一动， 向党表决我想加入党的光荣的组织的坚 定决心。十月份，终于被党组织吸收为 积极分子，加以培养。对此，我特别高 兴，也充满信心与自豪感，这将督促我 以坚定不移的步伐向党组织靠拢。我将 已无限热情投身到我所从事的工作中， 时刻把政治理论和党的方针政策作为一 项重要的学习内容，除了积极参加党组 织学习会议，还经常通过报刊杂志以及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 网络来获取新思想，新政策，不断充实 自己，提高思想认知水平，让自己一步 步成为一名正式的，优秀的中国共产党。 二、业务水平方面 针对于自己在所在岗位的工艺流 程复杂性，技术含量高这一特点，平时 尤其注意理论知识的学习。而作为一名 技术人员，始终以业务知识学习作为工 作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做 好电气技术员的本职工作，翻阅了大量 有关电气自动化和洗煤生产及其技术检 查方面的书籍，认真专研电气知识，学 习工艺流程，保证理论与实践切实相结 合的学习方法，从本质上解决问题，并 找到问题的根源，解决问题的原理方法， 加以巩固学习。期间也不忘丰富的网络 资源，大量的专业文献资料更是我学习 的法宝，遇到难题时，再三推敲琢磨， 向老师傅们请教，结合网络资源找出最 佳解决方案。由此在工作中不断摸索积 累实践经验，使自己的业务知识能力满 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 足工作需要。 三、工作收获简要 1、十一检修期间，201、202 原 煤机头改造时，连续六天时间我都坚守 在工作第一线，为了赶工期，有些老师 傅连续三天未回家，亲自协调外委工程 队的工作，并以身作责。经过几天的检 修工作，我的业务水平有了很大程度的 提高，更可贵的是，老师傅们的敬业精 神更值得我们学习。我时常告诫自己： 珍惜每一个学习机会，人人都是我学习 的榜样。从一点一滴做起，不怕脏，不 怕累，没有怨言，才能适应洗煤厂生产 任务紧，检修任务艰巨的特殊性，才能 提高自己的综合业务能力，成为平凡人 中不平凡的一员。 2、在一次洗煤生产时，4 号变压 器突然掉电，导致主厂房设备全部有过 流显示，调度室发不出警报，现场起不 了车，经过仔细查验发现 4 号变压器到 高压的电缆老化，未及时更换。这次事 故反映出我们日常检查工作不到位，没 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 有及时发现潜在隐患，在平时的巡视检 查工作做的不够彻底，需进一步加强检 查工作的严密性，周全性，以免发生类 似情况。以这次事故为教训，强制检修 以及重点设备的定期检查试验，必须落 到实处，只有这样，安全生产才能有保 障。 四、加强技术培训，提高员工素 质 在年初，就对员工的技术培训工 作制定了完整的计划，按照计划有序贯 彻各工种的技术操作规程，工作标准及 各岗位工作应注意的细节问题，通过每 日一题和每季的规程考试对每名员工进 行安全教育培训，杜绝事故的发生，提 高工作效率。针对工人师傅理论知识水 平薄弱这一实际问题，以解决实际问题 为目的进行有针对性的理论和生产现场 的实际操作培训，逐步拓展员工思维方 式和改善作业方法，进一步提高员工的 实际操作水平，以便更好协调电气技术 工作。在安全治理方面，严格落实“预 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 防为主”的方针，严格治理，把不安全 隐患消除在萌芽状态，没有发生人身、 设备事故。积极配合车间的工作，与全 厂技术人员一起攻克难关，提前预知以 及解决安全隐患，从而保障洗煤工作能 够安全有序的进行。 五、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认 为主要是现场设备工作原理只知其一， 不知其二，没有做到了如指掌；创新意 识不够；对外协调能力需进一步加强。 主要原因是任职时间较短、缺乏经验。 在今后的工作中，我一定要努力 做到以下三点： 1、努力学习，勤下现场，理论 结合实际，提高综合素质和业务能力， 为本职工作做出自己最大的贡献。 2、勇于创新，多学习，多汲取 高科技所带有的简便，灵活地运用到洗 煤厂电气检修工作中来。 3、放下思想包袱，多与员工沟 通，特意增强协调能力，想民之所想， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 急民之所急，力争做一名优秀的管技人 员。 以上是我任职一年来的述职报告， 自我评价：称职。敬请各位领导批评指 正。 篇二：企业述职报告范文 时光如水，光阴似箭，充满机遇 与挑战的二 oox 年既将过去，通过上级 领导的帮助指导，加之全部十多名同志 注重合作，注重协调，在汗水和智慧的 投入中，各方面工作取得了新的成就， 有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日 上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想 一个人只有经过不断努力，不断奋斗， 才能克服自身的缺点，才能不断超越自 我，实现理想和人生的价值。 我是于 xxxx 年 6 月份到 xx 公司 参加工作的，今年按照领导分工主要负 责公司的对外合作及全区经营工作的资 费管理与策划工作。一年来，由于有上 级领导的正确指导和帮助，有全部职工 的大力支持，再加上自己的不断努力， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工作上取得了一定的成绩。对外合作工 作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全 年完成邮政发展任务占公司总发展任务 的 50%以上；新兴业务发展迅速，管理 正规，发展 xx 用户 33100 户，网上通 话用户比例超过 70%，在 xx 任务发展 中进入前三名。在工作中我能够忠实履 行职责，不断自查、反省自己， 不断 开拓进取，把自己全身心地投入到各项 工作实践中。总的感到，自己能够胜任 本职工作，还是称职的。现将二 oox 年 的主要工作情况述职 一、以提高自身素质为突破口， 在不断的学习中掌握干好工作的基本技 能和知识 近一年来，我经常把自己放在公 司建设的总体框架中来反思自己，审视 自己，看自身能力和素质的提高幅度， 能不能适应公司发展的需要、能不能适 应形势任务的需要，能不能适应完成正 常工作的需要。经常告诫自己，要在公 司立得住脚，不辜负领导的期望，自身 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公 司几年的大学生，从哪个角度讲都还是 处在起步阶段，必须在工作中不断地提 高自己。回顾近一年来的情况，为了提 高自身能力素质，上让领导放心，下让 顾客满意，我系统的学习了“管理学” “客户关系学 ”“客户心理学”“移动通信基 本知识”等学习书目，全面提高自己， 力争在语言表达的能力上有突破，在协 调关系的能力上有突破，在组织管理的 能力上有突破，在完成工作的标准上有 突破。通过学习，感到既开阔了眼界， 又丰富了头脑，既学到了知识，更看到 了差距。在不断的学习中提高了自己的 能力素质，增强了干好本职工作的本领。 二、以提高工作效率为根本，在 坚持原则的基础上保证完成工作的标准 和质量 一年来，由于工作环境变化较大， 迎来送往的工作比较多，需要协调、联 系的工作也相应增多，在工作中，我注 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 意总结摸索工作规律，注意与公司其他 部门建立比较融洽的关系，以便于开展 工作。作为公司的综合职能部门，我注 意随时掌握各部门的工作动向，掌握各 个县市的工作情况，做到随时有事能够 随时处理。作为市场综合部的经理，对 外合作工作的主管，接触的人和事比较 杂，想要利用个人关系来办违反政策、 违反规定的人也比较多，但我认为，要 想顺利完成工作，提高工作效率，就必 须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵 守，违背政策的事坚持不做。只有做到 这一点，才能称得上是为公司负责，为 部门负责，更是为自己负责，一年来， 也有不少亲属、朋友想通过我为个人办 理规定以外的业务关系，我都能坚持原 则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公 办事，不让亲情、感情、人情渗透工作， 干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了 个人感情，影响了个人关系，但却坚持 了正常的工作程序，保证了工作正常开 展，减少了不必要的阻力和压力，工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 效率也相应提高。 三、以强化服务质量为目标，在 不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳 新客源 一年中，由于 xx、xx 等公司加 大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新 客户方面，公司面临着巨大的挑战，为 了保证公司各项业务的不断发展，在巩 固中有所提高，有所进步，我注意研究 市场动向，及时向公司提出合理化建议， 通过不断改进、更新服务手段来巩固公 司客户群体。如针对消费群体的不同， 建议公司采取重点攻击的手段，加强了 对*市的业务服务，效益额明显提高。 为进一步吸纳新的客户群体，及时应对 小灵通的开通，针对市区学校较多，生 源较广的情况，建议推出了 xx 卡，降 低 xx 费，收到了较好的效果。在受领 了 xx 发展用户指标后，我们采取主动 出击、宣传造势的方法，超额完成了指 标任务，在全*xx 任务发展中排在了前 列。此外，结合多年从事服务工作的实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 际，年初以来，我强调本部门在开展工 作中要“动真情，讲实理，办实事” ，坚 持用“真心”“爱心” 和“ 恒心”来做好广大 客户的服务工作，为客户进行亲情服务。 一年来，我们综合部做到了热情接待、 细心答询、主动服务、全程跟踪，在客 户心目中留下了周到、热情的好印象， 也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在 坚持行为影响、示范引路的前提下激发 部属工作热情 俗话说：“ 喊破嗓子，不如做出 样子”，作为一个部门副职，如果在台 上说的是一套，在台下做的又是一套， 就会对下属造成非常不好的影响，因此， 在日常工作中，我非常注重自身的形象， 要求部属做到的，我自己首先坚决做到， 要求部属不做的，我带头不去违犯。在 各项工作中，我做到了加班加点第一个 到位，集中学习第一个到场，急难任务 第一个先上，在部属心目中树立了善于 吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 “业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰” 。 提高完善自我离不开勤，工作出成绩也 离不开勤，作为一个部门的副职，完成 本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿 勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘 食的精神，当天的事当天办，保证案无 积卷，事不过夜。一年来，重大节假日 我基本没有休息，带头带领部里人员在 各大场所进行各项业务宣传，平时经常 加班加点到深夜，虽然累是累点，但看 到公司的营业额大幅度增长，心中还是 感到非常欣慰。在日常工作，生活中， 我非常注意关心、帮助部里的职工，有 话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面 一套，背后一套，并主动帮助他们解决 实际生活困难，使大家心里话愿意和我 讲，困难事愿意找我办，有效的保证了 全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。 大家什么事都能以公司利益为重，以部 门利益为重，讲团结，讲协作，出色的 完成了各项工作任务。 存在的问题及下步打算 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 回顾一年来的工作，对照职责， 认为自己还是称职的。虽然在一年的工 作中我取得了一定的成绩，但也存在着 不足。首先，在工作中由于年龄较轻， 工作方法过于简单；在一些问题的处理 上显得还不够冷静。其次，在业务理论 水平和组织管理能力上还有待于进一步 提高。再次，自己在综合素质上距公司 要求还相差甚远。这些不足，有待于在 下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向 其它同志学习工作和管理经验，借鉴好 的工作方法，努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理水平。 使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识， 提高完成工作的标准。为公司在新年度 的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献 出自己的力量。 篇一：总经理述职报告 尊敬的公司董事会、各位同事： 大家好！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 过去的一年，是公司最艰难的一 年。但我们在公司董事会领导下，在全 体员工的共同努力下，坚持“有希望比 一切都好”的经营理念，正确面对资金 危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥 内部优势，使得公司保持了向良好方向 发展的局势，在不少方面也取得了一定 成绩，确保了产、供、销良好的局面。 在此，就主要 8 个方面的工作， 我个人工作总结报告如下： 1、组织结构进一步完善，明确 了公司发展方向，清晰了部门职责。 公司在 10 月份调整了组织结构， 成立 pmc 部，整合了计划、仓储、采购 部门，强化了生产计划、物料采购供应、 物料控制和物流配送的供应链系统化管 理作用。同时，也对工艺部门、品管部 门等做了适当的调整。虽然人员尚未配 置到位，但为适应 2014 年生产规模的 扩大，明确了职能部门的职责、分工与 协调、合理配置人力资源，是公司的持 续发展、规范化管理的基础工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 2、车间环境卫生得到了很大的 改善。 尤其是生产一部 5s 管理方面改 变较大，电子车间 5s 长期保持在一个 较好的水平。出现了车间为搞好环境卫 生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。 说明大家对 5s 管理有了一个更高的认 识，我们还要不断改进，持续完善，在 2014 年一定会更好。 3、产品质量得到了进一步调整。 在客户要求下我们通过多次对全 员品质观念、品质控制流程和品质标准 的现场培训，结合，严格执行首检制度 等手段，产品品质有了明显改善。从品 质部的报表中显示产品合格率在不断提 高。 4、仓储数据准确率有所提升。 物料数据不准，长期影响生产计 划安排的合理性，也就影响到客户交期 的达成率。近两个月抓仓库数据管理， 配置了专职人员及设施，启用了电脑制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 单，账、物、卡管理，责任到人等方法， 使得数据准确率有了较大的提高，尤其 是成品仓数据通过几次抽查，达到 95% 左右。但其它各仓还必须加强管理，积 极配合明年的生产计划，力争实现成品 仓 100%，辅料仓、半成品达到 98%以 上。 5、制度、流程得到进一步完善。 十月份共制定或修改了程序文 件 出入库流程 、 物料报废流程 等各种制度与流程近 15 个。对企业实 现规范化、标准化管理向前迈进了一步， 2014工资福利管理制度的出台，对 留住员工，调动员工积极性一定会起到 很好的激励作用。 6、培训体系的建立，管理人员 素质有了一定提升。 公司的会议室和投影设备，搭建 了很好的培训平台，11 月份年开展了基 本培训，基本建立起了人力资源开发培 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 训体系。为明年员工的学习奠定基础， 同时，管理人员素质也有了一定提升。 实际中可以看到管理人员在心态和管理 知识方面的进步。 7、营销战略的规划和品牌的推 广。 面对公司营销经营现状，我主导 了公司品牌的推广，对所有外贸业务员 进行了业务知识的培训，包括谈判艺术、 营销技巧等课程；建立了营销制度和管 理流程，从团队管理到营销策划；从品 牌推广到渠道管理；从市场调查到营销 计划；从市场分析到营销策；从客户管 理到发展趋势等销售体系现已经正常运 营。 8、财务系统的建立、健全。 公司财务状况一直是很头痛的问 题，针对公司的财务混乱状况我指导财 务建立了财务运作流程体系，从财务制 度着手，制定财务各每个人的工作职责， 划分明确实行责任到人。加强了财务控 制，建立了成本管理和预算机制；从账 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 款回收到税务策划等系列问题得到改善， 在企业风险控制我用自己专业的法律知 识指导财务人员进行财务审核的细则化。 21 世纪是知识经济时代，是创新 制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机 的时代一去不复返。全体员工要抓住机 会，好好利用这个平台，不断提升自己 的知识、技能，端正工作态度和职业道 德观，力争成为一个有利于自己、有利 于公司、有利于社会的人。 除了上述几个方面工作外，还在 人力资源财务，产品研发等工作进行了 指导和目标设定，质量体系认证申请获 批等多方面做出了成绩，在此就不一一 总结了。 同事们，2014 年既是充满希望的 一年，也是面临许多困难的一年。我们 必将面对内部如管理水平不高、销售量 迅速增加带来的产能压力和外部社会人 力供应不足等等实际问题。对此，大家 务必要保持清醒的头脑，面对新形势、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 新任务、新要求，做到早认识、早适应、 早出击。 2014 年，我们的工作思路是：正 视困难，以完成销售任务为中心，狠抓 管理，确保员工队伍稳定壮大。 我们的奋斗目标是实现三个确保： 确保生产能满足市场销售需要，确保管 理更加规范优化、确保员工队伍更加稳 定。 为了能实现三个确保，我们必须 看到并迅速改善目前存在的八个方面的 问题，同时也提出我的个人建议。 1、利用培训平台，开展比、学、 赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素 质。 目前，我们在很多方面还处于经 验管理阶段，距离现代化企业管理还有 很大的差距。举例如： 1）人力资源管理方面。还停留 在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人 力资源战略规划、胜任素质模型建立、 职业生涯管理、培训效果评估等； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 2）在品质管理方面。我们还处 在品质检验控制阶段，还没有进入品质 保证和品质策划阶段。 3）在供应链管理方面。我们还 停留在分解订单，下达制造通知阶段， 物料控制、月计划、周计划、日计划还 无法开展。 4）在生产制造方面。我们还停 留在现场管理阶段，还没有进行精益生 产、成本控制、目标管理、设备保养、 标准化制造阶段。 5）在设备管理方面。我们还是 在应急修理阶段，没有进入维护保养阶 段。 我们要如何才能缩小差距呢？ 第一，充分利用公司提供的学习 平台，人事部加大组织与考核力度，全 体员工，尤其是各级管理人员要严格按 培训计划执行，努力提高知识和技能水 平，端正学习态度，将学的知识用于实 际工作中，总结经验，再实践，再学习， 走 pdca 螺旋式的提升方式。同时必须 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 落实考核与培训挂钩的激励措施。 第二，要抛弃因循守旧、自甘落 后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自 喜的思想。追求“ 精益求精，不断创新 ” 的精神，要力争把管理工作做得更好， 百尺竿头，更进一步！ 第三，深刻理解透“以人文本” 管 理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源， 企业的发展与员工的职业能力的发展是 相互依赖的，企业与员工是一种共赢的 合作关系，我们要为员工提供一个有利 于价值发挥的环境。建立起和谐的员工 关系。 2、抓住关键，提升效率，确保 品质更上一层楼 2014 年可以看到，我们的质量事 故等等问题。尤其是返工问题，事实说 明，我们从产品测试到出货过程存在一 系列品质问题，突出表现在员工品质观 念不强、责任心不够、技术水平不高等 问题上。 因此，我们在 2014 年，品管部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 要带头，各职能部门配合，针对这些问 题，认真总结，专题解决，逐个改善。 我们一定要树立“ 公司” 的良好形象，满 足市场销售需要。 3、做好招聘与留人工作，确保 人力供给满足发展需要。 在 2014 年，生产一部员工最不 稳定，长期处于借人状态。我认为反映 了三个问题：一是人员供给不足；二是 管理方法欠缺；三是制度不完善。 2014 年根据公司销售目标额要翻 一番，需要更多的人力资源，所以，我 们一定要高度重视员工的招聘和留用工 作。 在招聘方面，要动员一切可动员 的力量，利用一切可利用的资源，满足 我们的人力需求，同时还要储备一定的 人力资源。 在留人方面，作为用人部门也要 下功夫，既要努力宣导制度的严肃性， 做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还 要加强沟通与协调，做好感情留人、事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 业留人、环境留人的工作。 4、端正工作心态，提升沟通技 巧，打造有凝聚力的团队。 我们部门与部门之间、部门内部 还存在严重沟通不畅的现象。大家不要 以为工作还是在开展，但我们是以牺牲 工作效率和伤害同事感情为代价的。是 极为不正常的。个人之间，价值观可以 不同，但作为一个团队，我们工作的步 伐必须要一致。在新的一年里，希望各 位管理人员要放下架子，开动脑子，放 下担子，调整好心态。以开放、包容、 尊重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主 动沟通，不管利用书面的还是口头的， 公开的还是私下的沟通方式，彻底改善 这样的不利局面，力争把我们打造成一 个团结合作的团队、有激情的团队，有 战斗力的团队。 5、完善制度与流程，提升执行 力。 我们虽然各项工作基本上都有制 度、流程，但在执行过程中还不到位。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 例如：产品要求 100%首检，但有员工 不做；有人就是不听从上级意见和工作 安排；规定请假要办手续，就是有人先 斩后奏或不奏等等。 问题在哪里？一在我们管理人员 自身，二在制度流程的执行不力。在新 的一年，希望我们管理人员能严于律己， 以身作则。稽查部门按章办事，公平公 正，既要抓基层员工更要抓管理人员违 纪违规现象。把制度执行力与绩效考核 结合起来，提升我们的执行力。 同时，制度、标准还不健全，如 工艺标准不健全；金蝶软件系统投入使 用不正常，希望在 2014 年上半年 pmc、财务部部抓紧落实，组织培训， 让每个系统操作员都熟练运用。 6、抓好后勤保障管理，进一步 改善员工生活环境。 2014 年，在伙食、宿舍环境卫生 及宿舍管理方面还存在不少问题，像已 自离的员工有的还吃住在工厂、个别员 工不良行为影响他人休息和安全、房间 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 卫生等还需要加强。2014 年人员大量增 加的情况下，后勤管理上工作量更大， 所以，建议要必须加强人员进出登记， 及时清理离职人员，严格控制外来人员 进出，加强卫生检查力度和密度，加大 生活秩序管理力度，及时提供修缮服务 等等。员工伙食还要不断改善，力争创 造一个更加舒适的生活环境。 7、制定标准定额，控制制造成 本。 我们目前计件工时定额标准是统 计或估计得来的，是不科学的，需要逐 步完善。没有物料损耗定额或说极不完 善。 希望在 2014 年，工程、品质、 pmc 部门要有计划地落实工时定额、物 料定额标准，生产部门要做好数据记录， 为目标管理提供数据，为降低制造成本 而努力。 8、加强外协控制与管理。 我们好多产品等外购产品和外发 加工产品都属于外协，明年必定更多， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 因此，我们必须解决好现存问题：一是 我们内部数量控制不好，加之供应商管 理也非常落后，二是质量不易控制，导 致次品率高，板片浪费、耽误交期、成 本上升等严重现象。 在 2014 年，我们必须重视外协 厂商的管理与控制。pmc 带头，工艺部 门、品管部门要积极参与，对供应商、 oem 商进行科学的评估与选择，寻找能 提供最佳性价比的供应商。在管理上， 仓库门要严格控制外发数量，品管要严 格控制来料质量与加工质量跟进，采购 部要跟进数量和交期，以及负责对供应 商责任的追究。 以上仅仅是常见和比较突出的问 题所在，还有很多不足需要大家不断改 善，在此，不再一一细数。 各位同事，新的机遇和挑战，催 人进取；新的目标和征途，催人奋发。 虽然我们的企业面临不少困难，但我们 坚信：困难只是暂时的，我们在董事会 的大力支持下和指导下，只要我们抓住 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 了方向和把握住重点，队伍稳定，市场 不断扩大，企业就一定会稳步发展。 希望全公司广大干部职工要以这 次总结大会为契机，认真落实总经办 2014 年的工作部署。总结经验教训，胜 不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩， 努力打造出一个管理先进、技术先进、 人才齐备，全面发展公司新格局。 新年即将到来之际，祝全体同事 及家人新年愉快，兔年工作更上一层楼！ 祝公司兴旺发达，基业长青。 述职完毕！ 谢谢大家！ 总经理： 2014 年 12 月 30 日 篇二：总经理述职报告 尊敬的董事长、总经理，各位同 仁： 今天在这里将我 2014 年履职* 物流有限责任公司经理的工作，从作风 及思想建设、主要工作业绩、存在的问 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 题、2014 年工作打算四个方面作如下述 职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设情况 一年来，受总经理委托，作为主 管物流公司的负责人，在董事会及总经 理的领导下，以三个代表为指针，以科 学的发展观为行为指南，带头严格要求 自己，从我做起。在公司内部树正气， 严格要求员工。树立为行业服务的思想， 扎实地作好各项工作。 1、勤政廉洁，勇于奉献。在领 导岗位上，特别是在从事经营工作的过 程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容 易的，要落实到行动中，没有树立正确 的人生观和价值观，是不易的。因此， 身为公司经理，又经营管理三个公司， 自己的一言一行都受到员工公务员之家 的瞩目，客观环境要求我必须身体力行， 严于律己。办事、讲话必须公正，必须 处处为公司争取最大利益，必须处处维 护员工的合法权益，决不拿公司利益作 交换来换取个人利益。因此，面对物流 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 公司复杂的局面，上任开始就从制度建 设入手，建立健全和完善公司的各项规 章制度，将公司的各项规章制度作为物 流每个员工的行为准则，带头严格执行 各项规章制度，用制度管好人和事，用 制度防止腐-败的产生，同时监督制度 的执行情况。经过一年的努力，公司内 部的风气发生了较大的变化，初步形成 了讲奉献精神，从我做起，人人做起， 树正气的新风尚。同时自己也在员工中 树立了良好形象，为自己开展工作打下 良好基矗 2、认真看书学习，努力提高自 身素质。认真参加集团公司组织的各种 学习，是我一贯坚持的原则，学习能使 人进步、提高。特别是今年，积极参加 党员先进性教育活动的学习，通过学习， 提高了自己对党的认识，同时也使自己 深受教育。政治理论的学习，进一步增 强了自己的责任感和使命感，使自己在 日常的经营管理工作中目标更明确，责 任更到位。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢