员工上半年总 结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 员工上半年总结( 精选多篇) 员工上半年总结及流程再造思考题 为顺应公司发展的需要，使部门 的工作真正按企业化运作，根据流程再 造的具体要求，决定在一周内召开今年 前八个月的工作总结座谈会，提出下段 工作意见和动员，力争用四个月时间使 表面热处理车间，完成向以经济效益为 中心，以市场为导向的企业化运作的转 变。重点内容如下： 1 如何建立员工的激励机制和薪 酬分配方案，如何调动员工的积极性 2 车间的管理应怎样进行，你能 承担哪些方面的工作 3 车间的技术工作应如何做，你 有哪些设想和建议 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 4 车间的质量工作应如何开展， 你有哪些设想和建议 5 如何进行热处理、喷漆、电镀 的成本核算 6 如何对每一个员工进行绩效考 核，使每个人的付出和回报成正比 7 对车间有那些意见和建议，车 间给你创造什么条件，你才能最大限度 的发挥你的聪明才智 8 如何做一名合格的班长，如果 你当班长你会怎么做 9 理想的车间主任是什么样 10 你有没有争第一的想法和打算， 影响你做出贡献的最大障碍是什么 11 在车间内，你最理想的工作是 什么 12 前一段工作你取得了那些成绩， 下一步有那些打算 13 搬迁、5s 活动、流程再造、 工艺攻关、生产管理、技术管理、质量 体系建立、成本管理、车间改革等工作， 你对那项感兴趣 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 14 你关心的其它问题 表面热处理车间 2014/9/4 时光飞逝，转眼间 20xx 年上半 年已经过去。现将本人具体工作情况汇 报如下： 我于 20xx 年 4 月正式到天缘小 厨工作，现已工作三个月，当时天缘小 厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白， 设备如何添置、原材料如何采够、把关、 市场宣传和产品如何定位、及各种日用 单据的制定等。针对以上种种问题，我 依据以往经验制定初步计划，一方面查 找资料，涉入市场一线，夺取第一手材 料，制定采购计划;另一方面根据市场情 况及小厨地理位置初步确定菜品的定位， 制定菜谱。争取定位准确，能为下一步 的经营奠定基础。天缘小厨在倍受领导 的关注与关怀下开始了试营业，餐饮部 厨房在努力完成上级下达的各项任务的 同时，在菜品上随着客人的要求不断改 进，以求菜品能更加适应市场。 自营业以来，营收达 50 万余元。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 营业中，厨部的工作也出现了如：菜品 的定位不准确，菜品设计没根据客人的 要求而定，等一些问题。带着种种问题 和努力改变提升产品形象的决心迎来了 下半年。 现将 20xx 年下半年汇报如下： 一、在菜品定位上，依照酒店整 体的战略规划来开发规划菜品，根据餐 厅菜点经营状况和市场客户调查，来不 断地改进和提升产品形象。根据来小厨 消费群体的需求，来不断丰富产品，使 之能逐渐形成一组有针对性的风格化的 产品。使产品在发展变化中树立自己的 品牌。 二、在厨政管理方面，以系统化 整合核心竞争力，以规范化提升管理水 平，以现代信息手段提高市场竞争力， 以效益化为目标指导厨政管理工作。对 厨房进行有效监控与指导，严格按标准 提高执行力。对厨师技术力量进行合理 储备，合理推出新颖菜品三、在人员方 面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 用请进来走出去和定期培训的办法来提 高人员的业务技能和专业素养。在结合 实际的前提下，进一步完善厨房内部的 各种。 四、在菜肴的出品把关上，采用 四层把关制，一关否定制，即配菜厨师 把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服 务员把关，一关发现有问题，都有退回 的权力。否则都得承担相应的责任。 五、在原材料的验收和使用方面， 做到严把原材料质量关，提高原材料的 使用率，争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生安全、消防安全 方面严格执行食品卫生法 。抓好厨 房卫生安全工作，对厨房环境、卫生、 设备进行安全维护，同时对成本及费用 加以控制。严格执行规范操作程序，预 防各类事故的发生，做到，警钟长鸣! 七、在沟通方面，管己、管人、 管队伍。 在下半年里，意味着新的起点、 新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 努力打开一个工作新局面。 员工上半年工作总结 根据集 团、有限及分公司年初的安全生产相关 要求，大连分公司第一油库以年初制订 的安全生产工作思路为指导，遵循分公 司”安全第一、预防为主，综合治理” 的 思想，紧紧围绕 “铁军建设”、 “班组建 设”等活动，始终把安全生产放在重要 位置，强化管理，狠抓落实，安全生产 工作保持了良好的形势，圆满的完成了 “春运”、 “两会”、 “五一” 等重要时期的供 油保障工作，现将第一油库上半年安全 生产情况汇报如下： 一、严格执行安全生产责任制 按照分公司安全生产责任制体系 的要求，细化并分解了分公司下达的安 全服务工作目标，油库签订了安全生 产责任书 ，以进一步明确各级员工的 安全生产职责，增强员工责任意识，提 高全员对安全工作重要性的认识，员工 上半年工作总结。 结合大连分公司安全生产事故 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 隐患排查治理管理实施细则等安全管 理制度，严格要求职工必须熟练掌握各 岗位作业指导规程，加深对管理体系程 序文件的理解，提高作业的规范化、程 序化。年初油库制定了本年度库区隐患 排查与风险评估计划，重新对库区隐患 进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整 治，并以“隐患承诺书 ”的形式自我监督。 二、加强安全教育和业务培训 今年油库继续加强业务知识培训 和应急预案演练。年初制定了详细可行 的计划，在内容上，各种培训采取了多 样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面 演练，还有现场操作，参加学习与考核 要求也更加严格。 三、加强设备设施的管理 油库把工作的重点放在平时每一 次的收发作业、设备维护、质量检查和 安全检查过程中，在设备管理和维护保 养上采取分类控制、跟踪检查的办法， 保证在用的设备始终处于完好状态，满 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 足生产运行和安全需要。加强了对在用 设备的维护和保养，把生产设备的维护、 管理责任落实到人，按照相应的规范展 开设备设施的日常检查、周期维护、及 时维修等工作，并针对发现的问题，根 据其性质和程度进行相应的处置，坚决 杜绝设备设施带故障运行的现象。春季 换季工作中清洗、检查了预过滤器， 18、19,20 号油罐，对电机、油泵、油 罐附件、输油管路附属设备、消防设备、 消防器材进行定期的维护和保养，加强 了防雷、防静电设施的检查和维护。 四、继续提倡与实施“现场管理” 理念 在加强油库现场管理的过程中， 油库对员工的要求是：按程序、按标准、 按指令操作；清楚干什么、怎么干、干 到什么程度；知道谁来检查、检查的标 准是什么、检查的结果由谁来落实。用 这样的要求来规范、评价及检查每项工 作，使现场管理的标准化水平大幅度提 升。进一步促进油库生产现场管理的文 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 明化、科学化，达到高效生产、安全生 产的目的。 油库继续加强库房管理，坚持做 到定人管理，布局合理，摆放有序，层 次分明，查找方便，存取便捷。化计分 队利用作业间歇时间，逐步完成此项工 作。用现场管理的方法管理仓库一是有 效地降低了库存；二是提高了库存数据 的准确性，从而提高了工作效率。 现场管理就是要发挥全员的智慧， 下工夫使大家“ 都能用、都好用 ”，是生 产过程中质量的动态改进。 五、深入开展“ 铁军建设 ”活动 加强职业道德的建设，采用多种 形式的教育方式，提高员工的政治觉悟， 提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻 理解和体会管理是严肃的爱，培训是最 好的福利，这一句话的真正含义。 加强作风建设，强化执行没有任 何借口，细节决定成败等思想教育，增 强员工的自主自律，自我管理的意识能 力，养成严格按照制度程序操作，令行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 禁止的良好习惯，工作无“三违” ，生产 无事故，培养成一支设备精，工作细， 能打硬仗，善打硬仗的铁军， 加强精细化管理，安全责任体系、 安全管理体系，应急救援体系落实到位， 生产过程受控管理，通过加强现场管理， 落实各项制度，尤其是一核、二交、三 讲、四分、五上岗的交*制度，消除 安全隐患，提高工作效率，实现优质服 务。 加强分队长及员工业务的培训， 分队长是兵头将尾，他们的管理水平和 业务技能是一个分队的关键，因此一库 支部决定，每月抽出两天时间，对分队 长进行培训，内容为:什么是班组长，班 组长安全管理，班组长的目标计划、基 础管理，班组建设与实践，现场管理， 沟通管理等等，提高其管理水平和业务 技能，并让分队长参与油库管理，给予 权力，充分调动他们的主观能动性，更 好地发挥分队长的作用，员工的培训每 周一次，结合实际加强业务知识，规章 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 制度危险源识别，风险评估、应急预案 的学习和掌握，提升技能等级，增强员 工的实际操作能力，以：“精一、会二、 通三、懂四” 为岗位目标。 加强四相互班组特色文化落实， 四相互即相互提醒，相互帮助，相互协 作，相互监督。支部明确分工，每个支 委负责管理不同分队，指导班组工作， 定期召开支委汇报会，汇报各自分管分 队的情况，找出不足，制定下一步推进 方法，半年工作总结员工上半年工作 总结 。只有落实到实处，才能组建成 一个*，体现亲情的大家庭。 加强绩效考核的完善，在实际工 作中，不断充实和完善绩效考核制度， 营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛 围，细化考核内容，使绩效工资实现真 正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体 员工积极性， 。 加强新闻报道，把我们好的做法， 好的经验，好的典型向中国航油杂志、 航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 传作用，促进班组建设。 六、深入开展“ 班组建设 ”活动 化计分队班组建设工作，以保障 各项工作的顺利进行，提高化计分队成 员的综合素质，增加团队的凝聚力和工 作成效性目标。 组织分队成员对 erp 操作系统进 行细化学习，并将保税油业务进行模拟 操作学习，提早为下一步分公司保税油 业务开展做好准备。建立 erp 录入的检 查复核程序，避免 erp 业务差错出现。 提高油品质量监控程序，在接收 油品的质量和数量方面严加控制，做到 数据有理有据，建立严谨的工作作风。 在油品的储存监控中，做好发旧存新的 合理作业安排。 提前和东北公司计量检定中心联 系，保证一库计量器具的检定工作提前 进行，避免计量器具的不合理使用。加 强办公用品的使用管理，做好办公用品 的节约性使用。 增进班组成员的凝聚力，在工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 和生活中互帮互助，提高成员的*性、 团结性。 卸油分队承担着油品接卸、储存、 输转、发放任务工作，在各项工作中， 落点于建“三基 ”，杜绝“三违”，建设先 进、模范班组。建立班组成员家庭档案， 详细了解各自家庭成员情况，开展“班 组之家”活动，使家庭成员更加理解员 工工作的性质和辛苦程度。 建立安全管理制度，使安全管理 更加全面性。建立晨会制度，布置当天 工作任务，使工作任务详细落实到每个 人。建立月初工作计划制度，确立当月 工作完成目标和完成时间，并加以检查 工作完成情况。建立月中工作控制制度， 根据公司和油库的工作计划，对分队工 作进展情况进行调整安排。建立月末总 结制度，根据当月工作计划和完成情况， 做出点评，对工作中的先进的员工和先 进的经验进行总结。建立交*制度， 做到交*人员现场交接，对设备、记 录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 度，使员工在精通本职工作的基础上， 技术水平再上一个台阶。建立安全文明 生产制度，完善各类劳动保护用品的配 备，重视职业健康卫生和劳动保护，做 好职业病的防治工作。实行作业讲评制 度，做到作业前有计划，作业中检查， 作业后有讲评。 制定班务公开制度，提高*管 理程度，做好班务工作，定期召开班务 会，及时通报工作完成情况及部署下阶 段工作，制定生产目标任务，公开绩效 考核情况、工资奖金分配、评选先进、 奖励处罚等事项。 2014 年上半年，大连分公司第一 油库把抓现场管理与促进油库安全生产 紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管 理推动油库安全生产工作的开展，以油 库安全生产工作取得的成绩检验现场管 理的效果。 附：第一油库 2014 年上半年工 作数据 大连分公司第一油库 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 2014 年 5 月 28 日 附：第一油库 2014 年上半年工 作数据 项 目 工作方式 数 量 单 位 阀门 维护保养 193 个 栈桥鹤管 维护 保养 24 个 呼吸阀 维护保养 18 个 阻火器 维护保养 11 个 泵机 维护保 养 7 台 消防炮 维护保养 2 台 静电 防雷接地 检测 78 点 胶管导静电测试 检测 25 根 化验室电器绝缘检测 检测 3 台 电动机绝缘检测 检测 9 台 粗滤 器 清洗 6 个 变压器 配合业务部更换 2 台 油开关 配合业务部更换 3 组 预 过滤器 检查、清洗 1 台次 栈桥鹤管 静电跨接联线 恢复 11 根 设备补漆 维护保养 50 平方 18、19、20 号油罐 清洗 3 个 消防外线放水阀 更换 10 个 大连分公司第一油库 2014 年上半年 工作总结 根据集团、有限及分公司年初的 安全生产相关要求，大连分公司第一油 库以年初制订的安全生产工作思路为指 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 导，紧紧围绕 “铁军建设”、 “班组建设” 等活动，强化管理，狠抓落实，安全生 产工作保持了良好的形势，圆满的完成 了“春运”、 “两会”、 “五一” 等重要时期的 供油保障工作，现将第一油库上半年安 全生产情况汇报如下： 一、严格执行安全生产责任制 按照分公司安全生产责任制体系 的要求，细化并分解了分公司下达的安 全服务工作目标，油库签订了安全生 产责任书 ，以进一步明确各级员工的 安全生产职责，增强员工责任意识，提 高全员对安全工作重要性的认识。 年初油库制定了本年度库区隐患 排查与风险评估计划，重新对库区隐患 进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整 治，并以“隐患承诺书 ”的形式自我监督。 二、加强设备设施的管理，提倡 与实施“现场管理 ” 春季换季工作中清洗、检查了预 过滤器，18、19,20 号油罐，对电机、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 油泵、油罐附件、输油管路附属设备、 消防设备、消防器材进行定期的维护和 保养，加强了防雷、防静电设施的检查 和维护。 油库继续加强库房管理，坚持做 到定人管理，布局合理，摆放有序，层 次分明，查找方便，存取便捷。化计分 队利用作业间歇时间，逐步完成此项工 作。现场管理就是要发挥全员的智慧， 下工夫使大家“ 都能用、都好用 ”，是生 产过程中质量的动态改进。 三、深入开展“ 铁军建设 ”活动 加强职业道德的建设，采用多种 形式的教育方式，提高员工的政治觉悟， 提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻 理解和体会管理是严肃的爱，培训是最 好的福利，这一句话的真正含义。 加强作风建设，强化执行没有任 何借口，细节决定成败等思想教育，增 强员工的自主自律，自我管理的意识能 力，养成严格按照制度程序操作，令行 禁止的良好习惯，工作无“三违” ，生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 无事故，培养成一支设备精，工作细， 能打硬仗，善打硬仗的铁军， 加强精细化管理，安全责任体系、 安全管理体系，应急救援体系落实到位， 生产过程受控管理，通过加强现场管理， 落实各项制度，尤其是一核、二交、三 讲、四分、五上岗的交*制度，消除 安全隐患，提高工作效率，实现优质服 务。 加强分队长及员工业务的培训， 分队长是兵头将尾，他们的管理水平和 业务技能是一个分队的关键，因此一库 支部决定，每月抽出两天时间，对分队 长进行培训，内容为:什么是班组长，班 组长安全管理，班组长的目标计划、基 础管理，班组建设与实践，现场管理， 沟通管理等等，提高其管理水平和业务 技能，并让分队长参与油库管理，给予 权力，充分调动他们的主观能动性，更 好地发挥分队长的作用，员工的培训每 周一次，结合实际加强业务知识，规章 制度危险源识别，风险评估、应急预案 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 的学习和掌握，提升技能等级，增强员 工的实际操作能力，以：“精一、会二、 通三、懂四” 为岗位目标。 加强四相互班组特色文化落实， 四相互即相互提醒，相互帮助，相互协 作，相互监督。支部明确分工，每个支 委负责管理不同分队，指导班组工作， 定期召开支委汇报会，汇报各自分管分 队的情况，找出不足，制定下一步推进 方法。只有落实到实处，才能组建成一 个*，体现亲情的大家庭。 加强绩效考核的完善，在实际工 作中，不断充实和完善绩效考核制度， 营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛 围，细化考核内容，使绩效工资实现真 正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体 员工积极性， 。 加强新闻报道，把我们好的做法， 好的经验，好的典型向中国航油杂志、 航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣 传作用，促进班组建设。 四、深入开展“ 班组建设 ”活动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 化计分队班组建设工作，以保障 各项工作的顺利进行，提高化计分队成 员的综合素质，增加团队的凝聚力和工 作成效性目标。 组织分队成员对 erp 操作系统进 行细化学习，并将保税油业务进行模拟 操作学习，提早为下一步分公司保税油 业务开展做好准备。建立 erp 录入的检 查复核程序，避免 erp 业务差错出现。 提高油品质量监控程序，在接收 油品的质量和数量方面严加控制，做到 数据有理有据，建立严谨的工作作风。 在油品的储存监控中，做好发旧存新的 合理作业安排。 提前和东北公司计量检定中心联 系，保证一库计量器具的检定工作提前 进行，避免计量器具的不合理使用。加 强办公用品的使用管理，做好办公用品 的节约性使用。 增进班组成员的凝聚力，在工作 和生活中互帮互助，提高成员的*性、 团结性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 卸油分队承担着油品接卸、储存、 输转、发放任务工作，在各项工作中， 落点于建“三基 ”，杜绝“三违”，建设先 进、模范班组。建立班组成员家庭档案， 详细了解各自家庭成员情况，开展“班 组之家”活动，使家庭成员更加理解员 工工作的性质和辛苦程度。 建立安全管理制度，使安全管理 更加全面性。建立晨会制度，布置当天 工作任务，使工作任务详细落实到每个 人。建立月初工作计划制度，确立当月 工作完成目标和完成时间，并加以检查 工作完成情况。建立月中工作控制制度， 根据公司和油库的工作计划，对分队工 作进展情况进行调整安排。建立月末总 结制度，根据当月工作计划和完成情况， 做出点评，对工作中的先进的员工和先 进的经验进行总结。建立交*制度， 做到交*人员现场交接，对设备、记 录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制 度，使员工在精通本职工作的基础上， 技术水平再上一个台阶。建立安全文明 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 生产制度，完善各类劳动保护用品的配 备，重视职业健康卫生和劳动保护，做 好职业病的防治工作。实行作业讲评制 度，做到作业前有计划，作业中检查， 作业后有讲评。 制定班务公开制度，提高*管 理程度，做好班务工作，定期召开班务 会，及时通报工作完成情况及部署下阶 段工作，制定生产目标任务，公开绩效 考核情况、工资奖金分配、评选先进、 奖励处罚等事项。 2014 年上半年，第一油库把抓现 场管理与促进油库安全生产紧密结合起 来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库 安全生产工作的开展，以油库安全生产 工作取得的成绩检验班组建设的效果。 企业员工上半年工作总结 日子就这样在弹指一挥间悄无声 息的流逝，就在此时需要总结之际才猛 然意识到日子的匆匆。半年来，在领导 的关心指导下，在同事的支持帮助下， 我个人无论是在思想上还是工作上都取 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 得了很大的进步，能力也逐步得到了提 升。在工作中，我时时刻刻严格要求自 己，力求做到谨小慎微，把控好质量关。 除了做好本职工作，我也在不断地学习 相关知识，力求拓展自己的宽度，让自 己的职业生涯更加充实，也希望在以后 的日子能够有所突破，学以致用。为了 更好的做好今后的工作，总结经验，汲 取教训，现对自己最近一段时间的工作 做一个简单的回顾，争取不断完善自己 使之提升到一个新的高度，以适应公司 更快更好的发展。 这半年来，无论在哪个检测岗位， 我都一直严格按照检验标准检验，信息 不全的自己追溯核对，确保产品及原始 记录符合工程要求。无论多忙，对于首 盘产品均能做到第一时间检测，不合格 的产品及时反馈给部门领导整改，有效 地避免了不合格品的批量生产。我也犯 过“小”错误，但在我心里并是真正的小， 它在我心里警钟长鸣，不断提醒我在以 后的工作中更加认真细致，避免类似错 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 误的再次发生。 工作中我经常审视自己，还有哪 里做得不好，与最优秀的员工相比还有 多少的差距，在他们身上我看到了自己 缺少的东西，比如在改进工作方法，提 高工作效率，有建设性的意见方面等等。 而真正能够做到取他人之长补己之短， 丰富自己的专业知识和技能，才能实现 自我超越，工作起来才会更加得心应手， 总之质量工作细节决定成败，绝不能有 一丝的松懈。这些曾是我欠缺的，但我 会努力缩小这种差距，提升自己的整体 水平和团队作战能力。对于工作中偶有 马虎而造成的失误，今后我会以严谨的 工作态度仔细完成工作，并且进一步提 高分析问题解决问题的能力，在认真完 成领导交办的任务的基础上，发挥自身 优势，继续学习，全面发展。 在下半年的工作中，我决心认真 提高工作水平，为公司的发展贡献自己 的一分力量。同时虚心向其它同事学习 工作方面的经验，借鉴好的工作方法， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 不断提高自身素质，使自己的全面素质 再有一个新的提高，进一步强化敬业精 神，增强责任意识，做企业中最有用的 好员工！ 化验室员工 2014 年上半年工作 总结 回顾过去的半年，在化验室同事 的大力帮助与支持下，利用自己所掌握 的知识，钻研业务，高标准严要求自己， 在自己的岗位上，尽职尽责，较好地完 成了本职工作。现将本人本年度的工作 从以下几个方面做一总结 一、重新学习,不断完善自我 自 2014 的钟声敲响的那一瞬起， 我就已深深地感觉到新一年的工作重担 已向我无情地压来，客户在产品指标上 的各项要求与我们化验室人员的现有知 识的冲突已无形中为化验人员上紧了一 根弦！本已绷紧的神经再一次被重重地 牵动了！为能保质保量地完成工作任务， 我只能在过去的基础上对化验的相关知 识进行重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 学习，加深认识。使之更加系统 化，从而融会贯通，使化验专业水平提 高到了一个新的起点。有了新起点，下 一步就是怎样在实践中具体发辉作用， 在岗位人员严重吃紧，工作量与日俱增 的前提下，要想不被压跨，唯一的解决 办法只有两个，一是加强岗位练兵，增 加自已对实验各个环节的熟练程度，从 而提高工作效率，一是加强内部各人员 间的团结合作，互相紧密配合，充分挖 掘集体的潜力。在日常的工作中我们必 须要面对现实，不仅仅能够在工作时埋 下头去忘我地工作，还要能在回过头的 时候，对工