建设与现代供 电企业相适应的企业文化(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建设与现代供电企业相适应的企业 文化( 精选多篇) 建设与现代供电企业相适应的企业 文化 南方电网公司提出建设“两型两 化”的电力企业，以适应社会主义市场 经济体制的不断完善。我们认为：在未 来激烈的市场竞争中，员工的整体素质、 良好的企业形象和深厚的文化底蕴，将 逐渐成为企业前途和命运的一个决定性 因素，为此，我们必须探索建设与现代 企业相适应的企业文化 ，才能不断地为企业管理和经营 注入新的生机和活力。 一、确立可操作的指导原则建设 企业文化好范文版权所有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 确立内强素质与外树形象相结合 的原则。内强素质和外树形象是一对辩 证的关系，两者相互影响、相互渗透、 相互促进。只有员工素质的过硬，才有 服务质量的真正提高，才谈得上树立崭 新的企业形象，也只有良好的形象才能 展示过硬的素质。 确立文化营造与经营管理相结合 的原则。企业文化是为提高企业的管理 水平，实现企业的战略目标，促进企业 持续、稳步、健康发展的全新的管理理 念，只有把企业文化与企业经营管理紧 密结合起来，才能产生强大的生命力。 确立时代特色与独特个性相结合 的原则。企业要想在市场竞争中站稳脚 跟，获得生存与发展的空间，就必须建 设富有时代特色的企业文化，同时，突 出企业的自身特点，这样的企业文化才 有感召力和生命力。 确立重点突破与循序渐进相结合 的原则。企业文化建设是一项艰巨而复 杂的系统工程，也是一个逐步形成、积 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 累、完善的过程，只能着眼长远、统筹 兼顾、突出重点、分步实施，才能有所 建树。 确立领导倡导与群众参与相结合 的原则。从某种意义上说，企业文化是 一种经营管理文化，企业领导班子就是 企业文化建设的倡导者、组织者，另一 方面，广大员工是企业文化建设的根本 力量，需要广大员工的积极参与和生动 实践。 二、提高员工综合素质是企业文 化建设的首要任务 一是抓思想道德教育，提高政治 素质。我们在抓思想道德建设中，充分 运用新颖的形式对员工进行多渠道、多 角度的宣传教育。前段时间我们举办了 一场别开生面的思想政治教育活动 “学习十六大精神 企业论坛 ”。这场 活动尝试采用现场讨论的形式，即提供 一种新颖的学习平台，通过主持人、嘉 宾、现场观众之间多层次、多角度的交 流、探讨、互动，加深对十六大精神的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理解，并且要用十六大精神来指导供电 企业进一步推进内部改革，获得发展， 为社会各行各业提供充足的电力需求， 为全面建设小康社会作出应有的贡献。 在论坛中，从党的十六大的意义、精髓， 到供电企业和党组织、党员如何更好地 发挥政治核心作用、模范带头作用，从 那些方面着手、怎样做；从全面建设小 康社会，到供电企业如何加快发展，适 应社会经济的需求；从加强电力基础建 设，到农网改造；从强化经营管理，到 提供优质服务。访谈细缕条析、事例直 观实际，都是电力员工所从事或接触到 的具体工作，较有亲切感，也更有实践 指导意义。这种学习形式改变了以往政 治思想教育简单说教，单向灌输的模式， 也摒弃了原来那种“ 一人讲，众人听 ”， 讲的人唇干舌燥，听的人昏昏欲睡的呆 板形式。论坛的场面较为热烈踊跃，轻 松活泼，参加者参与互动，人人都沐浴 在一种学习的氛围，从而受到一次良好 的教育，教育效果大大增强，进一步把 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 全体党员和员工的思想统一到十六大精 神上来，把学习的成效体现为群策群力， 推动企业的改革和发展的一种无究力量， 提高全体员工的思想道德和政治诉求的 认同感，强化员工为企业发展作贡献的 使命感。 二是抓学习型队伍的建设，提高 文化素质。当今社会是知识经济时代， 也是信息科技迅猛发展的时代，倡导终 身学习是时代的要求。我们鼓励员工参 加各种形式的学习，开展多形式、多渠 道、多层次的教育培训工作。这些年来， 企业员工的文化素质明显提高。同时， 充分发挥政研会的作用，每年都开展学 习研讨活动，广泛发动有关单位、部门 的同志深入学习研讨，在研讨中学习， 在学习中提高。仅 2014 年这项工作就 收到了 20 多篇有相当质量的文章，提 出了从企业思想政治工作到党的建设、 精神文明建设以及企业管理、生产经营 等方面的真知灼见，值得在工作中实践。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 三是抓技术比武，提高业务素质。 我们将强化技能培训，实现岗位成才作 为提高员工整体素质的有效途径，积极 开展“抄收工 ”“配电运行工”“线路工”等 岗位技能竞赛、技能考核，有效地提高 员工的技术水平。 三、着力宣传南方电网公司的识 别系统，脚踏实地建设好四大项目 一是“ 铸魂” ，企业价值观和企业 精神是企业文化的灵魂，是形成全体员 工凝聚力和战斗力的精神动力，是从意 识形态的层次来影响企业发展的关键。 企业精神的培育，既要反映社会主义市 场经济和现代企业制度的本质要求，又 要体现企业文化独特的精神内涵。 二是“ 立道” ，企业文化的生命力 在于提升企业经营管理之道，要借助文 化的力量，培育崭新的管理理念、经营 理念、用人理念、发展理念和服务理念， 形成完整 的企业理念体系。 三是“ 塑形” ，企业形象是企业经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 营之道和企业精神的外在表现。形象力 可以转化为企业的竞争力，是一种能给 企业带来收益的无形资产。我们通过服 务质量的不断优化活动，体现出员工队 伍的精神风貌，展现文明优美的工作环 境，不断提升企业的美誉度，在社会公 众中树立良好的企业形象。 四是“ 固本” ，企业的发展，关键 在人 的素质，企业文化实质也是要以 人为本，这才是固企业之本的正确选择。 按照上级公司的部署，积极探索创新科 学合理的竞争机制、激励机制和考核机 制，用人力资源的优化配置带动企业各 项资源的优化配置。 四、探索切实可行的实施办法与 行之有效的建设途径 一是加强宣传，培养骨干。在企 业中利用宣传墙报广泛宣传，普及企业 文化基本知识，宣传企业文化建设的理 论和发展动态，做到系统、浅显易懂， 让员工都有所明白，营建企业文化氛围； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 培养企业文化建设骨干，作为企业文化 建设的“火种 ”，提供人才保证；建立由 职工思想政治工作研究会具体实施的企 业文化建设调研机制，了解员工的所思 所想，针对性地开展思想政治工作，促 使员工对企业文化的认同。 二是注重实践，循序渐进。首先， 把企业文化建设作为一项战略任务，纳 入企业整体发展战略规划，根据社会经 济环境和企业发展的实际情况，与时俱 进，不断调整完善，实行动态管理。其 次，在企业经营管理活动中渗透企业文 化意识，体现企业文化管理理念，突出 企业文化的人文管理效应，确立理解人、 关心人、尊重人的人性化管理思想，营 建健康和谐、团结向上的企业氛围。在 这些工作中突出“ 三大文化 ”：即“服务 文化”、 “安全文化”、 “营销文化”。 “服务文化 ”就是从供电企业是服 务型的运营企业这一企业特性出发，是 直接面向客户的服务窗口，大力开展供 电营业窗口规范化服务活动，重点对事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 关企业公信力和形象的优质服务承诺的 兑现情况，进行跟踪监控。同时，在营 业窗口开展“ 星级营业员”评比，并不断 深化，融入新的内容。还重新调整制定 新的业务流程，真正体现“始于客户需 要，终于客户满意” ，切实提高服务水 平，树立供电企业的良好形象，真正使 群众满意，政府放心，企业得益。把 “优质、方便、规范、真诚” 的服务方针 落到实处。 “安全文化 ”就是从安全工作是供 电企业一切工作的基础，是供电企业永 恒的主题这一点出发，在广大员工中灌 输安全文化理念，强化安全意识，健全 安全生产责任制，开展经常性的安全生 产检查活动，及时发现并处理安全生产 中的薄弱环节和事故隐患，使安全工作 走上科学规范的轨道。近期，我们为营 造“人人讲安全，人人保安全” 的安全文 化氛围，举办以“ 电力安全生产主要靠 人员素质还是设备设施保障”为主题的 安全生产辩论赛，通过辩手间的思想碰 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 撞及语言交流，进一步阐明安全工作的 重要性，提高对安全生产的认识，使 “关爱生命，关注安全 ”的企业安全理念 深入人心。好范文版权所有 “营销文化 ”。营销工作是供电企 业生产转化为消费的关键环节，因为从 供电企业提供给社会的商品而言，由于 电力商品是同质的，因此在电力商品的 交易过程中唯一能够创造价值差异的就 是营销。我们从营销工作是企业经营成 果的集中体现这一点出发，开展营销活 动。最近，我们开展“ 电费追收专项活 动”，为完成全年的经营指标而全力冲 刺，在电视、报纸上刊登通告 ，聘 请追收电费律师顾问团，把欠费客户以 欠费金额多少、欠费时间长短、追收难 度等等分门别类，层层分解，责任落实 到部门、班组，个人，运用经济、法律、 服务手段，多管齐下，有理有利有节地 全力追讨当年和旧欠电费，成效显著。 企业文化建设既是现代企业的一 项系统工程，也是一项任重道远的工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 尚需我们不断地学习，不断地探索，不 断的实践。 积极探索基层团组织标准化建设 努力构建与现代企业制度相适应 的团建工作体系 中铁五局四公司现有职工 2747 人，其中 35 岁以下青年 1136 人，团员 总数 643 人，现有基层团组织 31 个， 其中团工委 13 个，团支部 18 个。 今年以来，随着公司生产经营规 模的不断扩大，随着公司体制、机制改 革的不断深化，特别是公司解困振兴工 程的实施，公司团委对当前形势下企业 共青团工作如何更好地与现代企业制度 相适应，如何推进基层团组织建设规范 化、标准化进行了初浅的探索。 一、充分认识基层团组织标准化 建设的重要性 项目团组织是贯彻落实团的路线、 方针、政策和企业团建各项工作部署的 落脚点，是推动企业团建思路创新、组 织创新、内容创新、机制创新和载体创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 新的重要阵地，是企业共青团工作的生 命力与源泉。推进基层团组织标准化建 设，是抓基层、打基础，推进基层团组 织建设，全面提高项目团建工作整体水 平，增强基层团组织生机与活力的重要 手段，有利于项目共青团组织“促生产、 保安全、育人才” 作用的更大、更好发 挥。 二、团建基础工作标准化进 一步增强基层团组织的凝聚力、战斗力 1、以项目团组织工作手册 为主抓手，促进项目团组织工作制度化 与规范化。 2014 年 9 月，公司团委根据自身 特点和当前实际完成了项目团组织工 作手册编写工作，在司属各项目团组 织中 正式推行。 手册包括项目团 组织建设暂行办法、项目团组织岗位职 责、团组织结构表、团员花名册、项目 团组织活动记录与会议记录、项目团组 织建设考核细则、团费收缴的有关规定、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 “三推”工作台帐以及项目团组织工作计 划与总结等 27 项内容。 手册要求所 在团组织指定专人记录与保管，记载的 内容作为上级团组织对项目团组织进行 工作考核的基本内容和重要依据。 手 册的推行为进一步加强团的基础工作， 实现团的目标管理有形化，提高基层团 的工作水平，推动基层团组织工作的制 度化、规范化和标准化发挥了重要作用。 在 09 年底集团公司对四公司杭 甬、贵广、向莆等项目进行的项目标准 化管理检查验收过程中，对我公司项目 团建工作给予了良好的评价。 2、以“ 三同” 为总要求，进一步 规范项目团建工作。 一是按照“同建立” 的要求，合理设置和动态调整基层团组 织。在组建项目部时，我们根据现场实 际、规模大小、工期长短和团员人数多 少同步建立团的组织。凡团员人数在 3 名以上的都及时建立了团支部；团员人 数不足 3 名的，本着有利于开展团内活 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 动、有利于发挥作用的原则，可就近与 公司其它作业队建立联合团支部。二是、 按照“同部署 ”的要求，同步研究部署项 目团建工作。坚持党建带团建，项目部 党组织在研究部署各项工作时，要求相 应的团组织根据当前中心工作，同时研 究部署团建和现场思想政治工作，分析 总结前一阶段安排部署落实情况，安排 部署下一阶段的各项任务。三是、按照 “同考核”的要求，同步考核项目团建工 作。在公司团委对各项目团工委进行各 项工作任务目标完成情况进行考 核的同时，要求团工委对其所下属的团 支部同步进行考核。 此外，在基层团组织干部的任用 上，我们采取了“ 党推公选 ”的方式。提 升了团干部队伍的素质基础，确保了基 层团组织的生命力、战斗力。 三、组织活动标准化通过活 动促生产，通过活动保安全，通过活动 育人才 1、规范青年安全生产监督岗， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 构建良好的企业安全文化氛围，全面推 进青年安全生产示范线建设。 2014 年，各级团组织在上级团组 织的统一部署下，积极制定工作计划和 目标和措施，在全公司继续深入开展青 年安全生产活动。一是层层签订安全包 保责任书，明确责任与分工，通过层层 落实，一级抓一级，使青年安全生产工 作细化到班组。二是进一步完善安全监 督岗相关工作制度。我们要求每一级团 组织对其所设立的各个安全监督岗，根 据岗位及工作性质的不同，及时制定和 出台相应的岗员岗位职责。三是在安全 监督岗的实际运行过程中，要求岗员工 作过程有记录，对发现的安全隐患严格 按照规定的程序及时处理。所在团支部 指定专人每 3 天检查一次活动记录，项 目团工委每 7 天检查一次活动的开展情 况。公司团委要求各项目团工委每季度 末总结汇报一次青安岗活动的开展情况。 通过对青年安全监督岗活动的进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 一步规范，确保了其为青年职工的安全 生产保驾护航作用的发挥。 2、规范“ 青年创新创效 ”活动， 促进企业科技创新。 创新创效活动是一种群众性技术 创新活动，活动的主体是所有的青年员 工，活动的着眼点在于推动青工立足本 职岗位创造性地开展工作；创新是成才 的途径，创效是建功的核心，公司青年 建功成才必须在创新创效的实践中才能 实现。 公司团委把引导生产一线有志向、 有头脑、技术精、善思考的优秀青年总 结创新工作方法，作为在一线青工中开 展创新创效活动的突破口。在各级团组 织带领下，公司青年职工针对本岗位的 具体情况，反复研究，不断实践，总结 出了一批成形的工作方法，创新了生产 技术，提高了生产过程控制水平，保证 了产品质量，增加了经济效益。 3、规范青年突击队建设，进一 步促进项目施工生产。 开展青年突击 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 队活动是团组织活动中的一项重要内容， 是项目施工的一种管理手段和方法，是 培养青年人才和培育企业文化的有效载 体，突击队员是实践成才、技术创新和 安全生产的标兵。贵广、杭甬、渝利是 四公司近年来的重点项目，也是难点项 目，对此，公司团委分别在 3 个项目筛 选了一批优秀青年职工成立了青年突击 队，举行了青年突击队授旗宣誓仪式， 通过项目团工委加强领导，并将各项目 青年突击队对项目团组织的考核之中。 同时，我们注重在青年突击队的“建、 管、用”三个坏节下功夫，加强青年突 击队劳动竞赛活动的过程组织，并根据 项目特点，围绕“ 急、难、险、重 ”任务 充分发挥青年突击队的作用。如杭甬项 目部桥二十三队青年突击队，团支部针 对所在作业队“ 争取在杭甬公司各参建 单位架设第一片 900 吨箱梁”的目标任 务，积极开展“ 百日会战”劳动竞赛活动， 积极组织青年突击队发扬不怕苦、不怕 累、不怕脏的光荣传统，风里来、雨里 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 去，很多职 工患了感冒，但都带病坚持工作， 加班加点抢施工，精心组织、合理安排 保任务，从 09 年 11 月份开始不到两个 月的时间里，完成了 70 多个承台的施 工，为全面完成项目部年度施工任务发 挥了积极的贡献。 4、进一步规范和深化“导师带徒” 活动，促进青年成长成才。 2014 年，我们专门下发了关于 进一步深化导师带徒活动的通知 ，并 根据公司共青团组织和企业自身特点， 组织编写了新的“ 导师带徒 ”试行办法和 师徒协议书，确立了师徒结对方式和教 学方式：以师徒结对为组合方式，采用 一个师傅带一个徒弟、一个师傅带多个 徒弟、多个师傅带一个徒弟、多个师傅 带多个徒弟等形式，以师教徒学为基本 活动方式。师傅根据该工种的应知、应 会标准采用岗位现场指导与岗外集中培 训、专业辅导与综合教育、对徒弟进行 有计划的系统教育；细化了师徒结对的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 原则和内容；明确了师徒双方的权利与 义务；制定了考核制度和奖罚措施。使 “导师带徒”活动更加规范化、标准化。 2014 年 7 月，四公司新分毕业生 369 人，比以往公司的团员总数还要多。 我们积极联合公司人力资源部等部门举 办了多形式、多主题的培训活动。在新 分毕业生下到各项目后，又迅速让各项 目团工委组织开展“ 导师带徒 ”帮教培训， 并及时组织签订师徒协议书，保证了结 成师徒对子率 100%。 一年以来，我们坚持以服务企业 中心工作，服务青年成长成才为工作主 线，在各级基层团组织中全面实施了以 青年素质提升、青春岗位建功、团建创 新和青年文化培育为主要内容的“四大 行动”，深入开展了 “导师带徒 ”、 “青年安 全 监督岗” 、 “青年突击队 ”、 “青年创 新创效” 等一系列有特色的品牌活动， 促进青年岗位学习，提升技能，展示才 华，实现价值。2014 年 10 月，在四公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 司项目党建达标创优现场推进会隆重召 开之际，四公司团委“ 青春挥洒杭甬路 ” 活动在杭甬项目部正式启动，活动包括 青年突击队突击生产、争创青年文明号、 建设杭甬铁路建功成才标兵、创建青年 科技示范岗、导师带徒、成立青年安全 监督岗等内容，充分了发挥团组织凝聚 青年、团结青年作用和团员青年生力军 作用。 在新的形式下，我们的工作任重 而道远，我们将进一步总结经验，认真 学习和借鉴各兄弟单位的成功经验和作 法，求真务实，开拓创新，以暂新的姿 势挑战未来。基层团组织标准化建设， 是构建与现代企业制度相适应的团建工 作体系的需要，是团组织服务企业发展、 服务青年成长的需要，是不断增强团组 织生命力的需要，我们虽然还处于刚刚 起步的阶段，还有许多需要完善的环节， 但我们一定坚持不懈，奋勇直前，努力 开创新时期共青团工作崭新的一页。 文章标题：供电企业文化建设与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 执行力 *供电分公司 文化是人类社会历史过程中创造 的物质财富和精神财富的集中体现。文 化是伴随着组织的产生和人群的活动而 同时产生和不断发展的。回顾*分公司 从四十年代电灯公司至今成为国家一类 大型供电企业七十多年的发展、沿革历 程，理性地思考、分析和总结企业文化 建设发展历史和在执行中 所遇到的问题，不无裨益。 一，*分公司企业文化建设的几 个阶段、现状和成果。 公司企业文化的雏形公司企 业文化发展起步阶段。 “高效率工作、高质量生活、高 价值做人”的 “三高”企业精神，是公司 在企业管理逐步走向规范，企业文化建 设力度、涉入领域、渗透范围逐步加大 提炼而成，经过专家研讨论证所形成的 核心价值理念。 1993 年 519 的一场特大事故， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 使公司安全生产一度陷入低弥阶段，职 工情绪低落，公司党委审时度势，及时 在全公司深入开展了以“ 讲学习、比奉 献、保安全、促效益” 为主题的 “十个一” 文化系列活动。即:读一本好书、唱一首 好歌、树一批好榜样、办一台好节目、 办一个好班、举行一次全局性线路专业 知识竞赛、建设一个好班子、带一支好 队伍、办一所职工夜校、掀一个热潮和 局歌、局徽征集活动。以文化活动为载 体，激发企业的向心力、凝聚力。以此 为契机，开始对企业文化建设从朴素的 感性认识向理性认识飞跃。 “以人为本” 的企业文化建设列入了长供党委的重要 议事日程。 在这一时期，是公司企业文化建 设的雏形公司企业文化发展初步起 步。 公司企业文化的初创公司企 业文化发展提升阶段。 2014 年，公司提出了实施“铸魂 塑形”工程的总体发展战略，在这一系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 统工程的统领下，坚持“ 以人为本 ”的原 则，通过开展“ 五风建设”、 “三学三比”、 “三抓三树”、 “三争三创”等活动，促使公 司在安全生产、经营效益方面实现了三 年三大跨越，进入了国家一流企业行列， 为企业文化注入了丰富内涵。 这一时期，企业文化还没有提升 到现代化企业管理的层次上来。无论是 领导还是员工，对企业文化的认识，都 还停留在感性认识阶段。 公司企业文化的整合公司企 业文化特色成形阶段。 理念文化的提炼：理念文化手 册 、 员工行为的规范：行为文化手 册 、 企业形象的统一：形象文化手 册 、 管理方法的创新：管理创新手 册 、 学习文化的创建：学习型组织 创建手册 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 2014 年以来，企业文化建设步入 了一个新的发展时期。经过深入的研究 和探讨，总结提炼出了体现长供特色的 “六一八”理念文化，编印出版了展示公 司企业文化建设成果的五大手册，对公 司的办公场所、营业场所等环境以 vi 识 别系统规范了企业形象。 这一时期，成为公司企业文化建 设一个非常重要的发展阶段。是公司历 史上第一次依照企业文化建设规范，对 企业文化内涵的提升和整合，对公司的 发展管理品质的提高，体现出积极的推 动和指导作用。 公司企业文化体系初具规模：ci 战略和 cs 战略形成体系。 公司的管理逐步走向规范化。5s 管理、vi 识别系统、流程梳理、对标管 理等现代管理法的引用，为企业文化建 设注入了丰富内涵。 公司员工队伍整体素质逐步提高。 拥有一支政治理论素质优化、技术业务 素质优秀、文化素质优良的干部职工队 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 伍。 构建“ 德能和谐” 企业为企业文化 建设创造了条件。构建“ 德能和谐 ”企业 目标的提出，不仅成为建设“一强三优” 现代公司的具体实践措施，而且为企业 文化的深化和发展找到一个主题和途径， 是建设独具特色*供电企业文化的切入 点。 二，*分公司企业文化建设中执 行力理论与理性分析 作为一种文化氛围，企业文化不 是管理方法，而是一种手段，一种形成 管理方法的理念；不是行为活动，而是 产生行为活动的原因；不是服务，而是 服务中体现的精神境界。总之，企业文 化渗透于企业一切活动之中，而又流溢 于一切企业活动之上。 企业文化不是单纯的思想或矫揉 造作的文字，不是企业与文化的嫁接， 如同知识本身并不承载价值一样。不能 为建设企业文化而建设企业文化，不能 通过某一局部的取巧来建设企业文化， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 应从根本上认识企业文化无形的存在和 作用。 公司企业文化没有成为全体员工 的共识和集体意志： 领导层对企业文化的认识不到位。 没有作为企业发展的必然途径认真对待； 没有作为企业管理的重要部分组织实施； 没有作为文化管理的主要手段组织实施。 管理层对企业文化的认识有误区。 认为企业文化就是在新的形势下的一种 新的思想政治工作，就是精神 文明建设的一种时髦口号。 执行层对企业文化的实践有差距。 认为企业文化就是统一着装、就是唱歌 跳舞、就是贴标语、喊口号等等，企业 文化的核心理念和价值观，企业精神和 道德规范、服务规范，没有成为广大员 工的共同遵守的行为准则。 存在问题的具体表现： 组织领导层：没有一个完整的组 织领导机构和工作办事机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 构；没有一个可行的中长期发展 规划和具体的当年发展计划；没有一个 较完备的企业文化建设发展体系； 管理实践层：没有一支训练有素 的企业文化管理师队伍；没有形成公司 企业文化建设组织架构和设施团队；没 有从不同角度对 ci 战略、 mi、bi、vi、cs 战略进行全面、系统经 验总结、故事编写、案例收集、理论研 讨、成果展示。 基层执行层： 学习不力：员工不知道公司有哪 些服务理念、道德规范等； 没有认同：对公司企业精神、企 业哲学、企业价值观缺乏起码的认同； 执行不力：对企业文化的认识长 期停留在文化的载体活动上，没有融入 到企业管理之中，对企业文化的导入和 运用，停留在原有的文化状态。 三，*分公司企业文化建设中执 行力对策与战略思考 、理顺企业文化建设领导机制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 进一步明确公司企业文化各级领导机构， 量化到部门，责任到人，形成全员参与 的建设机制。实现领导观念、领导方式 的全新转变，在企业转型、制度创新、 队伍品质提升上下工夫。 、全面把握企业文化的内涵。要 在认识、认知、认同提高共识上下功夫， 充分认识企业文化是企业在长期的生产、 经营活动中逐步形成的共同的文化观念， 是由企业领导倡导的，为全体职工所认 同的本企业的群体意识、行为准则和价 值观，是企业个性化的根本体现，它是 企业生存、竞争、发展的灵魂。 建设与企业发展相适应的特色企 业文化，对于我们深化企业改革，建立 现代企业制度，具有良好的促进作用。 企业的科学管理是建设优秀企业文化的 基础和前提，优秀的企业文化又是企业 有效管理的精神动力和灵魂，它的出发 点和落脚点，应是企业管理的加强、改 进、创新和升级。 、建立公司特色的企业文化体系： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 塑造企业文化，首先应提出一个 明确的价值观，并在此基础上，形成涵 盖企业各个方面的管理准则和思想体系。 它的主要内容包括以下三个方面： 精神文化。精神文化即蕴涵心灵 深处的意识形态，也称之为企业之魂， 包括企业精神、企业宗旨、经营理念、 价值观念、管理哲学、道德准则、企业 口号等，是公司三个文明建设的文化性 凝炼，是特色企业文化的核心内容。 制度文化。制度文化是公司在生 产、经营和各种组织活动中所形成的制 度内容。一是经营服务的定位。二是运 作方式。三是管理方式。四是人际关系。 五是管理制度。六是激励机制。 制度是“ 硬约束” ，文化是 “软约 束”。通过建立和完善公司各项工作制 度、管理制度、责任制度，使公司企业 文化理念所倡导的价值观念和行为方式 规范化、制度化，使广大职工的下午更 趋合理化、科学化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 物质文化。企业文化是公司在物 质文明建设中，所形成的一切有形的资 产，在文化意义上的体现。一是产品和 服务。坚持质量第一是公司的一贯宗旨， 满足顾客需要是我们的永恒追求。二是 现场检修、工作、生活环境。搞好现场 文明施工，规范办公环境，美化生活环 境，按照国网公司统一要求，实施 vi。 三是技术装备。配置先进的电网输变电 设备和工器具，提高生产效率，改进工 艺水平，提高工程质量。四是超值服务。 为用户提供无微不至、主动、便利的服 务，将服务作为产品质量的重要组成。 五是人力资源。通过全员、全程、终身 培训，使职工均达到行业社会优秀水平， 做到人尽其才，爱岗敬业。六是福利待 遇。公司职工通过辛勤劳动，获得劳务 收入和股权分