医院经营工作 计划(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 医院经营工作计划(精选多篇) 如何做好医院经营工作 如何做好医院经营工作，这是一 个大课题，在这里我想简单的说这么以 下几条，权当抛砖引玉 一、加强人事管理工作 目前，民营医院发展遇到的瓶颈 之一就是医护人员的缺失，由于目前医 疗人才的流通性较其他行业还是较差， 同时由于大多民营医院都在发展初期， 发展也不均衡，所开展的诊疗项目受到 各种条件的制约，往往使医护人员形成 了在民营医院工作只能是“大材小用” 或 “小材大用”的观点。长期发展下去，其 实极不利于民营医院的可持续发展，因 此，民营医院在努力发展的同时，必需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 加强人事管理。 一般来说，民营医院做为刚刚起 步的新兴行业，自然存在着这样或那样 的问题。就人员聘用来说，民营医院所 采取的方式不外乎“ 高薪+ 老板个人魅力” 来吸引人才。同时由于目前大多数“人 资”从业者在对企业的忠诚度不高，并 且自身能力有限， “人资” 所做的只能是 简单的招聘、解雇工作，在此种情况下， 民营医院的经营管理者无法将人事权下 放，这又制约了人事的正常管理。 同时，由于人事部门的工作人员 离经营管理者较近，大多数医护人员对 他们往往尊重有加，要求不足，时间一 长极容易在潜意识中形成“官本位” 思想。 与此同时，对于调动人员的积极性方面， 人事部门往往由于掌握医学知识过少， 只能从基本面入手，人事的考评又只以 领导的好恶为基准，因此，所产生的影 响大多是毁誉参半。而一个好的人事考 核制度，给员工的感觉恰恰与此相反。 要想把医院做大、做强，离不开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 优秀员工，我想如果从企业文化的建设 入手，由“高薪留人 ”、 “感情留人”入手， 再加上“事业留人 ”、 “制度留人”，那么这 个医院业务范围的提升只是一个时间问 题了。 现以护理队伍人事管理为例，我 提以下几点意见： 护理队伍现状： 整体业务素质低下，工作经验少 的大专生、中专生成为护理队伍的主导； 不积极开展业务学习；工作被动；对工 作性质认识不足，缺乏职业信心；护理 中、高层管理者缺失严重，致使护理队 伍管理不善。 解决办法： 考虑到民营医院护理队伍所承担 工作的特点，是否拥有一支优秀的护理 队伍是衡量一个民营医院优秀与否的重 要指标。要加强护理队伍建设，建议从 以下几个方面入手： 一、提高护理队伍对其工作的认 识，同时鼓励护理人员不断提高自身素 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 质，尤其是自学考试。 二、结合临床实践，创造机会学 习理论知识。 三、业务练兵经常化、制度化， 积极开展业务评比。 四、重视护理人员的情商培养 五、加强内部人才培养，激励人 员不断进取。 六、重视护理队伍中层管理者的 综合素质。 二、认真做好大后勤保障工作 民营医院高速发展的今天，社会 各界的关注度日益提高。与此同时，越 来越多对民营医院不利的言论屡现各大 媒体，把民营医院的发展开端等同于 “江湖游医”、 “老军医”，将民营 医疗的资本扩张形容为“低端、 无技术含金量的快速复制”，将民营医 院的正常投资行为进行夸大，称之为 “快速开业、快速赚钱、快速关门” 。 然而，以上这些言论都在不经意 之间忽略一个问题，那就是民营医院成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 功的后勤保障。当公立医疗机构刚刚提 出“以患者为服务中心 ”口号时，民营医 疗机构已经不仅真正把“ 以患者为中心 ” 落到了实处，同时“ 一切满足临床需要 ” 这种管理理念已经成为民营医疗机构管 理的核心理念之一。 而目前存在的问题是，民营医院 在不断壮大自身的同时，机构臃肿，官 僚思想开始滋生，民营医院后勤快速灵 活保障机制开始褪色，因为必须要求真 正树立医院“ 对外以患者为中心，对内 以临床为中心” 后服务理念。 三、认真做好成本控制 对于成本控制，许多民营医院正 在不断尝试，不断摸索，但从某种角度 来说，这点也极难做好。我们都知道， 医院的成本核算是一门新兴学科，国内 真正懂得医院成本核算的寥寥无几，这 其中存在的难度极大，也正因如此，做 为民营医院，更应该把这项工作做扎实， 同时要把工作做细，老百姓俗语说的好 “吃不穷，穿不穷，打算不到就受穷” 。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 对于成本控制，我认为应加强以下几方 面工作： 1、医院自身运营成本控制 解决办法：建立量化考核机制， 省则奖，多则罚，辅以精神奖励。 2、医院市场运营成本控制 解决办法：加强市场投入的前、 中、后管理，注意过程控制，鼓励创新， 与绩效挂钩。 3、医院公关成本控制。 解决办法：我方面我比较懒惰， 就学学药企吧，多跑混脸熟，多用小恩 小惠。 四、建立规范化诊疗服务 做经营的人都知道，发现医生在 营销上存在的差距简单，但让其达到我 们所要求的目标却是一件很难的事情， 原因很简单，大多数做经营的人对临床 医学掌握不多，如果你对医生讲如何提 高营销水平，医生却跟你讲医疗，结果 只能是不欢而散。再加上民营医院所用 医务部主任大多为了医疗安全对临床营 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 销抱有谨慎态度，从而导致民营医院在 客观上并不重视医务工作，而从公立医 院出来的医生在潜意识里还是认同医务 部对其的管理，而不认同经营部管理， 容易产生对抗情绪。 同时，由于民营医院医生流动性 大，每个医生的水平参次不齐而彼此之 间竞争又较为激烈，容易对于同一患者 的疾病提出不同的诊疗方案，这本无可 非议，但做的过火就容易造成医患纠纷。 解决办法：由集团或医院组织相 应医疗人员制定较为详细的常见疾病临 床诊疗路径，并对医院医务部及经营部 进行培训，使其在今后的工作中能相互 补台。当然，全员培训也是极为必要的， 这有利于实现全体营销。 五、资金管理 由于大多数医院目前对于资金的 管理，还是直接控制在老板手中，因为 这里不再赘述，这里只强调