电力企业班组 建设标准(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业班组建设标准(精选多篇) 电力企业班组建设 “班组”是指由企业行政直接组织职工 为完成各项生产经营任 务的最基层组 织。同样，电力企业的班组是最基层、 最活跃的单 位，也是企业生存和发展 的基础和各级工作的落脚点。班组素质 的高低，代表和反映了企业的整体水平， 班组建设的好坏，将直 接影响企业的 社会形象和经济效益， 甚至决定企业 的人才培养和 发展战略。因此，进一 步提高对班组建设重要性的认识，大胆 实 践班组建设的途径与方法对于企业 的兴衰成败具有现实和长远 的意义。 也是每一位企业经营者应该深入研究的 重大课题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、抓班组建设，要有一个正确的认 识。 班组作为企业中最小的生产组织和行 政”细胞”， 其基础地位 是显而易见的。 失去了坚固的基础，企业就建不起”高 楼大厦”。 所以，原国家能源部、中国 水电工会曾颁发过电力企业班组建 设规定 ，原华东电管局也曾颁发过 电力系统班组工作条例 ， 省电力公 司早在 1994 年就下达了浙江省电力 企业班组建设工 作条例和浙江省 电力企业班组定级考评标准 。这些都 充分 说明各级组织和领导很早就把班 组建设作为企业的一项重要的 基础工 作列入了议事日程。1997 年，湖州电 力局组织了” 十佳标 兵班组 ”评比活动， 1999 年华东网公司和中国水电工会表 彰了华 东电力系统 100 个先进班组。 毫无疑问，这些条例 、 标准 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的颁发实施和活动的开展， 有力地 推动了班组建设工作的健康发 展，促 进了班组建设水平的提高，意义十分深 远。其次，要充分 认识到班组建设也 是广大职工的切身利益所在。 因为班 组建设搞 好了，企业的基础才能够稳 固，基础稳固了企业才能够发展，企 业发展了职工的收益才能够不断提高。 同时， 班组还是企业孕育、 发现、培 养各类人才的” 黄埔军校”，是每个职工 锤炼提高、展示 才华、实现人生价值 最大的舞台。因此，一方面各级领导要 把提 高对班组建设的思想认识，作为 头脑清醒不清醒，企业负责不负 责， 对广大职工的切身利益真关心还是假关 心的原则问题认真严 肃地加以思考和 对待；另一方面，广大职工在这事关企 业基础建 设和自己根本利益的大事面 前，也应该真正把班组当作自己的” 家” ，用搞好家庭建设的热情投身到班组建 设中去，不断提高认 识，树立关心班 组建设就是维护自身利益的强烈意识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 只有领导 和群众思想认识统一了，两 方面的积极性才会同时调动起来，抓 好班组建设的决心和信心才会树立起来， 班组建设所面临的困难 和问题才有可 能得到解决。值得强调的是，在对待班 组建设的认 识上， 只有老老实实地遵 循企业发展 和个人生存所需要的客观规 律， 没有其它的选择。 二、抓班组建设，要有一个积极的态 度。 应当看到，随着电力行业改革的不断 深入，班组建设的重要 性被越来越多 的人所认识。但态度不积极、行动不自 觉的种种现 象也还随处可见。比如： 有的感到班组建设工作是分管领导、企 业管理综合部门或少数几个班组骨干的 事， 与己无关或至少是关 系不大；有 的认为生产完成的多少直接关系着个人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的收益，而班 组其它建设搞的好与差 与收益挂钩的力度不大，因此， ”单打一” 或生产、建设一头重一头轻的现象比 较普遍；还有的抓班组建设 仅仅是为 了应付上级检查，因此，标准不高。 如何在不断提高认识的基础上，转变 抓班组建设的态度，变 消极为积极呢? 首先，要大力提倡以我为主、自己的事 情自己办， 不等不靠抓建设的态度。 应该看到，等、靠、要的”大锅饭” 时代 已经一去不会再来了。其次，在对待抓 班组建设的标准上，要有 自我加压， 树立高标准的态度。省电力公司 1994 年颁发的班 组建设工作条例和 班组定级考评标准中所提出的要求， 应 该既是我们当前要努力的方向，同 时，又是我们应该确立的起码 标准。 我们要在这个标准的基础上考虑班组建 设。 三、抓班组建设，要有一套可行的办 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 法。 首先， 要全面抓。 即确立抓班组全 面建设的工作思路。 浙 从 江省电 力企业班组建设工作条例 中我们可 以明显地看出全面建 设是上级对班组建设的一项硬性指标 要求。 条例第十章第三 十八条中， 明确规定了” 各电力企业对班组的定级 考评，每 项考评得分均达到 75 至 84 分为三级班组，85 分至 94 分 为二级 班组，95 分及以上为一级班组。 ”这就是说，抓班组建设 ”单打 一”不行， ”一招鲜”也通不过，必须 ”每项”均达到 才行。其次， 要经常抓。 即采取一定 的行政手段使班组建设保持在一定的水 平 上并不断提高。 靠上级检查或达标 升级时搞突击抓班组建设只会 一害企 业，二害个人，是出了力还不见成果的” 失本生意”。从近 几年我们抓。班组建 设的探索和实践看：可以采取定期地按 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 照标准全面自查的办法，使班组建设工 作常：流水不断线。 可以采取把班组 建设中的五大项工作分解到班组每个成 员分工 负责抓落实的办法，使班组建 设事事有人管、人人有事做，这样 做， 既能提高班组建设的质量，还能建立起 人人参与的机制，调 动全体职工齐抓 共管班组建设的积极性。可以采取把班 组建 设的检查结果与经济责任制考核 紧密挂钩的办法， 以看得见摸得 着、 最实际的经济利益驱动，促使广大职工 对抓好班组建设观念 的转变。再次，要重点抓。也就 是要把提高班组长的素质作为抓 班组 长建设的重点突出出来。实践证明，一 位优秀的班组长，往 往能够带出一个 先进的集体，有栋梁。因此，发现、培 养、选拔、 使用班组长是企业经营战 略的一个重要组成部分。 要象培养干 部 一样建档造册；要舍得把优秀班长 从生产岗位上换下来，送到院 校进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 短期”充电”；要建立一整套考核、选拔 班组长的制度并与 现行的其它制度相配套， 给予较高 的岗位津贴等政治、 经济待遇； 要定 期对班组长的工作进行总结、讲评，优 秀的给予重奖；对于 不称职的坚决调 换。 上述办法实质上是抓班组建设过程中 的 3 个重要方面， 它象 一条链上的 不同环节一样，环环相连缺一不可。 总之，应该坚信，只要做到了认识正 确，态度积极，办法可 行， 班组建设 的水平就会越抓越好， 企业的基础就 会越来越牢固， 领导就会越抓越省力， 职工的素质在抓班组建设的过程中也 会不 断得到提高，就再也不必为应付 上级的检查而手忙脚乱，就能够 在企 业改革和不断变化的市场经济形势下， 以不变应万变，始终 保持主动和有利 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的地位 免费 电力企业如何做好班组建设 班组是企业的重要组成部分，也 是企业生存和发展的基础，特别是对于 我们发电企业，班组是基层最活跃的组 织，也是企业各项工作的落脚点和具体 实践者，更是发电厂三级管理中最基础 的一级管理组织，在很大程度上决定着 机组的安全、经济和稳定运行。班组员 工素质的高低，不仅体现了企业的安全 生产和经营状况，更反映了企业参与市 场竞争的能力。班组建设的好坏，将直 接影响企业的社会形象和经济效益，甚 至决定着企业的后备人才培养和生存发 展。因此，一个企业要取得长足的发展， 就必须注重班组的建设工作。 首先，工作上做到以岗定人。班 组在安排工作的同时，应注意根据工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 情况和班组员工的技能特长、个性特点 等，合理安排各项工作，扬长避短，使 员工更好的发挥自己的长处，充分调动 员工工作的积极性和创造性，让员工在 工作中有一个愉快的心情，避免员工之 间的摩擦行为，这样才可能确保各项工 作的顺利开展，各项规章制度的有效实 施。 其次，管理上做到制度束人。班 组在管理方面应根据工作情况，不断完 善班组各项考评机制、管理规定等，以 制度来约束、规范、细化班组的各项工 作，将班组建设分解、落实到班组的每 个成员身上，实行责任考核制，使班组 建设事事有人管、人人有事做，调动员 工参与班组建设的积极性，提高班组建 设的水平，促进班组建设健康、持续发 展。 再次，生活上做到以情动人。班 组是企业员工的主要聚集地，要认真开 展好互助活动，及时了解、反映班组员 工的生活情况，除了要用制度去约分享 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 免费 束员工外，还要清楚员工在想些 什么？需要什么？有什么困难？要为他 们排忧解难，消除他们思想上的顾虑。 要时刻把握员工的思想动态，及时消除 员工的抵触情绪，从而提高员工工作的 积极性、主动性和创造性，激发他们的 工作激情。 分享 电力企业基层班组建设的探索与 思考 班组建设是企业管理的基础，是 管理链条中的实施终端。班组执行力的 强弱，直接关系到生产能否安全稳定， 效益能否不断提升，核心竞争力能否持 续增强。对国有供电单位，更应不断创 新，求发展，结合实际开展班组建设工 作，坚持不懈地抓班组建设，多年来始 终坚持开展 “标准化班组 ”创建等活动。 随着市场经济体制的日臻完善和电力体 制改革的不断深化，电力客户优质服务， 客户至上要求，现代企业管理的新思路、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 新机制、新方法不断出现，在全球化、 信息化的高科技时代，传统的班组管理 模式，已无法适应新形势的要求，必须 导入新的管理理念，推行新的管理手段， 创新班组建设管理模式。 2014 年我担任呼和浩特供电局调 度管理处调度班班长，负责调度班全面 工作的组织实施。恰逢内蒙古电力公司 领导对基层班组工作提出更高的要求， 务必求真务实地开展标准化班组建设活 动，为了全面提升班组管理水平，标准 化班组建设作为夯实基础，强化管理的 重要手段，建立健全了各种基础资料， 完善了内部管理制度，做到凡事有据可 查，凡事有章可循。总之，通过全面落 实各项创建内容，使班组在安全管理、 基础管理、培训管理、精神文明建设方 面都上一个新的台阶。以标准化班组建 设活动为契机，在内部形成一个讲学习、 练技能、求创新、比贡献的良好氛围， 锻炼和培养一些优秀的班组，以点带面， 更好地发挥标准化班组的骨干和带动作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 用，全面提升员工综合素质，推动整个 企业的更好、更快发展。在标准化班组 验收中，调度班受到专家组的高度评价， 获得了内蒙电力公司工人先锋号的荣誉 称号。通过标准化班组的创建和 多年基层班组、各部门的工作业务往来。 对我局各班组存在的不足之处谈谈个人 几点粗浅的认识： 职能部门各自为阵，缺少横向联 系沟通，缺乏对班组建设的统 一规划和有力、有序、有效的协 调。 基层班组管理链条中的实施终端， 是我局所有工作的实施者， 班组建设中人员岗位职责不清， 部门间责任义务不清 尽管我局多年来一直注重岗位职 责的修订，流程的管理的修编，但实际 收效甚微。各职能部门各自为阵，由于 长期没有明确班组建设各部门的职责及 牵头主抓部门，各单位对班组建设的实 施显得力不从心，浮在表面，只局限组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 织开展班组管理活动，缺乏对班组建设 的统一规划和指导协调。 班组建设的目标不够清晰 从调查的情况看，部分基层单位 没有明确班组建设的目标，没有制定班 组建设规划、更新管理标准。长 期没有开展班组达标升级验收活动，没 有制定班组建设的具体目标。对 班组应该建成什么样的班组，各单位的 一些领导的认识是比较模糊，有 的单位虽认同把班组建设成为“技能 型、管理型、效益型、创新型、 和谐型的高效班组” ，但却没有明确的 目标、措施，也没有专项的投入。 班组建设的奖励考核欠缺 我厂对班组的奖励与考核工作欠 缺，仅只有党群工作部每年评比 表彰的 “文明班组” 。基层单位 没有对先进班组的评比表彰、没 有班组达标升级评比表彰活动。 企业对班组的考核与奖励有待加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 强。 电力企业班组安全文化建设初探 做好班组的安全文化建设，树立 健康、安全、环境管理体系的思想理念， 提高企业员工的安全生产意识和技术水 平，是杜绝各类事故发生，实现企业各 项安全生产和经营目标，提高企业经济 效益的根本。 一、健康、安全、环境管理体系 标准 健康、安全、环境管理体系。即 事前进行风险分析，确定自身活动可能 发生的危害和后果，从而采取有效防范 手段和控制措施，以减少可能引起的人 员伤害、财产损失和环境污染。hse 突 出预防为主、领导承诺、全员参与、持 续改进，强调自我约束、自我完善、自 我激励。 二、班组安全文化建设的理念 1.树立健康、安全、环境管理的 理念 电力行业是一个安全风险较高的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 行业，任何一个电力职工都不愿意在生 产工作中受到人身伤害或发生电网和设 备事故。如果把职工的这种愿望作为一 种企业财富，形成大家一起向“零事故 挑战”的共同意愿，就会对企业员工的 行为具有无形的约束力，再经过长期的 潜移默化，就会形成一种规范的行为准 则。这样，任何事故就能有效预防和有 效控制，零事故就能实现。 2.加强对危险点进行重点控制和 预防 要实现零事故目标，必须把岗位 主体与客体的一切潜在的危险因素和危 险点事先辨识出来，加以控制和解决， 从根本上防止事故的发生。对班组安全 生产现场来说，克服思想上麻痹和行动 上习惯性违章行为，同时做到五到位， 即安全思想教育到位、岗位“安全职责” 履行到位、实施措施到位、具体行动到 位、事前预防到位。要在发生事故因素、 潜在危险、重点对策、预防措施等方面 下功夫，以此来提高自我保护能力和事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 故处理的能力，达到安全隐患大家清楚， 事故预想人人有数，从而保证每次现场 工作都能安全无事故。 3.组织调动职工人人参与的原则 安全生产管理是一种群体行为， 单纯靠班组长和兼职安全员是远远不够 的。全员参与，站在安全生产的立场与 岗位角度，以零事故为目标，主动查找 所在作业场所中可能发生的一切危险因 素。坚持以人为本，抓好“自保、互保、 群保” 的安全监督工作，在生产现场广 泛开展反习惯性违章活动。 4.提高员工的安全意识和综合素 质 安全教育逐步从“ 要我安全 ”的被 动式教育，转变为“ 我要安全 ”、 “我会安 全”的主动式教育，只有 “我会安全”才 能收到良好的效果，才能使安全教育和 安全管理达到一个新的水平。企业文化 以人为本是基础，因此，提高员工安全 意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 故的重要一环。 三、班组安全文化建设的主要内 容 1.开展生产现场危险点预防分析 活动 从心理学讲，是一种逆向思维， 是从可能发生的后果去提醒人们注意。 因为“讲危险 ”比“拼安全”更直观具体， 更有针对性、直观性，更易被职工接受， 更易引起职工的注意，从而更能增强职 工的责任感和安全意识。危险点预防分 析活动，分危险点分析和工前五分钟活 动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危 险因素，制定预防措施，后一阶段是重 点落实预防措施。电力系统现行的“安 全票”、 “操作票”管理制度，是班组危险 点预防分析活动的一种具体表现形式。 班组危险点预防分析活动应明确 以下几个问题：作业地点、作业人员、 作业现场状况、事故原因分析、事故隐 患、填写“安全票 ”、 “操作票”等。危险点 预防分析活动可分为五个步骤：即发现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 问题、研究重点、提出措施、制定对策、 监督落实。 2.强化安全教育，提高安全意识 把正确处理好违章和反习惯违章工作与 安全教育的关系紧密结合起来，把加强 对全体员工的安全意识教育，特别是把 反违章和习惯违章作为重点工作来抓。 组织职工认真学习电业安全工作规程 等安全方面的规章制度，结合本班组在 安全方面存在的问题，进行认真地学习 和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工 进行安全教育，强化职工的安全意识， 注重激励作用。班组要根据危险点辨识 的结果，即实施结果，开展好考评活动， 及时推广危险点分析活动中好的典型。 3.班组长要事先做好班组危险点 预防分析的准备工作 开展活动前，班组长要对班组危 险点预防分析所进行课题的主要内容进 行初步准备，以便开展活动时做到心中 有数，进行引导性发言，要充分发挥集 体智慧，调动群众积极性，使大家在活 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 动中受到教育。危险点预防分析活动应 在活跃的气 氛中进行，不能一言堂，应让所 有班组成员有充分发表意见的机会，同 时也可以节约活动时间，提高活动质量。 4.危险点预防分析活动形式要直 观、多样化班组长可结合电网和生产现 场状况，画一些作业示意图，便于大家 分析讨论，或在作业现场进行直观的、 更有效的分析，也可随着作业现场环境， 条件的变化，对危险点进行动态的分析。 同时要抓好“ 安全票” 、 “操作票”的审查和 整理。 “安全票 ”、 “操作票”实施一段时间 后，要组织安全管理人员对认为已形成 典型的、标准化的“ 两票”进行系统审查、 修改和完善，使其成为规范、标准，作 为现场保证人身安全和电网稳定运行的 依据。 5.抓好工作前五分钟的安全活动 工作前五分钟的安全活动，就是 指现场工作负责人向工作班成员宣读工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 作票，交待安全措施和工作范围、内容 等，它是危险点预防分析活动的结果在 实际工作中的应用。由现场工作负责人 组织从事该项作业的人员在作业现场利 用较短时间进行，要求根据危险点预防 分析提出的内容对人、机、料、法、环 进行确认，并将对工作危险点分析出的 “两票”中所列安全措施逐项落实到人。 班组全体员工应对所承担的工作项目、 任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类 事故，如误登带电设备发生触电、误走 带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾 爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解 清楚，做到心中有数，才能防患于未然， 从而保证每次现场工作都能安全无事故。 对于电力企业来讲，班组是最基 层的组织，是企业安全文化建设最关键 的部分。班组要经常开展岗位培训、劳 动竞赛、技术比武活动，找出安全对策， 营造良好的班组安全文化氛围。苦练内 功是提高全员技术素质的有效途径之一， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 只有努力提高班组人员安全意识和综合 素质，才能保护自己和保护他人不受伤 害。总之，班组安全工作要想长治久安， 让班组安全文化渗透到全体员工心中是 关键。班组安全文化建设与开展的效果 直接影响到企业的安全形势，因此，各 级领导必须把这个基础抓紧抓好。 （责 任编辑：寒戈 电力企业如何推进和谐班组文化 建设 当前，在国家大力倡导和谐社会 的同时，电力企业也日益感受到和谐文 化带来的巨大推动力。班组作为电力企 业的最基层组织，是企业一切工作的基 础和落脚点，班组和谐则企业和谐，企 业和谐则社会和谐。因此,加强推进电力 企业和谐班组文化建设,是企业实现科学 发展、和谐发展、又好又快发展的内在 要求，也是企业最终能够走向成功的至 关重要因素。 一、推进和谐班组文化建设关键 要发挥党支部战斗堡垒作用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 在推进和谐班组文化建设的进程 中，党支部战斗堡垒的作用和党员的先 锋模范作用是不可忽视的。党支部要根 据本单位的特点，加强对党员先进性的 教育。增强党员的先锋模范意识，经常 开展送温暖、献爱心活动，为班组之间 的帮扶搭建平台。在开展活动的同时， 要了解掌握所辖班组党员和职工的思想 状况，有针对性的做好党员和职工思想 稳定工作，及时化解矛盾，理顺情绪， 教育和引导党员在生产一线中增强发挥 先锋模范作用的自觉性，树立奉献精神。 同时还要认真做好所辖班组党员的发展 工作，减少和避免无党员班组的存在， 为构建和谐班组提供思想和组织保证。 二、推进和谐班组文化建设关键 要发挥班组长的核心作用 常言道：兵熊熊一个，将熊熊一 窝。作为兵头将尾的班组长在班组中起 着先锋、带头的模范核心作用。然而， 在我们班组长的队伍中也存在一些不容 忽视的问题，有的甚至成为难以克服的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 顽症。如：民主管理意识差，致使班组 问题成堆；生产和工作任务完成不好， 职工不愿学技术或学不到技术；办事欠 公正，职工之间关系不和谐，造成班组 成员消极怠工，甚至酿成签名上访的事 件等等。因此，要求班组长要谦虚豁达， 有当好大哥哥、大姐姐的气度。善于听 取职工的各种意见，特别是那些与自己 的想法有出入的意见，并能对正确的意 见予以采纳。因此班组长要主动打破传 统观念和惯性思维，革新工作的方式、 方法，要明辨是非，坦荡做人、公正处 事，对待职工应做到是非清楚、奖惩分 明、一视同仁。所以，企业对班组长的 任用一定要权衡利弊而知人善任，班组 长选得好班组的核心问题就得以解决， 班组的安定和谐就有了方向。 三、推进和谐班组文化建设关键 要加强班组管