班组文化与班 组建设(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组文化与班组建设(精选多篇) 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 了解班组文化的重要组成； 帮助员工转变工作观念； 指导班组进行文化建设； 班组文化与班组建设 一、班组文化 1.班组文化的重要组成 班组文化主要由执行力和员工敬 业精神组成。 执行力 执行力是指持续的工作能力和执 行能力。 员工敬业精神 企业都希望员工有较强的执行力， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 这就要求员工必须具备敬业精神。 2.班组文化的升级之路 班组文化的升级之路，主要包括 以下几方面： 为老板打工的文化 有些员工之所以不具备敬业精神， 主要是因为企业中存在为老板打工的文 化。 监视器作用何在 在许多企业，董事长的办公室中 都会安装监视器，专门用来监视员工。 老板在办公室，员工就拼命干；老板不 在，员工就聊天、看报纸或上网。老板 就像监工一样，强迫员工进行工作。 这就是给老板打工的文化。这种 文化长期潜伏在企业里，对企业是一种 致命的伤害。为自己工作的文化 要建立班组文化，必须找到一种 敬业精神和持续的执行能力，要达到这 个目的，企业就要转变员工观念，即将 为老板打工转变为给自己工作。 看板管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 国内某著名企业在车间的通道里 摆放了很多看板，比如产量看板、质量 看板、消耗看板、成本看板等。员工下 班路过通道的时候，可以从看板上了解 到自己和他人的工作量及绩效。以此来 激发员工的工作激情，促使他们更好地 进行工作。 为自己打工的文化可以促使员工 有较强的执行力，但却不是企业想要的 文化。因为这种文化的持续，会在企业 中形成英雄主义，引发个人崇拜。 为企业和团队做事的文化 企业要转变员工为自己工作的观 念，使其转变到为企业和团队做事上来。 为信仰而战的文化 企业文化的最高境界是为信仰而 战的文化。 二、班组建设 班组建设包括两方面的内容：组 织建设和制度建设。 1.组织建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 班组是企业中最小的组织，要搞 好班组建设，必须做到两点：第一，确 立班组长的领导地位；第二，根据生产 六大要素进行组织建设。 要点提示 搞好班组建设，要做到： 确立班组长的领导地位； 根据生产六大要素进行组织 建设。 生产六大要素 生产六大要素包括： 人员； 设备； 材料； 方法； 环境； 信息。 班组六大员 班组六大员指的是： 班组长懂管理、懂技术； 质量检验员过程抽检和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 巡检； 核算统计员了解不良品、 返工品、报废品等情况； 设备管理 员管理设备； 材料管理员收发料管理； 生活卫生员负责员工的 生活和纪律。 2.制度建设 班组虽然小，但也需要制度约束。 具体来说，班组需要建立以下制 度: 第一，晨会制度； 第二，月初计划制度； 第三，月中控制制度； 第四，月末总结制度； 第五，交接班制度； 第六，巡回检查制度； 第七，岗位练兵制度； 第八，安全文明生产制度； 第九，班组经济责任制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 班组文化与班组建设学习心 得 这次公司组织了班组文化与班组 建设的学习工作，主要目的是提高每个 班组长和组员的能力和素质培养，从而 更好的完成工作，提高工作效益。这次 学习使我受益匪浅，更使我了解做一名 员工的使命和职责。 要搞好班组建设工作，应先抓好 班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱 靠头雁，羊群不乱靠头羊”， “万马奔腾， 需一马当先” 。要搞好班组建设，班组 长的作用异常重要。班组长是班组管理 的核心人物，是生产和日常管理工作的 指挥者和组织者。 “火车跑得快，全靠 车头带”。班组长做为兵头将尾的人， 是承上启下的一个“ 桥梁”，其管理水平 的好坏，履责能力的强弱，执行能力的 高低，将直接影响整个班组的安全和建 设。作为班组长，首先做到以情感人， 以言服人，以行化人，做班组员工的贴 心人、领路人、带头人和明白人。所以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 在开展班组建设过程中要努力提高班组 长的综合素质。一是政治素质：作为班 组的带头人，要具备强烈的事业心和使 命感，自强不息，顽强进取，坚持原则， 大胆管理，善于协调干部和职工之间的 关系。二是技术业务素质：班组长必须 胜任班组的各项工作，具有丰富的技术 水平和工作经验。三是管理素质：对手 下的工人、设备、物质等做到科学管理， 合理使用，使之人尽其才，物尽其用。 。 班组组员要加强方法上的落实， 主要也就是班长首先起到好的带头作用， 有了好的标榜，自然能认真务实把事情 做好。如果组员犯了错误，比如上班迟 到、早退等问题，我们可先给一个好的 榜样，让他知道错在哪里，再让他自己 反思，并让全班人知道，并做出处罚， 可 以得到提醒和警告的作用，并且 能够让这位犯错误的同志深刻了解错误 实质，从而增强职工的工作质量和效率 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的提高。 结合这两年来的工作体会，我有 以下几点感受： 一、管理班子精神面貌和工作作 风要有新的变化，能够领导、带好队伍。 二、观念上要有新的转变，来促 进员工工作上台阶。 三、继续以夯实基础为重点，加 强事故控制，使全公司的工作稳中有序。 四、培养出一批工作好、能力好 的员工，协助班组长更好完成工作 班组是企业的细胞，企业的所有 生产活动都在班组中进行，所以班组工 作的好坏直接关系着企业发展的成败， 只有班组充满了勃勃生机，企业才会有 旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中 长久地立于不败之地。班组长是上级与 一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承 上启下的，上请下达的作用。同时，班 组长也最接近基层，了解基层，能够及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 时发现基层员工存在或带有苗头性的问 题。因此，班组长的管理好坏，对于全 面提升公司的管理水平，促进各项工作 的健康、快速发展，具有重大的意义。 中央企业班组长岗位管理能力认 证学习总结 2014 年，我有幸参加中央企业班 组长岗位管理能力认证的培训课程， ， 一年里通过网络课堂学习和课后的温习 与自学，先后学习了涉及企业班组管理 的 16 门课程，了解掌握了现代班组管 理的主要知识，使自己在工作和管理上 上了一个新台阶。并且以优秀成绩通过 认证测试。 一年来，虽然课程多、时间紧， 加上该课程是远程网络教育的模式进行 教学，因此与老师面对面的交流、研讨 的机会极少，但是本人能尽可能的通过 网络、电话等现代信息工具，与老师开 展研讨与交流，通过学习交流，拓宽了 知识面，提高了认识。认识的提高主要 表现在两方面：一方面是对自我的认识， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 认识到自身的不足，需要不断提高自己 的专业知识、管理知识和职业素养；另 一方面是对班组管理的认识，以前主要 停留班组管理的肤浅认识。通过学习对 管理的认识上升了一个层次，现在经济 全球化、知识化、信息化，因此学习无 论对于个人、班组都至关重要，而且非 常之必要。班组和个人必须在不断学习 的过程中重塑自我，提升自我，更新观 念，不断创新，增强竞争能力。最先进 的组织是学习型的班组，只有通过不断 学习使得一部分人通过培训掌握最前沿 的知识、技能和管理方法，才能为本班 组提供全面的加强管理和提高效益的解 决方案，只有自身素质的提高和综合竞 争能力的加强，才能适应这个“唯一不 变的是变化” 的社会，抓住机遇，迎接 挑战。 中国航油提出了把班组打造成安 全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取 创新、团结学习和谐的企业基层组织； 如何打造这样的班组是摆在我们航油基 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 层班组的一大课题。通过学习我深刻认 识到班组管理的提升需要企业文化强有 力的支持。良好的企业文化体系能够 极大提高企业的核心竞争能力， 核心竞争能力是班组管理水平提升的重 要动力。 通过对企业文化与班组团队管理 等课程的学习，我了解企业文化的内涵 以及它在班组管理中的重要作用，企业 文化某种意义上塑造企业的灵魂。而在 它在现代企业具体作用：员工产生凝聚 力; 产生原动力; 形成行为的内在约束。 凝聚力就是团结，原动力就是生产积极 性，而行为的内在约束就是企业的规范 化的体现，三要素缺一不可，它是企业 能够持续稳定发展的基础。然而企业文 化体系的建立，在实际的工作遇到很大 问题，首先相当大员工包括部分班组长 不了解企业文化体系主要内容即核心价 值观企业使命和企业愿景；其次班组长 没有做到身体力行去实践企业使命，对 企业文化的言教不够，就更谈不上身教， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 没有做员工的表率；然后在新进员工的 培训上也缺乏企业文化理念的相关培训 内容。我认为上述三个方面是阻碍企业 文化发展的主要问题。 班组和班组建设课程练习 一. 单选题 1.下列关于惰性心理的描述错误 的是。 a.惰性心理在一定程度上促使人 类不断改进劳动工具 b.惰性心理在一定程度上间接地 使生产更加自动化 c.在惰性的指使下有时会引发一 些事故 d.惰性心理不是人人都有的 标准答案 ：d 2.当好班组长应当做到以下方面。 a.埋头单干 b.权力集中 c.严格管 理 d.和核心成员搞好关系 标准答案 ：c 3.增强职工的意识，是建设“无毒 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 企业”的关键。 a.识毒、防毒、禁毒 b.识毒、辨 毒、禁毒 c.识毒、禁毒、缉毒 d.识毒、辨毒、缉毒 标准答案 ：a 4.企业班组长的基本职责是。 a.生产管理 b.人力资源管理 c.员 工培训、团队建设 d.生产现场管理、班 组员工管理 标准答案 ：d 5.以下关于班组安全工作说法正 确的是。 a.临时性作业活动无需安全交底 b.安全互保对子变更一季度记载一次 c.安全考试通过率必须达到 100%d.年休人员可以直接上岗作业 标准答案 ：c 6.以下班内民主氛围不融洽的是。 a.班组成员能积极开展批评和自 我批评 b.班务透明公开 c.班组长说一不 二 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 d.班组成员畅所欲言 标准答案 ：c 7.从人力资源的角度来讲，企业 的领导层可分为三层：决策层领导、中 层领导和。 a.基层领导 b.班组长 c.一线领导 d.工人 标准答案 ：b 8.造成人的不安全行为和物的不 安全状态的主要原因不包括 。 a.技术原因 b.教育原因 c.身体和 心理原因 d.地理的原因 标准答案 ：d 9.原始记录的要求不包括。 a.真实 b.规范 c.及时 d.修正 标准答案 ：d 10.容易导致“ 三违 ”事故发生的心 理不包括。 a.自卑心理 b.侥幸心理 c.报复心 理 d.逆反心理 标准答案 ：c 1.班组安全会议的，是对班组长 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 的能力的体现。 a.议程安排内容选择 b.会议记录 c.时间安排 d.学习文件选择 标准答案 ：a 2.班组民主生活会的作用不包括。 a.有利于消除班组成员之间的隔 阂 b.增强职工安全防范能力 c.提高班组建设的工作质量 d.增 强班组成员之间的凝聚力和战斗力 标准答案 ：b 3.下列选项中哪一项不属于特种 作业活动？ a.天车司索指挥 b.危险化学品防 护 c.煤气防护 d.日常点检 标准答案 ：d 4.造成人的不安全行为和物的不 安全状态的主要原因中包括管理的原因。 以下选项中不属于管理原因的是。 a.企业主要领导人对安全不重视 b.操作规程不合适 c.安全规程缺乏或执 行不力 d.职工侥幸心理严重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 标准答案 ：d 6.以下关于班组民管组长的说法 正确的是。 a.民管组长不得由后备班组长兼 任 b.民管组长没有民管津贴 c.民管组长 不得兼任工会小组长 d.民管组长比班组 安全员作用要小 标准答案 ：a 7.让班组成员牢固树立质量意识， 推动企业高效优质发展属于的范畴。 a.安全管理制度 b.质量控制制度 c.学习制度 d.交接班管理制度 标准答案 ：b 8.关于安全会时间下列说法正确 的是。 a.安全会随机召开 b.开会的时间 不应少于 1 小时，但也不应该超过 2 小 时 c.安全会时间越长越好，能够更 好地教育班组人员 标准答案 ：b 9.下列属于安全检查硬件方面的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 是。 a.查安全制度 b.查劳保穿戴 c.查 操作违章 d.查生产设备 标准答案 ：d 10.下列记录不属于班组通用台账 记录的是。 a.交接班记录 b.民管组长安全、 卫生、劳保检查记录 c.大学生辅导员记 录 d.民主管理记录 标准答案 ：c 3.倡导同事友爱的关键在于在企 业中建立平等、团结、 的新型职工关 系。 a.安全 b.互助 c.竞争 d.学习 标准答案 ：b 4.一套完善的操作规程应具备的 特点不包括。 a.和实际施工操作紧密结合 b.作 业规程周密详尽 c.错误之处及时修订 d.在安全和方便之间取得完美折 中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 标准答案 ：d 5.作为一名班组长，要分清工作 性质的轻重缓急，下面优先级最高的工 作是。 a.不重要也不紧迫 b.重要但不紧 迫 c.不重要但紧迫 d.重要且紧迫 标准答案 ：d 6.班组节能降耗的方法不包括。 a.全员参与成本管理 b.强化标准 控制 c.采取措施纠正偏差 d.减少融资成 本 标准答案 ：d 8.班组劳动保护工作的范围不包 括。 a.实现安全生产 b.预防职业危害 c.技能提升 d.女工保护 标准答案 ：c 9.关于“ 平安细胞工程 ”建设说法 错误的是。 a.“平安细胞工程”建设需要职工 本人无安全违章现象即可 b.“平安细胞工程 ”建设需要职工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 参与社会公益活动 c.“平安细胞工程”建设需要职工 在安全上表现突出 标准答案 ：a 2.班组民主生活会记录记录一次。 a.每半年 b.每月 c.每季度 d.每年 标准答案 ：b 标准答案 ：c 4.造成人的不安全行为和物的不 安全状态的主要原因中有教育的原因。 以下选项中不属于教育原因的是。 a.缺乏安全防护知识 b.作业技术 不熟练 c.未参加安全演练 d.视力不良 标准答案 ：d 5.是班组长职责的第一任务。 a.人员管理 b.安全管理 c.设备管 理 d.生产作业管理 标准答案 ：b 8.开安全会时有缺席人员，则应 该。 a.忽视不管 b.考核缺席人 c.对缺 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 席人员进行补充安全教育 标准答案 ：c 4.班组标准化管理的内容不包括。 a.文化、信念标准化 b.工序操作 标准化 c.日常管理标准化 d.原始记录标 准化 标准答案 ：a 5.班组长要做一个让人心服口服 的基层管理者必须具备以下要素。 a.能力强，有威信 b.要圆滑 c.埋 头苦干 d.能护短 标准答案 ：a 2.班组长的职责主要有。 a.出席会议 b.具体操作 c.班组事 务管理 d.发送报表 标准答案 ：c 4.下列行为和“ 一贯制 ”管理理念 相悖的是。 a.精细操作 b.标准化操作 c.操作 人员当“质检 ”d.凭经验操作 标准答案 ：d -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 5.班组安全记录应重点记录。 a.上周工作总结和本周安排 b.事 故案例 c.安全规定 d.绩效考核讨论 标准答案 ：a 9.下列班组安全活动记录内容填 写规范的是。 a.照抄文件和安全通报 b.与会者 签名不全 c.挂靠人员无发言 d.记录安全 抽考 标准答案 ：d 7.班组内消除浪费的方法不包括。 a.消除返工现象 b.必要时可以以 次充好 c.降低设备故障率 d.节约能源 标准答案 ：b 二. 判断题 1.班组长要组织班组人员进行班 前、班中、班后安全检查。 是 2.批评与自我批评是民主生活会 的重要内容。 是 3.“平安细胞工程 ”建设是响应党 中央关于建设社会主义和谐社会号召的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 具体举措。是 4.事故是指造成人员死亡、伤害、 职业病、财产损失或其他损失的意外事 件。是 5.班组长要本着干什么、学什么， 缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗 位技术培训。 是 6.“一贯制 ”理念注重对生产线产 品质量的反馈与跟踪。 是 7.言谈举止、待人接物、为人处 事等各个方面都能体现出班组长的素质。 是 8.班组长只要把工作任务安排给 组员就可以了，自己不用上现场。否 9.班组管理的要点在于注重和领 导的“关系”。 否 10.作为一线的指挥者，班组长发 布命令的准确程度应像机场上的管制员 给飞行员发布命令一样的准确。 是 11.班组安全员是班组安全检查的 执行人和监督人。是 12.对于危险源，我们首先要考虑 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 安全防护等间接安全技术措施进行预防。 否 13.推广实施素质教育并非是学校 的专利，职工也一样需要。是 14.职工是“ 平安细胞工程 ”建设中 最基本和最重要的细胞。是 15.目标明确是企业高层注意的问 题，作为一个班组长，无需制定明确目 标。 否 2.结构小型化是班组的特点之一。 是 3.按照生产工艺化组建班组是班 组组建的唯一原则。 ）否 4.学习型班组是班组建设的更高 层次，是前沿管理理论在班组管理中的 应用。是 5.班组建设的标准与规范必须不 断改进。是 7.企业中有专门的设备维修部门， 设备保养是他们的职责。否 8.安全规程是安全管理的基础。 因此，在开展安全检查的时候，必须把 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 安全规程的健全与执行情况放在首位。 是 9.班组长的行为在向新员工具体 解释企业文化的作用。 是 10.凝聚力和执行力体现着一个班 组的建设水平。是 11.“平安细胞工程” 建设只需要职 工本人无安全违章现象即可。 否 12.某位职工认为自己工作经验丰 富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生 急躁心理。否 14.危险源管理不用分级，在谁的 区域谁负责。否是 3.某位职工认为自己的安全互保 对象跟自己水平、职务差不多，不服气 让别人指挥说教，这时容易产生盲动心 理。否 9.安全检查主要是查安全设备是 否存在隐患。否 14.惰性在某种程度上给人类进步 带来了好处，促使人类不断改进劳动工 具。是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 15.班组长只有切实融入到职工群 众的实际工作和生活当中，才能赢得信 赖和支持。 是 4.班组长用人的原则是不求最优 秀的，但求最合适的。 是 5.班组民主管理效益的潜在性在 短期内不显见，所以班组民主管理可以 放松。 否 10.企业如何竞争，归根结底是战 略层面的问题，核心竞争力不体现在班 组层面。 否 12.“平安细胞工程” 活动的一些内 容虽然不直接影响职工工作，但会通过 情绪、心态、思想等内在的心理特征反 映在职工的工作态度、工作效率和工作 成果上。 是 13.冶金企业生产安全事故应急演 练对于检验应急人员实际水平没有实际 意义。否 15.班组内任何一员都代表着班组 形象。 是 2.企业的发展与班组长的智慧和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 才华无明显的关系。否 5.“一贯制 ”理念源于鞍钢。 否 9.现场的安全必须有专人管理、 专人负责。是 11.民管组长只需要做好民管记录、 能顺利通过检查即可，无需召开民主生 活会。 否 15.“平安细胞工程” 的实施基础是 作业区。 否 1.生活中的矛盾，工作上的想法， 学习中的困惑，班组人员之间的协调、 了解，都可以在民主生活会上谈出来、 指出来。是 2.企业只有坚持以职工思想政治 工作为一切工作的“ 生命线 ”，才能始终 保持发展后劲而经久不衰。 是 10.班组建设成绩取决于好的思路， 而好的思路源于班组长偶然间的运气。 否 14.班组长只能用行政任命的形式 产生。 否 5.改变一下语速、语调和走路姿 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 态，可以提高班组长的领导魅力。是 15.班组长在与新分大学生进行沟 通时要循循善诱，引导他们逐步适应环 境。是 三、 列举题 1.工作性质的轻重缓急分为哪四 种？ 标准答案 ：不重要也不紧迫、 重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且 紧迫。 2.我国安全生产的方针是什么？ 标准答案 ：安全第一，预防为 主。 3.现场作业中的” 四个互相 ”是什 么？ 标准答案 ：互相监督、互相保 证、互相提醒、互相照顾 4.请列举造成人的不安全行为和 物的不安全状态的三种主要原因。 标准答案 ：技术原因、管理原 因、教育原因。 5.铁山精神的内容是什么？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 标准答案 ：艰苦创业、坚韧不 拔、勇于献身、开拓前进。 6.在存放哪几类危险品的存放点 应有明确的标识？ 标准答案 ：1.爆炸品；2.压缩气 体和液化气体；3.易燃液体；4.易燃固 体、自然物品和遇湿易燃品；5.氧化剂 和有机过氧化物；6.有毒品；7.腐蚀品。 7.工会小组长的选举原则有哪些？ 标准答案 ：1.任人唯贤、德才兼 备的原则；2.群众公认、注重实绩的原 则；3.民主、公开、竞争、择优的原则； 4.民主集中制的原则。 8.安全工作中的” 四定三不推 ”内 容是什么？ 标准答案 ：“ 四定” 是指定整改 措施、定完成期限、定负责人、定验收 人；三不推是指班组能解决的不推给作 业区，作业区能解决的不推给厂，厂里 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 能解决的不推给公司。 9.麻痹型心理的” 三惯 ”作风是什 么？ 标准答案 ：干惯了，看惯了， 习惯了。 10.班组长发布命令时要注意哪些 事项？ 标准答案 ：1.声音洪亮，吐字清 晰；2.简洁明了；3.语句正确无歧义。 1.造成人的不安全行为和物的不 安全状态的主要原因中包括有管理的原 因，请列举三种管理不到位的表现。标 准答案 ：1.企业主要领导人对安全不重 视；2.操作规程修订不及时、操作规程 内容不合适；3.安全规程缺乏或执行不 力等。 11.班组的硬件设施都包括哪些方 面？ 标准答案 ：1.固定的班组会议室； 2.桌子、椅子；办公用具；3.应急医药 箱；、白班；4.相关标语、图版；5.有 条件的班组还可以设置信息化设备。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 12.请列举五种现场常见的习惯性 违章行为。 标准答案 ：1.进入厂房不戴安全 帽；2.在 2m 及以上高度作业不系挂安 全带；3.指挥天车不穿戴马甲；4.在厂 房内行走不走绿色通道；5.上下楼梯不 抓护栏等等。 13.班组思想政治工作有哪些特点？ 标准答案 ：1.及时性；2.灵活性； 3.群众性；4.广泛性；5.经常性；6.实际 性。 14.班组合理化建议所涉及的方面 有哪些？ 标准答案 ：安全管理、生产操 作、设备整改、工艺优化、挖潜增效、 班组日常管理、技术革新等等。 15.职工危险源辨识的六个方面是 什么？ 标准答案 ：必须的防护用品、 使用的工器具、全员作业行为、解除或 使用的设施设备、相关方人员、作业环 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 境。 16.请列举五类班组制度。 标准答案 ：答：1.建立班组例会 制度；2.班组交接班管理制度；3.班组 学习制度；4.质量控制制度；5.安全生 产管理制度。 17.今年的集团公司主题教育活动 内容是什么？ 标准答案 ：强化对标挖潜，推 动技术创新。 18.请列举盲动心理的三种表现。 标准答案 ：1.职工对安全知识似 懂非懂，对作业规程，操作规程，以及 安全措施不能应用自如；2.职工不能认 真接受事故教训，不采取防范措施；3. 英雄主义，过度自信等。 19.请列举五种违反劳动纪律的行 为。 标准答案 ：1.班中睡觉；2.在作 业场所翻看手机；3.违反工艺技术规程 规定；4.班前会迟到；5.当班期间脱岗、 串岗等等。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 32 20.职工小家活动记事本中规定的 会员困难互助形式有哪些？ 标准答案 ：钱、物、走访、慰 问等。 21.班组长交接班时需要注意哪些 方面？ 标准答案 ：1.注意工器具齐全且 保养良好；2 确认设备运转正常；3.确 认各项记录无误；4.确认消防器具良好； 5.确认安全隐患得到整改；6.确认现场 卫生良好；7.确认现场质量情况良好。 四、. 简答题 1.如何深化安全文化建设在班组 的推广？ 标准答案 ：1.首先要将“ 安全第 一、以人为本” 等安全理念为广大员工 所接受和认可；2.通过广泛宣传教育和 标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛 围；3.安全文化建设的主要工作是将这 些理念融入制度建设之中，形成制度文 化并具体化，以进一步落实到班组，落 实到员工的生产中，形成的自觉行为； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 33 4.应把安全文化和制度建设相结合，从 职工日常行为、作业标准等方面进行了 明确的规范，制定并推广操作性、实用 性强的安全行为标准，抓好人的行为规 范和良好习惯养成。 2.一个优秀的班组长应该对职工 个人信息都能心中有数，职工个人信息 包括哪些方面？ 标准答案 ：1.职工家庭住址；2. 职工本人联系方式；3.职工家庭联系方 式；4.职工血型；5.职工学历；6.职工家 庭状况；7.职工经济状况；8.职工思想 状况等等。 3.班后会的内容有哪些？ 标准答案 ：1.班组长总结评讲当 班工作，汇报生产指标完成情况；2.总 结当班安全情况；3.表扬好人好事；4. 批评忽视安全、违章作业等不良现象； 5.对职工道路交通安全进行告知和提醒。 4.班组临时作业活动的安全告知 要注意哪些方面？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 34 标准答案 ：1.严格