班组建设管理 内容(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设管理内容(精选多篇) 班组建设与对标管理项目内容 一、简介 1、班组建设的特征表现为： 1）基础管理体系建设和基层管 理建设具有适合行业特点和高效运转性， 班组长具有较高的胜任力； 2）班组具有精简创益，细化到 底的工作目标。 3）班组成员关注班组目标的达 成，班组活力指数达标。 2、班组建设的内涵表现是： 1）班组长具备独挡一面的工作 能力，其胜任力指数达标； 2）是以最大化激活员工潜能为 标志，变被管理者为管理参与者的全员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 管理行为； 3）是将公司管理理念具体化， 各项绩效目标的有效达成与实现。 3、班组建设最终形成并运作的 目的是： 1）全面提升岗位胜任素质的能 力； 2）全面优化班组文化氛围； 3）全面夯实基础管理； 4）实现现场绩效指标。 二、主要特点： 1、企业状况不尽相同，不搞标 准统一模式；而是针对企业特点，通过 全景诊断扫描，找准切入点和突破口， 然后进行细胞修复； 2、为企业根植火种，在辅导中 强调骨干育成，保证顾问师离开而效果 长效维护； 3、为企业量制评价和维护体系， 并融入进企业现行的管理体系中，最终 保证机制体系的有效运作。 三、效果 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1）产出绩效：pqcdmse 管理指 标的针对性提升； 2）产出机制：日常管理机制、 班组绩效管理机制、人员激励机制等； 3）产出团队：更具凝聚力的团 队、改善与自主创新的小组、团队协作 巍然成风； 4）产出人才：更有创新管理意 识的班组长、自主改善与创新的先进典 型； 5）产出氛围：良性竞争的氛围、 我要学我要干的文化氛围、推动创新进 步的氛围； 6）产出士气：团队力争上游的 精神士气、基于履职能力的主动积极士 气、新文化理念和管理标准下的高效意 识和作风。 班组文化建设的内容是什么 班组文化的理念系统 每个班组都有自己的文化，只是 文化也有正向和负向之分；有能起到促 进作用的，也有起到破坏作用的，可以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 说是良莠并存。而班组文化理念建设就 是一个重新界定、规范的过程，将班组 文化中优的部分进行提炼、总结和固化， 而将其中劣的部分去除掉；同时基于管 理理念的发展和班组自身发展的需要， 进行有益文化的补充，简单来说就是一 个“存优、去劣、补益 ”的过程。通过班 组理念层面的建设，班组员工首先在理 念层面，对班组追求什么、倡导什么、 反对什么达成共识。 班组文化理念建设包括核心主文 化和要素子文化两大部分： 班组核心主文化理念系统主要包 括： 班组口号班组核心理念的 表达； 班组使命班组“为什么而 存在”的根本思考； 班组宗旨班组如何实现使 命的根本主张； 班组目标班组实现使命的 愿景和梦想； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 班组哲学班组走向卓越的 思维方式； 班组价值观班组经营的成 功法则； 班组精神班组走向卓越的 精神支柱。 班组要素子文化主要包括以下部 分内容，每个班组 需要根据自身的管理目标和业务 特点，选择项关键要素，进行文 化理念建设： 班组安全理念； 班组学习理念； 班组服务理念； 班组客户理念； 班组绩效理念； 班组质量理念； 班组成本理念； 班组团队理念。 班组文化的表现系统 即班组文化外在表现形式和载体， 是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工具。包括班组的、班组名片、 班组之歌、班组影集、班组文化墙、班 组文化故事集等等。 班组文化化育系统建设 建设班组文化化育系统，就是建 设文化的催化机制、文化的管理环境， 搭建文化的推进平台，策划系列的文化 推进活动。如，文化环境氛围的建设、 每日一反思、每日一对标、文化风暴 班组建设现状调研内容 改革后，公司高管和中层干部想 干事的人大有人在，但是目前公司决策 的落实效率不尽如人意，突出表现出执 行力的薄弱。 提高执行力、加强基础管理，重 点在班组建设，提高执行力关键在于加 强班组建设。 目前一线员工对各类检查持抵触 情绪，进而引起干群关系紧张。干部说 员工难于管理，员工说干部不理解员工， 找毛病。如何改变这种相互指责？关键 在提高班组的自主管理能力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 班组是公司各项工作的最小战斗 单位。如果每个班组都是有战斗力和执 行力的则公司就是有战斗力的；每个班 组都是有创造性的，则公司就是有创造 性的；每个班组都是安全、和谐的，则 公司就是安全、和谐的。只有率先打造 一批有战斗力、执行力、创造力的安全 和谐班组，则每个二级单位乃至公司就 一定能打赢扭亏为盈攻坚战。 从某种意义上讲，选拔一名车间 管理人员易，挑选一名称职的班组长难。 如何挑选兵头将尾，关乎班组建设成败。 每个班组只设一本实实在在的台 账。抓班组建设不能搞一堆台帐和记录， 让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做。 班组建设关键不在于记了多少，而在于 干了多少。不能增加员工的额外负担。 班组建设首先要看班前会的质量。 从劳动纪律到班前饮酒的检查、劳保用 品的穿戴、作业任务的布置、联保互保 的教育，等等。班前会是否是全体成员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 面对面的详情交接？是流于形式还是真 实有效?工作内容、注意事项是否交接 清晰？班组的大事小情是否公开透明？ 绩效考核反馈是否人人尽知？ 车间对班组建设的重视程度如何 决定了班组管理的成败。车间主任、书 记、管理人员是否每天参加班组会？参 加班组会是走 过场、流于形式还是真正沉下身 子、放下架子、与一线员工贴心交流？ 当干部首先要当好教练员和辅导 员，干部要下管一级抓落实，这不是越 位瞎指挥，而是发现问题、解决难题的 好方式。分厂对班组管理是否到位？车 间对班组建设是否重视？一线的声音能 否真实传递？这些都要靠机关管理人员 走到班组中去，听实情、谋实策。 理顺一线员工的情绪，要从抓班 组管理做起。只有公司上下同心同步同 力，干群关系和谐稳定，生产经营才有 好环境。发动群众更需要干部首先走到 群众中去，发自内心真诚地与员工交流， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 为员工排忧解难。 班组安全活动日流程 1、传达列会精神、归纳重点， 调理清晰、精神明确。 2、上周工作总结： 对班组上周 安全工作进行总结，要体现在工作中采 取了哪些有效安全防范措施，暴露出哪 些安全隐患和不足，下步将采取什么措 施改进和预防。 3、班组下周的重点工作： 结合 重点工作内容要采取什么样的安全措施， 杜绝事故的发生。 4、班组活动内容： 班组安全管理的内容及具体做法 为建立制度化、标准化、系统化 的油库管理模式，全面提高油库的综合 管理水平，实现油库管理以油品的储存、 供应管理为中心，以安全工作为重点， 业务工作制度化、设备设施管理规范化、 装卸搬运机械化、收发作业程序化、库 区建设园林化为具体内容 班组安全管理的主要做法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 一.经常不断地进行安全思想和安 全技术教育.” 三勤” 即是”嘴勤,腿勤,手勤” . 二.充分调动班组职工的积极性, 坚持生产中的安全检查. 三.建立建全班组安全规章制度, 建立班组安全管理标准. 1.完善班组安全责任制,班组全体 成员都应在各自的工作范围中,对实现安 全生产文明生产负责. 2.班组安全管理制度,应根据本班 组生产工艺工序的特点制订. 3.实际目标管理就是为了保证职 工在生产过程中的健康和安全,把安全和 健康作为一项任务转化为具体目标. 4.树立安全第一思想,熟记安全技 术操作规程,掌握应急抢险措施. 班组生产管理 班组生产管理的任务：在车间， 工段具体组织下，以不断降低生产成本， 提高企业经济效益为中心，严格执行以 岗位责任制为主要内容的各项规章制度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 协调各岗位，各工序的生产活动，保证 安全、稳定连续进行生产，按各项经济 技术指标的要求，全面完成各项生产任 务。 班组生产管理的具体内容：生产 作业计划管理工艺纪律的管理班组工作 的交接操作记录和交接班记录异常情况 的处理。 第一节 生产作业计划管理 一、 产作业计划的概念 生产计划是企业在计划期内完成 的产品生产任务和进度计划。 二、 生产作业计划的作用 1、 是组织职工完成生产任务的 重要方法 2、 是组织均衡生产的重要手段 3、 是提高企业经济效益的手段 4、 生产作业计划可以不断地促 进，提高生产管理水平 三、 做好班组生产调度工作 班组长要随时掌握生产作业计划 执行的情况，及时解决生产中出现的各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 种问题 班组长要发挥主观能动性，解决 生产过程中出现的各种实际问题 班组长要根据车间下达的生产任 务，安排好各个岗位工作量，及时调配 劳动力，保证生产持续进行，在安排岗 位作业中，实行科学合理的搭配，充分 调动每个人的积极性，保证生产正常进 行 第二节 工艺纪律的管理 一、 工艺纪律的含义 工艺规程和岗位操作法是“生产 法律” 工艺规程和岗位操作法是经过上 级批准的具有法律效力的生产技术文件， 是指导企业生产活动的重要依据对设备 做到“四懂”懂结构、懂原理、懂性能、 懂用途；“四会 ”会使用，会维护保养， 会排除故障，会检查 二、 工艺纪律的执行 巡回检查制度是执行工艺纪律的 重要手段和方法，每个岗位操作工都必 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 须以高度的责任感，认真进行巡回检查， 按时按路线、站，按内容和要求进行检 查，确保工艺条件的稳定，对特殊的点， 站要多加注意，如易超温点、超压点， 易着火点，易形成假液面的点，易泄漏 的点，易堵塞的点等要特别注意，并及 时与操作室内人员联系。 一般每小时检查一次，巡回检查 带三件宝，执行五字操作法随时消除设 备的“松，脏，漏 ”的问题。 第三节 班组的交接班工作 一、 交接班程序 交接班程序主要有两种方式 召开班前会接班者检查对口 交接接班人员向班长汇报情况接班 人签字交班者开班后会 接班者提前 15 分钟上岗检查 召开班前会对口交班接班人签字 接班人签字交班者开班后会 二、班组长要组织好交接班工作 班前会的程序 接班班长检查出勤严格劳保穿 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 戴交班班长介绍当班生产情况接班 班长征求意见车间值班干部讲话接 班班长布置本班工作 交接班应注意事项：1、生产情 况 2、设备运转情况 3、产品质量情况 4、工艺指标及消耗定额执行情况 5、仪 表运转情况 6、事故处理情况 7、岗位 记录 8、各种器材工具 9、岗位卫生 10、传达上级对当天生产的有关 指示 接班时五不接：记录不清不接； 设备润滑不好不接；工具不全不接；记 录不全不接；卫生不好不接 开好班后会是总结当班生产情况， 交流经验，吸取教训，提高职工技术业 务水平和生产积极性的好办法。各岗位 汇报当班情况班长总结车间值班干 部讲评 二、 十交与五不交 十交 1、 交本班生产情况和任务完成 情况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 2、 交仪表、设备运行和使用情 况 3、 交不安全因素，采取的预防 措施和事故的处理情况 4、 交设备润滑三级过滤和工具 数量及缺损情况 5、 交工艺指标执行情况和为下 一班的准备工作 6、 交原始记录表是否正确完整 7、 交原材料使用情况和产品质 量情况及存在的问题 8、 交上级批示，要求和注意事 项 9、 交跑、冒、漏情况 10、 交岗位设备整洁和区域卫 生情况 五不交 1、 生产不正常，事故未处理完 不交 2、 设备或工艺有问题搞不清楚 不交 3、 岗位卫生未搞好不交 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 4、 记录不清，不齐，不准不交 5、 车间指定本班的任务未完不 交 第四节 操作记录和交接班曰记 一、 认真填写操作记录 操作记录一般应符合下面几个原 则 要符合班组安全生产和管理的实 际需要 要简便易行，便于操作记录和利 用 要适应企业简便工作要求，做到 与车间、厂部所需资料一致 填写记录做到及时、准确、完整、 清洁 及时：按规定的时间进行记录， 绝不允许事前记录或事后回忆估计推算 准确：要求记录可*，读数偏差 小，差错率小于 1 完整：要求项目齐全，能反映生 产过程中的各个环节 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 清洁：记录用仿宋体填写，干净 整洁，涂改率小于 1 二、 交接班曰记的内容 由班组长或岗位负责人填写交接 班曰记，其内容为接班情况本班工 作，其中包括本班出勤及好人好事，生 产任务完成情况，质量情况，安全生产 情况，工具设备情况注意事项、遗留 问题及处理意见，车间或上级的指示。 交接班曰记一般保存三年，仪表 记录纸保存一年。 第五节 异常情况的处理 异常情况的处理程序：发现问题 向车间或厂调度汇报情况组织本班 人员进行处理处理完毕填写交接班曰 记向车间和厂调度汇报处理情况。 班组安全管理 第一节班组在安全管理中的作用 安全生产是一项涉及经济、政治、 科学、教育、环境的重大问题，是保证 社会安定，企业经济建设，健康发展的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 重要环节，也是衡量企业管理水平，双 文明建设的重要标志，石化企业具有易 燃、易爆、有毒有害，技术密积、奖金 密积，连续化生产的特点，因此，实现 石化企业安全生产尤为重要。 第二节班组安全管理的主要内容 一、 开展“ 三无” 班级竞赛活动 1、班组“ 三无” 的标准 a、无违章：无违章指挥、无违 章操作 b、无违纪：无违反劳动纪律、 工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作 纪律的行为，服从领导，听从指挥。 c、无事故：无人身、设备、生 产、火灾、爆炸、交通事故、无重大未 遂事故 2、开展“ 三无” 班组活动的要求 a、全面落实安全生产责任制， 班组长对本班的安全工作全面负责 b、安全工作要做到“五同时” ， 班组每个职工都能严格执行各项安全规 章制度和安全操作规程，并具有“我要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 安全”的觉悟， “我会安全”的技能， “我管 安全”的义务， “我保安全”的责任 c、班组人员应熟练掌握本岗位 的安全技术和作业标准，做到“知、会、 干”经安全考核合格后持证上岗 d、班组长认真组织开好班前会， 过好安全活动曰，做到“ 四落实 ”，安全 教育经常化 e、班组每班进行安全检查，做 到工具，设备无隐患，安全防护装置， 消防设施，防护器材完好，可*，并做 到 100会使用 f、班组的各项记录、台账齐全、 填写及时、准确 g、认真落实各项危险作业的安 全措施 h、搞好事故预测预防，危险情 况预先分析，做到自我防护，自我教育、 自我管理 i、发生事故及时报告和处理，并 按“三不放过 ”原则，落实好防范措施 j、积极提出合理化建议 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 2、做好安全教育 安全思想教育 安全知识教 育 安全技能教育 第三节 班组安全管理的主要做 法 1、经常不断地进行安全思想和 安全技术教育 “三勤 ”即：嘴勤、腿勤、手勤 2、充分调动班组职工的积极性， 坚持生产中的安全检查 3、建立建全班组安全规章制度， 建立班组安全管理标准 a、完善班组安全责任制，班组 全体成员都应在各自的工作范围内，对 实现安全生产，文明生产负责 b、班组安全管理制度，应根据 本班组生产工艺，工序的特点制订 c、实际目标管理，就是为了保 证职工在生产过程中的健康和安全，把 安全和健康作为一项任务，转化为具体 目标 d、树立“ 安全第一 ”思想，熟记 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 安全技术操作规程，掌握应急抢险措施 e、班组要建立必要的安全管理 台账 f、巡回检查要明确安全检查内 容、范围、方法及安全检查的责任者 g、建立安全曰活动制度 h、建立伤亡事故报告制度 要及时逐级上报 保持现场，以利分析 处理事故坚持“ 三不放过 ”，即 事故原因分析不清不放过，事故责任者 和群众没有受教育的不放过，没有防范 措施不放过 4、在班组内开展安全技术革新 活动 5、严格考核，赏罚分明 班组设备管理 设备管理对于企业顺利生产，提 高装备水平，提高企业经济效益有着重 要意义： 一、 加强设备管理是企业顺利 进行生产的条件 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 二、 是企业提高经济效益的重 要手段 三、 提高了企业的装备水平， 有利于促进企业现代化 四、 加强设备管理是安全生产 的必要条件 第一节 班组设备管理 一、 班组设备管理的重要性 设备、工具处于完好状态 1、运转正常，效能良好 2、内部机件无损，质量符合要 求 3、主体整洁，零件齐全好用 4、技术资料齐全、准确 正确使用，精心维护保养设备， 充分发挥设备效能，设备效能要求达到 设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺 要求 减少故障，防止事故 二、 班组设备管理的内容 1、 严格遵守设备操作，使用和 维护规程，做到启动前认真准备，启动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 中反复检查，运行中搞好调整，停车后 妥善处理，认真执行操作指标，不准超 温、超压，超速、超负荷运行 2、 必须坚守岗位，严格执行巡 回检查制度，定时按巡回检查路线对所 有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、 缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录， 缺陷记录和操作记录 3、 认真执行设备润滑管理制度， 搞好设备润滑，坚持做到“五定” 、 “三级 过滤” 五定即：定人、定点、定质、定 量、定时 三级过滤即：从领油大桶到岗位 贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶 到加油点 4、 严格执行设备定期保养制度， 对备用设备到定时盘车，做到随时可以 开动投用，做 好防冻、防腐和清洁工作，对本 单位封存、闲置设备应定期维护保养 5、 保持本岗位的设备、管道仪 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强 对静密封点管理， 消除跑、冒、滴、漏、努力降低 泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。 6、 操作人员发现设备有不正常 情况，应立即检查原因，及时反映，在 紧急情况下，应按有关规程，采取果断 措施，或立即停车，并上报和通知班长 及有关岗位，不弄清原因，不排除故障 不得盲目开车。 7、 教育和培训班组成员掌握设 备性能特点和正确的操作方法做到“应 知”“应会”保持设备安好状态，使其发 挥最佳效能。 8、 班组要严格执行