现代企业管理 论文

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代企业管理论文 郑州轻工业学院 题目学生姓名专业班级学号院系 指导教师完成时间现代企业管理论文以 人为本现代企业管理核心李四机械 设计制造及其自动化 00-03 班 111111111111 机电工程学院 2014 年 5 月 26 日 以人为本现代企业管理核心 企业走向市场主要靠人，企业管 理的重心应该是人。正如孙子在计篇 中曰：“兵者，国之大事，死生之地， 存亡之道，不可不察也” 。因此，在讨 论企业管理的时候，必须要首先充分认 识到，一切管理的核心问题是人的管理。 这个问题解决了，其他问题便迎刃而解。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 抓住了以人为本的核心，企业就会在激 烈的市场竞争中立于不败之地。 一、职工是企业发展和动力的源 泉，好的方法管理职员可以收到事半功 倍的效果。 1、运用“ 人和” 思想，营造和谐 的工作氛围 “人和 ”思想，长期以来在我国占 有十分重要的地位。孟子更是把决定事 业兴废的天时、地利与人和三要素的 “人和”放到了首位，称“天时不如地利， 地利不如人和。 ”人的和谐，无论古今中 外都是事业成功的保证。企业要有员工 的和谐，才能在竞争中取胜。德国西门 子公司的历届领导人都坚持这样一个信 念：“一个公司要兴旺发达，每一个员 工都必须为个人利益团结一致，愉快而 高效地工作。 ”和谐的人际关系正是这家 历时 150 多年的著名公司至今仍长盛不 衰，保持着强大活力的重要原因。丰田 汽车公司三代最高领导人更以天、地、 人三要素作为经营管理公司的座右铭。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2、推行激励为主的管理方式， 调动员工的积极性。 企业要建立有效的激励机制, 以 此来激励员工的工作热情, 激发员工的 积极性、主动性和创造性, 使员工自觉 为企业发展出谋献策。人的工作业绩取 决于他的能力与水平，能力固然是取得 业绩的基本保证，但是不管能力多强， 如果激励水平低，就将难以取得好的绩 效。根据人的心理和行为规律不断地调 动、提高和保持员工工作的积极性、主 动性和创造性，以创造出最佳的工作业 绩。健全的激励制度可以促进企业进步。 让更多的人想做事, 让想做事的人做更 多的事。创造机会和条件保证各类人才 能够施展才华, 在为企业的发展做贡献 的过程中实现个人的目标, 让事业 留住人才。 在宝钢, 卓有成效的工人可提干, 选送上大学；贡献突出的科技专家可享 有厂长级的工作、生活待遇；对解决重 大技术难题的集体、个人予以重奖。多 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 年来, 宝钢制定了奖励措施 38 条, 已成 为推动宝钢人前进的一大动力。 老师的授课方式又何尝不是一种 激励措施，对于学生来说“分分学生的 命根”。对于老师，分数只是一个数字， 对于学生，却牵扯到挂不挂科，一个优 良的差别就有可能使一个同学与奖学金 失之交臂。这种激励方式极大的刺激了 学生课堂上的积极性。在老师的激励下， 我也回答过两次问题，只是自己的思路 不开阔，观点不够经典，可能没有给老 师留下什么印象。如同老师所言：管理 本身没有对错，主要看是否产生后遗症。 在老师的这种激励制度下，我也看到了 后遗症。在回答问题的时候，也不乏许 多“打酱油”的同学，不知道老师发现这 个后遗症没有。 3、实施民主管理，增强员工的 主人翁意识 民主管理的精髓就是员工参与管 理。对于广大职工来说, 其一旦成为企 业真正的主人, 成为企业名符其实的主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 体, 就会自觉把企业目标内化为自己的 思想、行为的规范, 企业目标就不再是 强加于他们身上的外在约束和限制, 而 变成职工发自内心的精神动力, 对企业 发展起了极大的推进作用。被誉为“经 营之神”的松下电器公司的创始人松下 幸之助十分重视“ 全体员工的经营 ”， “促 使众人的智慧” 。丰田汽车公司的老板 也认为， “丰田最大的财富，不是汽车， 而是丰田的员工。 ” 风靡全国的中华健力宝公司重视 发挥广大职工在企业中的主体作用。企 业提出“企业就是我家 ”的口号 , 让职工 与企业一起同心协力走向市场；企业建 立起一系列民主管理制度, 实行民主决 策, 民主管理；建立保障职工知情权通 报制度, 落实职工决策权、监督权；广 泛开展生产班组自主管理活动, 鼓励工 人自己发现问题、自己解决问题,并提供 场合发表成果；建立领导与员工直接对 话制度；建立职工生活福利自治制度等 等。通过建立完善民主管理和职工参与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 管理制度, 职工真正参与到管理之中, 增强责任感、使命感, 充分发挥积极性, 企业依靠广大职工解决无数困 难, 创造出辉煌业绩, 成为我国 民族工业的一面旗帜。 4、重视企业文化建设，增强员 工的凝聚力 70 年代中后期，日本经济的崛起， 优秀企业的成功，主要得益于日本积极 向上的企业文化。有的企业甚至完全依 靠优秀的企业文化而起死回生。 孙 子行军篇 曰：“ 故令之以文，齐之以 武，是谓必胜。 ”即用文的办法教士卒， 用武的办法去管束士兵，这样的军队打 仗必胜。这里的“ 武” ，即指一套严明的 制度、法令和纪律。企业管理也是如此。 厂规、厂纪不仅会对员工的思想和行为 产生引导和相当强的约束作用，而且这 种引导和约束作用作为内在的心理力量， 在员工中起着自我调适、自我管理的作 用。工作之余，也要提高员工的文化生 活水平和健康水平。经常组织员工开展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 形式多样的文体活动, 如登山、游泳、 打羽毛球、兵乓球、歌咏、棋类比赛等。 同时从关心员工生活入手, 利用小长假 组织全体员工出去旅游，使干部、员工 在宽松的环境下进行思想、工作、生活 等方面的沟通, 员工理解领导, 领导了 解员工,员工的牢骚、怨言少了, 凝聚力 提高了, 生产经营工作就顺了。 富士康作为一家世界 500 强的科 技企业，随着“ 跳楼” 事件的频发，却被 外界称为“血汗工厂 ”。主要原因还是没 有形成良好的企业文化。安保人员的粗 暴；流水线上枯燥又反复的工作；为企 业年年创造高额的利润，自己的工资却 不见升高。种种因素让这些跳楼的员工 看不到出路，严重挫伤了他们的生活的 积极性，最终走向死亡。从富士康来看， 一个企业文化建设的重要性就不言而喻 了。纵观国内外管理优秀的企业, 都十 分注重管理过程中精神文化的培养, 并 使之成为长期激励员工的巨大精神动力。 松下电器产业集团能长期取得惊人成绩, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 则有赖于其“ 松下七精神”；大庆的“铁 人”精神一直支持着大庆人走过艰苦的 创业历程和走在今天艰难的守业路上。 5、加强员工培训，提高员工素 质 “科学管理之父 ”泰勒认为，培训 工人是管理者的职责。培训的重要意义 在于：一是适应环境的变化。企业所处 的环境在激烈地变化，原来合格的员工， 如果不经 常培训，成为不合格的员工几乎 是不可避免的事；二是满足市场竞争的 需要。市场的竞争在不断地升级，从产 品竞争到资本竞争，都离不开人力资源 的竞争，不重视员工培训的企业在激烈 的市场竞争中很难逃脱灭顶的厄运；三 是满足员工自身发展的需要。每个员工 都有一种追求自身发展的欲望，尤其是 优秀的员工，其自身发展的需要更加强 烈；四是提高企业的效益。培训不但可 以提高企业的短期效益，也可以提高企 业的长期效益，在培训中下功夫，通过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 提高员工的素质来提高企业的效益是一 种十分明智的事，许多成功企业的经验 反复证明了这一点。 6、树立并实施正确的人才观 一代伟人邓小平曾指出:“事业成 败的关键就是能不能发现人才, 能不能 使用人才。 ”人才对于现代企业的作用不 言而喻。以人为本的现代企业管理, 就 是要使人力资源得到合理配置, 将合适 的人放到适宜的岗位上。企业要合理利 用人, 首先, 要知人善任, 善于发现员工 的优势和缺点, 用人所长, 避人所短； 其次, 要依才使用, 帮助员工找到自己 最佳的工作岗位；再次, 用人不疑, 对 胜任的人员放手使用, 合理授权。 二、领导者作为企业的“领头人” ， 对企业发展可谓是重中之重。 1、 “人本管理 ”要成为领导者的 “指导思想” “以人为本 ”已经成为当今各级政 府和企业领导的口头禅，但是“以人为 本”在目前通常还只停留在广告和宣传 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 上，没有成为企业实实在在地管理准则。 试问， “老板”、党的书记、工会主席， 有谁经常和企业内部的知识分子进行促 膝谈心的？企业行为政府化。企业决策 者的思想意识中政治气氛浓厚到了足以 淹没企业根本目标的地步, 重“名利” 而 不重“实绩”。对管理者的考核任命最终 强调的是政治表现, 技术、管理业务骨 干往往因个性太强而不受欢迎, 因为不 善关系而受到冷遇。就如同毛概老师说 的那样：国家为什么要用行政人员管理 大学，行政人员只是善于权谋，不懂学 术上的知识，大学在他们的管理下只会 越管越死。大学是搞学术的地方，应该 用学术界有名望的人士来领导大学，这 样中国的大学教育事业才会蓬勃发 展，出现中国的“ 哈弗 ”。 2、身为领导者要用“心” 待人。 孙子兵法中强调领导者要爱 惜体恤下属时强调：“ 视卒如婴儿，故 可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之 俱死”。美国跨国计算机公司首席执行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 官兼总裁温白克说:“一定要爱护你的员 工, 把你的心拿出来给他们看, 你一定 要让他们感到愿意为你做事”。管理者 从关心员工、爱护员工出发实施管理, 就会在整个企业中形成人性化、人文关 怀和鼓励人才发展的环境氛围, 凝聚人 才,使企业内部的人才脱颖而出。 3、领导者要高度重视个人修养 领导者个人修养决定了企业的人 力资源政策的总体水平。 孙子兵法 中亦云：“知兵之将，民之司令，国家 安危之主也。 ”把将领视为国家的栋梁和 支柱。领导者只有高度重视和不断完善 个人修养，才能适应社会发展，保证其 领导工作的科学性，在实践中提高自己 的领导能力。 4、身为领导者要以身作则 人本管理还要求企业领导者自身 要廉洁自律，言行